員工解聘通知書

員工解聘通知書怎麼寫？辭退員工原來還有這麼多技巧，以下是聘才網小編精心整理的相關文章，希望對大家有所幫助， 歡迎閲讀！

員工解聘通知書 篇一

________先生/女士: 根據本公司與您簽訂的勞動合同第____條第____款的規定,決定終止合同,請您於____年____月____日離開本公司。 您的一切待遇按照________規定辦理。 ________有限責任公司 年 月 日

________先生/女士:

根據本公司與您簽訂的勞動合同第____條第____款的規定,決定終止合同,請您於____年____月____日離開本公司。

您的一切待遇按照________規定辦理。

________有限責任公司

年 月 日

員工解聘通知書 篇二

XXX

我公司與你於****年 月 日簽訂了勞動合同，雙方建立了勞動關係。但在勞動合同履行過程中，公司發現你不能勝任本職工作，勞動態度差。並且由於你的不良行為，還給公司造成了損失，本公司決定將你辭退，終止與你的勞動關係。請你接到本辭退通知後，到公司相關部門辦理離職手續，本公司將依照勞動法的規定，給予你一個月工資的經濟補償金及相應保險費補償。同時，接到本辭退通知後，你不得以公司名義再開展任何業務活動，否則造成的一切後果由你本人承擔。

此致

XXX有限公司

年 月 日

延伸閲讀：

辭退員工的技巧

一、因業績不好需要辭退員工

1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最瞭解員工的業績，也最有發言權。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄，使得談話更有説服力。這是以理服人。

2、是要尋求法律依據，根據勞動合同的規定給予一定補償，每服務一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。

3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。

二、因公司效益不佳辭退部分員工。

這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到決定裁員再實施。

在戰略層面上公司要定期地與員工溝通公司業績，坦誠布公地討論公司的處境和可能的走向。可採用非正式渠道的溝通方式，先通過員工，告訴他們公司將會……不至於到裁員的那一天員工沒有心理準備。

在戰術層面上要和所裁員的部門經理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最後處理。

在補償上面當然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對於早離職的員工可以給予適當獎勵。

三、建議性辭退：讓員工知難而自退

我曾經有過這樣的經歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，後續的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這説明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他願意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現在我們的關係還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。

裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠將壞事變成好事。

1.選擇有利的時機

體面地辭退員工的第一種方法是學會選擇有利的時機。一般來説，員工被辭退之後在心理上都有一個從無法接受到逐漸接受的發展過程，剛聽到被辭退的消息時，員工的心理反應是相當強烈的。但是，在以後的幾天時間乃至一個月之內，員工的心理衝突就會慢慢地化解，逐漸轉向對自己的指責。這正像俗話所説的“時間是治療心靈痛苦的最好良藥”。

◆掌握員工的特殊資料

在選擇有利的時機時，掌握員工的特殊資料是第一個需要特別關注的因素。即具體考察員工收到被辭退通知單的'那天是不是他的某個重大節日，比如他的生日、他的結婚紀念日等等。如果你恰好選擇了那樣特殊的日子，將很容易引發較大的矛盾衝突，會對員工的心理造成很大的傷害和刺激。所以，在做離職員工管理的時候，要考查清楚員工的生日(包括陽曆和陰曆)。總之，要設法拿到員工的特殊資料，根據資料來安排發放辭退通知單的最合適的時間。

◆充分考慮一般公司的季節性波動

公司的產品隨着季節而波動，員工找工作也是隨着季節波動的，每年的12月份絕對不是找工作的好時間，而1～3月份或2～4月份相對來説是找工作的好時機。所以，當你決定讓某個員工離職時，最好選在比較好找工作的時間通知他，這樣可以讓這位員工有希望找到其它工作，不至於影響到他的正常生活。

2.暗示其辭職

所謂的“暗示”辭職不是指人力資源部經理或部門經理通過舉出員工工作中犯過的錯誤，對將要被辭的員工進行猛烈的抨擊的方式來“暗示”其承認錯誤，主動辭職。這種方式不是“暗示”辭職的正確方式，“暗示”辭職是指如果相同的錯誤一位員工連犯了兩次，而且在其犯第一次錯誤時你對他和氣地指出並且制定了考核標準，如果再犯，那麼他自己也會覺得很不好意思，自己就會主動辭職了。

實際上，經常也會有這樣的情況：有的員工雖然屢次被暗示，但是依然不辭職。這是一種很正常的現象，因為他可能一直沒有找到一份新工作，而跳槽對他來説意味着很大的風險性。這時，作為人力資源部經理就要設法與該員工做好溝通了。

3.讓別人“挖走”他(她)

體面解僱員工的第三種方法就是設法讓別人“挖走”該員工，特別是一些高層員工。

高層員工的工資相對比較高，知名度比較大，針對現在獵頭公司非常活躍的情況，你可以向獵頭公司推薦。同時，可以請獵頭公司打電話給這位員工，要求其寄一份簡歷。這樣，可以讓該員工意識到自己的機會來臨，減少員工被辭退時的痛苦。通過你和獵頭公司的合作，很體面地為被辭員工保留了面子。