人事績效考核內容

績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系的.規劃設計，下面是關於人事績效考核內容，僅供參考。

　　人事績效考核內容

一、考核目的

1、更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，調動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效運行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。

2、更確切的瞭解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。

二、適用範圍

適用於人事部月度工資及年終獎金考核。工資考核基數為每位員工月薪的10%，年終獎金考核的基數為公司年度總考核數。

新進試用期員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。

三、考核原則

公開性、公正性、客觀性、差別性 四、考核方式

每月考核一次，以崗位職責為依據，結合員工日常表現，由上級主管評分。考核內容以工作態度、工作業績團隊協作為主要指標。每月人事主管對每位員工進行考核及彙總，並將結果在每月5日前上報給財務。

五、考核公式

績效評分（100分）=工作態度（30分）+工作業績（50分）+團隊協作（20分）

六、績效激勵

績效工資=考核基數 * 績效分數%

七、考核表明細

　　人事部績效考核表-行政培訓專員

　　人事部績效考核表-勞資專員

　　人事部績效考核表-行政及外聯專員

　　人事部績效考核表-辦公IT