（優選）財務管理實訓心得體會

在平日裏，心中難免會有一些新的想法，心得體會是很好的記錄方式，這樣有利於我們不斷提升自我。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的財務管理實訓心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

經過這將近兩週的綜合實訓，我覺得對我來説是受益匪淺的，這些實訓都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業知識還是不夠紮實的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實際當中來。這促使我以後還要不斷地去實踐，從實踐當中去發現自己的缺乏。讓我更早的為自己做好職業規劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。

為期一週的財務管理實訓完畢了，這一週的實習讓我深深感到理論和實踐的宏大差異。原本自認為財務管理這門課學得不錯，但當模擬到真實工作環境中時，卻感到力不從心。大量的數據，業務以及分析是我完全沒有預料到的。儘管有些可以運用所學的理論知識解決,但是在許多時候並沒有想象的那麼簡單和順利。整個實訓包括以下幾個局部:

1、財務分析報告:在財務分析報告中，又包括三方面內容:水平分析、垂直分析和財務效率指標分析。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進展分析，進展橫向數據比照，通過差異額及差異率對企業經營的變化作出分析。垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進展分析，通過縱向的相對指標看出各工程對總資產的影響，再通過差額比擬出兩年數據間的不同而得到企業經營狀況的差異及趨勢。財務效率指標，通過對企業兩年的償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到企業在各個方面的能力，儘管這些指標存在一定的誤區，但也能從一定程度上了解到企業的很多實際情況。

2、預算報表:預算報表是全面預算管理的一局部內容，根據經歷數據(銷售量、單價)，先計算出銷售總額得出了預計的首先方案;再憑藉着以銷定產的思路，拋出庫存量，計算得到生產量及需要採購的量，而得到費用支出方案表;然後再依次算出預計直接人工、預計製造費用、預計銷售及管理費用，從而可填列現金預算表。通過上述工作，我們就可以計算得到預計的資產負債表和利潤表。

3、資金籌集管理:根據實驗資料的要求，企業預計的借款及還款金額和時間，我們可以填制還款方案表:由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現本錢)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。

4、投資財務可行性分析報告:該報告是假設企業投資一條新生產線，而在未來五年生產經營而取得收益。同樣我們用以銷定產的思路，先根據銷售量估算出現金收入估算表，然後在估算出直接材料、直接人工、製造費用銷售及管理費用，再得出現金流量估算表，最後根據上述數據就可以計算得到淨現值、獲利指數、內含報酬率和投資回收期這些財務指標。再通過這些財務指標的數據來分析得出此投資是否可行。

在我看來，第一局部必須從全局上準確把握整個趨勢，並且通過一層層仔細分析，最終找出導致變化的因素。比方説:公司期末負債比期初增加了14.94%，主要是由於流動負債的增加，而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進展改善。除此之外我發現自己對企業財務報表分析的根本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改良的杜邦分析都不清楚，因此在做的過程中對數字感覺很模糊，沒有十足的把握。第二局部並不難，最重要的是要細心和耐心。雖然做財務管理工作有很多相同的重複工作，但是卻是容不得一點馬虎的，因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務損失。