預算控制法

預算控制法是西方企業流行的定編方法，它通過人工成本預算控制在崗人數，而不是對某一部門內的某一崗位的具體人數做硬性的規定。

企業年度制定人力成本預算，將企業的總預算分解到公司的各部門，在獲得批准的預算範圍內，自行決定各崗位的具體人數，部門負責人對部門的業務目標和崗位人數負責。由於企業的資源是有限的，並且是與產出密切相關的，因此預算控制對企業各部門人數的擴充有嚴格地約束。

什麼是預算控制法

預算控制法是西方企業流行的定編方法，它通過人工成本預算控制在崗人數，而不是對某一部門內的某一崗位的具體人數做硬性的規定。

企業年度制定人力成本預算，將企業的總預算分解到公司的各部門，在獲得批准的預算範圍內，自行決定各崗位的具體人數，部門負責人對部門的業務目標和崗位人數負責。由於企業的資源是有限的，並且是與產出密切相關的，因此預算控制對企業各部門人數的擴充有嚴格地約束。

預算控制法舉例

如同樣要完成全年的業務量，一種方案是用10個人，每月每人人工費用為10,000元;另一方案是用8個人，每月每人人工費用為12,000元。如果部門人工費用預算為98,000。應該用幾個人?

方案1：人工費用=10,000X10=100,000

方案2：人工費用=12,000X 8=96,000

因此，根據預算控制法，該部門應該用8個人，而不是10個人。 在這裏用較少的人數完成同樣的業務量以減少費用成本。