招聘淡季如何防止員工跳槽
2017已經步入第三個季度,迎來了招聘淡季,各個公司的HR開始大展神通,試圖挖人來補充內部人員欠缺的問題。與此同時,如何防止員工跳槽就是重大議題了。
一、按勞分配
有許多人員都是因為企業所付出的薪金不合理“調動”的,“同工不同酬,不同工同酬”。 按勞分配作為社會主義制度的分配原則,體現的是一種公平,公正的分配方法,用在企業再合適不過。
二、重視信任
在平時,領導要與其多溝通,才能讓員工感受到公司對自己的關懷與重視。而且在佈置工作下去的同時,要對員工表示信任。做錯了鼓勵,做對了表揚。一旦工作時間長了,員工還得不到領導的肯定,從沒有工作上的讚揚,也會讓其喪失安全感,而被推到選擇跳槽的邊緣。
三、唯才是用
在工作中,一定要善於發現有能力的員工,把重要的任務託付給有能力的人,而不是公司中的“皇親國戚”。善用有能力的員工不但可以為公司帶來更好的工作成果,獲得較好的經濟效益之外,更加能夠得人心。得人心的公司自然就可以留下用心的員工了。
四、支付高薪,激發員工的工作熱情
一個良好的公司,員工的工資較高。 給企業員工支付高工資是經營者的職責,也就是?,讓員工們生活得更幸福, 是穩定員工的基礎。 成功的公司付的酬金,在其所在的產業部門中往往屬於最高水平,這並非由於經營上的成功而使他們有能力支付高薪,而是因為他們認識到提供最高的報酬是吸引員工的一種有效的方法。
五、細分晉升等級,晉升架構
企業薪資制度的不合理是造成員工“調動”的原因之一,但並不是一定要全員加薪才有誘惑力. 美國密歇根大學工商管理學院教授戴爾·沃爾克?:“人們往往以為是金錢,其實並非如此, 僱員在一段時間內會關注薪水,但僱員如果對工作失去了興趣,?g?g靠金錢是不可能留住他們的.。 ”
有許多員工都因為看不到晉升機會才離開的,於是細分晉升等級,晉升架構就顯得尤為迫切重要,這樣做的最大好處就是他們不必等着有管理位置的空缺就可以升職。 例如美國哈尼根公司銷售部的鮑爾,因他工作認真,一度受到老闆及同?~的好評。 在他內心深處,一直渴望得到晉升,可惜的是,公司上下沒有空缺的職位,鮑爾的老闆得知這個情況,重組工作人員,讓鮑爾擔任了一項他需要幾個月才能完成的特殊任務。
六、給予員工的福利,應遞增而不能遞減
五險一金、下午茶、聚餐、假期旅行等各種花樣福利已經成為應聘者和員工看重的幾點。在留住人才、防止員工跳槽的實施中,公司福利應該遞增而不是遞減。
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