企業文化與企業管理

企業營造一種被員工認可的企業文化，這樣有助於形成一種核心的凝聚力,我們看看下面的企業文化與企業管理吧！

　　企業文化與企業管理

企業文化是企業的靈魂，是推動企業管理的不二法門。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或員工在從事日常工作中所秉持的價值觀念。企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業文化只要被員工認同，就會促進企業管理，就會創造出意想不到的成績。

1企業文化與企業管理之間的關係

1.1相互制約

從整體上來看，企業是一個社會經濟組織，是員工的生活保障。在企業中企業文化和企業管理佔據着重要的地位，同時兩者的關係也是相當密切，在這裏我們只談相互制約的關係。從某種意義上來説，企業管理處處滲透着企業文化，假設一個企業的員工的想法都是混日子，對於新員工，不管是領導還是老員工，一律給予不聞不問的態度，就算企業的管理制度是最先進的，但是企業的發展會陷入一個死衚衕。企業的員工在出現錯誤時，領導根據心情進行懲罰，這樣的企業文化，優秀的員工會另謀出路，剩下的員工只能和企業一同陷入一團死水之中。企業文化在不斷地發展中終於無法和社會的發展保持一致的步伐，然後自生自滅。

1.2相互促進

企業管理促進企業文化的發展，同時企業文化反作用於企業管理。一個企業有着良好的企業管理制度，會帶動員工的工作積極性。一個企業有着優良的企業文化，在進行管理時，就會井然有序。優秀的企業文化會給企業發展注入鮮活的`發展元素，也會帶動企業管理的不斷完善。

2企業文化與企業管理有機融合的有效策略

2.1堅持為人為本的管理策略

國家的管理一直都在強調以人為本，在企業中也不例外，企業實施以人為本的管理策略，有助於企業建設良好的企業文化。有一個銷售企業，一直實施以人為本的管理策略，在業界廣受好評。如果有員工生病了，部門領導還代表企業去慰問生病的員工，受到照顧的員工在日後的工作中更加賣力，為企業的發展盡心盡力。企業在正常情況下沒有加班加點的，即使在企業業務增大時，要求員工加班，也會為員工悉心準備晚餐，同時送上豐厚的加班費用。在這樣的企業中工作，員工都不會抱怨，企業文化得到大家的認可，企業必定會源遠流長的發展。

2.2企業領導要以身作則

在西漢時期初期，出現了“文景之治”，人民在一個安居樂業的環境中生活，社會經濟的發展呈現繁榮的景象，這樣的“世外桃源”就是因為漢文帝以身作則的管理方式促進的[3]。在一個企業的發展中，領導以身作則的管理模式也發揮着非常重要的作用。在一個奶業公司，由於公司剛剛上市，公司的經濟出現灰色的發展狀況，領導並沒有裁剪員工，也沒有降低員工的工資水平，而是自己和員工同吃同住，身體力行的做到節約為本，員工在工作中，也會以公司的利益出發，將節約為本推展到公司的每一個角落。不久後，公司有煥發出和以前一樣的光彩。2.3加強企業的凝聚力一個企業的核心價值觀可以被員工認同，那麼一定會達到三個臭皮匠的效果。在企業中，文化的認可度是相當重要的，就拿《演講與口才》雜誌社舉個例子，《演講與口才》的辦稿宗旨是讓説話成為一門藝術，在這裏工作的每一位編輯都將辦稿宗旨體現在日常地工作中，每一位編輯都有一個作者羣，在羣裏，編輯都會將好的稿件傳到羣裏，和大家分享説話的分寸、交際的祕密等高質量的稿件，其實分享的過程中也是一個宣傳的過程，越來越多的人們關注《演講與口才》，為雜誌社的發展提供了不竭的動力源泉。《演講與口才》被越來越多的人認可，就是因為內部編輯強大的凝聚力。