HR面試提問技巧

要想在面試過程中提高人才甄選成功率，問對問題就成為關鍵。那麼，HR面試提問的技巧有哪些呢?下面就和小編一起看看吧!

　　封閉式提問

這是一種可以得到具體回答問題。這類問題比較簡單、常規，涉及範圍較小。關於下面的一些情況常用封閉式提問：工作經歷：包括過去的工作職位、成就、工作成績、個人收入、工作滿意與否以及調動原因等。

　　開放式提問

面對這類提問候選人不能以“是”或“否”來回答，而要進行解釋。例如“你如何做到在壓力下工作?”這是個開放式提問，要求候選人詳細回答。這種方式優勝於封閉式提問，保證可以讓候選人講話而HR在旁聆聽。這些問題通常這樣開頭：“我想知道……”，“你可以把……説來聽聽嗎?”

　　對以往成績提問

對以往的成績或行為的提問是基於以往行動可以預測未來行為的前提上的，通過這類問題至少可以預計與過去一樣好或一樣差。這些提問本質上是開放式，但着重於詢問以往行為的具體例子。通常這樣問：“説説在……時你的情況。”“給我一個……的例子。“等。

　　負面協調提問

在面試中，HR可能會被在某個領域做得很好的一位候選人吸引進而相信他在所有領域都會做得同樣好。事情並非如此。當候選人頭上出現光環，天使的歌聲代替了辦公室打字機的噪音時，是時候控制住自己，尋找候選人的弱點了。當HR發現自己被過分打動時，可以試試問：“那十分讓人欽佩。是否曾有事情做得不太好的時候嗎?”或簡單地問：“現在你能否舉個例子説説你不那麼自豪的方面呢?”

　　負面確認

在尋求和發現負面因素時，你可能為自己仍保持客觀而高興，並繼續面試下去，又或者你所得的答案糟透了，足以成為作負面確認的依據。如果進行得好，可以幫你避免聘用不合適的人。另一方面，你可能發現候選人所説的負面情況是一次性行為，不足為憂。

　　反問

反問可以幫助HR冷靜地控制談話，無論候選人如何健談。例如候選人開始抖出各種各樣經驗時，可以用反問來打斷他，進入其他話題。

　　半正確反問

這種提問方式可以篩選出唯唯是諾的人、玩去不符合資格的候選人、完全拒絕提供信息的`怪人和有能力但完全不肯開口講的人。這種提問是作出只是部份正確的陳述，詢問候選人是否贊同。例如：“我總是認為顧客服務只能在付清帳單後才提供，你認為對不對?”這個半正確反問的例子總是產生吸引人的回答。

　　引導式提問

引導式談話中，一方問的是特定的問題，另一方只能做特定的回答。HR問一句，候選人答一句。這類問題主要用於徵詢候選人的的某些意向、需要一些較為肯定的回答。例如HR可能解釋道：“我們是家發展迅速的公司，總是有壓力，經常要趕最後限期和滿足不斷增加的顧客需求。”然後問，“你如何應付壓力呢?”候選人就知道要留住機會，他必須以某種方式回答，然後就這樣去做了。但這類問題只能在候選人在一個特定領域已有信仰或成績時才能運用這個技巧。另外，引導提問不應在面試初期運用或混雜在一些複雜的半正確反問中。

　　案例分析式提問

HR給候選人提供一個案例，要求候選人對案例進行分析判斷，進而測定候選人的思考、分析和解決問題的能力等等。

　　分層提問

好問題如果沒表達好就會失去穿透力，給你不完整或誤導信息，而分層提問可以探出完整和多層面的答案。例如在讓候選人敍述之前做過的項目後，緊接着就可以問：“你從那次項目中學到什麼?”這就是很好的分層技巧，能讓HR有更多時間去判斷和觀察。