職場最大的捷徑：跟領導溝通

職場中，困擾絕大多數人的問題莫過於與領導溝通。性格內向的人，跟領導談話會緊張，進而語無倫次；性格開朗的人，跟領導談話誇誇其談，進而禍從口出。

不論性格內向、外向，學會跟領導溝通都是非常必要的技能。

1.結論先行

結論先行，很多人認為理所當然，其實未必。結論先行需要有一個前提條件，便是領導容易接受你所陳述的觀點，或你的觀點容易得到領導的認同。

比如你跟領導彙報一個好消息或做工作結題彙報，此時領導願意首先聽到你的結論，產生好的情緒，進而易於理解你接下來表述的細節內容。

同事小軍，性格比較墨跡，容易婆婆媽媽。領導任命他做某個項目的經理，平時他幹活很賣力，項目進展比較順利。當項目完工時，他需要向領導彙報。

此時，彙報內容明顯是領導希望聽到或是比較認同的結果，小軍應該是結論先行。而他由於性格緣故，喜歡從頭講到尾，??虜煌！?/p>

最後，領導説：“小軍，最終你們項目結果怎樣，趕緊告訴我吧。”小軍説：“領導您先別急，項目還有很多重要的細節跟您説，馬上就到結果啦。”

領導最終不耐煩，對小軍工作的業績也沒給予過多讚譽，小軍只好沮喪地回到辦公室。

結論先行，意味着先把好的結果告訴領導，讓領導滿意而非一直??虜煌！?/p>

2.事實先行

很多人認為，跟領導相處就結論先行。其實，這樣的'表述是片面的，別忘記我們剛説的結論先行是有前提條件的。

然而，當彙報一個壞消息或認為領導可能持反對意見時，我們要事實先行。用大量的事實做鋪墊，緩解領導敵對情緒，而非直接結論令領導大怒。

有一次工作比較忙，但我臨時有事，需要請兩天假期。如果我直接跟領導説：“領導您好，我臨時有事，需要跟您請假兩天。”

我想此時領導內在反應首先是拒絕，然後找各種理由搪塞你。

領導可能説：“小默啊，你看咱們最近工作超忙，恨不得天天加班，我建議你還是暫時緩緩，等忙過這一陣子再請假好不好？”

我再繼續陳述請假理由時，可能領導都不會給我機會，直接讓我回座位好好幹活去。

所以，當遇到領導可能拒絕的情況時，溝通時我們要事實先行而非結論。

比如我可以這樣跟領導説：“領導您好，我這幾天每晚加班把這兩天的工作基本完成，並把一些小的任務交接給同事小華了，他可以隨時打電話聯繫到我。最近，臨時出了點事，急需我去處理。我想跟領導請兩天假，不知領導可否准許？謝謝您。”

領導可能説：“那你先去忙，工作基本完成並交接好就行了，路上注意安全。”

當遇到對方極可能反對的溝通時，我們要先以事實為依據，循序漸進引導領導接受，進而達到溝通的效果。