四個工作夥伴相繼離職

到今天我有四個工作夥伴相繼離職,這種心境使我不由地想起了歐陽修的<<蝶戀花>>誰道閒情拋棄久?每道春來,惆悵還依舊......

作為培訓顧問,老師,兄長的我,心感惋惜.對公司,對我們自己都要重新起步...因為我對培訓師的要求是人要長得帥,眼睛要向外,頭惱要動得快;所以培訓一個為人師表的人難,培訓一個培訓師更難,培訓一個體驗培訓師難乎其難;從人品的考查,安全體驗布控,再到培訓主題控制.合格的培訓師沒有一年半載是出不來的.去年我們一道在海島,在山野,在基地風風雨雨不順的情況下共完成近400萬的體驗培訓任務!這情感是用汗水膠着的,每當我自信地站在培訓舞台中心出彩時,都是他們的默契的配合,因為我們是幾年的工作團隊,每次遇到困難時,我們都可以誠信地溝通,把好的體驗培訓呈現給我們的客户......

他們離職的原因是有人説太累了,有人説去幫助姐姐,有人説想去可可西里......你信嗎?信就是不瞭解...做人就是要點面結合,虛實結合.大夥私下談了新管理者對上對下不誠信;處世不公,記仇,有拉班之嫌;説服力不強,只會説"ISO"...我認為有領導力不足,過於強硬,用人不但之嫌,但大夥對環境適應能力差,外界誘惑抗不住,自我超越不夠,自我價值無法體現,離職的真正原因説百了就是個人的.利益價值沒有保證,自己覺得有落差,團隊存在基礎是保護每個人的利益.在一個團隊中要麼高薪水,如華為公司;要麼團隊文化快樂,有人情味,有學習力,有成長......有些管理者制度這點用的好,制度是死的,人是活的,制度是為你管理服務的,結合本企業來做文章,制度沒錯,對組織目標有利,酌情處理,對組織目標不利,嚴格按制度辦事.

我也深信,只要我在培訓部我有信心打造精良的體驗合作團隊....因為我愛體驗培訓...

他們離職後,給我的思考是1.培訓公司是否可推行"ISO".怎樣可推行"ISO",象生產企業嗎?

2.(新)管理者發揮好管理職能,留人,用人的文章做好.?一定是公平,誠心,有人情味...

3.有價值員工怎樣在喜好的企業中發展?