轉觀念勇擔當創效益演講稿

　　轉觀念勇擔當創效益演講稿

5月11日上午，江陰石油召開“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論動員部署會。陳玉平書記分析當前企業面臨的嚴峻形勢任務，要求公司黨員幹部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導壓力，明確措施，抓好當前工作。同時，結合分公司專題討論三個階段內容進行動員講話。

會上，施劍明經理對1-4月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員幹部做到“三個清楚”，一要清楚安全環保數質量工作的重要性，安全保帽子，經營保袋子，廉政保自由;二要清楚當前企業經營創效壓力巨大，分公司經營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發;三要清楚經營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉不利局面。

點

結合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經理提出六字方針指導工作開展。

抓住一個“嚴”字

責任心、進取心是幹好工作的'首要條件。責任心決定執行力大小，進取心決定執行力效果好壞。在當前企業面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態調整至最佳，自我要求調整至最嚴，履職盡責敢於擔當。

講求一個“實”字

天下大事必做於細，古今事業必成於實。只要兢兢業業，埋頭苦幹，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事幹不好，小事幹不來，嚴格執行制度規章，苦幹實幹拼命幹科學幹。堅持問題導向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。

突出一個“快”字

生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。

着眼一個“新”字

要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。擺脱思想束縛，尋求新思路，創造性開展工作，養成勤於學習，善於思考的習慣，方能立於不敗之地。

追求一個“高”字

工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創特色增勞效，衝刺40萬噸”目標，做強做精做優做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。

講求一個“合”字

心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮鬥目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。

　　轉觀念勇擔當創效益演講稿

楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上幹部，各縣市公司經理、書記，客户經理共計39人，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導幹部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論奠定了堅實基礎。

公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導幹部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇於擔當、帶頭多創效益。

公司朱經理帶頭髮言，指出：思路決定出路。目前在公司幹部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落後;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重製約了公司發展。面對困難與挑戰，要通過“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，統一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢於突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。

與會幹部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業務工作實際，聚焦工作中的薄弱環節，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。

通過專題討論，使公司黨員領導幹部再次將思想統一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。

會議要求，各級領導幹部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇於擔當、奮發有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩步發展多做貢獻。