在小企業中的HR

小企業的HR，工作的具體內容以人事為主，具體的人力資源工作都由老闆來決定，即“******”管理不靠制度靠“人為”。HR部門在企業中所扮演的角色僅僅是企業的一個比行政高半級的一個後勤人員。

HR在老闆眼中只是沒人的時候把人招來，有人的時候把考勤管理好。

如果老闆眼中這兩點沒有做好，OK，你完了，要你們人力資源部門來做什麼。。。。。之類的話句，老闆就開始發吼了!同時，辦公室行政方面也要管理好，因為你是公司管理內務的。你要管理好衞生，管理好“勞動紀律”，管理好員工動態。及時的讓老闆知道，哪個員工想要離職了，哪個員工做事不積極，哪個員工老闆不喜歡，應該怎麼弄他一下等等。在小企業做HR，就是做老闆欺負員工的一個顧問，在法律邊緣，怎麼樣來最大限度的'讓員工接受老闆的壓榨。

做為小企業的HR，只能是：在不損害公司(其實是老闆)利益的前提下，儘可以的為員工多多的謀求福利。老闆只喜歡營銷數字，所有的後勤都是費用，都是要佔費銷比的。