生產製造部七段法年終總結

極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悦的同時也夾雜着惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢？以下是小編為大家收集的`生產製造部七段法年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

馬上到年未，對於公司來説，本財年即將結束，新的財年即將到來，對於部門來説，又到了一年一度的年終總結，不少主管開始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經驗。實際上，年度工作總結，對公司來説，起的作用，更多是承上啟下；承接這一年來的工作得失，啟示明年的工作重點；對於個人來説，是年度述職的一種方式。那麼到底年終總結應該包括那些呢？本人根據實際經驗總結，總結出“三方面，七段法”提綱供各位參考。三方面：上財年生產達成狀況、不足與成績、下財年部門工作整體思路；七個角度：生產計劃達成對比分析、KPI指標達成狀況分析、部門主要不足、上財年主要工作成績、新財年績效承諾目標（KPI）、新財年績效承諾目標（重點工作目標）、意見反饋（可含資源需求）。

一、生產計劃達成對比分析：

1、生產計劃達成與其它基地或分公司對比分析；

2、生產計劃達成與同期進行對比分析；

二、KPI指標達成狀況分析：

1、KPI指標達成狀況；

2、KPI指標未達成原因分析；

三、部門主要不足：

1、工作不足：深刻分析所轄部門在業務目標達成、流程、標準化、知識管理、組織氛圍建設、員工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3條；

2、工作不足的原因分析和改進思路；

四、上財年主要工作成績：

1、質量改進；

2、成本精進；

3、員工關係改善；

4、標準化建設；

5、安全管理；

6、流程優化；

7、專項改造；

8、組織能力提升；

五、新財年績效承諾目標（KPI）：

制訂新財年KPI及績效承諾；

六、新財年績效承諾目標（重點工作目標）

1、制訂新財年重點工作：

2、制訂新財年重點工作關鍵舉措；

七、意見反饋（可含資源需求）。