關於工作述職報告3篇

隨着個人的素質不斷提高，報告對我們來説並不陌生，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。一起來參考報告是怎麼寫的吧，下面是小編幫大家整理的工作述職報告3篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

工作述職報告 篇1

今年以來，根據區委、區政府重心下移的工作精神，在辦事處領導的安排部署下，我們緊緊圍繞辦事處的中心工作和市、區市容局的管理考核標準，進一步做好城市管理工作，完善和理順城管體系，深入細緻地在基層開展起來，適應現代化城市發展的客觀要求。城管中隊工作紮實，每天進行違章建築的巡查，對轄區內的流動攤點、佔道經營、户外廣告的查處和整 治，排查和協調整治轄區內的小街巷的保潔和清理亂倒垃圾及垃圾死角。通過以上工作，××辦事處轄區內的市容和環境衞生秩序有了進一步改善，中隊內部完善了台帳管理機制，為做好檢查考核工作打好了基礎。由於加大巡查力度，轄區內的違章現象得到了有效控制。當然由於諸多因素，“如體制問題”我們中隊的工作存在許多不盡人意的地方，與領導的要求還存在很大差距。

　　一、市容管理工作

今年以來，中隊在市容局領導的部署下，一是進一步加強了對流動攤點、店外經營的管理及整治;二是以人為本，加強攤點管理疏導結合。××區必查的幾條路大部分都在我們辦事處轄區，檢查考核任務重，要求的標準高，工作難度大，管理任務重。對無證流動攤點、佔道經營、處理投訴舉報等問題，如××中學、聾啞學校門前的人民來信，協同兩所學校共同配合進行專項整治，有效維護了校園的周邊環境。特別是化校門前佔道經營嚴重，市裏曝光通報批評，針對這一塊情況，中隊印發了《關於取締流動攤點、佔道經營的通知》，在分管領導劉學社主任召集帶領的突擊隊，以及區直屬隊共同配合下，多次清理了化校門前攤點羣。這一塊工作反彈性大，需要長效管理。門頭字號、户外廣告在造期間，××村、孤山村集中清理了不規範的户外廣告牌，使我們轄區內的户外廣告設置逐步走向規範化，以及農貿市場的管理和疏導，二處市場、李屯市場是我們轄區的難點問題。創建期間，李屯村為李屯市場便於管理拉起了圍牆，在管理上攻克了一大難點。

目前對於城管進社區這一項工作，主要是以對檢查考核任務為主，要想在我們辦事處轄區內的社區都組建起來，還需注入一部分相應的經費，××村從城管進入村委會以來，工作責任心紮實，在我們辦事處範圍內是值得學習的，我們取長補短、吸取別的先進區的工作經驗，不斷完善內部管理機制，制定了一套全面的城管進社區台帳，為下一步的檢查考核工作定下了堅實的基礎。

　　二、環衞工作

環境衞生工作上半年我們辦事處組織各村對上級部門檢查通報的問題，集中清理了多處長期以來遺留的垃圾死角問題。針對市區裏的檢查通報，拍攝的照片，特別是孤山村垃圾死角嚴重，村領導非常重視，安排劉燃主任帶着機械和保潔員清理了××山西路延長段、城市花園附近的幾條垃圾路，有效提升了生活環境，解決了長期以來存在的老大難問題。

對於轄區內的小街巷的管理和考核，××村的閆洪清主任，孤山村的劉燃主任對待工作認真負責、責任心強，對保潔工的督查管理很到位。由於從8月20日開始道路保潔權得轉移，轉化成市場化運作，我們三個城中村得保潔工不在能調度，給我們城中村得保潔工作帶來了相應得難度。到目前為止，我們辦事環衞檢查考核得總分平靜分數在六個辦事處排列第一。

　　三、違控巡查

根據辦事處得要求，中隊對轄區內五個村每天進行巡查，對發現建房的户責令停工並告知各村負責人加以控制，圍繞違建我們和分管領導胡主任、劉主任分別制定了相關的通知書和整改通知書，對在建房開具限期整改通知書。對檢查到的在建房上報分管領導和主要領導。主要領導落實追糾各村控違情況。

　　四、下一步工作計劃及存在問題

緊緊圍繞辦事處中心工作目標開展工作，按續時進度，中隊將把工作重心傾向檢查考核上的檢查協調工作把檢查得台帳進一步完善。還要把以下幾項工作要逐步得落實。

1、平山路：兩側的户外門頭廣告牌按市裏統一要求全部換掉，經費：政府辦事處一半，個人一半。

2、漢城路：兩側沿街的户外廣告牌要統一規範。經費：政府三分之一，辦事處三分之一，個人三分之一。

3、平山路：漢城路、××山路、襄王路、三環西路、三環北路沿街的落地廣告牌要集中清理整治。

4、化校門前流動攤點，佔道經營性質嚴重，需長效管理，中隊由市容局直屬對配合清理了三次，效果不是很明顯，還需進一步協調疏導相結合解決化校攤點羣這塊難點問題。

5、三處、李屯市場佔道經營、亂停亂放現象嚴重，需加大管理力度、長效管理。

6、加強城管進社區工作對各社區城管工作得協調配合工作。

工作述職報告 篇2

20xx年4月底鋼渣公司成立伊始，我就到鋼渣公司擔任安全管理和數據統計工作，至今已有三年多。在這三年多的時間裏，在公司及部領導的關心幫助下，在各場站的通力配合下，我以“抓重點、重點抓”的工作思路，組織開展了各項工作，使公司安全工作和生產數據統計工作有了質的提高。

　　具體完成工作如下：

1、建立健全和完善各類管理制度。為了儘早使現場的`無序管理步入正軌，我加班加點學習建設公司文件精神、瞭解現場實際，在6月上旬完成公司所有安全環保方面的管理文件編制，使我們的現場管理真正做到有法可依，有據可查。

2、完成與建設公司各相關職能部門的銜接溝通和公司安環管理台帳的建立。從一個車間編制提升為一個二級子公司。有許多業務關係和台帳需要重新理順和建立，原來許多業務通道也由於公司角色的轉變需要重新銜接。我針對安全、車輛管理、勞防、保健、消防器材、特殊工種數據和生產數據管理等問題，一方面請教兄弟單位同仁；另一方面多次到各相關職能部門溝通聯繫。通過努力，理順了業務管理關係、完善公司安全台帳、員工勞防用品庫、特殊工種數據和生產數據庫。

3、配合建設公司的各項安全活動。“百日安全活動”活動期間，根據建設公司的有關精神和公司要求，組織全員參與“查找我身邊的隱患”活動，以此提高全員安全意識。在本年度的“119”消防日活動中組織各場站進行了消防演練，取得了很好的效果。這次演練也是鋼渣公司成立以來第一次成規模，有計劃的演練。

4、對現場安全設施進行了現場摸底，利用現有資源進行了相應的補充和更換。製作了30塊用於自修項目的自立牌、補充和灌充了100餘隻滅火器，對現場所有生產用車配備了消防器材，並統一了型號。為現場各場站的自修人員落實了16根安全帶。

5、今年的安全教育中，除常規的轉崗教育以外，還對員工進行了專項安全教育。全年共對49名新工人、實習大學生進行三級安全教育。完成轉崗教育58人次，復工教育44人次，上崗教育49人次。同時組織員工進行交通安全、防火防盜、法制教育等共600餘人次。組織特殊工種取證及復證55餘人次。對全體作業長、班組長進行了安全取證和復證，共14人次，覆蓋率100%。針對節前節後員工思想鬆懈的現象，到各作業區進行專項長假安全教育。對攪拌站碼頭建設、試驗室搬遷裝修等工程的外協作業人員都及時進行了安全交底，並進行了現場跟蹤，有力地保障了工程的安全進行。

6、落實防暑降温工作。7-9月的持續高温天氣，給作業帶來不良影響，高温容易造成人員的身心疲勞發生安全事故。為了確保不發生中暑引起的工傷工亡事故。今年防暑降温工作開始後，針對現場點多面廣，人員分散的特點，我要求各場站防暑降温用品不能擺在辦公室，一定要放在現場。針對3#、4#堆場開推土機的員工，特供塑料大瓶裝的鹽汽水，確保他們能喝到清涼飲料，避免了長途奔波。通過一系列有效的措施和方法，本年度防暑降温工作中，未發生一起中暑事故。

7、今年是公司三標合一的重要階段，結合貫標的要求，對各崗位的員工重新進行了危險源和安全隱患的再學習，並發動員工對身邊的安全隱患進行查找，要求每人至少交兩條，多者不限。然後根據所查找出的安全隱患一一核對整改，在04年現場安全檢查中，共查出安全隱患和安全違章137項，大部得到了整改，其會考核47項記65分。

　　環境保護工作完成情況：

對公司各類危險廢棄物的回收工作發文進行了統一規定，通過在各個油脂點設立積油盆、現場垃圾分類擺放、廢舊電池以舊換新等一系列措施，確保公司的各項環保工作在受控範圍內。同時針對現場暴露出的問題，一一落實解決。消除了揚塵污染。全年共查找出環保問題85項，大部得到了整改。同時在8月委託上海市環保局對鋼渣微粉生產線進行了邊界粉塵濃度和邊界噪音強度及對鋼渣水洗場地的噪音、邊界粉塵濃度的測試。9月順利地通過了iso14000和ohsms18000體系認證。12月又委託寶山區環境監測站對分選場地進行了邊界噪音、邊界粉塵濃度的測試。力求充分掌握第一手資料、有效控制污染。

　　存在的不足：

由於作業點多面廣，對現場的巡檢力度不夠，巡檢的質量不高；

許多工作自己已經想到，但由於一些主觀或客觀的原因沒能夠付之以行動；

對部分業務知識掌握的還不夠充分，自身的素質還要提高；

生產數據方面還存在有錯誤較多，更新不及時的問題。

以上問題説明在我在現場管理上和自身業務能力仍存在不足和差距，需要認真對待並及時解決。我希望在明年的工作中在這方面能提高和改善，加強現場的管理、提高自己的業務能力；

我將在已取得的成績的基礎上，認真做好上級部門佈置的各項工作，敢於創新，力爭在明年各項工作能上新台階！

20xx年12月5日

工作述職報告 篇3

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天Xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表Xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在Xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用户市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合彙報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。

二、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全羣管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用户安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要儘快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用户之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班後會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。

下半年，對xx公司來説時間緊迫工作任務依然艱鉅，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成Xx公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力量。