績效評價與績效管理的聯繫和區別

績效管理包括：績效計劃、績效實施、績效評價與反饋、績效改進。這個過程中績效溝通貫穿其中。所以説績效評價只是績效管理的一個環節。

績效管理和績效評價的區別

通常很多企業都錯誤地以為績效管理就是績效評價，企業做了績效估表，量化了評估指標，年終實施了評估，就是做了績效管理。這種錯誤的做法，忽略了績效管理中極為重要的目標制定、溝通管理、績效反饋等過程，忽略了績效管理中需要掌握和使用的技巧與技能，在實施績效管理中遇到了很多困難的障礙，企業的績效管理的水平也低層次徘徊。

績效管理與績效評估是不同的兩個概念。績效管理是指將企業的遠景、戰略目標分解到組織和個體，並通過集合、輔導、評估和激勵等環節來實現，其注重的是員工未來績效的改善和提高，從而有助於推動組織戰略目標的實現。而績效評估是指對企業員工過去一定時間內的工作表現和工作成果給予考核和評判，其着眼點是對員工過去績效的總結。從這兩個概念上來看，二者的着眼點和概念的外延式不相同的，績效評估只是績效管理過程中的一個重要環節，績效管理功能的`正常發揮還需要其它幾個環節的有效“輔助”。

【 績效管理的用處】

一、使員工清楚企業的願景和目標，明白團隊運作的程序、方法和期望值，知道自己努力的方向，以及應該努力的程度。

二、員工看到管理者為設定的高標準和挑戰性目標，就會激發起熱情和奮進的鬥志。

三、使員工清楚自己在團隊中的責任，充分發揮其主觀能動性的促進作用。

四、客觀、全面、有依據地評價員工，使獎勵分配與實際工作績效掛鈎，從而提高員工工作積極性。

因此無論是對企業來説，還是對管理人員或員工來説，績效管理都起到了重要的作用。