建築施工項目管理制度12篇

在不斷進步的時代，制度對人們來説越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的建築施工項目管理制度，希望對大家有所幫助。

建築施工項目管理制度1

1.目的

為加強企業內部管理，規範外來施工人員在廠區的行為，確保外來施工人員在廠區作業的安全，制定本制度。

2.適用範圍

本制度適用於所有外來施工人員，包括：土建、設備安裝、獨立承包施工等。

3.工作程序

3.1外來施工方管理人員需接受我廠安全培訓教育後方可進入廠區，此項培訓由安全環保科負責組織進行。

3．1．1培訓內容包括：規章制度、環保知識、產品特性。

3.2外來施工方的施工人員由其施工管理人員負責安全培訓。

3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環保管理協議。

3．4經雙方培訓教育合格後，乙方施工人員應到甲方公司保衞部門辦理進入廠內務工的出入證。沒有經過安全教育的，不得向公司保衞部門申辦出入證。

3．5施工人員應在規定區域內工作，不得隨意進入與工作無關的生產場地，要服從廠方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠方規定範圍行動。

3．6施工方廠區施工時必須單獨辦理我廠規定的各類作業票證，不得隨意動用甲方的一切設備。

3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須徵得我廠同意，並安裝相應的計量儀表，按規定繳費。

3．8安全環保科有權審查進入廠區的施工隊伍的營業執照和施工資質，對無營業執照和施工資質不符合的或失效的，有權予以清退出廠。

3．9安全環保科有權經常監督、檢查外來施工人員對安全要求的執行情況，對違章作業有權加以制止和處罰。

3．10凡因違章操作造成的安全環保事故，甲方概不負責，一切損失由乙方全部承擔。

3.11所有外來施工方施工前，根據實際情況向安全環保科交納1000-10000元的安全風險保證金，待施工完畢退還。廠方各相關管理部門（如設備科、土建辦、安全環保科、生產科等）對在現場檢查到的不符合要求的項目的處理可在此保證金中扣除。

建築施工項目管理制度2

1、交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內容和存在的問題認真記入運行記錄和交接班記錄中；

2、交接班內容：

（1）領導的指令或上級來檢查的情況；

（2）設備運行情況及主要參數；

（3）當班的重點工作進展情況；

（4）需要提醒下班注意安全生產的.重點事宜；

（5）本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患；

（6）安全保護設施是否有異常情況；

（7）工具、消防器材及室內衞生情況；

3、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；

4、交接班時要認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格後交班方才可離去。

5、交班完畢後，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任；

6、交接班後，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；

7、交接班完畢後，雙方在記錄本上簽字確認。

建築施工項目管理制度3

一建築施工項目安全管理內容

建築施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容：

（一）安全執法和守法

安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學習國家行業和地區安全法規的基

礎上，制定貫徹上述法規的措施，以及符合自身特點和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態的制度化和規範化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做，把安全法規落到實處，變為行動併產生效果。

（二）建立安全組織體系及相應的責任體系

安全生產必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構，設置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產責任制，貫徹安全生產責任制，通過有效的組織工作，確保施工項目的安全和安全作業順利地開展。

（三）進行安全教育，採取安全技術措施和組織措施

安全教育，主要包括安全生產思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育，安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育，施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識並且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的.是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術措施、組織措施。既要科學合理，又要確保其實施改善勞動條件，消除生產中不安全因素進行防護，包括思想重視和措施得當，防範於未然，才能變有害作業為安全作業，確保安全生產。

（四）開展安全防護和安全生產的研究

安全防護是勞動保護，勞動保護包括勞動管理，安全技術和勞動衞生技術。安全管理是一門學科，必須進行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進行安全技術交底，也就是説項目生產過程發現有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發勞動保護和事故預防的途徑，防止突發性事件，制定應急預案措施。使安全生產科學化，不斷提高安全生產保障水平。

（五）安全檢查和考核

安全檢查的目的，通過檢查，可以發現施工中不安全的因素，採取對策保障安全生產。檢查的內容，是對安全措施的實驗情況，安全生產防護中的薄弱環節，安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發現問題加以改進，總結經驗加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結合，有利於安全問題的整改和先進經驗的推廣。

二、建築施工安全管理制度

施工企業根據安全生產的需要，應在國家及國務院頒發的安全生產法規和行業標準的基礎上，制定有關的規程制度，建築企業應編制安全工作手冊，發給每個職工學習並遵照執行。主要內容包括：

1、安全生產責任制；

2、安全教育制度；

3、安全檢查制度；

4、安全技術措施計劃制度；

5、分項工程工藝安全制度；

6、安全考核辦法；

7、勞動保護；

8、建築施工安全技術規定；

9、施工現場安全防護制度和環境保護制度；

10、施工現場安全防火制度；

11、安全事故處理制度；

三、建築施工安全管理組織

安全生產組織系統，按照有關規定，建築安全生產工作，企業最高管理者（法人代表）是第一責任人，各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產，並負直接監督管理責任。同時，企業設安全生產專業部門，自上而下形成專業組織管理系統。各職能部門都必須按各自業務範圍內對實現安全生產的要求負責，作業人員按安全生產規程進行，杜絕違章作業。

1、施工項目應建立安全生產保證體系。（圖略）

2、施工項目應建立安全控制網絡系統，（圖略）從而使項目安全生產有計劃、組織、指揮、協調和監控有機結合起來，確保施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和營造良好的施工環境。

四、施工現場安全員職責

1、積極貫徹宣傳上級的有關安全規章制度並監督檢查執行。

2、協助領導組織安全活動和檢查，要及時彙報督促解決。

3、與有關部門組織工人學習安全技術操作規程和有關安全生產的法規和文件。

4、與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。

5、參加施工組織設計施工方案，安全部分提出合理建議。

6、參加生產會議，掌握安全信息，預防預測可能發生的事故。

7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時發現問題監督有關人員解決落實。

8、堅持以預防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權制止違章指揮和違章作業，督促戴好個人防護用品。

9、參加電器設備安裝驗收，合格後方準使用。

10、收集各種安全資料建立台帳，參加事故分析調查，選寫報告，及時上報。

建築施工項目管理制度4

(1)電纜施工前負責人應瞭解電纜徑路和地下設施情況，以便採取相應措施預防損壞地下設施或發生觸電事故。

(2)電纜盤上的防護板，拆下後放置在安全地點。電纜盤兩側作業人員不得將腳伸入電纜盤底下。

(3)電纜盤應架設穩固，軸槓保持水平，方向正確；電纜盤架設距地面不應大於0.1m，並應有制動裝置。

(4)人工敷設電纜時，作業人員應戴防護手套。每人承擔重量不應大於35Kg，敷設電纜時應設專人統一指揮，扛電纜的作業人員均應站在電纜的同一側，並保持適當間距，在拐彎處應站在拐彎外側。往地在或溝內放電纜時，應按先後順序輕拿輕放。

(5)敷設較長電纜過鐵路或公路時，扛電纜作業人員必須排列成一直線與鐵路或公路平行，首尾同時起步跨越，嚴禁排成與鐵路與公路垂直的隊形通過。

(6)在鐵路電氣化區段，施工或整修電纜時，應確認電纜外皮接地良好，與繼電器箱、盒、架的鐵殼應絕緣，同電纜溝內數條電纜外皮焊接線完好之後，方準施工。

建築施工項目管理制度5

1、嚴格執行市勞動部門、公安部門的有關規定僱請民工，受僱民工必須持有本人身份證，嚴格遵守和執行項目部制度的紀律和規章制度，服從安排；

2、受僱民工在上崗前必須由僱請單位對民工進行一次上崗前的法制、安全保衞教育，未經教育者一律不準上崗，嚴禁在宿舍內聚眾賭博，打架鬥毆和其他違法亂紀活動；

3、僱請民工的單位必須將每個民工的姓名、姓別、年齡、籍貫、身份證號碼等登記造冊，受僱民工必須按登記房號、牀號就位，未經同意，不得更改，要愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，並視情節給予罰款；

4、嚴格執行民工出入驗證制度，每個民工必須由工作單位發放出入證（出入證上要有單位、相片、姓名、性別等），以備進出時門衞驗證；

5、民工必須在集體飯堂就餐，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點。不準民工私自在民工宿舍內開小灶，民工宿舍內嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電熱器具和煤氣爐具；

6、民工宿舍內嚴禁亂拉亂接電源線路、照明燈具、插座等，不準使用。

建築施工項目管理制度6

1、學校要和施工隊簽定治安和安全生產合同書，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學校監督協調安全管理的責任。雙方必須遵守安全法律及規章制度。

2、施工隊進駐學校內部必須繳驗每個隊員的居民身份證或其當地公安機關的證明，無身份證明者不得在學校內部住宿。

3、施工人員須在學校內部居住三個月以上者，保衞幹部必須協助他們辦理“臨時居住證”。

4、保衞幹部要回同施工隊負責人，依據“身份證”編制施工人員花名冊。並寫名：姓名、性別、出生年月、户口所在地等，如施工人員有變動要及時更正。

5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，並要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衞生工作。

6、施工人員必須憑施工單位發給的出入證進出大門，出入證不準轉借他人，遺失必須補辦。

7、施工隊負責人必須指定易名治安人員配合學校的安全保衞工作，定期向隊員進行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發生。

8、按照“誰用工誰負責”的要求，學校有責任全面做好隊施工隊員的安全協調指導、監督管理工作。

建築施工項目管理制度7

一、總體目標

(一)無職工因工死亡事故。

(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。

(三)無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

(四)施工現場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執行jgj46-20xx標準,施工現場各類防護符合jgj59-99標準。

(五)施工現場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)

(六)其它。

二、安全達標目標。結合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標

(一)垂直運輸設備,塔吊台,井架台,計劃在通過安裝驗收後投入使用。

(二)施工現場安全防護、腳手架材料採用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件只;採用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,後使用。

(三)施工用電按jgj46-20xx標準執行,按照'三級配電二級保護' 、'一機一箱一閘一漏'和'tn-s系統'配置線路,採用計劃投入總電箱只,分電箱只,開關箱只,採用一次規劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。

(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數量) 。

(五)施工現場密目式安全網的使用,必須達標規範,計劃投入張。

三、文明施工實現目標

(一)建築施工現場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,並結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現。

(二)創建(省、市)級文明施工現場。

建築施工項目管理制度8

績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

二、考評的原則

1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標準；

4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

三、考評的內容和分值

1、考核的內容分以下兩部分：

◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

2、分值計算：

原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

四、考評的一般程序

1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

建築施工項目管理制度9

一、所有建築工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，且都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。

二、施工現場的道路、上下水管線及材料堆放等平面佈置都要符合安全、衞生、防火的要求，並加強管理，做到安全生產和文明施工。

三、各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。

四、腳手架、井字架和安全網，搭設完畢必須經項目經理驗收合格後，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據。

五、實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底。

六、砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業場所等，都要採取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。

七、加強季節性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪後採取防滑措施。

八、施工現場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經常檢查保持良好。

建築施工項目管理制度10

1、電焊工須特種作業證上崗，作業證過期未年審的不準作業。

2、施焊作業必須辦理動火審批手續。

3、電焊機外殼，必須接地良好，要有觸電保護器，電源的拆裝應由電工完成。

4、電焊機要設置單獨的開關，開關應在防雨的開關箱內。

5、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條要戴手套，在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。

6、嚴禁在壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設備必須先切斷電源。

7、焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除乾淨，並將所有氣孔打開。

8、在密閉金屬容器內施焊，容器必須可靠接地通風良好，並應有監護，嚴禁向容器內輸氧氣。

9、雷雨時，應停止露天施焊作業。

10、施焊場地周圍應清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離，並在施焊部位配備滅火器材。

11、焊點下方未設接焊時不準施焊作業。

12、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區施焊時，應經有關部門檢試許可後，方可施焊。

13、作業結束，應切斷焊機電源，並檢查作業地點，確認無起火危險後，方可離開現場。

建築施工項目管理制度11

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工後，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總彙報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目經理批准，獲准假後方可休息。並備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

8、年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定

建築施工項目管理制度12

第一章企業文化

1、企業宗旨

追求獲利，持續發展。

身處激烈的市場洪流，我們不僅要積累企業資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質。要做一個工程，樹一座豐碑，造福一方百姓，為客户提供一流的產品，為建築業的發展和國家經濟的騰飛貢獻自己的力量，只有同時實現員工的利益，企業利益和社會利益，我們才能立足市場謀求發展，在追求效益的同時，我們應該高瞻遠矚，着眼長遠，不斷進行科技創新，管理創新，增強企業綜合實力，實現企業生命的不斷延續。

2、企業精神

以人為本，信譽至上

社會的基本單位是人，企業的基本單位也是人，我們以人為本，關愛員工，服務客户，回報社會，我們為員工創造和諧有序的工作環境和積極向上的學習氛圍，實現員工的價值，滿足員工自我提高的願望，我們為客户提供一流的產品，在合作過程中，為客户提供一流的服務，努力為客户打造過程精品。體現我們企業的金牌信譽。我們時刻謹記保護環境，服務社會，積極體現人的社會屬性，與所有人一起以自身力量推動社會前進。我們追求在員工中體現榮譽，以身為企業一員而自豪，我們追求在客户中地位信譽，使客户為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來體現其品位，我們追求在社會上廣播美譽，使我們的企業得到社會的認同和讚譽，與時俱進。

3、企業作風

勤勉堅韌，誠實守信，合作交流，創新開拓

我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中後安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見時虛懷若騖，聞過則喜。對待客户、同事和他人時誠實守信，關愛友善，與同事通力合作；與客户密切配合，善於溝通，樂於交流，不斷學習，不斷創新。鋭意公關，奮力開拓，要有勇於第一的決心和甘當第二的心態。

4、企業管理原則

五嚴：嚴在管理，嚴在系統，嚴在領導，嚴在規章，嚴在標準

嚴在管理是核心，嚴在系統是根本，嚴在領導是關鍵，嚴在規章是保證，嚴在標準是分析。