整理領導講話稿的技巧

新官上任往往情緒高漲、幹勁十足，但工作要分清輕重緩急，循序漸進，切忌貪一時之功、圖一時之名。

思想轉變要快，發號施令從緩。新官上任，要從零做起，“加滿油、充足電”，縮短“磨合期”，多聽聽別人的意見，多瞭解不同的`聲音，及時掌握基本情況，儘快從一名“門外漢”變成“局中人”。不能為了彰顯自己的能力才幹，腳跟未站穩、情況未摸透，就過於草率地發號施令。

環境適應要快，決策部署從緩。新任領導幹部面對新的環境、新的工作，要多掌握第一手資料，多摸實情、查實底、求實效，既要“瞻前”，也要“顧後”，切不可不聯繫實際，生搬硬套借用外地經驗做法；也不能決策憑經驗、工作憑感覺，換一屆領導班子換一套思想，別出心裁地搞一些華而不實的改革創新。

團隊融合要快，人事安排從緩。新任領導幹部，要多與下屬溝通、交流，多瞭解他們的思想動態變化，及時排查和化解矛盾。不可急於進行人事安排，導致由於瞭解不深、誤判或錯用幹部，給事業造成損失。

工作深入要快，標新立異從緩。新任領導幹部要多做打基礎的工作，只要符合發展要求、符合羣眾意願，就要堅持一張藍圖繪到底、一屆接着一屆幹，保持工作的連續性。切忌因人員調整使一些連貫性、長期性的工作斷檔卡殼，“新人”不管“舊賬”，也不可把目標定得脱離實際，給工作帶來被動。