酒店班組年終總結

酒店工程部綜合班組年終總結

時間在彈指一揮間就悄無聲息的流逝，我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到日子匆匆。過去的一年，我們有付出也有收穫;我們有歡笑也有淚水。20xx年,在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務，總結起來收穫頗多!

一、班組建設

綜合班組編制8人，現有人員7人，其中一名為試用期員工。在班組建設和管理協調方面充分展現每個人的特長，根據每個員工的特點安排合理的工作，提高班組人員的工作效率。積極參加酒店和部門的各種培訓。用心學習部門的SOP，用SOP指導我們的日常工作和行為準則。始終貫徹二線為一線服務理念，提高班組人員的思想素質，時刻以五星標準要求班組成員，並於一線部門溝通協調融洽，在日常維修工作中得到了一線部門的一致好評。既高效率的完成了自身的工作，還保障了一線部門的正常運營。制定得體的維修保養計劃和設備設施管理檔案。做到任何工作有據可查。依據部門的獎罰分制度來管理員工，使員工整體素質在本質上有所提高。

二、日常維修工作

截止12月份共計完成維修申請單3500多張。按照計劃細則實施對酒店各項設施的定期檢查和維護，制定本班組相關內容的設施統計表，結合一線部門所報的設施完好率統計。制定相應的維修計劃，在計劃實施的過程中使用對號入座的辦法，班組成員各負其責，既省時又省力，還圓滿的完成了各項設施保養維護。

除了以上工作我們還完成大型工作如下：

1. 完成了大修房200間。維修內容包括：地腳板、壁紙、木飾面、五金件、吊頂、房間門、衣櫃門、衞生間門、窗子、大理石、馬賽克等。

2. 全部完成了客房設備檔案維修。維修內容根據客房部設備檔案。

3. 更換了9F 5間房間小走廊的大理石。在初期報價中每間房的工費應該在1600元左右，經過和領導的討論決定，在拆除原有破損大理石和運垃圾的工作由我們自己完成，這樣大大的降低了施工的成本，從原來的1600元降到了600元。5間房間一共節省了5000元左右。

4. 修補B2車庫的自流平和吸煙室地面，B2自流平有破損，而且已經過了保修期。經過詢問原廠家維修B2自流平的價錢是1000元每平米。由於價錢太貴最終決定自己維修處理了B2自流平的破損問題。

5. 修理大堂吊頂11次。大堂的異形吊頂由於底部的造型部分已經嚴重變形，導致表層不停的開裂和起皮。我們針對此問題想了我們能想的辦法，但都是治標不治本。我們只有在開裂的情況下是不停地修。只要一開裂我們就及時修補。以此方法來保證大堂吊頂的美觀。

6. 更換西停車場地磚4次，共計40塊地磚。

7. 更換了14間房的弧影。由於漏水原因有一部分房間的弧影發黴嚴重，影響了客房的美觀。我們及時採購材料，及時更換。

8. 根據新星標的'要求，改造了殘疾人客房，修復了2層得吊頂，檢修了30間星評房，處理了殘疾人坡道，粉刷了公共區域。

9. 處理整個工程部的3“O”房。處理工程部每天的3“O”房。做到了處理及時，不留隔夜的3“O”房。也保證了工程原因的3“O”房嚴格控制在了工程部平衡積分卡所規定的3%以內。

10. 每月和各個部門對接設備設施完好率。做到了統計準確，維修及時。也保證了各種設備的良好使用!

11. 檢修了整個酒店的防火門更換了30多閉門器和70多個順序器。

12. 維修正門前人行道上的小地磚和小噴泉周圍的地磚。

13. 對客房和餐飲有劃痕和破損的傢俱進行了兩次修補。客房和餐飲傢俱大部分都有掉漆，煙燙，劃痕。根據使用部門的要求，我們尋找傢俱維修的廠家，經過詢比價和質量的考察決定維修廠家。維修了完成了客房和餐飲的損壞傢俱。確保了正常使用。

14. 改造了2層新風機房的地面。應星評要求對2層新風機房的地面重新鋪設了地磚達到了美化和淨化的標準。

15. 更換客房地腳板1100多米。由於防水出現問題導致的客房內地膠板發黴。嚴重的已經影響了房間的正常出租。我們協調客房部，針對要種樓層進行了突擊修復。

16. 更換壁紙大約600平米。

17. 更換了所有客房內的力士架。

18. 更換了20間客房內破損的鏡子。

19. 粉刷員工通道樓梯和員工電梯的樓梯間6次。

20. 檢修了11F以上的摺疊門3次，更換配件17組。

21. 改造了總統套房的浴缸和淋浴。

22. 檢修了客房所有小酒吧上的玻璃並重新打膠。

三、維修協調溝通

酒店是一個大的家庭，我們的工作離不開各個部門的理解和支持。20xx年酒店所有的維保單位都過期，所有的工作都需要我們自己來完成。我們積極的和每個部門及時的溝通，處理了各種維修工作中的難題，工作方式也從以前的被動維修轉變到現在的主動出擊。這樣即鍛鍊提高了我們的技術水平也提高了我們的溝通能力。

四、存在不足

1.一部分工程的維修標準還和五星有差距。

2.工作方法不能推陳出新。

3.工作安排不夠細化和具體。

4.班組管理要加強，針對各種問題，採取合理可行的辦法解決。

五、明年計劃

1.維修客房漏水。徹底解決因為漏水導致的地腳板，壁紙，弧影發黴等問題。

2.更換大堂吊頂和大堂地面的石材。

3.分批處理傢俱和木飾面掉漆、劃痕、煙燙問題。

4.更換客房內小走廊開裂石材。

5.更換六福軒的木格吊頂。

回首20xx，這一年是我來到麗景灣最有感觸的一年，一年中我們送走了3位經理，而且從9月份開始一直到現在都是陳主管帶領我們完成各種工作。不能説我們取得了優秀的成績，但是我們圓滿的完成了各項工作和任務。一年的工作已經結束了，在即將迎來的20xx中，我們會繼續不斷的努力。這是一直無法拒絕的問題，這也是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!我相信自己也相信工程部的所有同事在未來一年中一定會取得更佳優異的成績!

某某某

20xx年12月15日

酒店領班個人年終總結

尊敬的各位領導：

您們好，我是**，緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧我這一年的工作，有許多的收穫和體會。為了明年部門的工作更上一層樓，總結一下今年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進行一下總結。

一、工作的整體回顧：

一個企業贏利是第一目標，也是企業能否生存下去的唯一保障，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業的中心工作來做文章。客房部做為一個服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、温馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負着為企業創收、節支的責任。一年來，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務。在努力創收的同時我們也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節省下來的每一分錢都是集團的利潤。

二、**年我完成了以下工作：

1.學習、規範崗位的服務用語，努力提高對客服務質量。為了體現從事酒店人員的專業素養，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉、不規範現象，我在同事中、在負責本集團客房的主管經理的培訓中學習崗位的服務用語，進行留精去粗，而後吸收為已用，做為我對客人交流的語言指南。自本人規範服務用語執行以來，我在對客交流上有了顯著提高。以致在工作的任何時期，好東西貴在堅持，貴在温故而知新，我將對此加大學習應用的力度。

2.開源節流，降本增效，從點滴做起。客房部是公司的主要創收部門，它的本本本費也很高，本着節約就是創利潤的思想，我和同事們本着從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在：①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點後再開啟;查退房後拔掉取電卡;房間這樣日復一日的執行下來，能為公司節約一筆不少的電費。

3.為了做好客房的衞生和服務工作，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發現我們在操作時有無不規範、不科學的問題，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了一定的成效，房間衞生質量提高了，查房超時現象少了。

4、領導採取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什麼是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。

三、由於各種原因，使我的工作中存在一些問題：

1.容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以後在工作中儘可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。

2：房間和公共區域的清潔衞生有待進一步的提高。

3：各個崗位的服務規範需要進一步加強。

4.設施設備維保計劃未落實到位。

5.交接班時由於考慮不周，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發生，塾不知小事易釀成大錯，今後一定嚴加防範，以免出錯。

四、關於明年，我的計劃是：

1、認真做好每一天的每一項工作。

2、細化服務措施，提高賓