創業工作計劃模板九篇

日子如同白駒過隙，不經意間，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是小編整理的創業工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

創業工作計劃 篇1

一、工作室概述

（一）工作室名稱

XXXX網絡設計工作室

（二）工作室概況

XXXX網絡設計工作室是針對：網站建設 網站製作 網站設計 做網站公司 網站推廣 網站優化 營銷型網站製作 微博營銷 SEO優化 APP二次開發 網絡安全的一家二人合資型工作室，我們預計選址在XX區60平左右，我司預計需要26萬元，目前已自有11萬元資金（本人自有8萬元，合作人自有3萬元資金），仍需貸款15萬元。

網站建設：我們獨特的設計會讓您的網站在眾多網站中脱穎而出，我們能開發出功能全面，操作方便，性價比較高的企業展示及營銷型網站。

網站設計：我們很自豪，我們有能力創建更具吸引力和功能更加大的網站，獨特創新的設計，網頁代碼符合最新W3C質量標準，兼容更多瀏覽器。我們力求在網站設計和功能開發上滿足客户的業務目標。我們一直專注、執着，我們將用心耐心的服務每一個客户。

網站維護：網絡是人們獲取信息的重要手段，目前中國已進入主動營銷時代，企業網站作為網絡營銷重要工具，將在這個時代發揮關鍵作用，網站製作服務商建站方案的豐富和便利，將推動企業網絡營銷步伐加快。

我們的理念

“動心設計”：成於匠心，在第一面就看得出心思和用意

“用心服務”：將心比心，專業態度+做法，收穫自我認同與他人尊重 “放心執行”：做到承諾的，限定時間和費用下的最佳執行效果。

二、工作室的組織機構

總經理：工作室最高人事、行政管理、各項政策、財務管理，為本工作室最高的領導決策由本人擔任。

財務：財務、結算、出納、收銀、審計、採購、企管、財產管理等中心級權力事務處理由合作人擔任。

營銷（2人）：主要負責市場開發、異業結盟、外展接單。

技術（5人）：分為美工、IOS程序員、安卓程序員、網頁工程師、調測師。 主要負責：網站建設 網站製作 網站設計 做網站公司 網站推廣 網站優化 營銷型網站製作 微博營銷 SEO優化 網絡安全 APP二次開發等。

優質優先——無論訂單的大小，我們都及時響應，嚴格按照一印通技術標準生產操作

團體協作——合作的精神，無論是在工作還是在與他人交往中 追求卓越——我們努力做到超越我們客户、夥伴的期望

勇於競爭——我們堅持公平相待和職業道德及人格力量，着意在市場競爭中取勝

褒揚業績——我們崇尚美德，欣賞並提升為成功作出貢獻的員工

三、工作室環境分析

（一）環境分析

1.內在環境分析

（1）理論知識的不斷深化，讓實際操作有了理論基礎；

（2）課餘時間的增多，讓理論轉化為現實的時機日漸成熟；

（3）團隊成員日漸成熟，有了承擔風險的能力。

（二）顧客分析

目標羣體消費形式特點

我們團隊的網站工作室主要面對的是公司消費羣體，針對個人與團體的意向，為其提供所需服務。

（三）競爭分析

1.競爭影響力量（潛在競爭者）

每個地區的網絡公司解析，有每個地區的負責人負責

2.工作室競爭優勢

（1）方便快捷。使工作室能夠近距離與消費者聯繫，第一時間滿足需求，反饋信息。

（2）價格優惠。會員制、打包銷售的各式價格策略為公司省下了可觀的開銷，方便其更高效地安排支出。

（3）目標羣體的集中性，決定了消費者間的高相似度，使各種營銷活動容易聚焦。

（4）服務多元化。對多種業務的整合使得消費者只需要一個網址，就能解決多種需求。

3.競爭策略

（1）優質的售後服務。妥善處理消費者的意見和建議，樹立良好的工作室形象。

（2）擁有一套有效的代理人管理、考評和激勵制度，培養一支隊伍穩、績效高、業務專的代理人及加盟店團隊。

（3）瞭解市場動態，給消費者最新、最全的選擇。

創業工作計劃 篇2

一、綜述：

四川的火鍋發展到今天，從火鍋的品種、檔次、規模、製作、調配、風味等方面已經呈現出了多元化的特點，使各種從事火鍋製作並提供火鍋消費的企業迅速發展，也引起了從事和即將投資火鍋產業的企業和經營者的極大的熱情和興趣。但是，如何開一家正宗的四川火鍋店，卻是一門不小的學問。

作為火鍋店，其基本特徵與其它餐飲企業有共通之處，即生產、銷售、服務、消費為一體。投資者想要從事火鍋行業，必須認真做好市場調查研究，這樣可以瞭解到人們需要什麼類型的火鍋，掌握火鍋風味、特點、方式、地點、人羣等信息，在特定的市場區域，開辦具有特色的火鍋店，以獲得穩定而可靠的市場份額。所以説，做好前期的市場調查，是開火鍋店決策或投資的前提。

二、火鍋市場調查：

（一）、對火鍋市場的影響因素：

1、經濟發展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在着各檔次火鍋店的結構性矛盾、社會發展和國家政策措施為餐飲行業發展起着巨大的推動作用、客觀環境的變化和消費的不穩定性等幾大方面的因素。

2、傳統因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。

3、周邊環境對火鍋的影響，包括政策環境，如開辦地的治安狀況、職能部門的效率等；基礎設施，如道路交通、停車位置、水電氣供應、通信網絡、採購途徑、消費人羣、金融、衞生、勞動等與經營密切相關的配套設施；措施優惠，如税務、各類收費、租金、人才引進等方面是否有優惠政策。

（二）、客源的調查分析：

1、服務對象分析：

（1）、消費者的職業特點：一般學生、民工、普通工薪階層，與高級白領階層、公務人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的；

（2）、消費者的年齡特徵：如老年人喜愛清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等；

（3）、消費者的性別特徵：女性和男性往往在對於火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類型等方面都有一定的差別；

（4）、消費者的地區和民族特徵：不同地域、不同民族的人們對於火鍋的鍋品要求千差萬異，應當加以區別。

當然，由於火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經被改良、創新，適合大多數人的口味，具有共性了。但是對於消費者的分析必不可少。

2、顧客消費行為分析：

消費是一個綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣等。

（1）、消費水平和顧客的經濟承受能力有直接的關係，體現了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足，直接表現為顧客選擇火鍋店的檔次和類型；

（2）、消費結構是顧客各種消費支出的比例，其開支與職業、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯繫；

（3）、消費方式有個人、家庭、商務、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同；

（4）、消費習慣體現在，對就餐環境、氛圍、品牌、風味、經濟等方面形成的習慣。 3、顧客消費特徵分析：

（1）、不確定性：大部分顧客是流動的，小部分是確定的，因此選址要合理。

（2）、隨機性：顧客數量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因此要把握火鍋發展動態，及時調整口味，改進創新。

（3）、靈活性：這是由成功的品牌所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標誌。

（4）、引導性：調整經營策略、成功的廣告運作等，都會對顧客的消費產生一定引導。

三、火鍋市場的劃分：

（一）、劃分要求：

1、對經營品種、酒水飲料、服務水平、營業時間、交通狀況等具體的方面要準確掌握，用於對比自己的品牌能否進入市場；

2、具有可操作性。如果得出的市場結果與自己的人力、財力物力等不配套，難以實現經營目標，必須放棄，重新劃分市場，找準位置；

3、具有穩定性。市場劃分後，只要符合實際，就大膽開拓，制定長期計劃，佔領市場。

（二）、劃分種類：

1、地理位置：火鍋店的地域性對其經營有較大的影響，要充分了解火鍋地理因因素。同一區域，不同的店和鍋品服務於不同的消費羣體；而同一店和鍋品到了不同地域也會有變化。

2、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費羣，對檔次、品種要求也不同。

3、顧客區分：除了考慮顧客、的職業、收入等外，還要分析其動機，是傳統節儉型、經濟實惠型、新潮衝動型，還是豪華張揚型等，才能取得實效。

4、行為分析：將顧客分為常客、一般客人、流動散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質量、服務水平、顧客的信賴等有關。

四、火鍋市場的定位：

（一）、火鍋市場定位的分析，有着不同的標準：

1、按檔次分：高、中、低檔，或豪華店、風味店、大眾店、自助店等；

2、按功能分：特色火鍋、快餐火鍋、小火鍋、滋補火鍋等；

3、按來源分：川味火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋等；

4、按經營分：品牌火鍋、餐廳火鍋、自助火鍋、火鍋吧等。

開店前要根據這些標準，結合自身特點，選擇自己的經營品種。

（二）、價格的定位，影響經營的重要因素之一，在其它條件成熟後，價格是決定因素：

1、高低結合法：在開業初期，以高質量火鍋、高水平服務、較低廉的價格迎接顧客。可以很快贏得顧客、樹立形象、打開局面，實現正常經營。

2、高高結合法：起點高，效益也高。以高質量火鍋、高檔次的環境、高品位的裝修、高水平的服務吸引高層次的顧客。風險大、利潤也大，進入良性循環後收益也很大。

3、品牌壟斷法：獨特的鍋品、獨特的配方、專利火鍋產品，可用較高的價格經營火鍋，但品種的風味特色要保持不變。

4、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化的價格低價供應，以薄利多銷為主。

五、火鍋店的類型：

1、豪華型：

豪華型火鍋店在某一區域均有較高的聲譽，裝修設施齊備，環境優美，在火鍋製作方面十分講究。除了具有一般火鍋店的特點外，其獨特之處為價格較高，高質量的火鍋、高超的服務及就餐環境相統一具備高級的烹調和服務人員，其服務對象以高收入者居多。

豪華型火鍋店具有高價與火鍋成本、服務水平、就餐環境融為一體，火鍋產品與技術高度統一，服務對象穩定與社會形象突出，管理到位、制度完善等特點。

2、大眾型：

大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數量最大。經營品種比較單一，原材料以中低檔為主，風味以當地大多數人可以接受的口味為主。這類火鍋店以自身的特點、規模、檔次、服務的差別，在顧客中各有自己的地位與形象。有自身的獨有特點，價格適中與火鍋成本較低和風味大眾化關係密切，座位率與週轉率較高。

大眾型火鍋店具有價格與大眾化結合，經營方式靈活多樣，服務對象面向大眾消費者、經營管理方法結合自身實際等特點。

3、風味型：

風味型火鍋店是體現獨特的飲食文化，具有濃郁的地方風味、品種比較單一、但影響很大的火鍋店，往往具有一定的代表性，是歷史性、地域性、民族性的綜合反映。此類火鍋品種比較定型，湯滷比較固定，服務有一定特色，風味得到公認。

風味型火鍋店具有佈局與裝修有豐富主題與內涵，顧客能感受到獨特的文化薰陶與情調，吃與樂結合、參與性強，展示某種有特殊意義的活動，氣氛輕鬆和睦等特點。

4、自助型：

自助型火鍋店是將火鍋原料（生料和半成品等）與餐具全部放在火鍋廳的某一區域，由客人自行選用，服務人員較少的火鍋店。此類火鍋除了有着隨意性、自由性的特點外，還擁有較大的選擇性，感到較大的滿足感。

自助型火鍋店具有佈局上實行開放式、以大廳為主，鍋品上以一二個品種為主、口味大眾化為好，價格上採取每人限定金額消費，服務上比較靈活、服務人員較少，顧客的參與性和自我滿足感得到體現，講究原料及菜餚的豐富性、又避免浪費，充分利用空間與顧客的運動性等特點。

六、火鍋店的經營形式：

1、獨立經營：

此類火鍋店的經營一般不受其它餐飲企業的制約，獨立選擇自己的經營品種，一般規模較小、費用較少，利潤不高，資金來源以獨資、入股、貸款為主。這種形式在市場上佔主要地位，其優點有：能根據市場的發展變化做出對經營品種、策略的調整與適應，以滿足消費者的需要；能保持自身的火鍋特色，並按照市場要求調整和創新鍋品；員工關係比較密切，管理比較直接，利於調動積極性。其不足之處為：由於規模較小，經營品種單一，可能會受到大型火鍋企業的衝擊，在市場競爭中禁不起風浪，發展潛力不大。

因此，要採取獨立經營方式開辦火鍋店，必須要有獨特的火鍋品種、較好的口岸、比較充足的資金等。

2、合夥經營：

此類火鍋店是有幾個人分別出資、或分別以技術、設備、營業場地、資金等聯合開辦火鍋店，進行經營。在經營上一般也不受其它餐飲企業牽制，遇到各種問題，由合夥人一致協商解決。其優點有：在達成經營共識的'前提下，解決開店遇到的如資金、技術、經營品種等問題，可以發揮各自優勢，團結互助，形成合力；可以互相制約，彌補不足之處，建立監督機制；與市場聯繫緊密，信息較多，可以隨時調整經營品種，把握市場動態，緊跟消費者需求。其不足之處為：合夥人容易產生矛盾和糾紛，其中一個合夥人不負責任或脱離合夥關係，經營便容易受到影響，甚至造成直接經濟損失。

創業工作計劃 篇3

準備工作：在大一、大二、大三開展創業大賽宣傳工作，根據校實踐部工作流程安排具體流程問題。在各班級發放創業大賽活動通知，在大一班內進行創業演講宣傳，鼓勵大家組隊參加，調動大家的創業熱情。讓實踐部部員做深入宣傳，使大家對創業大賽活動產生興趣，才能使大家都參與進來。

在報名階段：

1．組織各隊報名，詳細瞭解各報名隊伍的信息和準備情況的，為其提供各種服務及便利條件，如去年的有些隊伍拿出了一些成品作為其產品展覽，引起評委的注意，使隊伍在比賽中加分，而我們就可為其提供這些類似的幫助。我們的目的也就是讓參賽隊伍感覺不到是在孤軍奮戰。

2. 組織統一的專業知識培訓，請來以往創業大賽的參加者及獲獎者來介紹經驗。吸取上次活動的教訓，利用起各種資源，.思廣益，使各參賽隊的內容不僅新穎，而且要切合實際，模擬公司不僅僅是口頭上能開起來，而且是能從實際中開起來的。從以往的經驗看，評委對參賽隊的細節方面特別關注，經常問一些如資金流動的細節問題，而往往這些地方也是一個隊伍體現其可行性的地方，要做好這方面的把握和指導。

3．參賽隊伍若較多，可在系內舉行篩選，以選出精華代表民商參賽。

由於校實踐部具體關於創業大賽的具體流程依然沒有出來，這只是初步工作計劃，根據今天活動流程隨時更新活動計劃，以使本次創業大賽活動拿出好的成績。

創業工作計劃 篇4

一、主題餐廳：珀珂島西餐廳（寓意：與“博客”諧音，博得客人的青睞）

二、經營地點：海南省海口市龍華區玉沙路21號

環境描述與分析：

1、位於住宅區周邊，居民易於到達，且居民生活水平普遍較高，，可提供大量可挖掘的潛在消費羣體。

3、有金牛嶺公園旅遊景點，遊客分佈廣，利於發展街客資源。

三、經營面積：980平方米、120個休閒餐位

四、調查轉讓費用：

65萬 租地費用：38000/月 預付一年45.6萬

裝修房子建築面積預取費：80萬（實際需要裝修完才能知道） 桌子120張 預計：24萬元。 沙發480張 預計：96萬元

五、調查餐廳設備：

爐頭：上面4個火盤，下面是烤箱，原裝進口預計需要22000元。

牛扒煎台：專用煎牛扒用，煎板厚度2-3CM，所以牛扒放下去不會因為温度導致煎板

極速冷卻，導致牛扒水分流失，原裝進口預計需要20000元。 油炸爐：類似M記，KFC那種油炸爐，有自動加温、時間、過濾等現代設備，原裝進

口預計需要25000元。

SAUCE保温爐：保温西餐醬汁的專用工具，原裝進口預計需要15000元。

工作台3個、砧板台、配菜台、料理台預計需要30000元。 三個連為一體水槽為清潔槽，兩個連為一體為工作槽，預計需要25000元。

小工具機器：過濾機8000元，榨汁機7600元，料理機11000元，消毒櫃8000元，濾水設備18000元，微波爐6000元，保温爐11000元。打蛋攪拌機3000元，絞肉機2500元，絞切兩用機4500元，豆漿機20xx元，豆腐加工機3200元，洗碗機6000元，壓面機1200元，電炸爐7500元、爆米花機5000元、功能小吃車18000元、點菜機2300元、冷藏櫃8000元、冰淇淋機3500元、紅酒櫃15000元、六門冰櫃12000元、無煙燒烤機23000元、刨冰機3000元、

六、設置部門：

1、 前廳服務部：34人

餐廳經理：2人 13000元/人 合計：26000元

領班：4人4500元／人 合計：18000元 服務：20人2500元／人 合計：50000元 傳菜：8人20xx元／人 合計：16000元

2、 廚務部：38人

廚務主管：2人11000元／人 合計：22000元

西餐師傅（熱菜）（冷菜）：2人6000元／人 合計：12000元

西點：4人4500元／人 合計：18000元 雜工6人：1800元／人 合計：10800元 吧枱：4人2500元／人 合計：10000元

收銀：4人2500元／人 合計：10000元

庫管：4人2500元／人 合計：10000元

財務：4人4000元／人 合計：16000元

採購：8人3000元／人 合計：24000元

七、每月經費消耗：

人員工資：242800元／月

水電；夏季：13200元/月 冬季：6000元/月

其他費用：辦公、維護等（預計10萬元）

預計月消耗：人員工資+水電+其他費用=348800~356000元/月（不含餐飲税）

餐飲税率：5% （應不知當月收入。。暫時無法計算餐飲扣税）

八、開業前的工作計劃：

一、 開業前第16周至第13周

1、 參與選擇制服的用料和樣式。

2、 瞭解餐廳的營業項目、餐位數等。

3、 瞭解飯店客房等其他配套設施的配置。

4、 熟悉所有區域的設置藍圖並實地查看。

5、 瞭解有關的訂單與現有財產的清單。

6、 瞭解所以已經落實的訂單，補充尚未落實的訂單。

7、 確保所有訂購物品都能在開業前一個月到位，並與總經理及相關部門商定開業前主要物品的存放於控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序。

8、 檢查是否有必要的設備、服務設施被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。

9、 確定組織結構、人員定編、運作模式。

10、 確定餐飲經營的主材系。

11、 編印崗位職務説明書、工作流程、工作標準、管理制度、運轉表格等。

12、 落實員工招聘事宜。

二、 開業前第12周至第9周

1、 按照酒店的設置要求，確定餐飲各區域的佈置標準。

2、 制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。

3、 制定部門工作鑰匙的使用和管理計劃。

4、 制定西餐廳的衞生、安全管理制度。

5、 制定餐廳設施、設備的檢查、報修程序。

6、 建立餐廳質量管理制度。

7、 制定開業前員工培訓計劃。

三、 開業前第8周至第6周

1、 審查廚房設備方案。

2、 與清潔用品供應商聯繫，保證產品能在開業前一個月到位。

3、 準備一份餐廳檢查驗收單，以備驗收時使用。

4、 核定本部門員工的工作報酬與福利待遇。

5、 核定所有餐具、茶具、服務用品、清潔用品、服務設施等物品的配備標準。

6、 實施開業前員工培訓計劃。

四、 開業前第5周

1、 展開原材料市場調查分析，制定原料供應方案和程序。

2、 制定菜單。

3、 確定酒水、飲料的供應方案。與財務部一起合理定價，報給總經理。

4、 各種印刷品如筷套、牙籤套、酒水單等設計印刷。

5、 與客房部聯繫，建立客房送餐程序。

6、 與財務部聯繫制定結賬程序並安排兩個課時以上的培訓。

7、 邀請財務部給予財務管理制定培訓。

8、 與保安部制定安全管理制度。

9、 與客房部聯繫送洗程序。

10、與前廳部聯繫制定自助早餐等信息反饋程序。

11、與銷售部聯繫建立會議、宴會工作程序。

創業工作計劃 篇5

一、概況

1、兒童樂園在室內嚴格保持安全衞生的環境中，整合一系列最前衞新奇的兒童娛樂學習設備，以及多種智力開發遊戲和親子互動活動方案，全面鍛鍊開發孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養，打造最歡樂的童年體驗和最具學習性的娛樂空間。

2、經營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。

3、核心目標：為了共同的夢想而努力。

4、以客至上，以質求存，以優取勝，以精創新。孩子們臉上快樂的笑臉就是我們最大的成功。

二、市場需求與競爭

目前國內做室內遊樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻鬥樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包遊樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進室內遊樂園相比，明顯已經落伍。我國室內遊樂園行業目前處於起步發展階段，但行業供給較為充足，市場尚處在開發階段。

臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個軟包遊樂園，人很多也很熱鬧。臨城這個正在開發的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會住到臨城，兒童活動的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個很大的市場。

三、經營計劃

樂園宣傳的推廣、樂園門票的定價（根據實際情況辦理次卡，月卡，年卡）、樂園會員檔案的建立、與兒童性質有關的機構進行合作互動等等

四、人事計劃

一個收銀員，一個管理人員，一個負責場地衞生的工作人員。

五、兒童樂園管理

招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的培養，建議可以招聘有幼教經驗的老師，這樣有足以正確的引導小朋友遊玩，並可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等。

六、後續發展

兒童樂園步入正軌後，將逐漸擴大營業面積，增加可盈利的項目。如手工坊、大型模擬遊戲機等。（所有的遊戲都是健康向上的）

七、創建兒童樂園的原因

孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業，更是燦爛未來的產業。孩子的健康與成長，自然就是家家大人關注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童樂園將會成為一個新的熱點。

八、總結

相信孩子們臉上燦爛的笑容會帶給我們一個燦爛的明天！

創業工作計劃 篇6

近日，河南省人社廳等六部門出台《關於做好河南省畢業年度高校畢業生求職創業補貼申領發放工作的通知》。《通知》指出，河南省行政區域內有就業創業願望並積極求職創業的6類畢業年度普通高等學校畢業生，包括城鄉居民最低生活保障家庭、殘疾、獲得國家助學貸款、貧困殘疾人家庭、建檔立卡貧困家庭和特困人員中的畢業生，可按照規定申領一次性求職創業補貼。符合前述條件的技師學院高級工班、預備技師班和特殊教育院校職業教育類畢業生的求職創業補貼，參照本《通知》執行。發放標準為每人1500元，一次性發放。所需資金從就業補助資金中列支，其中，省屬高校由省財政部門承擔，民辦高校、技師學院和市屬高校由所在省轄市或省直管縣（市）財政部門承擔。申領發放程序包括政策公告、個人申請、高校初審與申報、職能部門審核、資金支付與發放。

創業工作計劃 篇7

裝飾公司企業系統化施工管理預算員工作職責

一、服從公司生產副總的直接領導的宏觀調控，遵守公司規章制度;

二、負責協助洽談客户合同，樹立全局觀念，確保項目預算準確率達到97%以上，確保公司合理的毛利率;

三、負責項目內控預算與施工員洽談分析，並報生產副總審核;

四、建立並完善公司定額標準、客户預算分析與調整，掌握客户動態，必要時通過公司領導共同決策，以增強公司業務承接率;

五、參與項目設計圖紙的審核、預算聯繫單的審核、項目內控決算現場審核。班組長決算提供實際決算清單;

六、合同核准的毛利率必須在施工責任考核合同簽訂前明確，並制定詳細數據分析單報送有關部門，用於讓利與客户時的參考依據;

七、項目交工後根據財務部成本分析測算，對發生較大虧損或贏餘項目做全面審核，並簽署審核意見，報相關部門核定;

八、協同公司搞好經營管理，參加公司發展建議。

裝飾公司企業系統化施工管理材料部經理工作職責

一、材料部責任區域為公司總部的材料供應、汽車配送、後勤倉庫;

二、遵守國家有關政策法規、消防法規，遵守公司部門各項規章制度，服從工程部經理的直接領導;

三、服從公司領導的宏觀調控，配合工程部搞好材料的質量、配送，管理工作;

四、負責公司授權範圍內的材料定點商的合同履行，保證供應材料的質量與配送及時率;

五、掌握每一項目的合同、預算的材料要求，並嚴格按合同履行，瞭解每一個客户的材料信息及時反饋給公司有關部門;

六、掌握材料市場行情及價格信息，把較新型材料樣品資料和技術資料收集到公司材料庫，要求每月上報材料行情信息表;

七、遵守公司項目成本控制及財務報銷管理制度有關條款。施工員不允許私自採購材料，私自採購的材料不準報銷;

八、材料部經理必須承擔由於管理不善、配送不及時而造成責任損失的風險與義務

裝飾公司企業系統化施工管理客户服務中心經理工作職責

(由財務部代理)

一、服從公司統一領導，堅持“始終以客户滿意為中心”的經營理念;

二、建立客户檔案，要求全面記錄客户信息：包括設計、預算、施工合同，施工技術資料及客户家庭信息資料，設計手冊、施工手冊;

三、施工中與客户建立定期聯繫，瞭解客户施工中有關信息，並把信息轉交給有關部門。

四、項目通過交工驗收，客户籤復滿意單，各種資料齊全，售後服務全面啟動，並制定服務中心管理制度;

五、在與客户維修服務中心，要求中心做到任務明確，責任到人，並進行跟蹤回訪

六、努力為公司員工排憂解難，尊重員工合理的需求，組織安排各項團隊活動，創造團隊協作精神，增強企業的凝聚力;

七、與客户建立互動關係，年組織6次社會活動，提高公司服務的客户口碑和企業形象。

裝飾公司企業系統化施工管理施工員工作職責

一、服從工程部安排，接受質監部的監督管理，遵守公司規章;

二、做好施工項目計劃安排表，向工程部木工總監申請工班人員，對材料採購需提前三天填寫材料清單交材料部以便及時能安排材料送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成。

三、施工人員接到項目任務後，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，並瞭解該合同的有關重要條款。

四、客户做好溝通並領會客户意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底;

五、對各工種的施工質量進行檢查督促，並做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄;

六、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時籤復項目變更聯繫單;

七、公司定點陪送材料，把好各種材料質量驗收關，嚴禁浪費材料，不合格材料的嚴禁使用，做好成本質量控制工作;

八、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件;

九、交工驗收前，首先做項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理乾淨，上報工程部與質安部複查。竣工驗收的條件是：產品質量到達合格，做到燈亮、水通、潔淨無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客户及公司有關內部門一起進行竣工驗收，並辦好交工手續，達到客户滿意。

十、做好售後服務工作，交工驗收後與客户繼續保持聯繫，並進行追蹤回訪。

創業工作計劃 篇8

一、商業模式

商業模式是創始人要思考的問題，就是你要做什麼市場，規模是怎樣的，小眾市場還是大眾市場，市場痛點是什麼，目前存在哪些問題，行業內的動態，行業直接、間接的競爭者，產品策略分析，比如BAT在做，或者後期跟進，你怎麼解決被吞噬的命運?

你的資源面和執行能力和你創業方向的一個匹配度，盈利方式，簡單説要多少錢，能賺多少錢，用什麼產品或者增值業務讓你在市場中得到消費者認同，幫用户解決什麼問題，創造怎麼樣的價值。

二、人

創業本質還是在於人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調控、法律風險、行業變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優勢互補才是一個合格的團隊。

國內最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對於公司文化，企業願景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬雲創業的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創業也是先花兩年時間找人，然後抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創業找合夥人優先考慮客户、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創業者一定要做的崗位就是HR，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。

三、錢

能力就是用最小的代價把事情做好，創業永遠都是錢不夠用的，特別是對於初期的創業公司，把錢花在刀刃上，現金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現金流良好，融資能力，產品變現，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什麼夢想，如何支撐主營業務的虧空，每個創業者都要心裏有財務賬本，找錢能力，是每個創業者必備的素質。

初期工作

註冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業務設計，企業文化、人員招聘等等。

一、基礎建設

公司資料介紹，包括公司主要業務，企業價值觀，口號、願景，這是對外宣傳，對內管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現在社會是走不動的，90後沒有那麼好忽悠了，鬼精明的。

1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這隻能是參考，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。

2、公司網站搭建、名片設計，業務培訓資料、百度百科資料搭建。

3、啟動招聘計劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開始最好從身邊朋友推薦為主，但同時要啟動在各大招聘平台的招聘計劃，比如免費的boss直聘、拉勾網，收費的招聘平台：58同城、前程無憂、智聯招聘。

4、同時註冊各大自媒體賬户，準備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業應該必備的。

二、團隊管控

人員招聘就位後，人才留存，能力考核在創業公司是及其重要的，創業公司，畢竟要資源沒資源，工資即使高，對於很多人來説，職業規劃會有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關懷，找到合適的人，而不是牛逼的人，合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在，適當的KPI，人才培訓計劃，業務分享，績效考核的人才培養方案是及其關鍵的。

三、推廣計劃

必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重，看業務場景，很多公司只是嘗試線上，其實線上成本很重要，但都離不開，用户運營、內容運營、活動運營。

創業工作計劃 篇9

商業計劃書

項 目 名 稱 ： 影視製作平台

創業團隊（個人）：xx

公 司 名 稱 ：蘭州summer影視公司

所在 學院 名稱： 聯繫電話： xx

參賽者電子郵件：

日 期：20xx年xx月12日

目 錄

第一部分 計劃書摘要 ............................................................................................................................ 3

第二部分 產品/服務 ............................................................................................................................... 4

2.1影視公司的產生背景及意義 ....................................................................................................... 4

2.2行業分析 ....................................................................................................................................... 4

2.3微電影的創新點 ........................................................................................................................... 4

2.4項目產品的目標市場 ................................................................................................................... 5

第三部分 行業及市場情況 .................................................................................................................... 6

3.1行業情況 ....................................................................................................................................... 6

3.1.1行業的發展歷史 ................................................................................................................ 6

3.1.2行業的發展趨勢 ................................................................................................................ 6

3.1.3 SWOT分析 ....................................................................................................................... 7

3.2目標市場情況 ............................................................................................................................. 7

3.2.1目標顧客羣 ........................................................................................................................ 7

第四部分 組織與管理 ............................................................................................................................ 8

4.1企業基本情況 ............................................................................................................................... 8

4.4企業內部部門設置情況 ............................................................................................................... 9

4.5企業員工的招聘與培訓 ............................................................................................................. 10

4.5.1企業現有人力資源配置 .................................................................................................. 10

4.5.2核心團隊 .......................................................................................................................... 10

第五部分 營銷策略 .............................................................................................................................. 11

5.1營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設 ......................................................................................... 11

5.2產品價格策略與實施 ................................................................................................................. 13

5.3產品售後服務策略與實施 ......................................................................................................... 13

第六部分 產品製造 .............................................................................................................................. 15

第七部分 融資説明 .............................................................................................................................. 16

7.1項目投資情況 ............................................................................................................................. 16

7.1.1項目投資基本情況 .......................................................................................................... 16

7.2項目融資(計劃新增投資部分) .................................................................................................. 16

7.2.1融資計劃 .......................................................................................................................... 18

7.2.2融資方式 .......................................................................................................................... 18

第八部分 財務與預測 .......................................................................................................................... 19

8.1企業歷史財務分析 ..................................................................................................................... 19

8.1.1兩個財務年度的財務分析： .......................................................................................... 19

8.1.2對上年度財務報表中的主要科目進行分析説明 .......................................................... 20

8.2.財務預測 ..................................................................................................................................... 20

8.2.1 20xx-2016年成本、費用預測........................................................................................ 20

8.2.2 32012年—20xx年損益預測 .......................................................................................... 21

8.2.3 盈虧平衡分析 ................................................................................................................. 23

第九部分 風險評估與防範 .................................................................................................................. 24

9.1企業面臨的風險 ......................................................................................................................... 24

9.1.1財務風險評估 .................................................................................................................. 24

9.1.2市場風險 .......................................................................................................................... 25

9.1.3行業風險 .......................................................................................................................... 25

9.1.4經營風險 .......................................................................................................................... 25

9.1.5技術風險 .......................................................................................................................... 26

9.2企業應對風險的對策 ................................................................................................................. 26

9.2.1財務風險對策 .................................................................................................................. 26

9.2.2市場風險對策 .................................................................................................................. 27

9.2.3行業風險對策 .................................................................................................................. 27

9.2.4經營風險對策 .................................................................................................................. 27

9.2.5技術風險對策 .................................................................................................................. 27

第十部分 項目實施進度 ...................................................................................................................... 28

第十一部分 其 它 ................................................................................................................................ 29

第一部分 計劃書摘要

蘭州summer影視公司 是影視與廣告的完美結合、在微電影製作中進行廣告植入以及解決商家最頭疼廣告問題的一個公司；同時以創意為根基，市場營銷為突破，用專業的影視製作流程去演繹客户的良好形象。本團隊將為消費者提供一個良好的視頻製作平台，根據客户需求，通過鏡頭語言，用1到10分鐘的時間將客户的需求，用具有專業藝術水準的微電影展示出來，滿足客户捕捉生活點滴以及對美好往事回憶的需求。為廣大的畢業生製作視頻簡歷，為消費者製作個人或集體的電子相冊，企業宣傳片，婚禮微電影等，而且我們建立了微電影網站，上傳微電影，供愛好者欣賞和下載。

目前為止，我們的項目已經在廣大的校園生根發芽，並取得了一定的實施成果。至今已經完成作品10餘部，其中社會實踐視頻1部，為畢業生製作視頻簡歷1部，企業宣傳片視頻製作2部，自拍微電影3部，本校軍訓視頻1部，為學校畢業生晚會製作視頻1部，個人生活視頻3部。是一家從策劃、拍攝、製作到投放推廣，一條龍服務的專業影視廣告公司，主要從事影視廣告、企業專題片、紀錄片策劃及製作；電視媒體、户外媒體投放；企業形象推廣和MTV；以及各種文化活動組織、策劃、推廣等多功能的影視公司

我公司具有：

1、高素質的專業人才：由眾多有影視廣告製作、專業設計等行業背景的人才組成的優秀團隊。

2、超高的性價比：專業影視廣告公司，規模效應，一手操作，免去眾多轉手、代理等費用。客户低投入，高產出。

3、強大的硬件支持：擁有各種專業的攝像、攝影、燈光、後期製作等設備。

4、各部資源整合為一個強大的整體，發揮合力。

　　第二部分 產品/服務

2.1微電影產生的背景及意義

微電影（Micro film），即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運用在各種新媒體平台上播放的、適合在移動狀態和短時休閒狀態下觀看的、具有完整策劃和系統製作體系支持的具有完整故事情節的“微時”放映、“微週期製作”和“微規模投資”的視頻短片，內容融合了廣告植入、幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業定製等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

隨着網絡視頻業務的發展壯大，互聯網已成為一個重要的影視劇播放平台，各大門户和視頻網站在視頻領域的競爭異常激烈,熱門影視劇版權價格也隨之水漲船高。自制微電影不但成本低，而且能保證網站在運營中享有更多主動權，同時，微電影的靈活性和投資決策的風險都更加可控

2.2行業分析

影視廣告行業是我國的新興行業，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額20xx年突破1000億元大關。按照專家的預測，20xx年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。

蘭州是甘肅的商品集散中心，商品交易活躍，商業網點密集。全市現有各類批發市場，商業及飲食服務網點2萬多個，從業人員4萬多人。據蘭州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業人員在100人以上單位414個，佔

9.43%；100人以下的單位3974個，佔90.57%，其中又以30人以下的企業為主，佔全部企業的67.37%。可見蘭州的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數量多，分佈廣。所以蘭州的廣告客户多為中小規模企業或商鋪業主，蘭州現代廣告行業起步晚，發展快，本行業在蘭州將擁有更廣闊的市場前景。

2.3微電影的創新點

（1）、微電影以一種自由的思想交流方式，得到了很多觀眾的青睞。尤學生最為顯著。校園微電影，即將引領大學生溝通的新潮流，推動校園優秀文化的發展，促進校園文化的持續繁榮。

（2）、而對於微電影製作團隊來説，這更是一個鍛鍊和成長的好機會，是走向更專業化的好途徑，也是自主創業的好項目。

（3）、微電影低廉的成本和成熟的技術也讓電影從過去的高高在上，走到人人皆可參與的“草根”時代，真正使“全民皆導，全民皆星”成為一種可能。

（4）、從長遠來看，微電影使追求利益的廣告商增加點擊量或成為產品的傳播載體，它能夠成為企業和個人推介自身、樹立形象的平台，也為製作團隊創造了豐厚的利潤。