怎樣做好企業管理 - 企業管理格言警句

在平時的學習、工作或生活中，大家肯定對各類格言都很熟悉吧，巧用格言有助於我們正確對待學習、生活、成長過程中出現的問題，培養健康、有益的興趣愛好。那麼什麼樣的格言才更具感染力呢？下面是小編幫大家整理的怎樣做好企業管理 - 企業管理格言警句，希望能夠幫助到大家。

1、釀成錯誤的因素只有兩種：缺乏知識和漫不經心。

2、培訓效果的評估不是在培訓結束之時。

3、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上。

4、沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業，一切取決於自己，員工要3倍的努力，幹部要10倍的努力和壓力。

5、管理追求的是：無為而至，大智若愚。

6、無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

7、管理=勤奮+智慧+知識+心理學。

8、負責任決不只是出現問題後的勇於承擔，它更應該是貫穿事前和過程中的一種態度、一種習慣、一種執着追求！

9、競爭憑實力抗衡，營銷靠整體優勢。

10、誠為商本，信譽乃無形之財富。質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂。產品合格不是標準，用户滿意才是目的。

11、管理就是先管好自己。

12、客户的拒絕，其實意味着二個問題：一是選擇進入的時機不對，二是自己還存在問題，如果這二個問題解決，客户抗拒自動解除。

13、我們的口號是：項目零缺陷，服務零距離。力爭實現消費者、加盟商和總部三贏。

14、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

15、管理就是是兩件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養。

16、管理的基礎就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！

17、ERP，最優秀的管理工具應當和最卓越的人在一起！

18、信息化，必須全員參與，不能僅是“一把手”工程和IT人員的“專利”。

19、在與別人溝通之前，你要做的第一件事，事露出你淡淡的微笑，有時候它要比你煞費苦心的揣摩對方有用得多。

20、但凡與我們相關，就不要感到委屈。

21、專注才能專業，專業才能長驅直入，才能有大發展。

22、財務同樣需要激情，就是那種比別人更在乎，更專注的投入，卻擁有平和的心態。

23、信任+壓力=快速提升。

24、常懷豁達之心，常具練達之情。

25、是創新讓我們贏得了今天，也只有創新才能帶領我們走向未來！

26、沒有員工的努力，哪有集體業績；沒有集體業績，哪有個人利益。

27、企業不應該向員工承諾“提供終身就業”，而應該努力讓他們擁有“終身就業能力”。

28、攙扶不是一般意義上的支持和幫助，更不是憐憫和同情，而是一種情感、一種胸襟、一種能放下架子，拋開個人得失，源自內心的尊重，不是你能彎下腰，而是你能否跪下去！

29、勸勸你愛發牢騷的朋友，別總是對他人做的事説三到四，要嘛自己去做做看，要嘛幫別人去做做。

30、給客户一個台階，我們就上了一個台階。

31、幹工作只要耐心多一點，態度好一點，動作快一點，層次高一點，成功機會就多一點。

32、作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

33、數字是有生命的，用數字和事實説話是財會管理的基本理念。

34、顧客永遠是對的，永遠不對市場説不。

35、要造品牌，先造人才；要造人才，先築平台。

36、為什麼上海的產品質量一直是全中國最棒的？因為上海的顧客最挑剔！有挑剔的顧客才有優質的商品和滿意的服務。

37、企業要敢於對自己動手術，不但要找準地方，還要敢於下重刀。

38、管理是藝術的一種表現形式而已。

39、公司裏最需要培訓的人恰恰是公司高管和部門主管們！

40、一個成功的企業需要有三種人，一個夢想家，一個企業家和一個無賴，合適的人才是企業最重要的資產。

41、只有給下屬機會，你才會有更大的機會。

42、管理就是用合適的方法管人管事。

43、學習的真正驅動源自個人內心的渴求。

44、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

45、庸者下，平者讓，能者上。

46、快樂的工作，工作才會快樂。

47、縱向管理，橫向協調，各負其責，各司其職，分工合作。

48、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情。

49、顧客是企業最珍貴的資源和財富。

50、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞台。

51、知識和智慧的力量，來源於交流與分享。

52、市場唯一不變的原則就是永遠在變。

53、一切從溝通開始，溝通是一切成功的源泉！管理就是溝通溝通再溝通。

54、評價一個主管的業績，要看他（她）是否帶出了一隻無可厚非的團隊。

55、企業要開發市場，更要開發人才。

56、告訴下屬“你錯了”，僅僅夠格做上司，告訴下屬“錯在那裏”，只是個一般上司，告訴下屬“怎樣才對”，該是一個不錯的上司，告訴下屬“將來怎樣去避免再錯”，他將是一個英明的上司。

57、一個不聰明的人，對於未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的人，對於將來要發生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。

58、有誰聽故事只想聽個頭？看電影只願看個尾？沒有！評價、看待一個人，能不能掐頭去尾？

59、一個品牌就是一個市場，品牌不立，市場艱難。

60、總在一個地方摔跤的人別同情，總在你後面走的人不是忠誠，總提反對意見的人未必有惡意，總有小毛病的人可能事業有成。

61、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？

62、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。

63、團隊精神和敬業精神，是企業的螺旋漿。

64、如果你處理了許多事，你的下屬沒有絲毫意見，這隻説明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是説明你一貫正確。

65、管理的最高境界就是利潤的最大化！

66、知道不等於做到，千萬不要以為看到問題就是能力！要知道，傻瓜都能看到問題之所在！

67、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機和進步。

68、無邊界財務，不要用“專業”這個詞彙把自己跟別的部門隔離起來，更要用非專業（簡潔、平常）的語言表達專業的數據和邏輯。

69、少説“如果……”去設定前提條件，多説“如何……”致力於解決問題。

70、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

71、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。

72、培訓不是萬能的。

73、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。

74、管理：關注並修正行為，影響並引導人生。

75、心態決定命運，一個成功的人應具備健康向上的心態：播下一種心態，收穫一種思想；播下一種思想，收穫一種行為；播下一種行為，收穫一種習慣；播下一種習慣，收穫一種性格；播下一種性格，收穫一種命運。

76、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的。

77、忙碌並不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領，瞎忙似乎在所難免！

78、問題就是機遇！抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業如此，人亦如此！

79、自然界裏有萬物，人格品性是千種，待人接物會百變，以誠相見要十分。

80、專業能力≠專業素養，後者指個人品行、職業道德、涵養風度，專業能力可以4年學會，而專業素養可能需要10年以上。

81、企業是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。

82、一個誠實的人遠比一個聰明的人更加容易成功。

83、管理的關鍵：要有良好的執行力！

84、勇於負責任的人才是一個高尚的人，純粹的人。

85、識人試金石：有良心的人問心無愧，自覺把事往好做；有責任心的人愛崗敬業，做事認真、完全徹底；有信譽的人言行必一，即使自己吃虧也要兑現承諾；有智慧的人不但知道怎樣做事，還懂得怎樣思考。

86、你部下的素質就是你的素質。

87、人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子彷彿都是為得到賞識而來到人間的。

88、幽默不是外國人的專利，如果説坦白、直白是一把開鎖的鑰匙，那麼幽默就是，鑲嵌在匙柄上的一顆鑽石。

89、培訓並不一定要外出，外出培訓的真正含義更像是一種得到尊重和認同的福利！

90、市場反饋的信息，你隨之的行動迅速了嗎？

91、素養取決細節，細節決定成敗。

92、領導者絕不應該把精力放在落後員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。

93、銷售永遠是研發的一面鏡子，功過要由市場來評説。

94、管理的藝術在於溝通的技巧和真誠。

95、做生意先賣信譽，賣信譽先賣人品。賣信譽不是賣產品，而賺信譽就是賺錢。

96、無論一個人表面多莫強大，內心都是脆弱的！

97、企業是舟，市場是海，海可載舟，也可覆舟。

98、居安思危，居危思進。

99、賞識導致成功，抱怨導致失敗。

100、人品的品上下三個口，不是一個口，人格的格去掉木字旁，是各人的各。

101、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執行層人員：把事做正確。

102、服務的最高標準：顧客滿意。

103、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。

104、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞台！

105、唯有當我們不再去客户哪裏去的時候才代表你以及你的產品被拒絕！

106、要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。

107、信息化或者ERP之於企業，猶如手機之於個人，就是一個勞動工具，工具本身無對錯，不要説IT本身的錯，而是人的錯，你選擇、實施、運用不當造成的錯。

108、誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

109、把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。

110、靈活而要有原則，但原則決不能靈活。

111、人人面對一個市場，人人面對一個對手，人人吃掉一個對手，人人贏得一個市場。

112、必須促使問題得到解決，而不僅僅是提出問題而，不僅僅是給出一個建議，而且要比較各種方案之優劣，因為上司喜歡作選擇題而非問答題。

113、如果你想結果不同，第一件事就是要在過程中看到不同。

114、文可養德，德可興商。

115、一分鐘經理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒。

116、一樣的號令不一樣的效果，關鍵在幹部。

117、對於歷史，要展望而不要回顧，回顧只會使人留戀曾經的輝煌，而展望卻讓我們更清醒的審視自我。

118、一個總結經驗的人，與一個總結教訓的人賽跑，你猜，誰會贏？

119、員工是鏡子，業績是尺子，領導的'實力都在上面寫着。

120、因事責人，知事識人。

121、企業決策層的思想高度，決定企業整體行為的高度。

122、在人們心目中，數學老師是最公平的，因為他在判斷一道題的正確與否時，不僅看最終得數，而且還要看每一個計算步驟，生活中的對與錯往往時角度問題。

123、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

124、企業留人有三種方法，薪酬留人、情感留人、知識留人，薪酬固然重要，但我們更注重後二者。

125、高層不等於高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。

126、資產負債表説明了你的底子，損益表似乎只是體現出你的面子，而現金流量表才是真正的居家過日子。

127、一個好的上司，他下屬的能力應該和他相差無幾。

128、視野之於人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！

129、管理是科學，領導是藝術！

130、高瞻遠矚謀事，腳踏實地做事。

131、只有落後的管理者，沒有落後的執行者。

132、“我拜託大家犯一點錯誤”總經理談突破慣性，大膽創新時如是説。

133、任人惟賢，知人善用。

134、一個沒有文化的民族是可怕的，同樣一個沒有自己文化的商業羣體也是可怕的。企業文化不僅是企業的內部凝聚力，它還是企業的外部競爭力。

135、人人有事做，事事有人做。

136、管理沒有真理！

137、有時候，心悦誠服得誇獎別人或誇獎別人做的一件事，的確是很難的，尤其是對優秀的人來説，正所謂英雄氣短啊。

138、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

139、培訓是免費的，但它不是禮物，你必須為此付出代價。

140、尊重人，信任人，關心人，理解人，幫助人，是建立良好人際關係的五個基本條件。

141、好朋友就像——一幅美麗的畫讓人賞心悦目，一曲悠揚的歌讓人白聽不厭，一首動人的詩讓人陶醉其中。

142、千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，千萬不要以為規章制度或文件下發了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執行就到位了，高層的“盯”加基層的“幹”其實就是最好的執行力。

143、不要問你的上司這事怎麼辦，最好告訴他你想怎麼辦。

144、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。

145、我們無法評估IT帶來的價值，只能描述其帶來的變化，且很難確定這是IT唯一作用的結果！

146、管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。

147、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。

148、要領導好別人，首先要領導好自己。

149、在算業績的時候，永遠不會有人來問你資源的配比情況。

150、用做人的準則做事，用做事的結果看人。

151、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

152、解決市場存在的問題，從大處着手，從細節做起；從眼前着手，從我做起。

153、企業的管理原則：以人為本，人性化關懷，制度化管理，溝通激勵，培訓授權，責權並重，賞罰嚴明。

154、一個年淨利潤1000萬元，和一個年淨利潤1億元的企業，你能判斷出哪個企業好？關鍵是要看股東的投資回報！

155、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。

156、所有別人對你的方式都是你自己教的！當你用手指着別人的時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指着你自己。

157、企業的第一HR是老闆，第二HR是直線主管，第三HR才是人力資源部門，HR部門管人更多的是術，而老闆管人用的卻是道。

158、先管住，再理順！主要是管人————給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。

159、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

160、高級管理層不僅是解決問題的關鍵，而且通常就是造成問題的主因。

161、以德經商，誠信為本。

162、企業的基本職能只有二項，一是銷售，二是創新，其餘的都是成本，如果説職能部門的績效評價或者收入水平持續保持前列，那麼這個企業離破產不遠！

163、天下大事必做於細，天大的本事不如一個好的習慣。

164、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。

165、先學做人，後學做事。

166、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯繫你我他。

167、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再説“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，而你的上司也最忌諱這樣説。

168、企業的最大危機和挑戰，不是來自於外部，而是來自於內部；不是來自於競爭對手，而是來自於自己，人人都要從我做起。

169、孫子曰：不戰而屈人之兵，善始善終也。“市場競爭的最高競爭就是不競爭”，當別人沒想到時，我們就提前一步想到了，並能以最快的速度開發出來，做到“人無我有。”

170、管理從思想上來説是哲學的，從理論上來説是科學的，從操作上來説是藝術的。

171、生活教會我們的，不僅僅是恨，而更多的是愛，相互攙扶是人世間一道亮麗的風景線。

172、委屈、被誤解，你有，我也有，我不會説：堅強點或者算了吧那樣的話，我想説：憤怒和眼淚過後，願你留下的還是昨日的快樂和執着，因為你在面對美好的生活。

173、搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可，積極、熱情、用心、學習。

174、管理在於充分而有效的利用資源。

175、互聯網是公司送給大家最好的培訓機會。

176、要關注業務形成過程，因為辦公大樓不可能製造或出售產品，也不可能醖釀新思路、新觀點、新創意，紮根基層才是瞭解實情的最有效途徑。

177、忠誠創造了忠誠，信任創造了信任，友誼締結了友誼，盡責盡職促發了盡責盡職。

178、世界上優秀的公司在虧損的時候，第一件事是做什麼？第一件事就是裁員，難道他們不知道公司虧損會有各種原因？難道他們不知道裁員以後還要再招聘？也許下次招的人還不如這次裁掉的人好？裁員的真實目的就是向公司的員工們發出一個鮮明的信號：如果你達不到標準，絕對要被淘汰。

179、ERP，作為企業經營的重要工具，其實現的不僅僅是流程優化、業務支撐、管理規範，更為重要的是通過組織實施，對員工觀念、習慣、效率、素養施以深遠影響，而這才是企業最終績效的根本驅動！

180、風險，就像我們文章中的逗號，沒有它，你的文章就顯得晦澀平庸，要敢於點它，還有善於點它。

181、質量是政策與文化的結果，而不是程序與工具的產物。

182、要搞垮一個企業，大約兩三個月就夠了；只需要做到堆積存貨；慢些催收貨款；最後加上對企業危機的茫然無知。

183、成在經營，敗在管理。

184、選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。

185、越是無法具體和量化的，越説明了其管理的粗放和泛化！