淺談虛擬企業對我國國有企業管理的作用管理專業論文

【文章摘要】隨着信息技術的發展、競爭的加劇和全球化市場的形成，企業求得生存和發展的關鍵因素演變為高度的柔性和快速響應市場的能力。因此，虛擬企業這種以快速響應市場機遇為戰略目標的組織模式在很多行業中得到了越來越多的應用。因此本文對虛擬企業含義和模式的分析，針對我國目前的現實條件提出了其對我國國有企業管理的作用。

【關鍵詞】虛擬企業；國有企業；競爭優勢

1993年，約翰·拜恩（JohnA。Byrne）在美國《商業週刊》發表了名為《虛擬組織（VirtualOrganization）》的封面文章，首次明確指出：為了追求最大的適應性，虛擬組織（V0）是多個企業快速形成的、暫時的公司聯盟，以把握快速變化的機遇。虛擬企業作為現代企業發展的重要模式，被越來越多的企業認可和採用。就國外來説，像康柏電腦、耐克、鋭步、可口可樂等國際知名企業都採用了虛擬企業這種組織結構並獲得成功；在國內，如無錫小天鵝、TCL、瀋陽金盃、海爾集團等也都在生產經營中採用了虛擬企業模式。虛擬企業也被譽為21世紀的主流管理模式。

一、虛擬企業的內涵與特點

虛擬企業（VirtualEnterprise，VE）是以現代信息技術為基礎，以市場利益為紐帶，將不同企業擁有的競爭優勢聯合在一起，突破有形界限，克服空間和時間的侷限性，協調作戰的臨時性企業組織。由此可以看出，虛擬企業是一種相當靈活的生產經營管理模式。它是通過臨時性的合作，儘量調動起社會上的各種資源為己所用，通過整合無限量的外部市場資源來增強整體功能，擺脱單個企業實際功能及資源的.限制，高效地完成任務。它的本質是核心能力的集成與適應市場環境的敏捷性。

虛擬企業是由若干個有共同目標和協作契約的企業構成，成員之間可以是合作伙伴，也可以是競爭對手。這就改變了過去企業間相互殊死競爭的關係，而轉向一種合作共贏的關係。也就決定了虛擬企業具有以下主要特點：

（一）虛擬企業組織構成動態化區別於法律意義上完整的經濟實體，它沒有固定的組織機構和眾多的組織層次，企業界限明顯趨於淡化和模糊。

（二）虛擬企業對環境極為敏感，能夠快速地聚集實現市場機遇所需要的核心能力和資源，從而迅速地佔領市場。當某種機遇來臨時，具有該機遇所需能力的企業能夠根據共同的目標和不同的需求迅速組合，各成員都只從事自己具有優勢的工作，而將自己不擅長的工作交由其他具有優勢的成員企業去完成，成員間分工協作，協同作業，達到共贏。

（三）虛擬企業通過社會化協作和契約關係，使得企業的管理組織扁平化、信息化，削減了中間層次，使決策層更貼近執行層。組織的構成單位就從職能部門轉化為以任務為導向，充分發揮個人能動性和多方面才能的過程小組，使企業的所有目標都直接或間接地通過團隊來完成，組織邊界不斷擴大，在建立起組織要素與外部環境要素互動關係的基礎上，向客户提供優質的產品或服務。

（四）虛擬企業是以知識、項目、產品或市場機遇為核心，通過一系列的契約關係共享與互補資源和能力，它是企業資源與能力的強強聯合，成員企業集中各自的核心能力做自己最擅長的工作，形成優勢資源和核心能力互補的統一體，產生強大的競爭優勢。同時，加入虛擬組織的夥伴之間既合作又競爭，形成一種完全不同於傳統競爭模式的新型的合作競爭關係。

二、虛擬企業對我國國有企業管理的作用

目前我國國有企業仍然是“大而全、小而全”。無論是大企業還是小企業，大都是生產過程全面封閉的模式，承擔着大量社會職能，缺乏特色優勢。這種情況割裂了社會生產部門的合理分工，阻礙了資源的合理流動。國有企業的組織機構大、層次多，不僅導致了管理的低效率，也無法使企業對快速多變的市場做出靈敏的反應。隨着企業組織規模的日益擴大，專業化程度的提高，傳統的企業組織結構已嚴重影響了企業的整體發展。虛擬經營給我國國有企業的改革帶來了深刻的啟示，它必將對我國國有企業的管理和發展起到積極的推動作用。

（一）虛擬企業有利於產業關聯，促使新的專業化分工協作模式的出現。我國經濟結構戰略性調整的基本思路是推行資產一體化的專業化分工和協作，以大企業為龍頭，通過兼併、聯合、重組等形式進行資產優化組合，逐步形成以資產為紐帶的大公司和企業集團，提高產業集中度。但是由於高額的社會成本和地區壁壘，這種思路難以從根本上破除痼疾。虛擬經營不僅可以使得大企業和中小企業聯繫起來，形成兩者分工協作、專業互補的格局，又可以使得產業鏈上游企業和下游企業相關聯，使得產業鏈增長，大量吸收富裕勞動力，實現社會效益。

（二）虛擬企業有利於盤活我國大型國有企業的製造資源，使得國有大中型企業和高新技術企業相結合。我國國有大中型企業，尤其是製造業，長期以來只重視生產而忽視新產品、新技術的開發和應用，加上研究經費不足，使得單個企業從事研發工作難度很大，但是這些企業卻積累了龐大的資產存量，具有很強的工業配套生產能力。國有大中型企業和高科技企業相結合，必然能夠給這些企業帶來新的發展機遇。如果能夠通過嵌入式技術把最新的技術移植到國有大中型企業中，就能夠使傳統工業變成高技術產業，提高產品的性能和功能、技術含量和智能化水平。

（三）虛擬企業有利於我國國有企業精簡機構。我國國有企業組織結構龐大，管理層次多，使得企業上下層之間信息傳遞的時間變長，成本上升，不能適應變化多端的市場。虛擬經營可以使企業的某些管理功能虛擬化，縮短信息傳遞過程，減少企業管理成本，可以有效解決國有企業機構臃腫的問題。

（四）虛擬經營有利於國有企業拓寬供銷渠道。供銷渠道不暢通是影響我國國有企業效益的重要原因，通過虛擬經營可以重建供銷網絡，實行供應鏈管理。當網絡中某個節點由於某種原因受阻時，可迅速有效地通過其他節點來傳遞，隨時保證供銷渠道的暢通無阻。同行業的不同企業可以通過聯合組建虛擬企業的形式，統一向原材料供應商訂貨，這樣可以享受更大的價格優惠，還可以大大節省訂貨成本；對於銷售渠道，既可以讓企業內部的銷售部門獨立出來，成為單獨的法人，完成企業的銷售職能，使總公司的銷售職能虛擬化，也可以與同行企業或經銷商共同組建虛擬企業，使不同區域或不同優勢的銷售網絡得到共享。

（五）虛擬企業降低了投資風險。隨着產業結構的不斷升級，將技術轉化成為生產力和產品的投資風險越來越大。由於資產的專用性，在迅速變化的市場環境下，企業無法迅速擴大或減少資產規模來響應市場需求，資產轉換成本很高，難以抵禦技術或市場需求的變化所造成的投資風險。虛擬經營規避了設備資源、技術資源沉澱造成的成本升高的風險，減輕了由於技術或市場需求變化所造成的投資風險。

（六）虛擬經營能夠提升企業的核心競爭能力。虛擬企業使得它的每一個加盟企業都把資金、技術、人才等最重要的資源放在最強和最重要的環節和領域，不斷強化自身的核心競爭能力，確保企業長期獲取高額利潤。我國國有企業改革已進入攻堅階段，探討適合國有企業特點的改革新模式，對目前我國國有企業改革的進一步深化，有着重要的指導意義。虛擬企業的全新運作機理，必將對深化我國國有企業改革產生巨大的推動和促進作用。

　　三、在成立虛擬企業時，應堅持以下八方面的原則和技巧。

（一）選擇合作伙伴一定要對對方予以調研，在全面清晰瞭解和經過嚴密的分析判斷後再作出決定，看是否與對方進行合作。

（二）在聯盟談判中可能會有多家企業成為談判的目標，這時需要決定哪個潛在夥伴是最重要的合作伙伴，要多注意對自己最重要的企業，多與其進行單獨溝通。

（三）談判中要有耐心，不要忙着在某個時間期限內作決定。

（四）必須由公司指派有靈活權限的、善於溝通的、經驗豐富的企業經理人擔任聯繫人。

（五）高層管理者必須給聯繫人相應的權力，規範和支持聯繫人的行動。

（六）因為大多合作的企業是同行或有競爭性，所以在合作時相互之間肯定會有提防。所以我方企業在合作時既要注意創造相互信任的氛圍，又要有具體措施防護本企業的利益。

（七）虛擬企業關鍵在於合作，這就要求合作各方不能我行我素，要照顧大局，要對合作各方有相當的瞭解。

（八）、虛擬企業與其它合作形式相比，關鍵在於靈活性。所以保持靈活性是從合作中得益的關鍵。

總之，虛擬企業是一種非常靈活的生產經營模式，只有對其本質有更深刻的理解，才能更好地發揮出這一模式的優點，為社會創造出更多的價值，為國有企業的發展提供新的思路。

　　【參考文獻】

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