關於創業事蹟材料

無論在學習、工作或是生活中，許多人都寫過事蹟材料吧，從先進對象的形成和內涵上來分，事蹟材料可分為在一個較長時間內形成的先進事蹟的材料和在一時因突發事件而產生的先進事蹟的材料。我敢肯定，大部分人都對擬定事蹟材料很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的關於創業事蹟材料，歡迎大家分享。

關於創業事蹟材料1

可能對於一個學生來講，創業是一件不可思議的事情，是一種捨本逐末的冒險行為，是一個神經不正常的學生才會做的事情。但是，對於我來講，"創業"的概念不僅僅是開一家公司或經營一家企業，在我的概念中，所有從無到有的過程都可以稱之為"創業"。我既然選擇了，就要義無反顧地走下去。 ——創業者小威

小威，現就讀於河南工業大學工商管理專業，是一名大二學生，同時還是祥文教育的創辦人之一。2012年4月正式掛牌營業的祥文教育是一家集教育、諮詢、培訓、就業為一體的正規教育服務機構，同時還為大學生提供兼職、票務、二手交易、餐飲購物等生活消費的綜合服務平台，目前已運營半年之久。大學聯考結束開啟創業之路

2011年小威大學聯考結束，在家無事，就想出去闖闖，帶着借朋友的200元，來到周口，住着20元一夜的小旅館，吃着2元一碗的漿麪條。考慮到這樣下去不行，和幾個朋友商討後，瞄準了販賣桃子。

第二天，朋友開着自家的農用三輪車，跑到周口市川匯區農藝園，以八毛一斤的進價買來，以3.5元一斤的市場價賣掉。小威用所學的經濟學原理，想着桃子質優價廉會很好銷售，可情況卻不是這樣的。

你要進入市場，就得交"保護費"和"市場管理費"。期間，不僅被交警抓住，説沒有駕駛牌照，還差點被送進車管所。經過一番好説，交警才放過，然後就以1.5元一斤的價格把桃子處理掉了。這就是小威第一次的創業經歷。

接着，又認識了幾個做教育的朋友，開始代理周口二十多個學校的招生工作，雖然很累很忙，但大家都樂此不疲。7月底，通過介紹，又代理了一箇中學在整個商水縣的`招生工作，並得到了潁河中學校長（江蘇啟英教育集團副董事長，新加坡英苗園校長）周善於先生的支持，招生工作順利進行，這為進入大學開始創業積累了不少人脈和經驗。

創辦祥文正式走上創業路

"要想幹一番事業，不需要做驚天動地的事情，只需要做自己喜歡、能讓生活充實和快樂的事情就行了。"小威如是闡述創辦祥文。

對於啟動資金，小威笑着説，"資金不是問題，前期一定要瞄準投資小、產入大的項目，以短期盈利項目來支撐長期基本業務。"去年年前，小威做代理賺了將近5萬元，再加上學校給予大學生創業園的支持和鼓勵，學校不僅免費提供辦公場地，同時水電費和辦公設備也全免，但是運營期間，沒有老師們的指導和扶持，這還要全靠小威和另一合夥人。

祥文教育主要有兩類，一類是學歷證書，主要針對社會上的工作人員，為其提供學歷晉升服務；一類是職業資格證書，主要針對學校的學生，為就業提供敲門磚。這兩類市場化需求比較高。同時，他們還意識到了網絡營銷的重要性，目前已經購買了兩台服務器，籌劃準備了11個網站，目前已經上線7個。

目前員工有全職的社會人員的和兼職的在校學生，對於招聘的員工，一定會親自面試，找那些志同道合，把工作作為事業的人。公司目前有20%的股份是懸空的，小威坦言會把這部分留給表現優秀的那些人。

對於企業管理，小威提出"兩本"，即誠信為本和以人為本，同時要有鐵的紀律，紀律面前，人人平等。在平時，他比較喜歡看能把中國傳統管理思想與國際標準完美結合的書籍，比如，近期看的有張曉剛先生的《歷史是個商學院》等。

期間，曾有過創辦純淨水公司的想法，基於學校電壓的限制，飲水機不能安裝。客觀因素無法克服，放棄了這個想法。由於父母比較開明，只要不幹壞事，都會尊重和支持小威決定，除了後顧之憂。學習是快樂的生活是充實的"對於祥文，前期也是一竅不通，通過後來的學習才慢慢懂得。"小威説，"中共提出了建立學習型政黨，企業更要建立學習型企業"。

學習是自由和快樂的，學習知識是一個快樂的過程，不該是苦作舟，而是樂作舟。同時人要敢於拒絕不想要的東西，自由就是想不幹什麼就不幹什麼！關於學習上課，他説，不感興趣的，掛科也沒有關係（當然，這點小編不崇尚）。當然，他絕不是什麼任何課程都不上，而是有選擇性的學習。

學習期間，他會通過查找資料、翻閲書籍，輔修了本校並沒有的《農業作物學》。通過朋友引薦，去河南大學拜訪了王立羣教授和戴炳中教授，還在網上發表了三萬字的《笑看三國説劉備》，點擊率頗高，很受網友喜歡，目前正在商討出版中。

小威很是喜歡交朋友，他有兩個原則，一是態度好的，即思想規整，二是愛學習的。不能接受三類人：一是頑固不化的，二是爭強好勝的，三是思想消極的。不斷地拓寬人脈，不斷結交新的朋友，但前提是心一定要放寬。平時會他還會通過網上留言、微博、微信認識志同道合的朋友，比如上大學前就認識了現在的合作伙伴。

他會試着轉換角色，在老師和同學面前，還是普通的一名學生，在員工面前，有老闆的樣子，在家人眼裏，還是父母的孩子。在時間上，他也有自己獨特的分配法，60%的經歷投入詳文教育，40%的用來旅行，2012年獨自一人旅行了13個省。他保持着一顆童心，喜歡充實的生活、喜歡接近大自然，這能夠放鬆自己，釋放自己。

鼓勵創業但並非人人皆可創業

"由於社會就業壓力日益增大，為解決大學生就業難問題，國家勢必會鼓勵發展中小企業，因此，創業將成為未來發展的必然趨勢。"小威認真的説。

創業並非是衝動的，一定要有判斷力。遲疑不決，説明判斷力有問題。創業有三大因素不可缺少，第一是人，即所謂的團隊，第二是事，即所謂的項目，第三是資金，三者缺一不可。"團隊是骨骼，項目是心臟，是五臟六腑，具有造血功能，資金則是血液。"小威這樣詮釋創業。

創業不要畏懼很多風險，打工才是最大的風險。同時告誡大學生，要因人而異，人與人是不一樣的，不可能讓每個人都成為創業者。人最重要的就是要找準自己的位置，做適合自己的事情。判斷一個人是否自私，只要考察一點就行了，那就是看他的出發點和落腳點是否一致。

關於創業事蹟材料2

大學生小普大三時就當上手抓餅小老闆，2年來連鎖加盟店已開遍大學城你曾經在北城天街小吃街吃過台灣手抓餅嗎？這家不到10平米的小店老闆竟是一位剛剛畢業的90後大學生。小普大三時就當上手抓餅小老闆，在兩年時間裏發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。

每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放麪糰、煎雞蛋、配作料……三分鐘後，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。每天能賣400個餅，這麼多人包圍着店，為什麼還有顧客加入呢？“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看着這人氣，就會吸引他們來嚐鮮。”小普説，小吃店的祕籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。

“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”小普説，在20xx年做第一家店時這個快捷的方式並沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老闆總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待着他們的美食。

小普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。加盟店4個月盈利，小普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店裏的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑藉這樣的'人氣，禹老闆在月初迎來了三位新的加盟商。小普説，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3—10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。一開始，小普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。

“每賣一個麪糰給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”小普説，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個麪糰，一年僅靠賣麪糰營業額能達到100萬元。連鎖店堅持手工製作。

20xx年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學生小普認識了在大學城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經營，許少波專注於技術改良，而他負責開店營銷。

隨着20xx年大學城西街兩家分店步入正軌後，小普開始擴張腳步。去年他新增了一家直營店和5家加盟店，殺入了大學城。“大學城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅。”如果説4成靠營銷，那麼口感佔六成。油酥麪糰是手抓餅口感的關鍵，小普一直堅持在自建的加工廠裏手工製作，拒絕機器加工。

小普計劃最近2—3年在西南片區打開手抓餅市場。現在他的困惑是，隨着市場不斷擴大，管理、資金、人員問題就顯得力不從心。

關於創業事蹟材料3

小闖（男，漢族，1985年6月出生，2003年12月入伍，2008年12月退伍），金沙縣茶園鎮人，國中畢業後，到貴陽機械職業學校學習。2003年響應國家號召報名參軍，服役期間曾經多次獲得“優秀士官”“搶險先鋒”“模範標兵”的光榮稱號，獲得多種嘉獎，得到部隊首長親切接見。部隊幾年的生活，培養了一個軍人的雷厲風行的作風和軍人耿直的性格。 2008年12月他脱下戎裝，返回故里時，便對自己的人生作了規劃。在市場競爭極為殘酷的產業變革時代，他不畏困難和風險，把心愛的第一輛貨車賣掉，投資興辦金沙縣茶園鎮尖山子肉牛養殖場，進行黑山羊、肉用牛養殖，自己起早貪黑地經營管理。功夫不負有心人，2010年他成功地飼養300餘頭黑山羊，100餘頭肉牛。小闖以發展的眼光帶領鄉親走上共同致富的道路。他採取率將部分母羊、母牛發放給貧困户飼養，秋後分紅的辦法，帶動了20餘户家鄉父老走上了養殖道路。當地羣眾稱讚他是“退伍不褪色，子弟兵不變”。2008年度小闖被金沙縣茶園鎮黨委評選為“優秀共產黨員”予以獎勵。小闖的養殖場變成了當地羣眾共同致富的基地。為解決飼養牲畜的飼料問題，小闖下定決心辦一個解決蛋白質飼料的工廠，通過一年多的努力，小闖利用金沙縣茶園火電廠的蒸汽管道作為烘乾的熱能，成功地建成了豆粉加工廠，滿足了當地羣眾飼養牲畜的`蛋白質飼料供應。小闖所學是機械加工，當他的養殖道路已經鋪平後，他鋭利的眼光瞄準了德江縣缺乏煤炭資源，生物質顆粒燃料的優勢及廣闊的市場。毅然決定投資德江縣，興辦生物質顆粒燃料廠。2018年8月，在德江縣復興鎮聯合村成立的以小闖為總經理法人的德江縣燃焰綠色能源開發有限公司隆重開業，得到了德江縣各級政府的認可，截至2020年10月，工廠已達到每日生產50噸生物質顆粒燃料的產能。建廠以來該廠已創造產值3000餘萬元，上交國家利税100餘萬元。

創業成功後的小闖時刻謹記自己是一名黨員，是一名退役軍人，不忘回饋社會，積極參與脱貧攻堅工作，在重點貧困户的扶持、美麗鄉村、環境衞生、疫情防範等多方面都作出了貢獻。公司內部使用員工首先從扶貧開始，小闖錄用了一定比例的貧困户到工廠上班，從根本上解決扶貧先扶志的問題。

“退役不退志、退伍不褪色”，在部隊他是模範標兵，脱下戎裝後他是有擔當的、有眼光的創業家，有着滿滿的正能量及社會責任感，充分發揮軍人勇於挑戰和敢於創新的精神，積極投身回報社會的赤子情懷，充分展現新時代退役軍人精神風貌。

關於創業事蹟材料4

小洪，濟南大學2015屆畢業生，所學專業材料科學與工程是學校最有特色的專業之一。在同班同學的眼中，從一入校開始，他就是個愛折騰的人。

作為班長，他的學習成績一直穩居前列，課餘時間總有忙不完的事情：組織成立日照老鄉會，組織籃球賽、英雄聯盟比賽，擔任騰訊TG精英社負責人，擔任學校跑步協會負責人……對他自己而言，上學期間最難忘的一次經歷，發生在大一那年暑假。小洪的老家在日照莒縣，而他學的專業與建材水泥行業相關。在他看來，要想全面瞭解這個專業，必須去工地。大一那年暑假，通過親戚介紹，小洪赴北京打工，從事最髒最累的水泥工。

“一共42天，我和那些工友們同吃同住，幹着同樣又髒又累的重活兒。”小洪説，上大學之前，他基本沒出過遠門，也沒到工地上打過工。那年夏天，北京酷暑難耐，吃的是沒啥味道的大鍋菜，住的是髒亂不堪的'板房；一天高強度的工作下來，他累得倒頭就睡。

“想過提前退出，想過放棄算了。”他説，“但是，既然出來了，退縮多不像話呀，還不被人笑話？”最終，一共50天的暑假，他在北京的工地咬牙堅持了42天。

站上山頂的人，不會再覺得山高。之後的暑假，小洪都會去外地打工，北京、青島的建築工地都去過。“曬黑了，結實了，抗壓能力也更強了。”小侯笑了，臉上寫着得意。找到好職位卻決心去創業。

大學四年級時，各種互聯網外賣平台開始興起，小洪在學校附近的後龍美食街做兼職，給一些商家送外賣。

新興行業缺乏監管，一些黑作坊混跡其中，導致食品安全隱患；再加上很多店鋪都是夫妻店，整體素質也不太高。注意到這些問題，小洪心中萌生起創業的念頭，他打算依託濟南大學3萬多名在校生，打造一個與高校、互聯網、餐飲、外賣相關的品牌。

畢業季，同學們忙着東奔西走找工作，小洪也不例外。南京一家水泥行業的上市公司來招聘，小洪和系學生會主席等幾個人經過層層篩選，走到了最後的面試環節。幾番比拼過後，他成為最終被錄取的唯一人選。

就在大家都在羨慕他找了一份專業對口、收入穩定的工作時，小洪卻做出了一個驚人的決定：放棄工作，自主創業！經過前期的考察、選址，2015年3月，他在濟南大學西南門附近開了一家名為“壹品居”的餐飲店面，準備給學校及周邊的居民送外賣。

對此，身邊很多同學都不理解，甚至有些懷疑，倒是父母給予了肯定。“父親是一個很懂我的人，他説只要你自己覺得對的，我們就支持你。”小洪説，創業這一關，在父母那邊基本上沒有阻力。

為改良配方當學徒“卧底”

跑開店手續、進行店面裝修、招聘內廚和送餐人員……創業初期，事無鉅細，都需要自己來張羅。“現在回頭想想，其實這些都不算什麼。”小洪覺得，北方人大都喜歡吃麪，可做外賣的很少有人賣面，這是因為面容易糗，“配送不到半小時，面就成了一坨，影響口感”。

2015年開始風靡濟南的重慶小面，給了他極大的啟發。他到濟南的幾家店面取經，對方都説加盟費需要3萬元，否則不能泄露配方。“創業初期，資金肯定是大問題，3萬塊可不是個小數目。”小洪説，大不了自己跑趟重慶唄。

説走就走。他獨自一人跑到重慶，在當地最有名的一家小麪店裏幹起了學徒工。半個多月下來，他就對原材料、配方以及各種工藝瞭然於胸了。

回到濟南後，小洪又專門向學校的烹飪與營養教育專業的專家，請教如何解決麪條易糗的問題。“我的態度很誠懇，加上又是本校的學生，這些食品學方面的大腕們絲毫沒有架子，給我做了詳細的解答。”

通過反覆試驗證明沒有問題後，2015年9月4日，一款“猴賽雷小面”正式上市了！

店裏煮麪的鍋越換越大

產品沒問題了，但如何賣出去卻成了難題。“在美團外賣平台上，一開始我們的店面排名很靠後，很難爭取到顧客。”小洪説，那段時間他經常失眠，甚至整宿睡不着覺，腦袋裏想的全是如何把店面的排名提上去。一天，他發現學生當中的口碑營銷非常關鍵，於是把目光投向了校園。

“上學的時候，認識不少各個學院學生會的人，還有很多各類校園明星、校園達人。”小洪説，他邀請了各個學院各個專業的學生來試吃，根據他們的意見和建議進一步改良口味、調整價位，再通過他們把“猴賽雷小面”宣傳出去。

“營銷，有時候感覺和戀愛差不多，就是‘認識你、瞭解你、愛上你、娶回家’這樣的四部曲，線上線下的各種優惠活動開展後，越來越多的人開始關注我們的產品。”小洪説，第一批顧客很關鍵，我們對每個客户每個訂單進行了電話回訪，根據大家的意見不斷改進產品和服務。

慢慢地，銷量上來了。從幾百份到幾千份，店裏的鍋也從普通的小鍋越換越大。直到有一天，月銷量達到了一萬三千份，創造了美團外賣濟南地區的新紀錄，並且至今無人打破。目前，每個月的銷量穩定在一萬份左右，排名穩居餐飲行業榜首。