公司活動主持稿

範文一

1 公司三四季度工作會議暨**攻堅戰動員部署大會

主持詞

請大家關閉手機或將手機調至靜音.

各位領導,同志們,大家下午好.公司三四季度工作總結部署大會暨**攻堅戰動員會現在開始開會.今天的會議共有四項議題：

一是公司董事長、總經理**對三季度行政工作進行總結和部署四季度行政工作.

二是公司黨委書記**對三季度黨委工作進行總結,同時對四季度黨委工作進行部署.

三是生產副總經理**宣讀攻堅戰方案.

四是**分廠、**分廠和生產部做攻堅會戰發言.下面進行大會第一項,請××對三季度行政工作進行總結和部署四季度行政工作,大家歡迎.

下面進行大會第二項,請公司黨委書記**對公司上三季度黨委工作進行總結,同時對黨委四季度工作進行部署,提出要求.

下面進行大會第三項,生產副總經理**宣讀攻堅戰方案.

下面請**分廠做攻堅戰發言.下面請**分廠做攻堅戰發言.下面請生產部做攻堅戰發言.

今天的會議非常重要.剛才,公司董事長、總經理**對公司三季度行政工作做了全面總結,同時對四季度經營形

2 勢作了全面分析,並對四季度工作做了部署,指出了7項需要重點完成的工作,提出了工作要務實、高效和加強溝通等三條要求.黨委書記**代表公司黨委對三季度黨羣工作作了全面總結,並對四季度黨委工作進行了安排,提出了要求.生產副總經理**宣讀攻堅戰方案,代表單位也做了表態發言.

四季度,儘管經營形勢總體向好,但公司生產經營仍然面臨着諸多挑戰.今天,我們在這裏召開攻堅戰動員會,其目的就是對四季度的生產進行動員和部署,以進一步統一思想,明確任務,集中力量,打一場攻堅戰.下面,我強調幾點：

一是要統一思想,堅定信心,充分認識攻堅戰的重大意義.剛才,**已經對四季度生產經營形勢進行了詳細分析.這種情況下,按部就班地工作已經無法適應形勢的需要.我們這時候組織攻堅戰,就是為了保質保量地完成**、**等新造產品,均衡、高效組織××生產,加快推進××建設,實現公司全年經營目標指標,提高職工收入,而發出的動員會進軍令.這些目標的實現,需要公司上下統一思想,堅定信心,務實高效,羣策羣力地按照公司的統一部署,抓好工作落實.所以,會後各單位要立即召開班子會和職工大會,把會議精神傳達到每位員工.特別是要將公司會戰方案向職工講清楚、講明白,讓所有職工都認識到會戰的重要意義,從而進一步統一思想,將職工的積極性充分調動起來,全身心地投入到生產經營工作中去.

二是要加強領導,建立會議制度,切實解決問題,落實

3措施.攻堅戰領導團隊要定期召開會議,檢查工作落實情況,掌握工作總體進度,及時發現和解決問題,做到解決問題不過夜,提高會議的質量和效率.各單位要一切圍繞攻堅戰目標開展工作,各系統負責人要深入生產和工作一線,親自抓工作落實,以勤政務實的工作作風,掌握第一手資料,提高解決問題的效率和效果.

三是要強調計劃的細緻性和嚴肅性.攻堅戰時間非常緊張,所以生產計劃一經確定就要嚴格執行,決不允許隨意更改計劃,要用日計劃保證總計劃的實施,特別是要抓好關鍵節點,決不能出現因局部問題而影響全局.

四是要加強過程控制.不僅要加強生產過程的控制,更要加強質量、成本、費用的過程控制,要用過程控制把住質量、成本關,決不能事後諸葛,造成工作上的被動.

五是要做好後勤保障.攻堅戰是一場硬仗,需要各系統的全力支持和配合,會戰沒有局外人,所以各系統都要關心、關注和參與到攻堅會戰中去,特別是要關心職工生活,做好後勤保障和服務工作.

六是要加強工作推進的檢查考核.檢查考核團隊要對攻堅戰實施全過程進行檢查和考核,要跟蹤問效,對推進不力、效果不明顯的責任人及時進行督促,並按相關規定進行考核.

同志們,公司攻堅戰的序幕已經拉開,從現在起我們就要樹立必勝的信心,只要我們上下同心、團結一致、堅定信念、羣策羣力,我們就沒有戰勝不了的困難;只要我們繼續發揚哈裝備公司連續作戰、敢打敢拼、攻堅克難、無所畏懼

4的精神,我們就一定能夠取得攻堅會戰的全面勝利!

會後,總經理辦公室和黨委工作部要對各單位貫徹落實這次會議精神情況進行檢查考核.

散會

範文二

公司內訓主持詞

1、主持人宣導即將開始：

13：59xx公司的各位朋友們，今天的內訓課程將在一分鐘後正式開始，請各位朋友們快速找到成功的位置就坐，調整好我們的狀態和心情，提前做好準備。感謝您的配合，謝謝!

2、主持人上場：

14：00 xx集團的各位朋友們，我們的內訓課程將在十秒鐘後正式開始，各位想賺大錢、交好運的朋友們請伸出您發財的右手跟我一同進入倒計時：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 掌聲有請最有 魄力的主持人閃亮登場。

3、問好：

(掌聲停止後)xx公司的各位為人民為社會作出貢獻的領導和卓越的精英們，大家上午好!我們都説一流的企業一定會有一流的精英，一流的精英一定會有一流的工作熱忱與狀態，你們説是不是，是不是不是你們説了算，那就要看你們今天能不能表現屬於精英的激情與狀態，能不能，剛剛我們問好的迴應還不算統一，我們作為一個團隊，當我們再次問好的'時候，我們都統一用“xx好，非常好，YES”來回應。讓我們迴應的大聲整齊和響亮，來祝願我們自己越來越好，祝願在坐的每一位的未來家庭身體健康越來越好!大家説，這樣好還是不好?!好1那讓我們再次問候一聲，親愛的各位xx公司的家人們，愛學習的夥伴們，大家上午好!(好，非常好，YES)為我們在這麼短的時間內，可以達成如此默契和共識，熱烈掌聲送給自己。

4、自我介紹：

這輩子註定我們之間有緣，你們説是不是，我們來自五湖四海相聚一起學習，這就是 份，所以我非常的感謝公司領導給你們機會也給我機會和在座每位認識，我非常的珍惜這次緣分和機會，讓我和大家在一起相互學習，也非常的真心和在坐的每位交個朋友我也希望大家記得住我，良好的溝通和真誠的友誼來自於第一時間的自我介紹，我的名字叫鍾偉陽非常高興也非常榮幸走進xx公司，擔任今天內訓課程的主持人。首先請允許我代表曉亮企業管理諮詢有限公司對xx公司的各位為人民為社會做出貢獻的領導和各位卓越的精英們表示最誠摯的問候!感謝你們的信任，更感謝你們的支持!謝謝!(鞠躬)

5、宣佈課堂紀律：

，一個人想要良性的可持續發展和提升，就一定要有一個好的環境、就像今天你公司一樣的文化和氛圍。同樣的，今天我們花費了時間、精力和費用在這裏共同學習和成長，我們就一定要為自己負責，為公司負責，為我們能真正學有所獲，獲有所學，擁有一個好的學習環境和氛圍負責，各位説是還是不是?好，各位我們今天是來學習的，大家説是還是不是?那麼一個好的學習環境對我們學習效果是不是很有幫助。

那請各位全體起立，拿出你們最炫最酷的手機，跟我做一個動作，把你的手機用左手

高高舉起，舉得又高又直的就是高手，然後右手搭在你右手朋友的肩膀上，邊拍他的肩膀邊跟我一起説：在講課的過程中，如果我們的手機響起，我就把它送給你，成功者言行一致，説到做到。

大家要不要把自己的手機送給別人?(不願意)那好，現在給大家10秒鐘的時間把手機調整為關閉或靜音、振動狀態。在整個學習過程中，也請大家不要隨意來回走動，交頭接耳，不要中途退場，有事請舉手示意我一下，感謝大家的配合!

6、講師塑造：

一切為學習讓路，因為知識改變命運。接下來主持人要隆重介紹一下，可以改變我們命運給我們成長的這位主講老師也是我人生的導師陳老師，陳老師有十幾年日資企業中高層實戰管理經驗，曾多次赴日本並接受日本精益管理專家的直接指導，先後參與多項重大生產營運流程改善，生產現場改善和提案改善專家，成功推動很多企業工廠精益生產系統的建設和實施，成效顯著系統掌握企業生產運營管理，實戰工具與方法，對日式現場管理有着深刻獨到的見解，擅長6S生產現場管理，精益生產方式，工廠流程在造，品質保證零缺陷管理，成本控制，交貨期管理，TPM設備管理的培訓輔導和諮詢等，同時也是精益生產實戰高級顧問專家，國家高級企業培訓師，高級工程師IE改善專家，多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問，他服務過 的企業有珠海兄弟工業有限公司，青島OGK集團，廣鐵集團，白雲山製藥，等很多企業我就不一一為大家做 介紹了，非常有幸有如此卓越的講師為我們傳播知識，來掌聲送給自己。

7、互動：

(可根據服務單位情況安排舞蹈、按摩、或者小活動、小遊戲等)

我們説只有快樂的團隊才是最具有戰鬥力的團隊，只有快樂的團隊才是最具有競爭力的團隊，只有快樂的團隊才是最具有影響力的團隊。接下來為了我們能擁有飽滿的精神狀態和熱情來學習，為了我們這支龐大的隊伍充滿創造未來激情和快樂，請xx公司的家人們全體起立xxxx(可適當安排舞蹈或其他活動)