2009年年終獎金分配方案

2009年年終獎金分配方案(草稿)

一、總體原則：

1. 保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

2. 兑現承諾獎勵。兑現公司承諾，這部分可以建立企業良好的`信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3. 合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

4. 獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

5. 增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6. 成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

二、分配方式：

1 基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工，按照加入時間核算發放)，

2 承諾兑現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

3 獎勵名稱部分：

3.1 全面獎勵：(例)a、公司業績貢獻獎;b、團隊業績貢獻獎。

3.2 團隊獎勵：(例)a、優秀部門獎;b、新產品研發獎;c、項目團隊獎。

3.3 單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵)：(例)a、優秀員工獎;b、優秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創新獎;e、服務之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎。

3.4 長期獎項：(例)a、團隊業績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用);b、員工教育發展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫療費用報銷使用)。

4 獎金分配權限層次：

4.1 總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

4.2 總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

4.3 部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

5 獎項評比及獎金核算

5.1 評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。2009年12月1日2010年12月20日。

5.2 評比時間：2009年12月20日2010年1月10日。

5.3 獎金核算：2010年1月10日2010年1月20日。

6 年終獎勵溝通及發放

6.1 全員溝通：2010年1月20日2010年2月5日。

6.2 發放時間：2010年2月10日前。(2010年2月13日除夕)