淺談集團企業人力資源資訊化管理

2008年，眾多企業經歷多年的快速成長已面臨了國際化的轉折點，如何在全球化競爭環境下保持優勢的競爭力，是每個企業，尤其是集團企業面臨的重要課題。人力資源作為企業最重要的戰略要素，如何通過對其有效管理創造企業新的競爭力?中國國內勞動立法的逐步完善，也把人力資源管理推上更為重要的舞台。

集團企業對子公司的管理，根據股權結構的不同，會有多種形式如：全資、控股、參股等，不同的組織架構，會產生不同的管理模式，通常情況下，集團企業的人力資源管理有三種管理模式：

(1)集權式：整個集團各級企業的人力資源管理需要協調統一地執行，集團總部擁有絕對許可權，各級子公司的人力資源管理嚴格受總部約束，是總部人力資源管理制度、政策的忠實執行者。

(2) 分權式：集團總部只負責集團人力資源管理政策、制度的制定與監督執行，及子公司人力資源管理制度、政策的審核，宏觀調控集團人力資源;而將更具體的人力資源管理許可權賦予各子公司，各子公司可以在集團統一政策允許範圍內根據自身特點制定並實施自己的政策與制度，管理較為獨立。

(3)集分結合式：在這種模式下，集團總部對子公司的管理按業務的不同，有些採取集權管理，有些採用分權管理，集團公司根據與子公司關係的緊密程度不同，而採取不同的人力資源政策和制度。

目前，無論集團企業採用哪種管理模式，在人力資源管理方面都普遍存在的主要問題如下：

(1)集團機構組織龐大、地域分佈廣、資訊分散，不能即時掌握集團人力資訊全貌，分子公司的人員數量和結構都不能真實掌握，集團化管理成為空談。

(2)集團薪酬總額等人力成本的控制較弱，集團總部根本無法及時、準確的進行人力成本的計算和管控。

(3)各個子公司應用不同的管理系統，無法實現集團內部必要的人力資源資訊資料共用和統計分析，無法實施整體的.人力資源優化計劃。

(4)不同地域、不同單位的人力資源從業者管理水準參差不齊，沒有統一的共用平台進行溝通與交流，彼此借鑑以及協同管理。

(5)集團總部如果制定“一刀切”的統一人力資源管理體系，缺乏針對子公司的差異化管理，則會造成子公司缺乏動力、活力，無法適應快速發展的業務和市場，造成“一統就死”。

(6)集團如果過分強調子公司的差異性，任由子公司“自由發揮”，造成集團總部很難實現人力資源有效的調配和規模效應，造成“一放就亂”的結果。

如何解決這些問題，如何在保持企業活力的同時，建立起一個強勢總部，發揮集團人力資源的整體優勢?是擺在每一個人力資源管理者面前的課題。為了保障集團企業的經營戰略、人力資源戰略能夠得以落實和執行，不斷有效提升企業的核心競爭力，必須藉助e-HR這一資訊化系統來實現。而資通作為專業從事企業資源管理解決方案的e-HR廠商，累積了多年，針對集團企業資訊化管理，HCP系統能夠提供一套較完整、專業、適用、高效的人力資源解決方案，該方案的全套產品易學、易用、靈活且富有彈性，能夠滿足不同企業的個性化需求，真正為企業的戰略和業務流程服務。