人事總監之四---人員增編

上週一，給A部門推薦了一個a崗位的員工。通過和部門總監面試溝通，決定錄取該名候選人。部門總監都通知候選人入職時間了。我把候選人資料報給人力資源總監簽字時，人力資源總監説。這個部門沒有編制，他們的人員是滿編的。我回來把部門打的用人申請報告一起那個人事總監看。A部門打了兩份報告，一份是推廣專員/助理的報告，一份是推廣文案的報告。推廣專員的.報告是老闆都簽字的。推廣文案報告是他自己簽字給到我的。而現在招的這個候選人是做推廣專員或文案的。公司的招聘需求都是人事總監給到我，我在執行。

結果是：你這人怎麼做事的？報告都沒得都開始招人？自己去和用人部門溝通。我和用人部門溝通了。部門總監同意他自己去把字簽下來。而人事總監説，你怎麼不去協調，讓我在那去溝通半天，和老闆溝通和用人部門溝通，怎麼這樣處理事情。都不看路，埋頭苦幹，你這樣是要出大問題的。先不要通知入職，等文件批了，通知過來我面試了才德行。

文件報告下來了。所有簽字流程走完了，把候選人約來見了，就是要把候選人的工資降一個等級。候選人不同意去和部門總監談。用人部門總監一説這個薪酬怎麼定怎麼定，人事總監就同意。

最後，經過幾番折騰，通知候選人按原定時間，原定崗位入職。

本來以為事情告一段落，不管我什麼事，今天沒事有説，你做事不嚴謹，不細心。看上週的事。哎……

哎……