有一個沒有從基層做起的HR上司，靠譜不？

如題。公司是三線外企。部門經理是學財務出身。2004年加入我們公司一直擔任財務行政經理直至2010年。之後由於身體的原因放下了財務這一塊工作轉做人事經理至今。

可能很多問題上不知道是不是因為她不是從HR基層坐過來的，不太理解我們職業發展的需求，外加她自身不是HR科班出身，入行比較晚而且職位比較高，壓力大可想而知。我們部門在公司的存在感最強完全是靠行政方面的.事情(因為公司有訂貨會這些大項目)。她也經常安排很多行政瑣碎的事情給我們做。

現在部門內部很不團結，每個人都不看好我們這個團隊，並且都把原因歸到她身上。

昨天她找我談話是説部門裏一年半以來的第四任前台要離職，大概要準備招新人然後我又要同樣前台培訓做第四次。她肯定了我的工作，表揚了一番，可惜完全是行政方面的表現。她説以後會盡量讓專員給我多一些實戰案例的學習機會，可是我最感興趣而且最不能自學的是招聘配置的一些核心技術(人才挖掘，甄選，勝任力模型&崗位分析)。案例一直有在自學，但是外部的分享會她從來不派我們去參加。

這樣的工作環境很壓抑，希望有高人指點。也許上面有些話因為經驗不足不合適，輕拍。