項目施工年度總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編精心整理的項目施工年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目施工年度總結1

xx公司黨支部認真按照創建“五好”黨支部的工作內容圍繞中心，服務大局，營造氣氛，創造環境，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，繼續發揚抗冰精神，順利完成了各項工作。一年來黨支部從思想上、組織上、作風上全面加強黨的建設，紮實地把黨支部建設成為帶領全體職工開展工作的戰鬥堡壘，取得了較好的成績。特別是在開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，xx公司從機具物資保障，庫房規範管理、服務質量等各項工作都邁上了一個新的台階，員工工作熱情高漲，精神面貌煥然一新，飛艇隊、放線隊分別被省和電網公司評為20xx年青年文明號和青年突擊隊，黨支部被省電網公司評為20xx年度合格黨支部，分工會被全國總工會授予20xx年度“優秀職工小家”的光榮稱號。這些成績的取得是黨支部充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，永保黨員先進性的最具體體現。

一、加強黨組織建設，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用

在支部建設中，黨支部把握一個“全”字，強化一個實字。重視發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，通過各種方式凝聚職工隊伍和黨員隊伍，為xx公司做好機具物資保障，提供一線生產服務奠定了良好的基礎。黨支部是xx公司的主心骨，是職工羣眾的帶路人，一舉一動，一言一行，都代表着一個基層黨組織的形象，因此，在支部建設上，xx公司黨支部始終銘記着肩負責任，把一個一個“全”字那就是全方位的抓好黨支部建設，樹立全心全意為人民服務的思想，把黨的思想政治工作全部溶入到生產管理中。在加強班子建設上，發揮黨支部戰鬥堡壘作用，黨支部充分利用支委會，民主生活會，政治學習等機會，在思想上加強溝通，增進相互信任和理解，加強合作的意願和彼此間的配合，形成團結一心，步調一致，心往一處想，勁往一處使的良好局面。工作中黨支部堅持公開、公正、公平為標準，弘揚正氣，抵制不正之風，使黨支部整體功能得到充分發揮。加強組織建設;堅持民主集中制原則，黨支部注重發揮集體的智慧和力量，把班組長配備，員工的調整，獎金分配，模範先進的評比、安全質量管理等都集體研究決定，形成統一認識，從而激發調動每一個支委成員，依靠集體的力量把各項工作開展起來。積極抓好班子的凝聚力和向心力，樹立班子的良好形象。抓好思想建設，增進班子團結，使支部成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。在工作中積極與行政密切配合，協助行政抓好管理工作，做到嚴格管理、模範帶頭、處事公正，當好職工羣眾的領頭雁。使黨支部團結協作的工作局面在分公司形成，充分體現了黨支部的凝聚力和戰鬥力。

二、加強黨員的先進性教育、發揮模範帶頭作用

黨員是一盞燈，是xx公司的中堅力量，黨支部始終把提高黨員素質，發揮先鋒模範作用當作頭等大事來抓。為磨礪黨員的形象，xx公司黨支部紮紮實實進行黨員教育，按照黨員“六先”要求進行教育，開展先進性教育中結合xx公司黨支部的`實際情況，不斷完善各項工作，堅持生產工作和黨支部建設兩個目標一起定，兩項工作一起抓，兩個責任一起負。兩個成果一起要的原則，使黨支部的工作不斷深入生產經營的主戰場，擴展到每一項工作和每一個黨員的工作中。為搞好黨員的教育工作，黨支部通

過各種方式調動廣大黨員的工作積極性。支部建立了黨員責任負責制，劃分了責任區，每個黨員在自己的工作崗位上，發揮旗幟作用、模範帶頭作用。xx公司共有黨員34名，他們都分別戰鬥在不同的崗位，為公司的發展而努力工作。飛艇隊成立時間不長，為公司創造了良好的社會效益和經濟效益。放線隊和吊車隊的操作手大部份是黨員，他們長期戰鬥在施工一線，轉戰南北。當他們每一次的轉場，都要經歷又陡、又窄、又滑的山路。他們沒有被困難給嚇倒，心裏只有一個目標，想盡辦法保證人員和設備的安全，他們多次進行實地考察，精心策劃，選擇出最佳方案。他們憑着高度的責任心和過硬的駕駛技能，克服重重困難，終於將施工一線所需要的物資、設備安全運到，確保了工程任務的順利進行。維修隊黨員陳惠嶺由於患有眼疾，工作起來有一定的困難，當黨支部提出給他重新安排工作時，他拒絕了，他憑着多年的工作經驗，精心修理工器具，保證了一線施工的需要。在福青線加固工程中，由於工期緊、任務重，加上長時間的下雨，給放線施工帶來了極大的困難，為了爭取時間，黨支部派出支委成員到施工一線和黨員同志們一起想辦法，出主意，在困難重重的放線施工中，黨員們克服一切困難，確保加固工程順利完成，受到公司領導的表揚。xx公司的每個黨員都在自己的崗位上以良好的自身形象，紮紮實實的工作作風，感染和帶動廣大職工，不但自己幹好，還帶領身邊的人幹好，使整個黨支部形成一個團結戰鬥的集體。

三、重視員工技能培訓、積極開展技術創新工作

一年來，xx公司黨支部積極圍繞技能培訓開展活動，先後組織職工參加公司舉辦的飛艇操作技能比賽和吊車操作技能比賽，在兩次的技能比賽中，xx公司的參賽隊員分別獲得前三名的好成績。通過開展勞動競賽不僅有利於青年職工的業務水平的提高，還有利於促進職工的服務水平和質量的提高。立足崗位，走技術創新的道路，在開展深入學習科學發展觀的活動中，通過解放思想，難題的討論，黨支部在黨員中，倡導改革創新意識，提出施工一線的問題就是功關的課題的管理理念，以此激發黨員聯繫實際解決問題的熱情，培養處理問題的能力，為施工一線解決實際問題，xx公司研製的雙迴路運輸索道已投入到送電施工一線使用。解決了送電施工高山運輸困難的問題。xx公司的研發人員再接再厲，結合施工需要，先後研造出絕緣繩烘乾房、機動絞磨拉力試驗緩衝器等，大大的提高了一線施工效率，受到了各送電項目部的好評。這些項目的研製成功，都傾注了預備黨員張仁宏同志的心血。

總之，一年來黨支部積極按照公司黨委的要求，開展黨支部的創建工作，運用科學發展觀的理論指導實際工作，使全體黨員的思想覺悟不斷提高，圓滿的完成了公司交給的施工機具物資保障工作，為xx電網建設做出了貢獻。

項目施工年度總結2

不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現將一年的工作情況總結如下：

一、全年工作完成情況

1、目前項目合同金額xx萬元經審計確認後圖紙內暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。

2、已籤認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx餘萬元、正在施工的預計xx餘萬元。

3、工程回款金額為xx萬餘元;廢舊物資處理費用xx餘萬元;機電安裝配合費xx萬元;食堂收入xx萬餘元。

二、嚴格執行公司管理規章制度及行業規範標準

作為一名項目副經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業規範在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，都在公司制度規定的框架內進行，工程質量標準更要在規範內進行施工，從宏觀上來説，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。

三、項目整體控制與應變能力

項目整體控制的應變是項目副經理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環境複雜，由於我們項目部入場較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現場xx個專業施工單位等方方面面的打交道，項目部發出與回覆工作聯繫單就有xx餘份;每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。

在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關係的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤解，本人也將在今後聽工作與生活中努力改正這些不足。

四、認真做好每一件事

我們項目人員自從xx調到xxx以後，人員又經過多次調整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責着其他項目部的各項試驗工作，在xx請假後項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協調，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有牆體拆除、外幕牆拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構牆洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之後，各專業施工單位陸續入場，現場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發生，由於以上原因加上本人自身管理經驗及施工經驗缺少，每個施工程序的進行都請教。

五、自覺服務於項目

做為一名項目副經理，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務於各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務於項目作為自己的價值取向和行為規範。

六、存在的`不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年裏，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的`台階。