公司發展狀況總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編精心整理的公司發展狀況總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司發展狀況總結1

11月底，五個大型綜合店會陸續開業，決定了公司20xx年計劃，12月底順利完成，我也因此12月份開始正式進入公司第五梯隊，年薪12-24萬元，比預計的春節前後實現目標提前1個月，因為春節前的那一月的銷售額是平時的2-3倍，所以明年的計劃，也因春節的銷售額會提前，若公司按原計劃進行發展，我相信明年我會帶領大家提前2-4個月現實年產值5000萬的收入，那時，我將進入公司第四梯隊，年薪24-36萬元，若明年所開新店都是綜合性大店，實現產值億元大關，後年的春節前後，會順利成功，綜合性大店，每月的銷售額在60-120萬左右，按每月兩家店的發展速度，我相信，明年是見證自己能力與公司奇蹟的時刻！

　　現公司工薪梯隊：

第一梯隊：100萬以上，2人

第二梯隊：50-100萬元，1人

第三梯隊：36-50萬元，2人

第四梯隊：24-36萬元，10人

第五梯隊：12-24萬元，30人

第六梯隊：6-12萬元，,70人

第七梯隊：6萬元以下，180人左右

公司發展速度每年以驚人的2-3倍增長，明年若順利，會超過4倍，現在是最佳時機，3年後會慢慢自動放緩，因為行政管理費用增高，各種管理制度完善，領導層年薪增加，車輛、辦公設施、監督設施規範，管理費用會增加很多，但速度放緩，穩定性增加，昨天的店長會議，也是工資發放日，大家每人一袋錢領着回家了，最高的12萬多，能感覺到他們領着自己辛勤勞動的汗水，內心無比高興，我由於來公司晚，還是剛轉正的人員，我能接受現在，但我到公司後，採取了一系列的改革，穩定了大局，增加了職工的自信心與責任心，業績明顯上升，提高30%個點，年底前還會有大的飛躍。

我上任後製定了公司十年發展生產規劃與長期戰略規劃，十年內年銷售業績突破60億，職工發展到13000人，直營店突破200家，連鎖店突破600家，專業技術美髮師4000人左右，有自己的美容美髮教育學院，自己的美容美髮產品生產銷售基地，有自己的酒店賓館，還有旅遊、娛樂等綜合性產業集團公司，3個月前，大家還認為是空想，是夢想，3個月後的今天，大家相信了我的計劃是真實的，是可以實現的，部分員工的月工資已突破5萬，月工資2-3萬的主要店長都已實現。

10年規劃，我們打造年薪100萬之上人員200人，年薪50-100萬，500人，年薪30-50萬，1000人，年薪20-30萬，5000人，現在已有15位店長認可股份制帶來的利益，這次將會有大批的有志之士加入我們的管理團隊，我也因此會提前6個月實現我的第一年計劃，年薪12-24萬，若我能提前完成1億元的銷售額，我會提前1年半實現我第三年的人生規劃目標，五年規劃也會順利提前兩年（年薪50-100萬），任何事情都會變化的，我也會以一變應萬變，實現自己的奮鬥目標，帶領我的團隊，實現公司跨越式發展！

公司發展狀況總結2

浙江萬品實業投資有限公司（前身是杭州長都實業有限公司）是一家致力於商貿投資運營管理的大型企業。總部位於杭州經濟技術開發區，公司現有員工數百人、大多具有本科學歷，其中包含具有豐富市場管理經驗的高級人才數十人。經過多年的發展，公司旗下業態趨於豐富，已擁有商業地產、大型購物商場、高級商務會所、餐飲等多家企業，包括浙江萬品國際汽配商貿城、杭州彩餚餐飲管理有限公司及下屬江南迷撈等，曾參與開發運營的大型市場包括義烏小商品城銀沙國際精品博覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業中心、杭州瀾桂舫貴族商務會所等，建築面積總開發量達150萬平方米。

20xx年公司經過充分調研論證，認為杭州汽配行業發展潛力巨大，投資近十個億打造浙江萬品國際汽配城，市場佔地面積250畝，建築面積達33萬平方米。萬品汽配城以汽車配件及汽車用品為基礎，以電子商務、物流、倉儲線上線下O2O相結合為支撐，力爭成為最具規模化、智能化、集約化、專業化的國際汽配用品商貿物流城。萬品汽配城地處杭州市九喬市場區中心，地理位置優越，交通便利，也是倉儲、物流配載的集聚區，周圍聚集了20多個專業市場，包括長城機電市場、紅星美凱龍、中國五金裝飾城、銀沙國際精品城、恆大建材等，為萬品帶來了無限財富和廣闊的發展空間。

目前，萬品汽配城已入住線下實體商鋪1500家，預計20xx年10月份開業，線上電商運營服務商50家。萬品汽配城開業後，預計銷售額達到100億，實現利税5個億以上，創造就業崗位上萬個。

公司發展狀況總結3

尊敬的政府：

我公司是xx公司。

我公司經過8年努力，快速發展成為香河傢俱城裏唯一一家以經營高檔酒店傢俱為主營業務的品牌企業，經營規模快速發展，經營效益穩步提升，人員規模逐步擴大，繳税數額每年穩步增長。

現就我們企業情況和近3年發展設想向政府彙報如下。

一．企業基本情況

1.人員構成（管理人員人，技術人員人，

質量控制人員人，高級操作工人人，財務人員人，市場經營人員人。）

公司成立了以法人結構為主體的法人治理結構，公司設立有總經理、副總經理、生產部、設計部、質量控制部、人力資源部、市場經營部、財務部等圍繞企業生產經營的各職能部門。各職能部門在總經理領導下，瞄準市場需求，努力開拓市場，服務客户，為酒店傢俱業提供了良好的品牌傢俱產品，同時也為企業的規模化經營提升了發展空間。

2.企業是專業製作經營酒店業高端傢俱的公司。公司經營狀況非常好，從年成立至今，每年均以40%的速度快速增長，20xx年經營收入為萬元，20xx年經營收入為萬元。每年繳税不低於萬元。

3.目前，香河傢俱城內只有我們一家公司在經營酒店高端傢俱，無論從數量上，還是質量上，經營規模上，我們公司均佔據第一。

4.公司秉承客户至上信念，全心忠誠為客户服務，在為客户提供優良產品的同時，提供企

業的精誠服務。公司設計生產的傢俱不斷創新，滿足了客户新穎、高端、質好的產品需求，公司已完全可以根據客户需要並及時提供全部訂單傢俱。

5.公司目前已經擁有各項質量認證證書、質量保障證書等。

二．企業經營情況

公司經過8年的快速發展，已經形成了以香河為市場主體的銷售網絡，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區建立了廣泛的銷售渠道，酒店高端傢俱已經在華北地區、東北地區享有很好的聲譽，佔有較好的市場。酒店高端傢俱在香河傢俱市場已經形成獨佔一方的格局，形成唯一、獨大的局面。

20xx年銷售總傢俱套；銷往全國個省；配套傢俱銷售套。酒店高端傢俱已經在北方市場上有了較好的名氣。

公司嚴把傢俱生產質量關，對全部傢俱實現了全程質量監督，實行質量把關、一票否決制度。公司重視傢俱的原材

料進口管理，從原材料抓起。生產的每一個環節均嚴格按照國家標準執行。由於傢俱質量好，得到用户的讚譽，客户積累逐年增多。

三．企業發展方向

1.由於公司目前正處於良好的高速發展階段，又有了可靠的戰略合作伙伴，企業制定了3年發展目標------爭取在3年內實現“新3板”上市的目標，把公司做大做強，使公司成為北方最大的智能化酒店傢俱供應商，在北方地區享有較高聲譽。市場佔有率達到北方酒店高端傢俱業的90%，銷售額超過億元，人員超過1000人，生產規模超出現在的5倍。形成在香河地區酒店高端傢俱的龍頭老大的地位。

2.公司將實現全面質量控制，得到國家級別的ISO9001全面質量認證，得到國家傢俱行業協會的質量認可，形成質量信得過的、客户認可的酒店高端傢俱生產大商。

3.在酒店高端傢俱生產量上，完成每年生產1萬套的生產能力，提供傢俱日期從現在的30天內，到達20天內。

4.根據公司發展引進進口設備，加快生產週期。

5.拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產的傢俱出口到歐美、日本等發達國家。

6.加大人才引進，加快人才培養。完成生產線工人的增加，為地區解決就業人口。

7.建立自己的酒店高端傢俱設計人才，建立自己的設計

隊伍，同時輸出高端酒店傢俱設計。

為實現這一目標公司將進行不懈的努力。

四．公司實現上述目標的良好基礎和可能

公司完全有可能實現上述目標。因為公司目前已經有了如下的良好基礎。

1.有着優良的人才和管理團隊。

公司總經理是，他有着豐富的管理經驗，懂得企業的經營管理，多年從事酒店高端傢俱行業的銷售和生產，熟悉行業情況，他團結公司的員工，重視員工的生產積極性和生活。生產團隊有着豐富的傢俱生產經驗和管理經驗。市場銷售團隊有着豐富的市場銷售經驗。

2.公司有着經營管理的各項管理制度，各項制度健全。比如財務管理制度、質量控制制度、生產管理制度、人員管理制度等。各項制度有效的保障了公司的各項工作的正常開展，保質保量的順利完成各項生產任務。

3.公司有着其他公司所沒有的核心競爭力。

公司正準備開發生產智能型酒店高端傢俱。該智能酒店傢俱目前就我們所瞭解的市場情況是，還沒有設計者，沒有生產者，也沒有經營者。但是，市場需求巨大。我們將根據市場需求加大設計力度，加大生產力度，加大市場推廣力度，力爭在很短時間內迅速發展起來，使智能型酒店傢俱更快更好的為消費者服務，為使用者服務。

與此同時，公司也會提升自身的經營能力，加快公司發展，為社會貢獻自己的力量。

公司發展狀況總結4

研究目的

通過對企業現狀的分析研究，瞭解企業的優勢與不足，為企業發展戰略的制定提供可靠的信息依據。同時，戰略層可根據企業當前所面臨的問題，提出針對性的應對策略，減少企業在尋求發展方式方法上的.成本，使整個企業在探索中不斷髮展。

研究方式

本分析報告將採用戰略管理分析工具，經濟學分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時兼顧馬斯洛需要層次理論的運用以及其他管理學、組織行為學研究分析等。研究過程

1.背景分析

隨着經濟的發展，城市化進程的加快，基礎設施建設不斷完善，在此過程中，建築建材行業對原材料的需求也隨之上漲。同時，能源、採礦、重工更是帶動經濟發展的主導力量。因此，建築機電電器行業具有廣闊的市場；從行業性質來看，配電箱及成套設備屬於耐用商品，產品的升級換代週期長，存量需求並不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場上看，由於行業准入門檻低，大量的同行業企業並存，產品千篇一律，無核心技術及核心競爭力；市場競爭主要以價格、質量、服務競爭為主；同時，更大一部分銷售依靠關係營銷、連帶營銷等中國式營銷渠道。針對中小型企業，營銷渠道的侷限性大大的限制了企業的發展，其原因二：第一，大量的銷售量來源於老闆的關係；第二，以關係營銷為主，專業市場流通為輔，僅僅侷限於當前兩種渠道。總而言之，雖市場增量需求大量存在，但行業內諸多企業並存，當企業在分享整個市場需求時，單個企業所分得的市場並不樂觀，加之行業內競爭劇烈，中小型企業在缺乏規模競爭力、品牌競爭力的情況下，步履維艱，難以生存和發展。

2.本企業現狀分析

2.1. SWOT分析

S：（Strengths優勢：企業本身所具有的而別人不具備的優點）：從當前企業現狀以及其他同行業狀況來看，本企業目前還未形成自己的優勢；其原因在於：第一，企業無清晰的組織結構，整個公司組織結構混亂，形成以老闆為中心的射線式管理梯級，沒有明確的各部門和部門職責；第二，行業內產品千篇一律；第三，戰略管理層人員缺乏，在應對激烈的市場競爭時缺乏科學的戰略指導。

W：（Weakness劣勢：企業本身所存在的問題）：就公司目前狀況，諸多劣勢影響並阻礙企業的發展，具體劣勢如下：

1)組織結構不明確，無完整的組織結構體制，部門職權模糊；

2)缺乏一套完整的規範的企業管理制度、科學的管理方法，其原因在於組織結構的不明確；

3)企業無願景，無使命，企業文化建設欠缺；

4)管理跨度大，多為集權式領導，未發揮中層管理的作用；

5)整個企業類似於資本主義萌芽時期的作坊，缺乏科學的管理系統；

6)無功能性的科學的戰略指導，企業未來發展不明確；

7)對員工建議、反響以及其他信息溝通的反應速度較慢，無法較快、較準的解決員工當前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢將直接影響員工忠誠度，使員工看不到企業和自身的發展前景。

8)既定製度規則根深蒂固，新的制度員工難以接受；

9)車間員工多為農民工，對企業文化及制度的不理解和不認同；

10)車間員工始終停留於馬斯洛需要層次的最底層，對企業發展不在乎，而更多的是關心自己的工資；

11)人力資本存量缺乏，對技術員工的依賴性過強，若遇到員工流失，整個企業將面臨生產運營癱瘓；

12)生產過程中分工模糊，團隊協作欠缺；

13)銷售渠道單一，流通性不強，營銷多依賴於關係；

14)無品牌效益，市場對品牌的認可度較低；

15)產品無核心競爭力，缺乏USP（Unique Selling Points獨特賣點），本企業所提供的大部分屬於組裝服務，而自己獨立生產的產品所佔比例並不大；

16)銷售量跟不上生產量，即：銷售量＜生產量，造成人員閒置，人資浪費及營運成本增加；

17)企業是否具備一定規模工程的招投標資質，是否有能力承接特大型工程。

綜上所述：本企業當前面臨的主要問題是無完整的組織結構，缺乏科學的管理方式和戰略性指導意見，員工滿意度低，銷售渠道限制及銷量問題。

O（Opportunities機遇：企業所面臨的一切有利於企業發展的機遇）：

1)基礎設施建設必將帶來新的增量需求，但在眾多企業激烈競爭中，本企業是否有能力在競爭中獲勝；

2)老客户的關係維持以及關聯營銷；以上是當前所有同行業企業都面臨的機遇，因此，雖機遇存在，但競爭相當激烈。T（Threats挑戰：企業所面臨的一切外部不利因素）：

1)行業競爭激烈；

2)所有企業產品相似，客户無法區分產品的USP和核心技術；

3)關係營銷中的關係危機，所在關係網中的需求飽和；

4)關聯營銷中，新客户對產品、服務等的懷疑心理；

5)知名品牌，知名企業把大部分市場佔有，而剩下為數不多的市場被眾多中小型企業分享；

6)客户對產品的要求不斷提高，條件更加苛刻；

7)原材料、生產成本、人力成本的增加。

綜上：通過SWOT分析，可以清晰的看到本企業所面臨的一系列問題。而當前需要做的是建立完善的組織結構，明確各部門職權，探索戰略性指導意見，明確公司未來發展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產品的新賣點，拓寬銷售渠道等等。