保險演講稿模板集合六篇

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到演講稿，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編精心整理的保險演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

保險演講稿 篇1

花開花落,星轉鬥移。穿越歲月時空，伴隨歷史雲煙，平安保險已經走過了x年的風雨征程。在平安保險科學發展的歷程中,多少個專業人才循火紅足跡，經坎坷征程，為平安保險的發展作出了卓越的貢獻;多少個有價值的青年踏着公司前進的節拍，青春不停步，奮勇向前走,用辛勤和汗水揭開了平安保險一頁頁新的篇章。

平安保險公司是一個朝氣蓬勃的企業，平安保險人是一支戰無不勝的隊伍。這裏的員工是專業人才，這裏的工作是有價值的奮鬥。x年來，公司員工秉承“專業價值”的核心理念，不斷提升個人的專業水平，用專業創造價值，用專業推動發展。。

保險理賠是一種自我經營的職業，更需要用心和投入。事實上，只要你對於自己的工作做到用心、投入，你自然會變得內行，自然就成為專業人才。我作為人身險查勘人員，我常常問自己：“我的價值在哪兒”?在無數次的理賠調查中，我找到了答案：那就是維護客户的合法權益，打擊騙保行為，匡扶正義!而體現價值的過程，就是我不斷學習、創新、挑戰、超越、顛覆自己的過程。因為我知道，只有最專業的競爭力，才能創造最大的價值。

做一名合格的、優秀的理賠員是我們的嚮往和追求。參加工作以來，我始終本着“溝通從心開始”、“調查以事實為依據”“一切照章辦事”的服務理念，默默踐行着我們的目標和理想。誠然，與客户打交道又勞累又繁瑣，可我們喜歡這個工作，喜歡看到客户希冀而來、滿意而去的表情;喜歡看着客户疲憊而來，高興而去的身影。把真情服務滲透於理賠調查的各個環節，做到仔細詢問、耐心解答、不厭其煩、熱情周到、和風細雨、苦口婆心。始終恪守着一個原則，那就是，客户永遠都是對的，永遠給客户一張笑臉。記得有一次——(自填) 怎樣才能提高我們的專業水平，使自己成為更專業的人才呢?其實，專業化提升的渠道有很多，需要多學習，需要自我完善和提高，也需要在實踐中不斷摸索和頓悟，要從日常生活和工作中一點一滴做起。要傳承樂於奉獻的精神，傳承專業價值的精神，開展崗位練兵、參加技能訓練、推崇文明禮儀、提高服務功能。我們要立足崗位工作，研究探索保險工作的新經驗，新思路，研究探索理賠業務的新情況、新特點，履職盡責、開拓創新，全身心地投入到公司發展的歷史洪流之中。我們的工作就是服務，就是服務客户、服務理賠、服務整個社會。優質服務其實是心與心的交流，走進客户的心，從客户需求出發，才能真正抓住客户、贏得客户。面對客户，我們的真情不“欠費”，我們的服務不“關機”，用我們的真情和誠摯贏得客户的心，展現平安保險青年員工的真我風采。

提升專業價值並不是一句空話，他要求我們認真認真踐行公司發展理念，做好我們應該做好的工作，幹好我們應該幹好的事情。樹立正確的人生觀、正確的價值觀是青年人科學健康前進的保障。我們的工作又苦又累，面對各種各樣的客户、面對各形各色的理賠，我們不退縮、不軟弱，據理力爭，照章辦事，用我們的真情打動客户，用我們的愛心去暖化客户受傷和心靈。

保險演講稿 篇2

“作為新華人壽業務的根基，代理人隊伍是不能被撼動的。雖然經過了不少波折，所幸的是，到目前為止，新華人壽的代理人隊伍相對穩定，沒出現大規模流失。”新華人壽一位高層在接受本報記者採訪時説。

時間上的巧合——新華人壽原董事長關國亮去職帶來的動盪籤後——讓人不免對修改<基本法>的初衷頗多遐想。

“這是新華人壽第四次修訂<基本法>。” 新華人壽<基本法(20xx版)>執行小組組長王豔珊告訴記者，新華人壽成立十年來，從最初只有北京分公司一家，到20xx年的5家分公司，出台了第一版基本法，之後在20xx年、20xx年分別修訂了一版，目前的20xx版，是第四版。

新華人壽戰略管理中心高級機構管理經理陳利平稱，<基本法>的每一次修訂都與不同的發展階段相關，也是各公司不同發展策略和管理導向的體現。

20xx年-20xx年，剛剛處在起步階段的新華人壽，快速擴張、完成全國佈局成為其首要任務。當時，所有制度都圍繞着增員、搭建團隊、產生績效，所以這個時期的基本法核心點就是利益的分配。

所謂利益分配，就是佣金的分配，而佣金則包括直接佣金和附加佣金，直接佣金是給付業務員代理產品的報酬，附加佣金實際上是在<基本法>之下的一種再分配。“根據公司前期的導向——快速擴張隊伍，直接的表現就是利益的前置。”陳利平説。

到了20xx年，新華人壽基本完成了全國佈局，“提高隊伍績效，穩定隊伍，在穩定中再擴張”成為新的管理導向。

在強化考核標準的新導向的激勵下，20xx年下半年，新華人壽人均產能只有20xx多元，20xx年底，人均產能達到3000多元，到了20xx年底，人均產能達到4000多元。同時，規模人力由20xx年的12萬人發展到20xx年上半年15萬人;有效人力則由20xx年的4.3萬增長到20xx年底的5萬人。個人業務員13個月留存率由13%提升到目前的20%左右，活動率為40%左右。

然而時至今日，新華人壽的發展環境再度發生轉變。

一是集團化戰略迫近。“個險作為公司共同的銷售資源，需要有一個公共銷售平台，以及相匹配的統計口徑和考核標準，便於今後產險、壽險、養老金公司等之間交叉推廣銷售後，各渠道之間的標準統一。”王豔珊説。

另一方面，在“關國亮事件”帶來的動盪直至部分股東股權被保險保障基金接管、保費增長停滯不前的局面下，王豔珊承認，防範同業挖角也的確是當務之急。

此次新華人壽出台的新<基本法>，一共有A、B、C三個“結構性差異化”版本，是根據各地區保險市場不同的競爭程度，以及對新華人壽保費的貢獻度劃分的。三個不同版本分別設置了不同的層級、獎項、考核指標等。

從“利益前置”到“利益後置”

雖然A、B、C三版基本法各有側重，但是“持續新增、強化留存”仍是新華人壽新<基本法>的一個基本導向。

而變“利益前置”為“利益後置”則成了新華人壽強化留存率的一個重要手段。王豔珊稱：“在03版基本法裏，宗旨就是把新人的利益前置，新人進入的門檻較低，較容易拿到相應的待遇，且集中在進來的前三個月，新人剛進來就會有一種強烈的現實感，在這種制度的引導下，很快我們就吸引了很多業務人員進來。”

但時至今日，情勢迥異，“留住老人”，也許顯得更為重要。

新版<基本法>在提高留存率上做了變革，如為推薦人設立的“增員獎”，以前只發3個月，現在延長到6個月;對於第二年仍在崗的業務人員，服務利益大幅增加。

新華人壽北京分公司宣武支公司新星部經理王寶軍説，在業務量沒有發生大改變的前提下，新舊基本法更替頭兩個月，僅繼續率獎一項，他的收入就比以前多了7000多元。

新華保險還規定，“滿三年以上的，發給長期服務津貼”。此外，對於連續服務滿三年的客户經理以上職級人員，可獲得公司提供的每兩年一次的體檢;每年還可獲得對應的帶薪休假福利，休假時間最長可達到10天，每日定額補貼最高為150元。對於那些連續服務滿15年後，達到一定年齡的業務人員，根據在公司期間的工作表現，給予定額的職業成就禮金，最高額度為50000元。

除了留存率，新<基本法>還力圖解決新人持續增加問題。按照新<基本法>規定，新人一進入公司，就有6個月的責任底薪(原為3個月)，責任底薪按照ABC三個版本的不同，分別是1000元、1200元、1500元。

以較有代表性的B版為例，只要新人每個月完成1500元的佣金，即可領到1200元的責任底薪，共計2700元。如該新人連續三個月累計完成2100元的佣金，即可以轉正，享受基本保障。這些基本保障包括，意外傷害(包括身故和全殘)、意外醫療、住院醫療、疾病身故保障等商業保險。

“如果個人在考核期內完成3200元的佣金，就可以晉升到客户經理，之後還有機會晉升到業務主任、營業部經理、總監等。” 王豔珊説，與同業相比，他們的待遇水平比較高，但考核要求相對偏低，成立4、5年的分公司也有1-2名總監，僅職務津貼一項最高的就有2萬元。

如此做法究竟是“殺雞取卵”還是“放水養魚”?業界頗有爭論。一位壽險公司個險業務部總經理表示，新華人壽的新<基本法>屬於“重獎輕罰”，這種模式無疑會給業務人員帶來更多的實惠，對於正處於風口浪尖上的新華人壽來説，可以起到穩定人心的作用，但是留給股東的分紅肯定會減少，這是公司大策略使然。效果如何，目前仍是一個未知數。

保險演講稿 篇3

很榮欣，今天你能夠和在座的各位同事們共同分享我所喜愛的保險產品—萬能理財計劃。

也許在很多人看來，金錢是財富、股票也是財富，知識、感情、時間同樣都是財富，但是是否有人想過：理財也是一種財富呢？而且是伴隨你一生，在你慢慢走入暮年之時，呵護與關心你的又一個貼心的好朋友。

每個人都希望自己的生活是一帆風順且無憂無慮的，而當今以保險的儲蓄方式也成為了一種時尚，也更好的改變舊觀念從而養成自我良好的儲蓄習慣。越來越多的人會理智的選擇用購買保險的方式來解決自己的養老、醫療、子女教育等諸多的問題，社會越發展，這種趨勢就相對越明顯。

起源於79年的美國萬能險，現如今已佔據全美40%的壽險市場，我們公司今年推出的萬能理財產品更加以繳費靈活、存取方便、收益豐富等多種優勢受到客户的歡迎。

中國老百姓已習慣將一生的血汗錢存於銀行作為一種看似落後的理財方式，而取出的僅是一點可憐的利息，也沒有針對於疾病等風險的相關保障，萬能理財計劃卻是終身保底、年利率4。25%、月複利滾存、可自由存取，並連存三年從第四年獎勵2%。當然，風險無處不在，同時也具有對意外、重大疾病防控的保障，全面的呵護，以滿足人生養老、醫療、等多重保障的需求。

好的產品，是你我的選擇；全面的保障，是永久的承諾；為客户提供長期穩定的回報，是我們的原則；人生數載，萬能理財計劃為您保駕護航；我的演講到此結束，謝謝各位！

保險演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家上午好!今天能夠站在台上，首先感謝中支各位領導給我這樣一個機會，真是有了各位領導一直以來的關注及厚愛才有了我的今天。

XX年，在中支公司總經理室的正確領導下，在個管部及xx-x的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認真開展工作，完成了中支公司安排的`各項指標，特別是在百日大戰中取得了全省進度前十強的好成績，使得xx的保費及人力平台穩步增長。這些成績的取得與總經理室的正確領導、各位領導的深切關懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝。

從見習、正式組訓到個險經理，三年的組訓生涯讓我深切的感受到組訓工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是颳風下雨每個網點依然會出現我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業務夥伴、一同奮鬥的兄弟姐妹，還有關愛及支持我們的領導和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者，不惟有超士之才，亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平台、感謝領導的關愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓誓詞裏的一句：我驕傲我是太平洋組訓(邀請全體組訓一起宣喊)

“百尺竿頭，更進一步”。20xx年，我們一定會以新的姿態、新的面貌，努力工作，絕不辜負各位領導和同事的期望，堅決打好開門紅首戰，為鹽城太保的穩艦快速、高效發展做出應有的貢獻。

保險演講稿 篇5

“為支持和保障農業保險的發展，有效提高地方開辦並補貼農業保險的積極性，推動農業保險的快速普及，在農業保險試點期間，有必要建立有效的再保險機制。”在日前由中國再保險集團公司舉辦的“農業保險和再保險國際研討會”上再保險專家指出。

專家認為，在市場條件不成熟、政策支持未能到位的情況下，可由中再集團和其他再保險公司暫時以商業再保險的方式進行過渡，以商業運作的模式向各級地方農業保險機構提供再保險支持，為建立政策性農業再保險體系積累經驗、培育市場。當市場條件成熟、政策支持到位的時候，推動建立國家農業再保險基金，由指定的專業再保險公司負責運作農業再保險，管理國家農業再保險基金，中央財政對該基金實行一定的補貼。

如何建立和完善我國政策性農業保險體系，通過政策支持、商業化經營以及再保險的保障，為更多的農民提供保險保障，一直困擾着農村農業保險的發展。

研討會上，業內人士和專家學者對“由政府驅動農業保險”提出了希望。與會者認為，從歷史發展和現狀來看，單純依靠商業保險的市場手段，遠遠不能滿足我國農業發展新階段對保險的迫切需求。必須按照建立和完善社會主義市場經濟體制的要求，在規則下，建立我國的政策農業保險體系，走政策支持、商業化經營的道路。

中國保監會積極推動農業保險試點改革，已在上海和吉林、黑龍江等省份全面推行，同時江蘇、浙江、四川、內蒙等省區也全面啟動農業保險試點工作。中國再保險集團公司總經理劉京生在研討會上作主題發言表示，中再集團作為國家再保險公司，將按照建立和完善中國農業保險制度的要求和農業保險試點的現狀，積極為農業保險提供再保險支持，為培育和發展農業再保險市場作出貢獻。

研討也涉及到如何確定政府補貼份額等熱點問題。與會專家認為，許多國家之所以熱衷於使用農業保險的手段來補貼農業和農民，關鍵在於農業保險所能動員的補償災害損失的資金，對受災農户的經濟補償水平是任何其他補償手段所不能比擬的，也是最有效的。正是因為有了依靠全體投保人互助而達到的“乘數”效應，美國、日本等國政府才採取了農業保險的手段。據瞭解，美國、日本等發達國家對農業保險的補貼比例最高可達以上。

此次研討會還就建立農業保險法規、給税收優惠、設立國家農業保險專項基金、培育和發展農業再保險市場等方面展開了充分的研討。

保險演講稿 篇6

各位同仁：

大家好！我是周丹球。

24歲那年，我由一個內向靦腆模具工程師，改行到了保險業。那個時候的我，對保險懵懵懂懂，入職培訓後，瞭解到：哦！保險？ ，就是保意外啊 保疾病啊。最初入保險行業的你們，又是如何理解保險的？是自由的工作時間？還是高額的佣金回報？還是一份多勞多得的工作？最初的我們，可能僅僅認為，保險是客户發生風險，便會收到理賠款，從而轉移它的風險，對吧？

於是，我們不斷尋找身邊的朋友，不斷的告訴他們，一定要購買保險，月有陰晴圓缺，人也有旦夕禍福，你是家裏的頂樑柱，家裏的印鈔機，一個人再怎麼有能力 疾病和意外永遠不知哪個會來，我們絕對不想給老人、或者妻子、孩子留下一生的遺憾吧？俗話説：留愛不留債。

入行的初期大多數人和我的情形一樣吧 。最開始的我們從緣故市場而做起，以產品銷售為導向！

趙總是是我前一家公司的老闆，更是我生命中的第一個貴人。我剛進平安的第一年，他為了表示對我工作的支持，在我這裏購買了最基礎的保險。到我入司第四年，他生意越做越大，公司年產值年年翻番。我也學習了以客户生命價值法為導向，以客户保障需求為出發點的保額銷售。通過我的專業介紹， 趙總有意識的增加了他的保額。此後的幾年中每次拜訪趙總，我彷彿陷入了職業瓶頸，不知如何去開啟有關保險的話題。每次提到加保，趙總都以他已經購買了很多保險而拒絕我，因為從保額的角度來看也確實無需再配置保單！這個時候絕大多數的我們所聚焦的是保而不是險，力求以產品突出收益，用演練劇本在銷售，但產品營銷往往是容易被客户拒絕的！

一次偶然的法律公開課，一個全新的視野格局瞬間被點亮！我發現法律與保險相伴相生，缺一不可。法律保障了保險的安全，保險賦予了法律一絲人情味，保險彌補了法律上的刻板與嚴謹，對高淨值的企業家們，有莫大的幫助。與法律一起的保險，才能像寶劍一樣，發揮最大效用。

當我再見到趙總，聊的最多的不再是保單，而是他的企業的現狀。聊當下的經濟形勢 聊他對未來的規劃！經過深入溝通，發現他的企業與家庭資產混同，企業經營也存在債務風險。並且他的年齡在50出頭，未來第二代接班人遴選存在傳承的擔憂。這個階段是我們保險的新徵程，我發現只有轉換新的思維，以險出發、以保落地，幫助客户識別風險，進而提供解決方案，最後配置工具，這些才是客户所需要的！最終趙總在我的建議下重新對家庭資產進行梳理，運用法商的思維和税務籌劃的角度為趙總做了全面的家庭財務規劃。在一系列科學工具面前，趙總再次主動加保！法律工具是事後的冰冷，金融工具才是事前的温存，我們只有通過金融工具與法律工具的完美結合，才能真正為客户排憂解難！

20xx年來到平安這個大家庭，見證它一步步拿下壽險、產險、大健康、銀行、證券、基金、信託等金融全牌照，見證它一步步成為全球領先企業500強，變的家喻户曉。而銀保監的合併也預示着保險行業越來越規範，也預示着競爭越來越激烈。能夠銷售保險產品不再是單一的壽險公司，有律師界成立的家族辦公室，銀行渠道，第三方理財機構，保險中介結構，保險經紀人，境外保單，互聯官網保險，雨後春筍般逐漸介入！

這是一個最壞的時代，這也是一個最好的時代。而偉大的平安在硬件方面給予了我們強大的後援支持，有遠程線上培訓系統、藉助互聯網科技打造直播平台，讓我們隨時隨地學習專業技能。同時致力於成為國際領先的科技型個人金融服務集團，堅持科技引領金融，金融服務生活的理念，聚焦大金融資產和大醫療健康兩大產業。同時新一代的平安代理人隊伍中不乏眾多的精英人才、海歸、原企業高管、律師、財務總監，這些人為３０歲的平安注入新鮮的血液！為客户創造專業讓生活更簡單的品牌體驗！

30年崢嶸歲月，作為平安這艘巨輪航母中的一員，面對激烈的競爭環境，我們只能百舸爭流，逆流而上！

不忘初心，充實積累，成為一名保險專家，為客户提供最專業、最全面的保障；肩負責任，自我賦能，成為一名理財顧問，除了送保障，還要為千家萬户送去財富與幸福；傳遞使命，打破界限，成為一名生活助手，用線上+線下360度的服務，為客户提供滿分的愛。

今年是我加入平安的第十個年頭。憶自己十年磨一劍的青春，憶自己逐漸豐厚的專業本領，憶與自己一同成長、不斷前進的客户！為了不負韶華，我們要站在另一起點，帶領我們的優才精英團隊，再起航，創輝煌！