如何招到不易跳槽的員工

中國儒商，生財依靠三大法寶：第一是人才，因為商道的本質就是投資於人，這裏的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是時機；第三是“仁”。意思是：懂得經商的人，要善於選擇人才和選擇時機，有了這兩個因素，再加上足夠的“仁”，便可以無往而不勝。可見，能幹的、不易跳槽的員工對於老闆和企業發展是何等重要。

猛然提到“不易跳槽”的人，給我印象是：“無能的人”、“沒本事的人”，因為人往高處走，沒本事才扒窩呀。可是仔細一想，中國最有能力的人不也是“不易跳槽”的人嗎？比如以楊元慶為代表的聯想人，以趙傑、魯勇為代表的華為人，以及以霍建寧、週年茂為代表的李嘉誠的人。這三家企業用什麼手段將一大批“不易跳槽”的人招入旗下呢？

柳傳志答到：很簡單，我自己是孝順父母的孩子，而我也是“不易跳槽”的員工，於是，我剛剛擔任領導的時候就招入了，“孝順父母和長輩的楊元慶”。如今，楊元慶又招聘孝順的員工加入聯想集團，如此循環下去，“孝順”就成了聯想的員工基本操守。

其實，如果你到這三個企業的員工父母那裏去看看，你會發現。這些家庭，不論是有錢的、沒錢的、城市的或者農村的，這些企業的'員工長輩都是物質豐盛，笑口常開，精神愉悦。因為這些企業在招聘的時候，就已經把“孝順”作為企業文化和招聘條件。這説明，員工孝順，他爸爸媽媽才會快樂。因為一個孝子是不會為了自己的享樂，而拋棄自己的父母；進一步分析，一個孝子參加工作以後，他會自動地把對父母的孝心，用到自己“老闆”和“上司”身上，即使遇到天大的委屈，他們也不會輕言跳槽。

5年前，德國著名家居品牌歐倍德德國總部人力資源經理，委託我到貴州大山深處，去看望一位進入最後一次面試“候選人”的父母。這家德國公司老闆也和我們中國老闆都有一個心願，就是招到“不易跳槽”，“能力非凡”的員工。

結果，我用照相機記錄下來的，和這位“候選人”表述的完全二樣。這位30多歲的留德法學博士年收入大約是6萬歐元，如果這次應聘成功他的年薪將達到20萬歐元。然而，曾經砸鍋賣鐵將他供出來的爸爸媽媽，如今卻債務纏身，儘管辛勤勞作，但依然生活在貧窮之中。他們住在破舊土坯房中，整日裏唉聲歎氣、愁容滿面，一日三餐都成了問題。這位候選人自己生活在城市的天堂，而他的爸爸媽媽卻生活在地獄。

招聘結論不言自明，“這傢伙是個混蛋”。

從此，這位來自貴州，生活在歐洲大城市的法學博士，好夢結束，因為他“不孝”。

為此德國人一共花了2.3萬民幣，德國人傻嗎？德國人的招聘成本高嗎？

德國招聘經理説：如果一個員工對自己的父母都不願意承擔責任，那麼，這個人對自己的老闆也不會承擔責任。如果把權力交給這種人，災難也就降臨到這家德國公司了，這種人簡直就是災星啊！由此看來，花2.3萬成本將災難擋在門外，簡直是太便宜啦。

而今天我在總裁班裏所見到的小老闆們的想法卻“剛好相反”，這也是小老闆之所以成不了大老闆的原因所在。

可是，“孝子”能夠創造“工作績效”？這就引導出了，上述三家企業員工的另外一種品德，就是“不花錢辦事”和“花小錢辦大事”。什麼？什麼？“不花錢辦事”也算品德？。