心態培訓之我見

在人力資源管理中，員工培訓是非常重要的模塊。而在員工培訓中，心態培訓亦是非常重要的，一個企業的員工心態非常重要，員工心態、情緒的好壞直接影響着員工績效和工作效率，甚至關係到企業文化的構建和執行。因此，心態培訓有着非常特殊的意義。

從某種程度上來説，公司上下任何一個心態不端正走回製造出負面影響，因此，員工心態培訓可以作為指導員工思想、端正員工態度的一種方式，培訓是有效果的，但效果不大，因為人在培訓的氛圍裏面大部分想象的都是培訓師梳理出來的思路，當時覺得都是頭頭是道，但結束培訓，卻很少有人去想精髓在哪裏，應該怎樣去做，要搞好員工心態培訓，最大程度解決員工心態問題，個人經驗分享如下：

1、制定系統的培訓計劃，眾所周知，培訓不能一陣風，要有有效的培訓體系，否則，即使當時眾志成誠，結束後也會大部分煙消雲散，所以，定期對培訓內容根據實際情況進行更新，按計劃進行心態培訓，最好是每月1次，效果會比一陣風要好很多，這樣就可以在上一次培訓的基礎上加以鞏固，明確思路。總之説多了，做多了印象深刻了或許就成一種習慣了。

2、培訓時要有豐富的'資料，多準備一些感人、勵志、感恩的案例故事。大至圍繞員工職業規劃、發展、等積極心態培訓，包括遇到問題、挫折消極心態的自我調整，其實不光是工作上，生活上亦是如此，通過培訓不但要員工發現工作上積極心態的好處、消極心態的影響，也要讓員工覺得生活上也是充滿色彩的快樂人生。

3、培訓後要組織員工進行考核，考核建議在培訓結束後3天內進行，中間設一道問答題簡述培訓效果或者遇到事情的處理方式，通過這些瞭解員工的心裏動態。

4、其實，個人認為心態培訓對大部分人多少還是有一定影響的，但一次的培訓效果不大，所以要制定系統的培訓計劃，與此同時，定期要和員工溝通，特別是在出現某種問題的時候，可以進行一對一溝通，對特別的問題或者特別的員工進行心態教育。

當然，任何人都不能保證心態培訓後員工百分之百按照培訓的思路展開工作。我們能做的就是盡最大努力，用盡可能的辦法通過心態培訓、私下溝通等方式形成共同的價值觀，促進企業穩定發展。