沙盤實習報告

隨着個人的素質不斷提高，報告的適用範圍越來越廣泛，報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家收集的沙盤實習報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

沙盤實習報告1

經過兩週的物流沙盤模擬實訓，我們對物流沙盤有了一些認識。在這個過程中，我們的經營可是非常的失敗，我們的團隊資金不足，其他團隊又與我們競爭，搶了我們的訂單，使得我們面臨的境地就更加的嚴峻了，往往是到了第一年的最後一個季度就面臨，資金的緊缺，瀕臨破產的境地，但是我們還是依然堅持了過來，成績雖然不是很如意，但起碼，我們堅持到了最後。這次物流沙盤模擬實訓使我們對所學到得知識有了進一步的認識與消化，也使我們在經營管理的過程中學會如何的竟單，如何安排運輸調度，進行市場分析，如何進行財務管理等，有了初步的體驗，同時還培養了我們的團隊合作精神，使得我們對物流企業的管理有了一個比較全面的瞭解。

一、 對物流沙盤的認識

物流沙盤模擬實訓是一門重要的管理類專業實踐課程。通過競標獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、車輛調度、線路選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結算、車輛購置、倉庫選址、資金籌措、人員招聘等戰略戰術、運營層面的決策與實施，模擬物流企業的整體運營過程，使我們在實訓過程中，即能從戰略高度來觀察物流企業管理的全貌，也能從執行角度來親身體驗物流管理的主要環節，並學習如何解決實踐中會遇到的典型問題。

二、 實訓過程

我們是由4個人組成的團隊，我們在第一年的經營主題是降低成本，避其鋒芒，意思是我們不要去跟別人搶同樣的單，市場那麼大，我們可以自主的選擇其他的城市竟單，這樣我們就有訂單可做了，利潤也是可觀的。我們組的經營依據是根據市場預測決定開發的區域，然後再這個區域內選擇貨量最多的城市設立辦公室。 第一季度

開發投標的是北京，簽約續約單色北京往天津的，然後是下一步競標投標，我們投的標主要是北京附近的公路運輸和鐵路運輸都可以快速到達的。第一季度，我們要爭取更多的信譽度，以便在下一個季度有續約單可做，這樣我們在北京這個大市場上才有一席之地。

第二季度

第二季度我作為市場的開發導向，根據市場預測有貨物可運的區域是華東區、華北區、華中區，我選擇的是華東區，我把辦公室放在上海，我們要更多的訂單以便彌補第

一季度的虧損，同時提升信譽度，上海同北京一樣有重要的運輸優勢，近距離的可用汽車運輸貨物，遠的可用火車運輸貨物。

第三季度

第三季度我們開發的是華中區，辦公室設在武漢，武漢也是重要的交通樞紐。從火車的角度考慮，往北可達北京，往南可達廣州，向東可達上海；從公路運輸角度考慮，武漢是各區交通的中心，四通八達。總的來説，武漢的運輸選擇非常的靈活。 第四季度

我們採取保守的策略，不進行其他區的開發，嚴守北京、上海、武漢充分運用他們的優勢，保證資金得到補充，不再進行開發是為了下一年度的時候，有足夠的資金進行運轉。

三、 實訓總結

通過物流沙盤模擬實訓，我學到了很多的東西，在這個團隊中我是首席執行官，我的工作主要是市場的開拓，有時候也負責系統的操作、資金的籌措、運輸的.調度等工作。雖然我們經營得不是很好，但是在這個過程中，這兩週的物流實訓提升了我的管理能力、執行力等各方面的能力。這次物流沙盤模擬實訓，也使我認識到了團隊的重要，雖然我們的團隊只是4個人，我們各自有着不同的職責，分工不同，但是我們有着共同的目標，為了更好的經營我們的企業，我們在各自的崗位上努力，使得我們的企業不至於破產，一直堅持到了最後。

在這兩週的實訓中我認識到了，一個成功的物流企業必須有着明確的企業管理戰略，具備較大的運營規模，建立有效的地區覆蓋，具有強大的指揮和控制執行力，兼備高水準的綜合技術、財務管理和經營策略。

沙盤實習報告2

一、實訓目的

在實訓模擬中學習和認識沙盤及其在企業運營中的重要性，瞭解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，通過模擬企業經營運作全過程，直探經營本質，要求學生根據現代企業管理知識對企業經營和未來市場環境變化，分別做出發展戰略、生產、產品研發、營銷等方面的決策，提高學生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，體悟企業經營管理的關鍵,瞭解企業管理，為學生將來選擇就業崗位提供一定基本知識。

二、實訓操作過程

（一）總體規劃：

1、產品選擇：由於p3、p4產品是否開發不足要求，所以不準備冒險選擇p3、p4產品，因此選擇p1、p2產品。

2、廠房選擇：選擇可以容納四條生產線的a廠房，因為前四年可以充分的利用a廠房，而且a廠房的購買價小於b+c廠房，租金也小於b+c廠房，在第一年末交租金之前，考慮購買。

3、生產線選擇：由於手工生產線，它的生產週期太長，不適合於發展；而柔性生產線又過於昂貴，影響現金流，更會影響對權益的控制；在半自動與全自動之間，由於空間因素的影響，全自動的優勢顯而易見。所以在六年的發展中，除非特殊情況（拿多訂單，超過自己的.生產能力，可以建半自動生產線彌補）外，我公司決定選擇全自動生產線。

4、市場開發與iso：隨着產能的提升，少量的市場不能為我公司提供足夠的訂單，而有些訂單中的iso又決定着是否可以選擇該訂單，況且有iso認證的訂單價格往往高一些，另外根據老師的講解和企業長期的發展考慮，所以有必要開發所有的市場和iso。

（二）開始經營

1、第一年

在生產總監的帶領下完成新年度規劃會議，以營銷總監的建議為前提，根據本企業的生產能力和資金的運作能力制定廣告費用，按照市場地位、廣告投放、競爭態勢、市場需求等條件分配客户訂單，確定廣告費用，參加訂貨會/登記銷售訂單，同時，開始第一年的p1的生產，為滿足訂單的需求，和做為原材料用於p2生產。在第一季度開始p2的研發，在第二季度引進一條半自動生產線。

2、第二年

根據盤面信息，為了儘量多賣產品，提高自己選單次數，所以我們開始為滿足訂單開始加大生產力度。由於訂單的選擇不太順利所以第二年只有11m的銷售收入。可這時候庫存有很多的成品。

3、第三年

由於第三年還是沒有足夠的訂單而庫存足以滿足訂單需求，放棄生產，從而使第三年一年都在閒置生產線。

4、第四年

第四年的訂單相對來説很有價值，所以第四年開始生產，為了滿足第四年的訂單。經過第四年的生產終於在第四年轉虧為盈。

三、實訓結果

通過老師的講解和指導，本人終於完成企業4年的經營過程，歷程的艱難和多次失敗經驗，是我這次實訓珍貴的果實，排名第三。

四、實訓總結

經過競賽，沙盤模擬終於結束了，在這段實訓的日子裏，感覺收穫還是挺多的，市場競爭是激烈的，也是不可避免，這就要求企業知己知彼，在競爭中尋求合作，同時通過沙盤實訓，我深刻認識到全局觀念和團隊合作的重要性，系統將一個企業整個經營和內部管理及人員分工整體的展現在我們面前，一個企業的運營從採購、生產、銷售等都由大家來共同完成，另外沙盤實訓，概括了一個企業的運營情況，也同樣讓我看到了一個企業在市場上為生存而競爭的狀況，每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其責，相互協作，共同實現目標。

沙盤實習報告3

團隊名字：XXX

團隊口號：XXX

項目經理：XX

財務經理：XX

採購經理：XXX

生產經理：XXX

經營經理：XX

通過了幾天的學習，我對項目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力。通過項目管理沙盤的模擬我瞭解了項目執行中的各個部門的作用以及項目管理的重要性。

首先，我用已經學到的知識對項目管理沙盤做一個簡單的理論介紹：項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開採過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由於現代項目管理更趨向於從建設到投產到營銷的全過程，因此需要突破傳統的項目管理概念，通過模擬管理和經營的全流程，來拓寬項目管理視角，增強以市場為導向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。

要對一個進行模擬管理和經營，項目管理沙盤就需要包含很多內容。因為沙盤是模擬的經營過程，所以模擬出的結果可能會和現實有很大出入。高層領導在項目的實施階段有些覺得項目超過他們的預期，有些則覺得很失望，沒有準確的反映業務流程；項目對核心成員的核心素質的要求不能被滿足；兼職的項目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發生的。所以項目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗並把握問題：

一、理解何謂"項目"和"項目管理"?

二、理解項目的特徵；

三、優秀的項目團隊的構成和設計；

四、影響團隊有效運行的障礙分析；

五、項目可行性分析；

六、把握項目生命週期；

七、風險識別（風險分析）、確定風險優先級；

八、風險監控與緩解策略、應急計劃的調用；

九、制定成本計劃要考慮的因素；

十、項目控制；

十一、項目團隊決策；

十二、項目調整和總結評估。

對於項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之後，我們小組就開始對項目管理沙盤進行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個人都嚴格完成着自己“崗位”的工作。

我在小組中擔當的職位是項目經理，選擇這個位置，是充分衡量了自身的特性與小組成員特質後所做的決定。項目經理負責策劃、財務經理負責財政的支持需要智慧多謀、採購經理負責購置材料與大型機械需要認真勤快，經營經理負責工程的風險調控對市場分析則較為敏感，生產經理負責工程的進度調控需要高精度的調配能力。雖然我們分工明確，但並不影響在運行過程中互相融合與督促。

通過了這一天的學習，我對項目管理有了很好的理解，懂得項目管理領域在當今工業發展和工業管理中佔據着很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項目管理的.重要性更是已經被各方所重視。項目管理能給我們帶來很多好處，合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。通過項目管理方法和技術的使用，可以儘早地制定出項目的任務組成，併合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，並有效降低項目成本。

通過項目管理可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。降低項目風險，提高項目實施的成功率。

項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。有效控制項目範圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行範圍控制，變更控制委員會和變更控制系統的設立，能有效降低項目範圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

項目管理可以幫助我們儘早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查等工作環的應用，能夠及早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。總體來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。

整個實訓過程中，我覺得最有意義的還是加強了我們同學之間的默契，拉近了同學之間的距離，因為這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。一定要將團隊集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個團隊的前進腳步，這次的實習讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認為做好項目型企業的經營最關鍵的因素還是要數企業的整個團隊的團隊協作了，一種為了共同的目標而一起努力的奮鬥精神和團隊精神。團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。

雖然這次實訓只是短短的幾天，但是在這次的學習中我學習到了很多書本上學習不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤的學習中所學到的知識能能夠運用到以後的工作學習中去。

沙盤實習報告4

短短八週的ERP沙盤模擬實訓結束，在這五節課中我們要經營一個企業六年，經過這次模擬企業經營的實訓，我在分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財務核算等一系列活動。剛選選修課程的時候並沒有去百度這門課程是個什麼方面的內容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一開始走進教室上第一節課時，人有點懵了！看不懂，教室裏不都是營銷會計專業的知識麼？怎麼和沙盤模擬有關係啊？當老師給我們講解後，我們才知道沙盤模擬是個怎麼回事！雖然我們是藝術系的學生，雖然我們A組全是藝術系的，但是我們也是贏家。

前言就説這麼多，在第一節課，老師帶我們運營的初始年，讓我們慢慢的融入了整個課程中！雖然我們組在一開遇到了很多的困難，不僅自己方面的原因，而且老師同學在意開始也不大看好我們組，我們組都是藝術系的，貌似都沒經營方面的知識經驗積累。前三年是我們組遇到困難最大的幾年，一開始連書都沒有，想要知道點什麼都很困難。大家對這個課程都沒有多大的興趣，但是在企業開始運營後當大家都知道這是一門什麼類型的課程了，漸漸的就有了興趣！就我個人而言，選擇財務總監是因為我喜歡這個，我一直鍾愛着數學，所以一開始雖然不知道財務總監要幹嘛，但是還是選擇了這個與數學掛鈎的職位！財務總監對核對財務，財務支出收入都有着不可忽視的把關，一個地方出了問題，那麼最後一個走的就是你！對於我們組開始真沒報多大希望，但是第三年時 候雖然廣告單打得有點多，但是我們還是算是翻盤的一年，有着“巨大的.收穫"！那年我們的淨利潤居然從一直的負變成了正！那年我們看到了希望！ 相比其他組而言，我們組不僅人少，而且專業也不對口，但是我們卻沒有放棄。雖然在運營中，有時候報表做的不對經常會對組員發脾氣，但是他們卻沒有怪我，而是一起和我找出錯在哪裏！我對我們組的成員表示非常感謝！讓我也體驗了一次做財務總監，管錢的職位！這年我們六個組就一個組達到了老師所要求的所有權益66的水準，就我個人而言我覺得廣告費這方面佔着很大的原因，大家都無腦的打着鉅額的廣告費，使自己的年度淨利不能最大化，從而不能使所有權益增加！CEO老是再幻想如果能從來我們會怎麼怎麼做，我覺得如果整個市場都有這麼大廣告費的輸出，再給我們一次機會也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者權益達到老師要求的!

總之來説，這門選修課我學到的東西太多太多了，不僅從目前的學習還是以後出去工作對自己人生的規劃，還是團隊精神！如果沒有團隊，一個人再怎麼努力也等於閉門造車，不會有多大的前途。還有就是對市場的預測非常重要！如果能預測到市場的變動，價位及訂單的變化等，並及時做好規劃，比如明年廣告費，生產能力等！需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要紮紮實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。

沙盤實習報告5

9月8日、9日，09級工程管理專業進行了為期兩天的沙盤實習。在這裏，我收穫了很多在書本上學不到的東西。沙盤實習運作的每個團隊由五名角色組成：項目經理，生產經理，經營經理，採購經理和財務經理，整個項目的順利進行離不開每一位團隊成員的盡職盡責，其中，我扮演了項目經理的角色。

【工程簡介】

實習期間共運作了兩個項目，分別是凱旋門工程和世紀大橋工程。凱旋門工程主要構件包括一個基礎JC，兩個墩柱D-1，D-2和一塊板B-12，每個部件都需要三道工序：綁鋼筋、支模板、澆築混凝土。前兩週由老師指導學生完成操作，以熟悉工程運作的流程。

世紀大橋工程由一個地基JC，四個墩柱D-1，D-2，D-3，D-4和三塊樑板B-12，B-23，B-34構成。工序的施工順序根據部件的不同而有所調整。整個工程要求16周之內完成，提前一週完成獎勵5萬元，延遲一週則會處罰10萬元，項目規定施工期間每種工程最多隻能僱傭四支不同的施工隊。項目全程需要學生獨立完成計劃和施工。

【實習經歷】

第一次親密接觸

第一天上午8點半，我們來到了教室，開始第一個項目的運作。之前對沙盤的認識只是模糊而籠統的，大概知道是對項目運作的模擬，直到見到盤面和其上的各種卡片，道具幣和單據才可以説是真正和沙盤親密接觸。

兩位老師耐心指導我們認識盤面道具，熟悉操作流程，引導我們準確定位和扮演自己的角色，並且帶領我們進行了第一個月的運作。在這期間，我也努力找準項目經理的工作內容和範圍。首先，項目經理需要與各位經理核對每人的職責，然後帶領大家開始完成沙盤操作表上按時間安排的每項任務。項目進行期間，要及時提醒各位經理填寫必要的單據，月末完成沙盤操作表，並整理核對其他經理填寫的表單。小試牛刀

第一個月在老師的帶領下順利度過，剩下的一個半月的工作交由我們小組成員獨立完成。由於剛上手，許多操作還很生疏，所以很多組都是按照書上的工程量走，很難有自己創造性的思路。但考慮到第二個項目從開頭就會由我們團隊自行設計並模擬操作，所以此時我們決定在第一個項目上率先進行一些嘗試。我們脱離了書本參考答案，另外畫了一張甘特圖，並列出了從第五週開始每週需要完成的工作。事實證明，雖然我們在第一個項目上花費時間比其他組略長，但我們提早熟悉了完整的項目實施程序，為之後工作的事半功倍打下了堅實的基礎。

現在開來，這一階段是對每個人以及整個團隊來説都是一個重要的鍛鍊。從個人的感受而言，作為項目經理我感受到了肩上擔子不輕，因為項目的順利進行着實離不開項目經理對整體的全面瞭解和熟悉，並且需要通過縝密的邏輯做出正確的判斷和決策。同時，整個團隊的嚴絲合縫和正常運轉也需要項目經理的協調把握。

山雨欲來風滿樓

下午3點左右，凱旋門工程告一段落，我們面對的是工程量更大，工期更長，施工步驟更復雜，故而對我們能力要求更高的世紀大橋工程。，這意味着，施工的步驟不再是之前單一的從下到上，而有了變數，只要兩個墩柱完工對應的那塊樑板就能夠開工。其中不可避免的是多項工程同時施工。施工的最長期限是16周，每提前一週完成會有5萬元的`獎勵。甲方報量是695萬元，我們所要做的就是在規範完成施工的同時儘可能多地獲取利潤。此時，留給我們的時間只有不足20個小時。領取了各種表格清單之後，我們進入高強度工作狀態。

首先要完成的是WBS工作分解結構，這是一個宏觀上的規劃，利於我們把握大局，整理思路。我把這一任務交給了生產經理，而她也很快順利完成。之後，我們面對的是整個項目計劃中最難也最為關鍵的甘特圖。我決定給每個人一小時的時間，用來熟悉項目，發散思路並拿出自己的一套方案，之後再進行組內整合和優化並確定最終採用的施工方案。很快，氣氛沉靜了下來，五個人埋頭計算着。在這期間，幾次有人拿出了方案，但都在大家一起檢驗時發現了漏洞，不是機械，勞工待工期太長，就是勞工組進出場次數太多，與最優還有明顯差距。終於，在交換了彼此意見，並對幾個關鍵步驟做了詳細討論後，我們的生產經理拿出了一套讓每個人長舒一口氣的方案。在這套方案下，勞工組沒有待工期，進出場次數達到了最少，老師看過後也給予了認可。於是，我決定以此為我們的實際操作方案。生產計劃確定了，接下來就需要計算最優的盈利方案。此時需要財務經理大顯身手，一次次對進出場日期的錙銖必較，對貸款方案的反覆比較，讓我們的盈利一次次提高。此時，天色已黑，我們都忘記了飢餓和疲倦，轉戰19樓，全隊總動員，開始了最後的攻堅戰。

最後的戰役

95萬。

這是我們第一次做出的利潤。但是我們的生產經理和經營經理髮現模板進場數量有問題，時間點也還需修改。

100萬。

這是我們修改之後的變化了的利潤。距離理想方案還有差距，鑽研之後，財務經理髮現發電機可以買小型的，而且還款方案還可以優化。

104萬。

這是我們最後得到的利潤數額。

大家長舒一口氣。繼而再接再厲完成了各項計劃表單的填寫，而我最後在那一頁薄薄的合同書上籤上了字。回到宿舍之後，我們把數據錄入了電腦，積蓄精力迎接第二天的工作。

完美收官

第二天，帶着昨天的戰果，我們穩健地完成了為期十五週的工程。上午11點，所有組都結束了工作，老師對我們這兩天的表現做了總結，點出了大家普遍存在的問題，並提出了對我們今後的希望。沙盤實習在每個組派代表做小組總結之後順利結束了。

【實習感悟】

各司其職，各盡其能

在項目管理團隊中，每個人負責不同領域的事物，對於某項工作，當然有一個人最具有發言權。可能在沙盤實習中我們所扮演的只是一個角色，但就是這樣短短一天，每個經理也已非常熟悉他所從事的工作。在實際工作中就更是這樣，身在其職，便會對這項工作負責。

實習中，團隊常常會出現有人空閒的時候。起初，我喜歡讓閒着的人都一起幫助比較忙的經理一起做事。但後來發現收效甚微，甚至事倍功半，究其原因，是由於半路來幫忙的人做的事不但不夠熟悉，而且缺少系統性，很容易發生遺漏或者錯誤。所以到後來我堅持每個人各司其職的工作方式，作為項目經理全程參與工作，控制進度，檢查完成情況，協調整個團隊。

正確的方法是勝利之匙

為什麼同樣的工程計劃，有的團隊能在第一天晚上就完成，而有的團隊卻不得不去通宵趕工？回答是：方法存在差異。而方法，正是成功的關鍵所在。

通過觀察，我發現，一些團隊在做計劃時只有一兩個人埋頭苦幹，而剩下的人卻比較清閒。這其實不是因為其他人不想做或者不認真，而是工作方法存在問題。世界上之所以會由單個人發展出村落，由原始首領統治發展成政府領導，由個人所有制企業發展成為公司，就是因為一個人的力量畢竟有限，團隊精神才是取得勝利的捷徑。

具體到這次的沙盤實習，首先，做計劃並不只是生產經理和財務經理的事，經營經理和採購經理也需要對分內的工作做一個計劃，只有四個方面的計劃相互作用，找到衝突，發現問題並解決問題，整體的工作進度才會加快，質量也才會提高。其次，當一條路走不通時，是不是應該羣策羣力，集思廣益，將大家的智慧有效疊加。能夠接受及時的調整而且保持準備不斷調整的積極態度才是項目管理、項目策劃者應具備的職業素養。細節決定成敗

回過頭來看，佔用最多時間的不是計劃的基石甘特圖，也不是確定初步的生產採購及資金借貸方案，而是對於最優方案反覆不斷的修改。計劃中大方向的變差比較容易糾正，但各處小問題的解決確實耗費了巨大的精力。但影響最終利潤的因素往往就是這些小問題，借款方案改動一下，欠款償還時間做個調整，都會改變利潤額的大小。

想要做到又快又好地完成計劃，就必須在這些細節上面下足功夫。工作的態度務必是嚴謹的，邏輯務必是縝密的，計算務必是精確的。

【個人的建議】

沙盤實習讓每一個工管學子都有一種身臨其境的感覺，很好地將書本的知識與實際的應用在方寸之地上結合起來。實習之後，大家都對工程項目有了更直觀，更真實的認識。

第一個建議是是否能將實習內容做一個擴充，給同學們嘗試更加複雜的項目的機會。因為實際的工程可能遠遠不是四根柱子三片樑板所能代表的。如果能進行更真實的模擬，相信將來工作時上手會更快，成績會更出色。

第二點建議是是否能增加更多項目管理軟件的應用。專業的軟件在國內雖説目前還沒有大範圍應用，但這畢竟是一個大的趨勢，我們應該走在時代的前列。

沙盤實習報告6

20xx年7月4日，我們開始了為期六週的實習。主要學習了沙盤模擬實驗、top——bo模擬實驗、參觀北極熊校外實訓。通過這六週的實習以來，讓我深刻地認識到沙盤和top——bo在企業經營過程中的重要性。同時讓我們學會了作為一名管理者在面臨企業經營問題時，該如何思考，決策等等。而通過校外實訓，讓我們親身接觸企業的生產線運作流程，不僅鞏固了我們的物流學等知識，還拓寬了我們的眼界，並提高了進一步思考問題的能力。下面從以下幾方面描述這次實習的內容：

一、實習時間

二、實驗項目

沙盤模擬實驗、top——bo模擬實驗、參觀北極熊

三、實習目的與任務

通過本次實習，使學生了解企業管理決策的基本思想及流程，並充分理解管理過程中團隊精神的體現、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，全面提高我們發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物質採集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的全面認識。

四、實習步驟與內容

（1）沙盤模擬實驗

具體步驟

1）首先，由我們自由分組，六人一組，組建自己的公司，包括名稱、口號、宗旨的確定。、並任命各組員崗位。其中我擔任的是生產總監。我們的公司名稱為“璀璨人生”。宗旨：讓每一位女性都擁有璀璨人生。口號：“璀璨奪目不再奢侈”。

2）指導老師發給我們相關資料，進行閲讀。本次實驗總共經營六年，起始年在老師的帶領下完成。每一年報表分為四個部分：任務清單、訂單、現金流量表、財務報表。

3）在我們認真閲讀、分析、討論資料後，開始投入了生產。每一年具體步驟又分為：

a、在每一年的年初，需要做的是：支付應付税；支付廣告費；登記銷售清單。

b、在每個季度，模擬經營的具體步驟如下：

（1）申請短期貸款/更新短期貸款/短期貸款還本付息；

（2）更新應付款/歸還應付款；

（3）更新原料訂單/原材料入庫；

（4）下原材料訂單；

（5）更新生產/完工入庫；

（6）投資新生產線/生產線專賣/變賣生產線；

（7）開始下一批生產；

（8）產品研發投資；

（9）更新應收款/應收款收現；

（10）按訂單交貨；

（11）支付行政管理費用。

c、在每年年末，需要做的是：

（1）申請長期貸款/更新長期貸款/長期貸款支付利息；

（2）支付設備維修費；

（3）支付租金（或購買建築）；

（4）折舊；

（5）新市場開拓投資/ISO資格認證投資；

（6）關帳。

內容：是從大體上模擬一個面向訂單生產的製造企業的運作過程，讓參與者對企業流程

有一個初步和整體上的認識。每個成員分別模擬不同的職能部門的管理者，為了企業的利益，相互協調、溝通，制定相應的對策，儘量實現我們的戰略目標。通過此實驗，訓練我們的分析能力、應對能力、溝通能力，及團隊協作能力等。

我們企業採取的是保守型的'經營，在第一年我們只投入本地市場，生產beryl產品，第一年運作經營後，企業的現金流量表統計出現金餘額為25M。財務報表統計出我們的資產總額為88M。淨利潤為—14M。表明第一年虧損了140萬元。經過分析主要原因是產品過於單一，市場開發力度不夠，廣告費投入較低，以導致需求較少等。以至於最後的虧損。

第二年，同樣沒有放開腳步，保守型經營，投入6M廣告費，除了beryl產品繼續生產外，我們8M進行研發新產品carystal和ruby。同時除了本地市場外，投入2M用以開拓區域和國內市場。第二年現金餘額為39M。總資產為130M。淨利潤為——18M。虧損了180萬。經分析，主要是因為未能正確分析市場環境變化情況所導致。

第三年，我們投入廣告費為6M、。在以上基礎上，繼續投入4M研發產品.1M開拓市場。最後報表統計現金餘額為54M。總資產為137M。淨利潤為——1M。相對於前兩年，提高了很多，主要原因是我們認真分析了外部環境的變化，並開展與其它競爭對手的合作所帶來的效益。

第四年，我們投入廣告費為10M。大答搶佔了市場，在產品開發和市場開拓方面維持現狀。經過一年運轉後，我們的現金餘額為51M。總資產為120M。淨利潤為3M。這是經營三年以來的第一次盈利。

第五年，我們投入廣告費3M。推出了區域市場和beryl、carystal產品的生產。只經營本地和國內市場，生產ruby產品，同時與其它競爭對手合作。最後我們的現金餘額為51M。總資產為137M。最後淨利潤為26M。其中主要有一筆營業外收入9M。

（2）top——bo模擬實驗

具體步驟

a、總經理申請成立公司（冰純夏日），經審核通過後取得公司統一編號作為登入賬號ID並登入競賽。

b、公司準備：設定其它人員身份密碼，並決定角色分配職務。其中我擔任的是營銷總監。

C、進入bo界面。瞭解競賽經營環境、檢查歷史決策及前期經營成果。

D、個部門進行決策試算，並制定當期經營決策。隨後送出決策，結果出來後查詢當期經營結果並進行下期經營決策。

E、經營期滿，公佈競賽成績排行榜。並作出下期經營預測。

內容：全稱是企業營運管理仿真模擬教學軟件。是用於企業管理、市場營銷、生產運作、

財務管理、戰略決策等課程教學的仿真博弈模擬軟件。由六至八個學生組成企業中總經理、企劃、生產、採購、銷售、財務經理這樣一支經營團隊，從事各自的經營與決策。該軟件具有仿真性、博弈性、可變性、激勵性、量化性、創新性、組織性等體徵。

top——bo模擬實驗分週期進行作業。首先熟悉top——bo規則，在再次基礎上進行操作，前期我們進行了7期的經營，到第六期我們就破產了。我們在0期數據基礎上開始我們的經營，在分析市場背景材料，根據市場個出在的生命週期階段，價格彈性、營銷活動影響程度等方面制定我們的價格定價策略和營銷預算，第一期在北市場的定價為6元，中市場6.5元，南市場6.8元，國外市場8.5元，相應營銷預算為5萬元、7萬元、10萬元、10萬元。在往後的幾期，根據前期投入後的市場反應作出相應的決策，最終我們的結果：從第一期到第四期的利潤，從統計表看出分別為——800343元、——492459元、——290624元、——838784元、——1085562元、——1618090元，呈起伏狀態，第五、六期虧損越來越嚴重。已導致最後的破產。主要原因是我們的研發費用、維護費用和設備投資支出預算投入較少，以導致產品生產運作過程中庫存過剩或者虧空，沒有有效運轉。

（3）校外實訓——參觀北極熊實業有限公司

步驟及內容：在指導老師的帶領下，到北極熊實業基地參觀，主要包括了參觀北極熊水源（萬壽泉）、參觀北極熊桶裝水、拼裝水的生產車間（主要是流水線的作業過程）、北極熊公司的環境、業績等，最後觀看了北極熊公司成長曆程的宣傳視頻。

五、實習心得與體會

通過這六週以來的實習，主要進行了對沙盤模擬、top——bo模擬、校外實訓三個方面的實訓，從中讓我們學到了很多。

對於沙盤模擬，在我們組員的積極參與和配和下，最後我們的成績還是不錯的。我的實習領悟有幾點;

1、永遠抓好現金，儘量避免現金斷流

2、目前的虧損並不可怕，可怕的是企業資金滯留

3、短債雖然費用低，但是它的風險要遠遠大於長債

4、以市場為嚮導，爭先搶佔利潤最大的子市場

5充分發揮各部門的能力，聽取來自不同角度對同一問題的意見，有助於決策。

對於top——bo模擬，我們的成績就非常不理想了，在前一期的實訓，我們做到第六期就破產了，後一期，我們做到第四期就破產了，主要原因有以下幾點;

——bo規則的熟悉度不夠，沒有充分了解和掌握企業的競爭背景與市場環境

2.團隊協作能力不夠

3.沒有進行準確的市場預測，市場決策失誤。

4.忽視了對競爭對手的分析以及採取應對策略

這次的實訓不同於以往的實訓，它不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力，它促使我們進行了積極的思考，瞭解了企業的運作，提高了學習和實踐能力。開闊了視野，加深了對企業管理信息化的認識和理解，提高企業信息化管理技能，掌握了企業信息管理流程。它讓我們把會計和實際經營聯繫在一起，更直觀的瞭解什麼是會計什麼事經營。我一定會好好的將我學到的東西運用到實際的工作中。

沙盤實習報告7

實習時間：

20xx年6月14日

實習地點：

ERP實驗室

實習組人員：

xxＣＥＯxx生產總監xx採購總監xx銷售總監xx財務總監xx

實習設備：

ERP實驗設備工具，ERP沙盤模擬對抗學員手冊

我的工作：

我在ERP沙盤模擬實驗過程中，扮演銷售總監的角色，主要工作是參加銷售會議，結合市場預測及客户需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現銷售，力求在銷售量上實現增長。

實習過程：

沙盤模擬實習目的是讓大家通過實習的機會了解企業運作過程。現實中做企業也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業間的關係，建立良好的人際間關係都至為重要。做企業要有戰略長遠規劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業才能做的長遠。

在我們企業發展過程中一直比較低調，廣告費除了第一年投入較多，後來五年都較低，產品每年銷量都不是最大，韜光養晦，埋頭苦幹，所以權益也比較低，但我們沒有進行惡性競爭，最終也沒有破產注資，堅持到了最後。

在沙盤實習中由於市場容量巨大，產品種類多，如果各企業都能做好在戰略規劃分清市場範圍，在廣告費上理性一點，應該都能得到很好的成長髮展，但遺憾的是我們做的並不理想。

由於前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現金用於開拓市場和投資生產線、進行產品研發，開發無形資產上，為今後幾年做中長遠規劃。在對比了各產品和市場的銷售預測後，我們終於決定了產品和市場的方向，重點研發P1和P3產品，開拓本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場四個市場。建設了兩條半自動生產線，再加上原來的兩條手工生產線，我們就有四條生產線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負擔，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現金流始終沒有中斷，使企業能夠持續經營下去。

籌集資金在整個六年運作中至為重要。

第三、第四年大家廣告費趨於理性化，我們的訂單也多了起來，由於前期準備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產供銷運作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經逐漸上了軌道。

第四年我們又上線了一條全自動生產線生產P3，準備第五年大賣特賣一下產品。由於第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現金流很緊張的我們進行了短期貸款，接大訂單等等手段，終於還上了這個巨大的'負債，這個過程中鍛鍊了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經開始盈利。

最後一年突然發現市場老大開始轉為主打產品P3，但我們只有兩條生產線生產P3，產量不會很高。只有最大限度地生產P1和P3，而且我們要儘量拿到適合我們生產量的訂單，所以我們在區域，國內和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費，但是由於P1產品需求量越來越低，訂單很少，我們在區域市場上沒有拿到符合P1生產量的訂單，這就會造成產品的積壓，而且我們是最後一年，不能讓產成品積壓在倉庫，只好按成本價出售剩下的P1產品。而在P3的訂單競爭上，雖然我們對P3在區域、國內和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由於P3產品的訂單很多都對ISO9000有要求，而我們由於剛開始資金不足並沒有開發，所以也沒有拿到很好的訂單。最後P3產品沒有生產出訂單上的數量，只好用兩倍的價錢收購P3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產生利潤。

雖然最後我們的淨利不高，資產總計數也不高，但是我們沒有破產注資，一直堅持到最後。

實習總結：

通過本次的實習我對ERP企業資源計劃系統有了一個十分深刻的認識和了解。我體驗了一個製造型企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協調；理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個製造型企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用

沙盤實習報告8

一、實習時間

20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日

二、實習小組成員

三、實習目的

通過本次實習，使學生了解企業管理決策的基本思想及流程，並充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，全面提高學生髮現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物質採集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的全面認識。

四、企業模擬經營決策的在公司發展中的必要性

在激烈的市場競爭中，無論是什麼性質的企業，只有制定了正確的發展目標和市場規劃，才有可能在市場上站穩腳跟，企業經營決策滲透在企業的方方面面，對一個企業發展的成敗有着決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現代企業所面臨的經營環境日趨複雜，企業的經營活動日益受到外部環境的作用和影響，企業要在急劇變化的環境中求得生存和發展，經營者必須善於分析企業內外部環境中的各種因素，把握對企業有利的契機，克服企業發展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策，實現企業外部環境、內部條件和經營目標三者間的動態平衡。

ERP沙盤模擬對抗訓練將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業學員在參與中學習，在遊戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學員深刻地體會到“決策”在企業經營成敗中的關鍵作用，以及企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

在激烈的市場競爭和內外環境的壓力下，企業若要達到預期的市場佔有率和預期的經濟效益，提高企業的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以説企業經營決策是企業存在和發展的前提和根本。

五、企業模擬經營決策的總體思路

1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單

2、我們在經營生產的過程中怎樣生產、生產什麼、研發什麼

3、進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什麼樣的市場

4、生產線的在調整、買賣以及維護的過程中應該注意的問題有哪些

5、加強與各個公司之間的聯繫，積極瞭解對手發展動向，並根據其發展情況制定並執行相應的對策

6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中此資料HtTp://的知名度，對產品進行ISO資格體系的認證

7、制定工作目標和工作計劃，降低生產成本，提高勞動生產率和工作效率，在生產經營的過程中實施５Ｗ－Ｈ法則，即“Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。

8、注意公司各部門的協調，加強公司各個部門的溝通和交流，定期瞭解員工生產和生活動向，促進公司人員的團結與和諧。

六、企業模擬經營決策的主要內容分析

在剛開始的經營中我們都比較謹慎，每個決策的做出都經過了小組成員認真的考慮和討論，通過對產品市場分析，我們對各個產品和各個市場都有了一定的瞭解，由於P1和P2在本地市場和國際市場有着不錯的發展前景，於是我們就決定在前兩年生產P1的時候並進行P2產品的研發，並且開發區域市場和ISO9000資格體系的認證。

1、在第一年我們就進行了區域市場的開拓和ISO9000的資格體系的認證，爭取在第一時間內進入市場並佔取P1或P2的市場份額。在經營的第一年我們投入了7M的廣告費，當時市場上最多的廣告投入是9M，所以相對來説我們取得的.訂單還是很理想的，在第一年的生產經營的結束後，我們公司賣掉了6個P1產品，實現了32M的銷售收入，並最終實現了很少的盈利，而盈利的原因就在於流動資金投入較少，基本上是在原來的基礎上進行經營的，對生產線的更新、以及市場的開拓、新產品的研發還有ISO9000資格體系的認證都還沒有及時的進行，所以在生產的過程中成本較低，也就出現了盈利的情況。

2、第二年的經營主要工作重點是進行P2的研發、ISO9000資格體系的認證和生產以及生產線的投資改造。第二年比較平穩，每一步都是按照計劃在執行，期間考慮到當時P1產品庫存很多，於是便決定並賣出一條手工生產線，換成一條半自動化生產線，以提高生產效率，為第三年P2的生產率作保障。

3、第三年我們開發的區域市場可以進入了，由於前兩年的進行了生產線的更新、新市場的開拓和ISO9000資格體系的認證運，再加上廣告費的投入過多以及應收賬款賬期未到，我們公司出現了財政吃緊的情況，最後不得不靠資金貼現來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經過分析，我們在這一年也決定減少對P1產品的生產，把原有的部分生產線轉產，以方便以後幾年P2的生產。

4、在第四年，經歷了三年的經營之後，我們能流動的資金大大的減少，通過預算我們發現餘下的資金勉強能夠維持本年的經營，由於我們的所有者權益較少，所以也沒有能力向銀行進行J款，經過幾個季度的更新，我們的應收款終於到期，到了年末，經過財物的計算，我們也實現了很好的盈利，下一年的生產中也有了基本的流動資金，為以後的經營提供了保障。

在前四年的經營中，我們總體上是處於虧損狀態的，但是由於虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對員工生產和生活動向的瞭解，經過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協調，我們的團隊也達到了空前的團結與和諧。

5、第五年，因為ISO9000資格認證體系的順利開發，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到P1和P2產品訂單後，我們抓緊了對產品的生產、採購、和銷售，值得説的是由於我們組成員的共同努力，在兩種產品的訂單中我們取得了一張加急單，在訂單優勢下，生產積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實現了盈利，彌補了前幾年的虧損。

6、第六年，是很關鍵的一年，在５Ｗ－Ｈ（即何因、何事、何地、何時、何人、何法）法則的指導下，經過五年的經營之後，我們對生產的流程越來越熟悉，產品的生產也越來越順利，這樣各種產品的生產效率也就有了很大的提高，這一年裏我們的各種設備都已經可以投入使用，新市場的開拓也都已經完成，為實現更多的盈利，我們也又制定實行了新的產品發展戰略，加緊各種產品的生產和銷售，積極參與與其他企業的競爭，最終我們取得了很好的業績，實現了公司預期發展的目標。

總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經營狀況進行簡單的總結和概括，以發現經營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業經營狀況的分析，積極瞭解對手動向。在這六年的經營當中，我們取得了一定的成績，實現了暫時的盈利，由於我們對各項費用的控制較好，所以在這六年的經營過程中我們沒有再進行J款，這一點是很難得的，六年的經營結束，我們學習到了很多，對各種業務也都有了很深的理解和體會，在第一輪的經營中，我們對生產線沒有進行很多的更新，市場的開拓也只是侷限於區域市場和國內市場，至於亞洲市場和國際市場，我們都沒有進行拓展，就連新生產線的投入也很少，這樣雖然公司實現了盈利，但是從長遠來説這是不合理的，因為如果一直這樣發展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經濟實力也不能和其他公司相比，結果只能導致經營的中斷和企業的破產。

七、經營過程中存在的問題

1、財務意識有待加強

首先要學會算賬，加強財務分析，在經營的第一年，我們就遇到了這方面的問題，年終的報表總是做不正確，讓財務總監很是為難，這主要是我們對生產環節中各種概念還理解不清，造成了報表的錯誤，最後還是在老師的指導下完成的。因此財務工作十分重要，財務總監要做好本職工作，財務助理要幫助總監算賬、分析，做到有效的管理，和財務總監一起把財務工作做細做好。

2、對業務流程還不熟悉，經營的過程中缺乏有效的配合

剛開始接觸感覺很陌生，對各種業務的流程還不是很瞭解，有的時候就不清楚自己究竟要幹什麼，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產的暫時混亂。

3、生產線的買賣、廣告費的投入

在我們公司經營的過程中，在生產的前期，我們覺得P1產品的生產已經足夠，以後的幾年裏也再無生產的必要，市場的需求也會減少，於是便決定變賣生產線，實踐證明，這是不明智的，也是得不償失的。其次就是廣告費的投入，剛開始的廣告投入具有很大的盲目性，特別是最後一年的廣告投入，由於自己決策的失誤，我們投資了3M的廣告費卻沒有能夠取得訂單，使流動資金減少，造成了生產經營中的困難。

4、關於折舊、生產線的維護和各種税務

生產進行了一年，我們對什麼時候要提折舊、什麼時候交維護費以及各種税務的徵收都不清楚，造成了報表的混亂和不正確。

5、在生產的過程中，存在着分工不夠明確的問題，造成了生產的滯後。

6、要擁有激情的心態，對生產充滿熱情和信心，增強實習中對ERP沙盤的興趣，不能因為一時的虧損而灰心喪氣，懊惱自責，各自埋怨，影響到以後的生產工作和集體的團結。

八、針對問題採取的措施

1、加強財務方面知識的學習

課下的時候我們又翻出了好久沒有看過的基礎會計，鞏固了以前學習的知識，為這次的實習也打下了很好的基礎。以致在後來的實習中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。

2、加強溝通、增強各個部門之間的協作和聯繫

面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業務流程，同時積極獲取競爭對手的信息，根據市場需求情況和對手的生產狀況作出相應的決策。

3、加強團隊建設，各個部門需要積極配合，明確目標，分解任務，切實落實崗位職責，做好自己的本職工作。

九、實習心得

在這次實習裏，我不僅很好地運用了所學的專業知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實習，得到的最寶貴的東西就是了解到什麼叫團隊精神，在實習中既要注重發揮個人才能，又要發揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發展中站穩腳跟。

ERP實習給了我們施展才能的平台，教會了我們如何正確的做事以及做什麼事是正確的。在這裏我不僅深切地感受到經營環境的複雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經營管理的整體性、協同性和有效性，認識體驗到企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關係，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業素養的意義。企業運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協調能力，使我積累間接的工作經驗，為畢業後的實際工作打下堅實的基礎。

為期三個星期的ERP實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業務流程，包括與外部企業的交流，這讓我把專業理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確瞭解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業知識的學習，提高自己的業務素質和業務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這次實習，我學到了許多，主要包括以下幾個方面：

1、進行有效的市場調研，對市場進行分析，做出正確的決策

知己知彼百戰不殆，市場是千變萬化的，在企業經營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調查，對市場數據信息有充分的瞭解並加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰略計劃。

2、形成了一支優秀團結的管理團隊

在ERP沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協作精神的重要性，每個企業要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結晶。

3、提高了思考問題的嚴密性

在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真做好每一個步驟。

4、通過實際的生產和動手操作，鍛鍊了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性

在做每一筆業務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發產品，流動資金是否充足，是否進行J款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實證明我們的決策是正確的，在後幾年的生產中，我們漸漸實現了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛鍊。

最後向為我們上課的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！！

沙盤實習報告9

一、實驗過程

在為期一週的財務管理沙盤實驗中，我們進行六年的公司模擬經營，我擔任本組的財務總監。財務總監是這艘大船上的保駕護航員，負責編制綜合費用明細表，每年末負責編制財務報表（資產負債表、利潤表），還有協助總裁做好財務決策。我既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO並肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關於生產的規劃方案，並給予最有利的支持；還要合理安排並支付採購總監擬訂的採購計劃

第一年，首先進行了廣告費的投放，進行新產品的研發，投資了乙產品的生產線建設，市場開拓，進行ISO認證這些主要活動，年末取得了長期借款，但後來發現貸款太保守，以至於第二年第三年資金運轉困難。由於生產能力不足，獲得的訂單不夠彌補成本費用，導致公司虧損。第二年繼續投入廣告費，研發產品，包括乙產品和丙產品，在原有基礎上擴大生產，租廠房，建生產線，籌集更多的資金，但由於市場預測不準，沒有搶到足夠大額利潤的訂單，公司處於資金緊縮狀態，並且繼續虧損。到了第三年，資金問題明顯地表露出來，由於前兩年沒有很好的盈利，第三年末資金週轉困難，本組不得不賣了廠房以維持正常公司營運。第四年正常維持公司營運，年租金達到歷史最高。第五年繼續投放廣告費，本組正確預測市場，拿到可觀的訂單，生產能力比較強，一切成本費用正常投放，保持公司的繼續發展，公司同期營業利潤高。第六年在連續三年盈利的基礎上發行了股票、債券，籌集了大量資金，將廠房買回，公司規模達到一定程度，公司生產能力有力很大改觀，未來發展前景良好。

在六年的公司經營建設中，在適應期時，我們沒有及時的更換生產線，手工線與半自動線生產週期長，導致生產能力跟不上。生產能力低，至使在訂單的選擇上受到了很大限制。沒有足夠的訂單，就獲得可觀的收益，只能彌補固定費用，不能及時投資生產線、產房擴大生產，盈利就會成為奢望。另外，公司初期應該籌集足夠的資金以保證公司的`正常生產營運，所以貸款應該充分，這一點上，本組有些失策。

二、實驗心得

雖然我只是參加了短短的一個星期的實習，但在這實習中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,受益匪淺。做財務管理工作，如果僅僅是學書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經驗是及其重要的。實際工作過程中需要靈活的應用能力，把所學知識應用到實習當中去。可以説沒有實習的學習是非常狹隘的，也是不利於財務管理工作的，所以我很重視實習，它讓我受益匪淺。我有以下幾點感悟：

（一）、在這次沙盤實驗裏面，可以看到公司的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、等運營指標，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能幹的CEO，指定一個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制報表以控制資金；縱觀市場的銷售總監，提高產品的市

場佔有率和收益率；熟悉廣告費的市場總監，調整和控制廣告費的投入；精確材料的供應總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。

（二）、融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利於企業的資金週轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對於企業來説並非不是件好事，它可以起到槓桿的作用。

（三）、注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。

綜觀這六年的生產經營情況，本人認為我們企業的生產經營存在很多問題：

第一、整個企業所有部門的成員雖然有信心將企業經營蒸蒸日上，但是，初 來乍到，新手上路大家都是第一次接觸，沒有一個統一方向導致六年經營出現不少問題；

第二、第一年的時候，大家沒有制定出一個很好的長遠計劃來確定我們六年的經營計劃。雖説計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業的經營目標有助於企業在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什麼樣的手段來實現，而我們在以後的經營過程中就出現了上述問題；

第三、在財務報表填寫計算過程中大家沒有真正的各司其職，沒有做到理性分析，導致不能準確預測市場。

沙盤模擬實習是集知識性、趣味性、對抗性於一體的模擬實訓，讓我們進一步理解市場的運行機制，對我們瞭解一個企業的工藝工程有很大的幫助。所以我非常感謝學校提供的這次沙盤模擬實驗。財務管理沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升。

三、實驗建議

（一）加大教學改革力度

通過實習，我們所學知識應用到本次實訓操作當中，暫時還未出現脱節現象。但是，學校可以改變傳統的教學方法和觀念，緊緊以社會需要為導向，及時更新教學內容。

(二)增加實習環節

大多數同學都能完成自己的任務，學校可以根據不同人的情況增加社會實習環節，力求實現理論與實習最大程度的銜接，這是實現財務管理業人才培養目標的重要途徑。

沙盤實習報告10

經過了兩天的沙盤演練實習，收穫頗豐，瞭解到一個企業的發展與成熟階段，更加清楚的瞭解了一個企業運營過程中的決策，採購，生產，以及銷售還有研發，給我印象最深的還是財務這塊，在整整兩天的演練實習中我扮演了財務總監的這個角色，深深的體會到事情的複雜與重要，腦子裏要不停的閃爍着財務與會計的內容與要點。

當然，作為六人團隊中的一份子，理所當然的要參與到企業的決策中來，我想作為事後的總結報告還是要進行一下批評與自我批評的，在ceo的帶領下，我們在第一年把重點主要放在了廣告和生產線上，並進行了區域市場的開拓，表面看似平靜也很正常，第二年我們繼續了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費用累加到23萬的時候問題開始浮出了水面：我們的生產線一流，市場開拓卻趕不上人家，也就是説我們能高效的生產產品，卻只能受市場範圍的約束生產單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl，造成了訂單趕不上生產；當問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應時而生了，我們的資金鍊出現了問題，應收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐，唯一的解決辦法就是到銀行貸款，也就是説我們的負債增加了，哦不，應該説是猛增了，這個問題在後來的幾年裏一直困擾着我們，直到後來老師警告我們説，如果再貸款企業就要面臨倒閉的危險。這個警告意味着，我們在下一年的廣告投入，產品研發，市場開拓受到了限制，這對本來生產與銷售不協調的企業來説是無疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。

我感歎，上帝創造了人類，而人類創造了團隊，我們六個人組成的小團隊發揮了力量，怎樣要使企業擺脱這些問題呢，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最基本的廣告拿到最好的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進的生產線能大量快速的生產產品，我們儘量拿加急訂單，以增加我們的現金，解決我們的負債和現金流，所以從第三年年末我們開始陸續的有計劃的換銀行貸款，並改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增加了一個廠房。到第四年年末，在我的財務報表上看到了當年淨利潤為7百萬的字樣，我們的財務報表開

始好看了起來。在市場開拓上，限於資金，我們跳過了國內市場直接開拓了亞洲市場，其主要想法是，在競爭對手們還沒有進入到亞洲市場的情況下我們先採摘亞洲市場的果實。只是最後沒有進入到國際市場。（説句實話，全組的團員們無一不感歎錢對我們來説是多麼的重要）

我最想説的還是第六年，老師告訴我們我們的實習只進行六年，於是儘管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務報表做成了清算，我們把不需要的生產線買了，把廠房買了，把該換的`貸款還清了，最後所有者權益達到了一億兩千多萬，當老師報出了這個數字的時候其他所有的小組都產生了懷疑，問了我們的銷售收入和淨利潤，覺得利潤不可能是百分之百，但是我們最後是做的清算。

以上是我以一個團隊的決策一份子的角度來看待這兩天的沙盤實習的收穫與體會到的不足。

下面我要説的是作為一個財務的體會與不足：在開始着手自己乾的第一年，我的財務報表就出現了問題，怎麼算也算不平，最後別的組幾乎都交了只有請求老師的幫忙，老師幫忙算了遍，終於找到了問題：生產線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產負債表出現了問題。第二年我們注意了這個問題，並且把每一筆賬務都記下來，這個方法我想説證的是很不錯，第二年到第五年的財務報表沒有遇到什麼不清楚的帳，很順利的完成了。又要説到底六年了，那是一個謎，我的團員告訴我那是對的，沒有問題，別的組的同學告訴我説那是錯的，不可能有那麼高的利潤，事後我煩死了很多遍，想要找出那張報表裏到底除了什麼問題，由於最後的情況比較緊急，報表沒來得及抄下來。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓也好，如果以後我有幸參加了有關財務的崗位，這將是一個很有力的提醒深刻在我的心裏事實告訴自己報表的真實性。

兩天的實習帶給我的不僅僅是一次簡單的實習，他告訴我的有很多在課本上所無法體現的東西，例如團隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學到了各個角色的分內，就算是人際也只是一語帶過的，脾氣稍微不好的頂着負債

累累資金週轉不靈的大壓力是很容易發脾氣的，試想，我們這還是演練，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易，我想只是這麼一個問題就會讓我反思上很多天。

沙盤實習報告11

130942

一、實習小組成員

組別：第13組

角色

姓名

班級

學號

CEO

韋編遼

會134

130942

財務總監

鄧逍

會134

130995

財務總監

李宇婷

會134

130993

財務總監

周思琪

會132

131133

銷售與市場

總監

宋冰

會134

130947

生產總監

翟藝婷

會134

130994

採購總監

孫嘉璘

會134

131001

研發總監

杜璇

會134

131005

信息總監

石超

會134

130988

二、第13組模擬經營決策的總體思路

在首輪剛開始時，我們還不太瞭解規則，所以在第一輪時只有粗略定製了前幾年的經營計劃，其中包括：根據初始年的狀態計算所需要的流動資金，通過短期借款來支持公司的資金運轉，然後購買適量的原材料，開拓市場和生產產品。

到了第二輪，我們吸取了前一輪的經驗，全組成員都奔着第一的目標前進。

第一年：經過與組員的討論，前階段主導B、C產品，可以盈利較多。後期B產品在本地市場的需求量和價格都不高，在國際市場中雖然需求量高，但是價格不高，利潤非常小，而C產品在本地市場有較好的前景，R產品在國際市場的需求量及價格都較高。在與銷售總監以及其他總監考量討論後，決定第一年主打B 產品，後期主導C、R產品。然後C產品是B產品的技術改進版，技術優勢會帶來一定的增長，所以我們先研發一年，等第二年再生產。同時要研發R產品，它的研發週期較長，第三年才能生產。在生產策略上我們決定第一年將租下中廠房，建設兩條全自動線，為第二年C產品的生產做準備，一條柔性線根據實情調度生產。因為國際市場的開拓需要四年的時間，所以在第一年就要進行國際市場的開拓投資。

第二年：主要生產C產品，將一條手工線換為全自動線，並空出一條手工生產線，將之改造為全自動線用於生產C產品，滿足新引進的訂單需求。倘若資金週轉不過來，可以考慮借長期貸款80M，以彌補資金不足。然後主力研發R產品同時研發S產品，繼續開拓市場，因為第三年我們要拿下大量R訂單，為實現我們的盈利打下更加牢固的基礎。

第三年：繼續保持生產線以及產品、國際市場開發的投入，主打C產品和R產品，研發S產品，並將最後一條手工線換成全自動線，並開發國際市場。此時，我們用半自動線生產B產品，兩條全自動線生產R產品，中廠房裏一條線生產S產品，其餘的生產C產品。

第四年：逐漸放棄B、C產品利潤較少，僅用兩條生產線生產，後期適當放棄。然後在第四年中，S產品研發成功，國內已開放，讓C和R產品守國內市場，大批訂貨，實現一定的銷售量以增加現金流量。在選訂單時選第四期交貨，應付賬款到賬週期較短的訂單，並視情況考慮拉盟友一起瓜分市場。

第五年：以S產品進軍國際市場，同時響應遊戲規則，儘可能增加綜合發展潛力係數，然後要還長期貸款並支付利息，把產品集中在兩個區域。

三、企業模擬經營的主要內容分析

第一輪

第一年：第一次經營公司難免會有一些戰略決策上的失誤。首先出現的難題就是，因為剛剛接觸系統，對系統操作不瞭解的原因，我們錯過了年初的長期貸款的機會。一開始公司擁有的資金是40M，在多方面的考慮及討論後，決定採用短期貸款的方式增加公司的流動資金，避免高額利息。我們計劃在第一年第一季進行短期貸款40M。考慮到鋪設多條生產線可以保證一定的生產量，所以租用了中廠房。但擔心流動資金不足，所以先建兩條自動線分別生產B、C產品，以獲利較多，於是決定研發產品：B、C。開拓本地市場，投資ISO9000。這樣在第一年內就可以取得B、C產品的生產資格，完成本地市場的開拓，生產線也可以投入生產。

第二年：第二年年初，我們並沒有在廣告投放上投入過多的資金，只要保證不是最後選單就可以，所以在本地市場的B、C各投入2M，於是接下了兩個訂單並及時交貨。應收賬款總額為25M，會在第三年入賬。年初需連本帶息的還清第一年的短期貸款42M，然後會出現流動資金不足，所以申請了3年的長期貸款80M，每年利息8M。為了在第三年有足夠的產品銷售，增加收入，在資金足夠的情況下，新建了2條自動線並且開拓了區域市場。

第三年：第三年年初就遇到了棘手的問題——資金不足。前期的預算沒有做好導致到了第三年年初時，公司的庫存現金僅為3M。然而應收賬款還未進賬，如不進行貸款，沒有現金可以購進原材料以及進行產品的生產，那麼生產線必須停產一個季度。於是決定再進行長期貸款30M，年限是4年。到最後老師告訴我們明天開始新的一輪，所以第一輪模擬結束。

第二輪：

第一年：吸取第一輪的經驗，這次在一開始的時候，我們進行了前兩年的預算，考慮了產品的研發，市場種類的開發等。在第一年年初我們僅擁有一個大廠房，三條手工線和一條半自動線。然後我們租用的是中產房，先購進兩條全自動線，然後也研製產品為C產品和R產品。前階段主導B、C產品，所以在第一年我們主要生產B產品，同時我們在研發新產品、採購原材料、開拓市場、投資ISO等方面投入了大量的資金，為的是在後期擴大市場和提高生產力。

第二年：第二年年初，我們並沒有在本地市場的B、C產品投入廣告費。這一年我們在第一期變賣了一條手工線並買入了一條柔性線，在第四期變賣兩條手工生產線又買入了一條柔性線和一條全自動線這是一個錯誤的決策。然後這一年我們主要生產B產品和C產品，完成了訂單銷售額61M，成本21M,毛利只有40M，並在第四季度生產了R產品。由於流動資金不足，我們還借了80M的長期負債，可是我們在本該盈利的'狀態下當年淨利潤還是-9，沒有達到應有的盈利狀態。

第三年：這一年我們按原計劃主打C產品和R產品，同時轉產一條柔性線生產S產品。在完成了8個C產品和3個R產品的銷售後，我們訂單銷售額達到了170M，成本37M,毛利133M。減去投入的轉產費、產品研發和行政管理費等綜合管理費用後，我們還交了12M的所得税，最後淨利潤達到71M。我們分析了一下，覺得我們的優勢在於生產線設備先進，研發開發較全面。然而也存在劣勢：負債較多，資金短缺，單位產品成本也高。總的來説市場景氣與我們合理的經營策略，我們實現了盈利。

第四年：這一年我們面臨行業金融危機，超乎了我們的意料。對此我的建議是最大限投廣告費，爭取拿到最優訂單，儘可能的滿足生產線生產，有最優生產便有最優收入。但行業蕭條，產品成本較高，每位組員都十分珍惜團隊的經營成果，故而分歧較大，因為受到現金不足的限制最終我們的廣告費沒有競爭成功，在我們的討論下，過高的競拍價並不能實現盈利，所以我們只投入5M的廣告費獲得了兩個訂單，賣出了2個R產品實現7M的盈利。然後短期借款也到期了，加上利息，我們一共償還42M的短貸及利息，加上其他費用的投入，我們第四年所有者權益只有61M了。

第五年：這一年還受着金融風暴的影響，我們並沒有足夠多的現金跟其他組爭搶優質訂單，所以我們只拿到了一個訂單，賣出了兩個S產品，得到21M的收入減去10M成本，盈利11M。然後庫存商品還有很多，而又無法銷售，所以我們決定變賣未投入生產的10M原材料，扣去應繳的費用，淨利潤為-32M。

1.模擬經營的最終結果

由於金融市場不穩定，庫存商品無法銷售，我們資金短缺，全線停止生產，公司固定資產合計109M，存貨117M，實現淨利潤為-32。

最終年的財務報表情況

在現金流量表中我們收入總計33M,支出總計256M，

資產負債表中流動資產合計117M, ,固定資產合計109M,負債197M所有者權益合計29M，資產總計226M。

綜合管理費用合計21M,損益表中實現收入21M,減去成本、綜合費用及所得税等，實現淨利潤-32M。

綜合發展潛力係數為280。

2、每年經營的大事及結果分析

第一年固定資產投入過多，結果是生產線設備先進，研究開發較全面，卻導致了資金短缺。資金短缺會影響企業接下來的生產發展，所以往後的幾年我們需要通過借款來彌補資金的空缺。

第二年我們借了80M長期借款，這樣我們就有了足夠的資金週轉，可以繼續生產與基本生產設備的建設。

第三年沒有很好地把握轉產的時機，導致了轉產時或已轉產成功，我們的原材料不足，空一期不能生產，這樣導致了資源的浪費，雖然我們盈利了，卻也加劇了我們的負債比重。

第四年爆發金融危機，訂單數很少，由於優質訂單的競拍價很高，需要投入較高的廣告費，而我們的現金不足，這導致了我們產成品的堆積，讓我們失去了競爭的優勢。

第五年還是以金融危機為背景，我們只賣出兩個S產品，資金無法回籠，導致我們生產線的停產加上其他費用的支出和到期需要償還的借款，我們造成淨利潤為-32。

四、企業模擬經營中遇到的問題及解決方法

1、登記賬本後進行結算，發現資產負債表的賬算不平衡。

解決辦法：對此我們按期結算，每做完一期就算一期的賬，並且寫下會計分錄，每一步都得很認真,很仔細，每種產品的直接成本及所產生的費用一定要計算清楚,不能混淆.否則,將直接影響到計算毛利及淨利潤,從而影響報表的不平

2、資金不足，導致無法競爭訂單。

解決辦法：通過計算算出每一年的前期預算，然後決定進行短期借款還是長期借款，如果企業在第一年的第一季度短貸,則要在第二年的第一季度還本付息.如果所有者權益允許,則還可續借短貸,但要支付利息.企業要充分利用短貸的靈活性,根據企業資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業的還款壓力.

3、原材料的採購量。原材料採購的有剩餘，那對資金的佔用是一種浪費，對有負債的公司更是一種惡性的循環，但如果採購的原材料不足，那也會直接的就影響到了生產，由於最後一年金融風暴，搶不到優質的訂單，所以只能變賣多餘的原材料。

解決辦法：原材料的採購需提前下達採購訂單.而只要下了訂單,都必須入庫.所以採購經理和運營總監一定要根據CEO的決策提前預算出每季度每種材料下訂單的個數及入庫產品的種類和個數，避免較大的出入而造成巨大損失。

五、小組總結

在兩週的財務管理沙盤模擬實習中，我們分工明確，互相協作。各位成員都踴躍發表了自己對企業如何運營的獨到看法，讓我不禁為企業的發展看到了希望，一個企業的各個管理成員都是從自己職位出發思考謀求企業的發展的，這點尤其值得欣慰。但是我們還是存在許多問題，比如沒有充分去了解分析市場、產品，分析對手，去看對方的盤面，產品庫存，生產線，市場開發等狀況，估計他們的主打市場及產品，也沒能對於企業所產生的費用估算清楚，導致了一些錯誤決策，從而使後幾年的發展很被動。而財務總監沒能熟知規則或是遺忘了某些專業知識導致了記賬時發生錯誤，然後賬算不平，最終我們小組重新覆盤計算得以解決。

不過此次沙盤模擬實訓中卻充分體會到了團結協作的重要性。從制定企業年度生產經營計劃到建設廠房生產線，然後採購原材料上線生產經營再到產品銷售收貨款。每個環節都需要各個崗位之間的協調配合。經過此次沙盤模擬實訓，增強了我們之間的團隊協作意識，提高了我們對自身工作崗位的責任心，加強了我們對企業生產經營管理的全面瞭解。這對我們以後更好的適應企業生產經營管理，更好地適應社會具有重要作用。

六、個人總結

我作為CEO的任務主要是制定企業戰略和目標，主持公司的日常業務活動，負責公司運營，合理分配資金，負責企業項目投融資計劃，對公司的一切重大經營運作事項進行決策。從財務管理沙盤模擬實習中我學到了決策對企業的影響，尤其是CEO的決策，深深關聯着企業的發展，影響着企業的前進方向和腳步。任何一個決策都會關聯到企業下一步的發展，因此不能隨意做出，而應該綜合考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊。同時要提前做好預算，合理分配利用資源，特別是資金方面，一旦短缺將很難補上。

這次沙盤模擬實習使我身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷以及我們的團隊中的每個成員凝聚與奉獻，也非常感謝我的八個隊友，讓我明白了在規劃一個活動、一次經營中，縝密的心思、嚴謹的步驟、合作默契的團隊、大膽小心的操作有多麼重要。今後我會更加努力，朝着既定的目標去奮鬥，為成功走向社會做好準備。

沙盤實習報告12

一、現代物流模擬實驗

（一）、公司情況簡介

在次現代物流實驗中，我們公司名稱是：DF，是Delivery Fast的縮寫，我們公司的的宗旨就是“快速，準確，安全”，我們是第二組（B組），由五位同學組成，分別是總經理兼財務經理：劉靈韜；運輸及配送經理：孫燕輝；服務及訂單處理經理：史鑑；倉儲及庫存經理：王爍；計劃及協調經理：陸曉天。

（二）、具體競標流程

在實驗開始的時候，我們首先對公司的具體情況，競標流程，貨物的運輸方式，各項費用的產生，成本利潤的計算等進行了一定的瞭解。接下來就是通過競標來獲取供應商的訂單，在我們經過很長時間的討論分析之後，我們最終決定把我們的費率定在29%，因為我們覺得想要去同其他的五個公司爭取那個最高的運貨量有一點困難，我們於是決定將費率訂得高一點，但是我們想到別的公司肯定也會有這樣的想法，肯定會有公司將費率定在最高的30%，於是我們一致決定將費率定在29%，只要有公司將費率定在30%，我們的決策就至少不算失敗，後來結果出來了，果然有2家公司將費率定在了30%，於是我們以29%的費率拿到了一個運貨量為51的訂單，得益於大家的出謀劃策，我們公司在競標環節已經取得了一定的優勢。

（三）、策略分析選擇

下來的任務就是在最短的時間內把需要運送的貨物運到指定的地點，併產生最少的費用。我們首先經過討論，因為第一期我們不需要購買倉庫，我們的現金有40萬的餘額，現金擱置在一旁不使用本來就是一種貶值，所以我們決定用30萬的現金購買一輛運輸車輛，提高我們的運送能力，這樣我們就有2輛運輸車輛，1輛配送車輛同時進行運輸配送，這樣我們就能相對輕鬆，靈活，及時的完成我們的運送任務。因此，在第一期只配送F1物品的情況下，由於我們的貨物數量也不是最多的，所以我們最終制定的方案是三輛運輸車同時運作。即先用一輛運輸車從B裝滿第一週和第三週的貨物，同時另外兩輛車把B地剩餘的貨物運到中心倉庫進行儲存，後面兩輛車把貨物運到中心倉庫的時間要計算好，剛好是在貨物到達之後就開始下一週的運輸。從第二週開始，根據我們的規劃是始終有一輛車只負責運送1、2兩地的貨物，從中心倉庫出發。另外兩輛車在從中心倉庫裝完貨物之後就直接在3、4、5、6地流動，即不在回中心倉庫，也就是不卸貨。我們這樣的安排可能會使倉儲費用和運輸費用增加，但我們的訂單完成率是完全保證了，也就是這種安排會使每一週的訂單都按時完成。

在第二期，由於一些小的意外，我們的訂單沒有拿到最好的，並且還是6個公司中所運貨物量最低的。不過針對這種情況我們也沒有氣餒，我們五個人齊

頭商量最終確定了和第一期差不多的方案——既然我們的貨物量少，只要我們的運輸設備足夠的話我們也就能保證按時完成訂單或儘可能少的縮短延誤時間。因此，再我們再三定奪下，我們又買了一輛配送車，這樣我們就有四輛車。第一週開始我們就4輛車一起出動，根據每一週的貨運量和貨運地點在四輛車上分別裝上了F1、F2兩種貨物，同時出發。當然在我們再三商量之後，不管怎麼運輸第一週都會延期。不過好在我們的車多，我們繼續實行不卸貨的原則，使4輛車來回在2、3、4、6地流動以滿足各訂單的需求。這樣我們就把延誤的時間與其他公司相比縮短了許多，即將我們的訂單滿足率提高了許多，在另一方面也使我們公司的信譽提高了許多，為我們的長遠發展做了充分的準備。

（四）、小結

一個企業在運行起初，在瞭解到企業本身的生產能力之後，要懂得也要捨得投資，要懂得化冒險為盈利，當然投資不是盲目的，而是做好資金的預算，市場分析以及各方面的規劃之後，做的一個總的投資目標。雖然一個真正的企業運行起來沒有那麼簡單，但是我們懂得了運行一個企業的基本流程。沙盤模擬雖然很累，但很值的回味。運行一個企業如此，當然規劃我們的人生亦是如，在充實自己以後再做大投資，大的冒險才有精彩的人生。

二、 心得體會

（一）、xxx——總經理兼財務經理

在這次物流模擬實驗中，作為總經理兼財務經理，我和其他的經理一起模擬了物流企業的整體運營過程，使我瞭解和認識了競標獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、車輛調度、線路選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結算、車輛購置、倉庫選擇、資金籌措等戰略、戰術、運營層面的決策與實施。在實驗過程中，我們能親身體驗物流管理的.主要環節，並學習如何解決實踐中會遇到的各種問題，真正感受一個物流企業經營者面對市場的複雜情況和殘酷競爭，承擔的經營風險與責任，做出最優的決策，為公司爭取最大的利益。作為總經理，我有很深的體會，要想讓公司順利，高效的運轉，團隊合作能力要好，才能調動團隊的積極性和的熱情。總經理需要沉着冷靜，做好人員調度，監管進度，統領全局。同樣我也體會到，團隊合作十分重要，我作為總經理需要把團隊中的每一個人揉合在一起，明確每個人的任務和責任，保證大家的溝通和信任，調動大家的積極性和熱情，為了共同的戰略目標而努力作為總經理，我還需要做到全面掌握，整體控制。對於其他的經理提出的問題和發現的缺漏進行綜合考慮，妥善解決。善於聽取他人意見，並做出正確判斷，以整體方案和決策最優化為實施標準，統籌全局。

而作為財務經理，我則需要對經營過程中產生的各種費用，設施折舊，人員工資，貸款利息等進行及時的記錄，並依照期初現金，期初固定資產，期初淨資產合計，在期末計算出營業收入，總費用合計，利潤，現金餘額，期末淨資產。讓公司能及時，準確的瞭解公司的運營情況和盈虧情況，讓公司能夠很好得進行策略分析，做出最好的決策。同樣，作為公司的一個成員，作為團隊中的一員，在做好本職工作的同時，我會積極和其他經理進行溝通交流，團結協作。這對任務的及時高效完成，對公司的運營和發展也起着十分重要的作用。

（二）、xxx——運輸及配送經理

在這次ERP沙盤模擬實驗中，我擔任我們DF公司的運輸及配送經理，可以説我這個職位起着承前啟後的作用。在公司運輸配送開始之前我要和服務及訂單經理進行溝通，明確我們每一期的訂單貨物的品種和數量，然後我在和倉儲經理和計劃經理進行訂單的傳達，讓他們做好各相應的準備。首先我會和計劃經理針對訂單上的要求先進行大致的規劃，有一個整體的概念，對完成每一期的貨運量的人員安排和車輛調度有一個大體的估計，如果人員不夠的話（模擬中沒有）或車輛調度不過來的話要及時的向CEO彙報，然後由CEO與財務經理協調進行車輛的購買和人力資源的招募。然後在運輸設備和倉儲設備都一應俱全之後，由我和計劃經理進行運輸配送的詳細方案規劃，我們會針對最短路徑、最少倉儲、最少人員管理來制定方案。並將制定好的種種方案拿到一起有我們五個人進行集體討論與模擬，最終制定下來最合理最有效最經濟的方案。

在這一整套流程下來之後，我對物流公司的運作流程有了大致的瞭解，對我的職業規劃也有了進一步的明確目標。另外，在模擬期間我還明白了商業信息的重要性，團隊合作的必須行，分工合理的必要性，公司理念的支撐性 以及對行業的熟知程度。通過這次模擬增長了我的理論知識，我真誠的希望學校老師能多多給予我們這樣的模擬實戰機會。 （三）、xxx——服務及訂單處理經理

在之前的沙盤模擬試驗中，我負責得是服務及訂單處理經理，負責拿訂單，取得有利潤最大化的訂單，使得公司運營時能獲得最大的利潤。市場競爭是殘酷和激烈的，面對每家公司的競爭，公司的每一位成員對運營流程必須十分的熟悉，對每一次的招標投標、運輸配送的路線的選擇、市場的開拓等都要溝通協調好，並做好充分的戰略思考準備，以及綜合分析各個階段的經營策略。

通過模擬物流企業的整體運營過程，使我瞭解和認識了競標獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、車輛調度、路線選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結算、車輛購置、倉庫選擇、資金籌措、戰術、運營層面的決策與實施。

在這幾次試驗下來，我們所面對的不僅是學校所發下來的校內實踐的作業，而是一次對我們來説的重大考驗。儘管它的形式僅僅是一場“商業遊戲”，不過它的目的不是玩玩而已。重要的是，在這個過程之中，我們要學以致用，把理論運用到“實踐”，再從“實踐”當中尋找規律，然後獲得啟發。這樣，所學到的東西才會真正變成是我們自己的。而我的最大啟發是——“天下無難事，只怕有心人”，沒有什麼事是我們完成不了的，只有肯用心地學，認真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會成為障礙的。整個過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業的瞭解真實起來，我們才慢慢積累了經驗。可以説正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時也縮短了理論與實際在我們意識中的距離。最後，我們要感謝老師為我們所作出的一切努力和奉獻

（四）、xxx——倉儲及貨運經理感想

通過這次是物流實驗，我感觸很深。這是我們第一次模擬物流的實際過程，我作為倉儲及貨運經理，深刻的認識到了倉庫對於整個物流過程的重要性，它是裝運貨物的營地，做好對倉儲的管理工作對於整個物流過程是至關重要的。 這是我們第一次接觸物流的實際過程，雖然貨物和運輸裝備等都是模擬的，但是對於第一次接觸這些物流實物的我們還是足夠有吸引力的。我們通過實驗瞭解了物流的大致過程，這對於我們剛剛接觸物流概念的我們還是非常有必要的。在實驗過程中，我們組的人團結合作，對每個細節問題都會經過激烈的討論，最終想法一致後才定下結論。雖然是模擬實驗，但每個小組的熱情高漲。

沙盤實習報告13

四個周的實習時間讓我學到了很多知識，讓我對以及erp沙盤模擬加深了了解。下面，我就實習説説我的感受。

實習

在實習的頭兩週，我們跟陳老師學習另外的知識。

實習過程中，我們主要完成了手機的後台管理髮布系統，及前台手機介紹，手機報價，手機展示的系統界面。在這過程中我們主要用代碼來實現後台以及前台界面，這就增加了網頁製作的難度，但這也使得製作網頁具有更大的可操作性，以及使得修改網頁更加簡單，方便。在製作網頁的過程中也出現了很多的問題。如：網頁色彩搭配得不協調，網頁佈局方式單一，網站內容蒼白，內容不豐富等等。這些問題都是以後要解決的，其中，解決這些問題只能靠自己課後找相關的書籍來學習。

我從學習之前就有學習靜態網頁的基礎；學習過html ，css， div 這三個基本語言；我認為，在學習之前學習過以下幾個方面知識是比較重要的。

１, 學會連接數據庫（各種數據庫都要會）包括：數據庫的連接；對數據庫的簡單操作（增，查，刪，更新）；學會這些以後，我們就可以用製作一些簡單的後台網頁，比如用户登錄；

2，學習些 腳本語言：例如：javascript這種語言可以讓你的網站更加人性化 ，美觀。javascript 可以完成許多的事件，而這些事件都可以增加網站的性能；

3，學習還要做好吃苦的準備，只有能吃苦，才能學習好這一門知識，才能製作出精美的`網頁來。

在實習期間，頭一週我們製作了手機的後台管理界面，主要包括一下的一些內容：

首先是手機類型的添加，修改，以及手機類型的刪除。主要實現了把手機的基本內容上傳到數據庫之中，以便可以及時更新數據庫之中的手機信息。

其次是用户登錄界面中用户的添加，密碼的修改，還有用户的刪除。實現了用户註冊的管理。

再次是學習了手機的上傳，手機刪除，手機修改。方便把最新的手機信息上傳到網頁之中。

的二個實習周，我們主要是製作了手機的展示頁面，主要用來顯示手機的圖片以及信息，是放在前台讓網民瀏覽的。是整個手機系統的最終成果展示。

通過這次的實習，我認識到了，不論做什麼都要努力，都要不怕吃苦。

erp沙盤模擬

erp實習給了我們施展才能的平台，教會了我們如何正確的做事以及做什麼事是正確的。在這裏我不僅深切地感受到經營環境的複雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經營管理的整體性、協同性和有效性，認識體驗到企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關係，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業素養的意義。企業運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協調能力，使我積累間接的工作經驗，為畢業後的實際工作打下堅實的基礎。

為期三個星期的erp實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業務流程，包括與外部企業的交流，這讓我把專業理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確瞭解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業知識的學習，提高自己的業務素質和業務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這次實習，我學到了許多，主要包括以下幾個方面：

1、進行有效的市場調研，對市場進行分析，做出正確的決策

知己知彼百戰不殆，市場是千變萬化的，在企業經營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調查，對市場數據信息有充分的瞭解並加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰略計劃。

2、形成了一支優秀團結的管理團隊

在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協作精神的重要性，每個企業要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結晶。

3、 提高了思考問題的嚴密性

在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真做好每一個步驟。

沙盤實習報告14

維持三天的erp沙盤模擬實訓結束了，雖然這一次的實訓時間很短暫，但是我收穫很多，感悟頗深。erp沙盤模擬實訓可以説是一個鍛鍊我們實踐能力、創新能力、責任心、激發潛能的一個實戰操作項目。

erp，也就是企業資源計劃，顯而易見，資源計劃就是我們實訓的重點。老師將我們分為六組，我們是第一組，由六個成員組成。首先，老師為我們講解了整個企業沙盤模擬的過程，需要的角色以及各個角色的工作職責。緊接着我們進行了角色安排，主要有ceo、營銷總監、財務總監、生產總監、採購總監等幾個角色。而我擔任了生產總監這一職位。

我的工作內容主要是協助ceo進行廠房、生產線的購置;安排生產計劃，確定各種產品的生產能力;組織生產;年終資產清算，計提折舊，計算生產線淨值等。同時，我需要和採購總監進行配合，訂單該下多少主要看生產多少產品。再者，我還需要積極配合營銷總監。營銷總監負責的是市場預測，需要研發、生產哪些產品，需要開拓哪些市場，這對企業來説至關重要，對我的工作也有一定的指導。

在熟知了角色的職責及遊戲規則後，我們小組進行了深入的探討。要想獲得成功，必須要有充足的準備。我們需要考慮的事情有很多，比如ceo要規劃經營的六年中，每一年的工作計劃。因為我們不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考慮長遠的發展。與此同時，營銷經理要去分析市場的需求、前景，研發產品、開拓市場;生產總監要去計劃着生產那些產品，怎樣生產，才能使企業以較低的成本去獲得更高的利潤;採購總監要去思考該怎樣下訂單採購原材料，才能既完成需求量，又不會有太大的庫存量;而財務總監則掌握了企業的命脈。因此我們就這一問題進行了一節課的深究。

在整個實訓過程中，我的感悟有這六個方面。

第一，市場調研。我們需要研究各個市場的需求以及各產品發展的趨勢，才能使我們的產品適應市場需求，達到供求關係的`平衡。市場分析對企業能否盈利關係重大。

第二，生產線的佈置非常重要。我們在佈置生產線時，需要考慮不同生產線的購買金額、建好的時間以及產能。我們在第一年就佈置了四條全自動生產線。雖然我們清楚全自動建好的時間要比半自動，手工來得長，但是全自動的生產週期短，建好以後我們的生產能力就會比佈置手工線的來得快，從而產品完工入庫的週期就短。只要我們爭取足夠的訂單，利潤也就跟着上來了。

第三，採購訂單要下好。我們知道生產p2的原材料是r2和r3，而r3從下訂單到入庫需要兩個週期，這也就需要採購總監去計算下訂單的數量能否趕得上生產的進度。我們在經營的前期中，沒有重視到這一點，由於原材料在途導致原材料不足，不能滿足生產，因此出現了生產線閒置期。也使得我們沒能在約定期限內完成訂單。不僅沒有達到預期的計劃，而且還要交付違約金，得不償失。

第四，新產品的研發、iso認證、其他區域開發。這是我們在這一次實訓中的不足之處。我們的原計劃當中只生產p1、p2，沒有認識到p3、p4在經營後期的市場，因而在後期我們爭取到的訂單也只能是p1、p2。同樣的，iso認證與開拓其他市場上也犯了相同的錯誤。

第五，資金問題。股東給予我們的創業資金有七千萬。我們還需要申請貸款才能夠更好地經營。由於在貸款上缺乏前瞻性，而訂單的賬期又很長，導致我們在經營的後幾年中，出現了需要貼現才能保證有足夠的流動資金繼續經營的情況。