關於人力資源部存在問題與解決方案

1、 招聘

問題：首先，我們只是在盲目的招聘，沒有和各部門溝通了解他這個部門的用人要求，也沒有了解到相應崗位需要哪樣的人才。其次，我們的工作分析欠缺。導致很難招到人才。反思，我們的招聘不是在招最優秀的，而是在招最適合相應崗位的人才。

解決方法：首先，深入至各部門瞭解每一個崗位的工作內容、工作量、哪樣的人才適合。收集、整理、分析各崗位工作的目的、內容、方法和技能要求，有方向的去招聘。其次，人力資源部的工作也需要個部門的支持，配合人力資源部篩選適合部門，適合公司發展的.人才。

2、 培訓

問題：首先，新員工的培訓，陷入一種表面的東西，拍攝的產品視頻，新員工看了還是很難理解;其次，老員工的培訓一方面是在外邊參加聚成舉辦的課程，以及相應的進修，另一方面是公司內部組織的相應培訓，但是，所有的培訓完後基本沒有分享，很多同事也只是當時的激情萬丈。

解決方案：首先，新員工的培訓儘量採用簡單化的方式進行，中間一定要調動起他們學習的激情(採用激勵法)，並且在培訓完後要求每一位新員工都針對我們的培訓給出建議，收集整理不斷改進;其次，針對於老員工出去培訓的，回來後一定組織分享，同樣採取激勵法(但不能太利益化);再次，公司內部的培訓需要建立完善的培訓體系，包括流程、需要的資料等，然後針對於不同年齡段和不同的崗位進行培訓。這裏需要各部門配合此工作。

3、 測評

問題：我們的測評現在還比較侷限，沒有深入和拓展開。

解決方案：加強人才建設，建立合理的人才測評體系。需要我們自身的學習和提高，從心理學、行為學、教育學、管理學等方面深入瞭解職員的基本能力和素質、興趣愛好、行為風格以及其存在內部的矛盾。