新員工招聘流程

招聘不是一件隨隨便便的事情，那麼招聘員工有什麼流程的呢?下面小編為大家整理了新員工招聘的流程，歡迎閲讀參考!

　　新員工招聘的流程

(一)：確定人員需求

(二)：制度招聘計劃

(三)：人員甄選

(四)：招聘評估

　　一、《人員需求申請表》的填寫

1、當部門有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需補人員時，可向人力資源部申請領取《人員需求申請表》;

2、《人員需求申請表》必須認真填寫，包括增補原因、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資料必須參照《職位説明書》來寫。

3、填好後的《人員需求申請表》必須經用人部門經理的籤批後上報人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員需求申請表》後，核查各部門人員配置情況，檢查公司現有人力儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。

5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經理，總經理批准後人力資源部進行外部招聘。

　　二、確定招聘計劃

1、招聘計劃要依據《職位説明書》確定招聘各崗位的.基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《職位説明書》。

2、根據招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。

(1)大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學校和大型的人才交流會招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

(3)招聘高級人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據招聘需求，準備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

(2)公司宣傳資料(如：公司簡介)。

(3)《應聘登記表》、《面試評價表》

　　三、人員甄選1、收集應聘資料，進行初試

(1)進行初試時，公司招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關，篩選應聘人員資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、户口等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加複試(面試)，不符合者登記完基本資料後直接淘汰。

2、面試程序：

(1)一線人員由人力資源部經理進行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

(2)財務人員、技術人員、程序員等各類專業人員的面試由相應部門經理進行面試。按以下程序組織：

●人力資源部收集整理好應聘人員的資料交於相應部門經理;

●部門經理進行初步篩選後將通過者名單交於人力資源部;

●人力資源部通知複試，複試(面試)人員到達面試指定地點後由工作人員引領，按順序進行面試。

(3)其他崗位人員由人力資源部經理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

(4)應聘人員應向人力資源部門遞交的個人資料

●居民身份證(原)複印件，學歷證明(原)複印件，體檢證明。

●遞交《應聘登記表》，個人簡歷及其他能證明能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

(1)精神病史、傳染病或其它重疾者

(2)有刑事(******、拘留、判刑等)記錄者

(3)未成年者或有欺詐行為者

(4)曾在本公司被除名者

(5)和其他企業勞動合同未到期者

4、員工錄用

(1)面試結束後，由各部門經理和人力資源部經理共同確定錄取人員名單;

(2)工作人員對最後確定的錄用人員名單統一通知錄取：補錄取者姓名、員工報到時間、辦理錄用手續需準備的資料等相關事宜。

(3)新員工須提供身份證複印件、户口本複印件、照片、畢業證書複印件、離職證明。

(4)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續時需補交個人資料，(身份證複印件、户口本複印件、照片、畢業證書複印件、離職證明等相關資料)。四、招聘評估招聘工作評估由各級主管領導、人力資源部經理、招聘工作人員及需補充人員的部門領導組成。