公司固定資產盤查總結

公司的固定資產是非常重要的財產，下面就是小編為您收集整理的公司固定資產盤查總結的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！

　　公司固定資產盤查總結一

根據《固定資產管理制度》以及201X年XX部工作計劃及部門職責，XX部於201X年01月04日-201X年01月09日期間組織了年終固定資產盤點，盤點方式為全盤。盤點情況如下：

　　一、固定資產盤點情況

1、固定資產情況

本次固定資產盤點共計XX項，其中辦公設備及後勤設備XX項，運輸設備XX項，生產經營有關的器具、工具XX項。（明細見附件1）

公司的固定資產主要為辦公設備及後勤設備，多為電子設備，正常使用年限在3-5年。我司在類別數量佔總資產的90.23%，其中台式電腦佔比總資產的

44.36%，超過5年使用期的資產佔總資產的69.92%。我司資產呈現老齡化現象。

2、資產使用情況

在用資產共計XX件，待報廢資產XX件，閒置資產XX件，待報廢資產與閒置資產合計佔總資產30.83%。其中閒置資產中，因201X年底搬入新辦公樓，新空調已安裝，原使用空調部分處於閒置狀態，可進一步考慮處理方案以提高資產利用率，另原舊倉庫使用空調基本全部已壞，建議維修或者報廢處理。對於待報廢的資產需及時報廢以避免進一步的損失。

3、盤點結果

（1）待報廢資產資產明細

以上待報廢資產，需由二級管理部門跟進各使用人填寫報廢申請報批後報廢。便於資產管理及後期税務處理。

（2）閒置資產

閒置資產均為已超使用期限的資產，該部分資產應及時處理，以提高資產使用效率。

（3）盤盈資產

截止盤點日該資產已入賬，二級資產管理部門需完善後期手續。

（4）盤虧資產

該資產離司手續不全，需經手人完善相關手續。

根據《固定資產管理制度》及年終盤點通知要求，請二級管理部門將無標籤資產添加標籤，同時對資產責任人予以通報批評。

4、固定資產盤點反映出的問題及整改意見

（1）閒置資產或報廢資產集中管理問題；二級資產管理部門需要加強對閒置資產或報廢資產的統一管理，以提高資產利用價值或減少進一步的損失。

（2）各辦事處的固定資產未統一管理，需由二級資產管理部門建立資產管理的規範。

（3）各部門未建立資產責任人，對資產權屬模糊；對於入職、異動、離職等人員對應資產變動的，需要二級資產管理部門加強對其監控。

（4）資產調撥及後期管理混亂，出現資產調撥沒有相關手續的情況。資產調撥應嚴格按照資產管理制度執行，不得任意調撥。

（5）標籤維護不到位，出現標籤模糊不清或粘貼不牢等情況。對此資產管理部門應發揮其對資產標籤的管理、維護作用。各部門資產標籤出現丟失或模糊不清等情況，要及時申請處理。

　　二、盤點報告涉及事項的後續處理

1、對於本次盤點需要處理的，請各相關部門務必在201X年01月31日以前整改或報批。

2、為了加強對資產的有效監督與管理，確保賬實相符，今後資產的管理，各部門務必嚴格按照《固定資產管理制度》執行，如若在以後的任意全盤或抽盤過程中出現不符合《固定資產管理制度》執行的情況將按制度執行罰則。

　　公司固定資產盤查總結二

　　一、基本情況介紹

1、盤點目的：為了全面掌握固定資產的使用情況。

2、盤點期間：201X年11月21日——201X年11月22日

3、盤點人員： 劉作靖、石穎、林玉梅

4、盤點方式：這次固定資產清查盤點工作主要是以核對帳表方式進行逐一盤點.

為了全面掌握公司固定資產的使用情況，行政部與財務部於201X年11月21日組織固定資產逐一盤點，參與人員包括行政部劉作靖、石穎以及財務部林玉梅。這次盤點總共歷時兩天，在大家的共同努力下順利完成。本次盤點主要是對資產的數量、位?、使用人及其使用情況進行確認。

　　二、固定資產盤點範圍及説明

（一）盤點範圍：

本次盤點，主要是針對為經營管理而持有的，使用壽命超過一年的機器設備、工具及其它與經營有關的工器具等。該資產有關的經濟利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認為固定資產。

（二）資產使用狀況説明

本次報告中將分為放映設備、美食設備、運營設備、辦公設備等幾類進行梳理列示。

1、放映設備

內容：主要包括數字電影放映機、3D設備、音頻播放微機、銀幕架等一些大型的放映機器設備。

使用情況：經盤查，所有都在正常的使用當中，並未出現任何損毀等現象。主要設備均在正常運轉，其中Schneider-普通35鏡頭2個（設備原值18200.00元，已提折舊1729.02元）、Schneider-ES一體鏡55鏡頭一個（設備原值20480.00元，已提折舊1945.62元）、Schneider-ES一體鏡52.5鏡頭一個（設備原值20480.00元，已提折舊1945.62元）全新閒?未使用。

2、美食設備：

內容：主要包括現調機工作台、爆米花機、淨水系統等。 使用情況：主要設備均在正常運轉。其中#8233E熱狗連麪包機（設備原值17800.00元，已提折舊1690.98元）全新閒?未使用。一台Hec-25L開水機（設備原值3500.00元）損壞已無使用價值。

3、運營設備：

內容： LED全綵顯示屏、PDP顯示屏、觸摸屏、自動售票機、票紙打印機等。

使用情況：主要設備均正常運轉，其中三星PDP顯示屏（設備原值4600.00元，已提折舊436.98元）一台閒?存放於場務庫房。

4.辦公設備：

內容：主要包括服務器，蓄電池、嵌入式網絡硬盤錄像系統、IBM級服務器、交換機、電腦、鐵卷櫃、打印機等。

使用情況：主要設備均正常運轉。其中一台惠普4321筆記本被員工關冰地帶至北京。兩把密碼鎖（設備原值3827.2，已計提折舊363.58元）損壞，已無使用價值和可回收價值。

（三）具體盤點情況見附表：（雙擊）

　　三、盤點資產存在的問題

固定資產作為公司總資產的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。在此次盤點工作中發現，部分人員對自己工段的資產不夠了解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產的管理造成不便。固定資產的認定及歸類也不明確。比如説：

1、3D眼鏡、摺疊椅等單價較小的物品不應計入固定資產，3D眼鏡期初1150個，201X年四月份購進450個作為低值易耗品入賬，結餘1178個，實際損耗422個，這種前後的不一致性，影響財務數據的明晰性和準確性。

2、在各個部門之間存在工器具相互借用和移動，但沒有相關記錄，容易導致資產的流失，也資產對盤查造成困難。

3、資產盤點表中有些資產實際已經損壞或者報廢，但由於沒有辦理相關手續，及時更新相關信息。

4、其中閒?的固定資產，計提折舊又不能為企業帶來經濟利益的'流入，實際上是一種浪費。

　　四、盤點總結及建議

（一）固定資產入賬的確認

對於新入賬的固定資產，在公司財資部統一管理固定資產的原則下，按照固定資產的類別和管理要求，由有關部門負責歸口分管，根據固定資產的使用地點，由各使用單位負責具體管理，並進一步落實到部門和個人，同時必須做好相關記錄。

（二）加強固定資產的管理

1、各部門派專人負責管理資產，定期組織固定資產的盤點，將資產的使用變更情況做好記錄，並逐級上報，便於領導隨時瞭解資產的相關信息；

2、對於借入借出設備進行登記，設備轉移，必須做好資產的交接工作；

3、注意日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，最好可以定期進行檢查，避免因為設備問題影響產品質量；

4、需要維修的資產，要及時上報。

（三）資產的後續管理

1、財資部定期對固定資產進行清查，固定資產清查從盤點實物開始。在盤點過程中要認真核對賬面價值，重新鑑定質量，查明存在的各種問題。合理計提資產的減值準備。

2、盤點中如果發現盤盈、盤虧和毀損的固定資產，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。固定資產盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關人員賠償責任。

3、對於報廢的固定資產，各個部門要及時辦理相關申請、審批，

並及時清理該資產，避免造成資產虛增。對於完好但未使用的設備要指定專人保管。

　　公司固定資產盤查總結三

根據《》的要求，由綜合辦公室、財務部及各分公司市場與綜合管理部於--對公司--年度固定資產情況進行了盤點。

　　一、基本情況：

年公司發展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設施、設備也逐步到位，為更有效地對固定資產進行統一管理，規範分公司資產管理工作，並根據公司每半年必須進行一次固定資產盤點的管理規定，組織了本次盤點工作。

　　二、具體操作過程：

1、組織安排盤點人員。主要進行盤點的部門有：綜合辦公室、財務部、分公司負責人和資產管理員。

2、落實執行時間。考慮各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室於12月初將盤點時間與各部門進行了溝通確認。最終將時間定在12月12日開展。

3、賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產台賬，並由三方共同對實物進行核對。經過盤查、核對，固定資產台賬與實物相符，各類設施設備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認。

　　三、盤點結果：

經過對公司及分公司固定資產的盤點，確認帳物相符，並有專人負責管理，分公司各類設施設賬目清楚、齊全。

　　四、改進措施及建議：

1、認真落實管理規定。公司於年發佈了固定資產管理規定，其中詳細指出了主要的管理工作，各分公司的資產管理人員應在帳物相符的基礎上，認真學習管理規定，並把工作落到實處，做好登記、保管、維護、檢查及盤點等具體工作。

2、加強資產管理人員的培訓及管理。因各分公司職能架構尚未完善，大部分資產管理員為兼職人員。為確保資產管理到位，需逐步加強資產管理員的培訓工作，明確工作職責。

3、完善台賬管理工作。逐步規範台賬模式，及時更新台賬，並與財務部門進行有效溝通，督查各分公司資產台賬狀況，對有問題的進行糾偏，避免出現管理漏洞。