廣告管理制度(彙編15篇)

在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定製度呢？以下是小編整理的廣告管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

廣告管理制度1

食品銷售公司廣告的投放和管理

根據公司20xx年的銷售目標任務，特制定20xx年廣告投放管理條例，目的是加強對廣告、促銷的審批、監督和管理，使之真正起到促進銷售、服務銷售的作用。

一、廣告投放的實施規則:

1.20xx年廣告費按公司年銷售額的8%額定。其中中央電視台按2%年銷售額提取，由廣告部統一安排。全國衞視台聯播或省級電視台的廣告按年銷售額的1.6%提取，由廣告部統一洽談、簽訂協議，按照各類產品促銷推廣的需要，有重點的進行投放。公司統一集中安排的促銷活動及形象宣傳費計劃為2%；其中一個點為公司全年的統一促銷活動，另一個點用於20xx年支持各市場進行大型公益或促銷活動等。大商場、大超市按銷售額的規定比例提取，約0.5%；各省銷售分公司的地方媒體的廣告投放以及促銷活動、促銷用品的投入按公司規定的額度實施，詳見20xx年各市場廣告費分配表。

2.廣告部負責制定中央電視台、中央人民廣播電台、全國省級衞視台或省級電視台的全年廣告投放計劃。報請總經理批准後，具體實施各項廣告投放工作。

3.大型户外廣告由各市場填寫申請表，報大片區經理審核同意，由廣告部統一洽談合同、製作畫面，報經總經理批准後，落實具體實施工作。由各市場進行驗收並監督該廣告的全程投放。

4.促銷活動費用由銷售分公司按3%的額度與客户共同策劃、使用。太陽傘、冷櫃等配送性帶廣告促銷用品由公司統一製作發放。

二、投放媒體選擇原則:

1.廣告所投放的媒體須確保是收視率或收聽率高的媒體。

2.必須能實施監聽、監播的媒體。

3.能享受到最低優惠價的媒體。

4.能提供新聞宣傳等全方位服務的媒體。

5.特殊原因，必須要投放的媒體。

6.地級媒體有選擇的投放，縣級及縣級以下的'媒體，原則上不考慮投放。

3、廣告協議的簽署與審批

(一)廣告協議簽訂要求

1.廣告協議需明確簽署刊播媒介，並加蓋介公章。

2.廣告協議格式應以我公司統一制定的協議書為藍本，並且用電腦打字填寫，不得隨意改動。所有塗改過的協議或手工書寫的協議，一律無效。

3.各市場簽訂廣告經辦人資質:

(1)省級媒體由廣告部或省級經理簽訂；

(2)地級媒體由省級經理與地級經理簽訂；

4.廣告協議到期後，如該媒體仍需繼續投放，應重新簽訂新的協議。

5.廣告協議由經辦人簽字後，段經省級經理審核簽字確認後再上報廣告部審核，最後報總經理審閲批准。

6.不能與經銷單位簽訂廣告協議，也不能由經銷單位墊付廣告款。廣告費不能用現金支付，特殊情況，須報請總經理批准方可破例。

(二)廣告協議審批程序

廣告協議具體審批程序為:各市場省級經理審核簽字------廣告部審核、部長簽字------總經理批准-------總經辦蓋章。每一個廣告協議簽訂後必須完成廣告審批手續，蓋章生效後方可執行(出差可委託他人辦理。)未經審核蓋章，擅自執行廣告協議，扣罰當事人相當於協議總額的30%的獎金，同時扣罰省級經理相當於協議總額20%的獎金，如經辦人為省級經理扣罰相當於協議總額的50%的獎金。

4、廣告投放實施要求:

1、廣告部和市場必須根據每個月的銷售情況按月制定月廣告投放計劃(附計劃表)，確定廣告播(刊)出時段、次數、投放額度、廣告內容等基本要素，經廣告部整理、彙總、審核後報總經理批准後方可實施。

2.廣告實施後，廣告部和各市場要根據當月計劃將已投放廣告彙總上報(附實投表)，並書面説明該月廣告投放的效果。

3.廣告部和各市場要根據核定的全年廣告計劃制定每月投放計劃，確定投放頻率、投放額度、廣告內容、播出時段等。電視廣告要按計劃上報並按規定版本播出。協議中的贈播條款必須按規定播出。如贈播未播，視同購買廣告一樣，公司有權拒付相應的廣告費。

4.報紙廣告的內容原則上由廣告部統一制定、統一老刊登。特殊情況，由各市場自行刊登的報紙廣告，要求廣告刊出的內容正確清晰，不能用複印件或傳真件，否則廣告費由執行者自付，公司一律不予承付，由此造成與媒介糾份等不良後果，則扣除當事人該筆廣告投放總額的30%的獎金；省級經理則扣除相當於該筆廣告投放總額20%的資金。

5.由公司洽談、實施的大型户外廣告需各市場指定專人實地驗收，並填寫驗收表格，同時要作不定期抽查。如有損壞，應及時通知廣告部督促發布單位在一週內整修完畢。

6.電台廣告由各市場實施監聽，廣告部抽查監聽。

5、廣告計劃與實投

(一)、廣告計劃

1.各市場在每月18日前根據上月的銷售額定的廣告投放金額上報廣告投放計劃。廣告部對各市場上報計劃進行審核後報總經理審閲批准。審批通過後，廣告部對按時上報的各市場廣告的審批情況在2個工作日內反饋給銷售公司。各銷售分公司須根據批准的廣告計劃實施廣告投放，並確保實施率達到90%以上。作為廣告費承付的憑證之一，廣告計劃原則上不允許補報，如遇特殊情況，則須在投放前做好補報手續。廣告補報計劃必須經總經理審閲批准後方可執行。凡未經公司同意，擅自投放廣告，須扣罰經辦人該筆廣告投放總額的30%的獎以及省級經理該筆廣告投放總額2%的年終獎。

2.廣告投放計劃要堅持合理、有效的原則，並且按公司規定的統一格式制定。經廣告部審核不符合要求的廣告計劃，各市場須在2個工作日內重新申報。

(二)廣告實投

1.根據各市場當月計劃內實際投放的廣告情況，每月25日前上報當月實施結果，實施結果作為廣告費承付的憑證之一，原則上不允許補報。如遇特殊情況，經銷售公司總經理按規定處罰後，由廣告部部長批准同意，方可辦理補報手續。每個市場全年不能超過2次。

2.凡因實施結果上報不實，造成統計數據不準，則扣罰當事人每次200元。凡實施結果未報的已播出廣告，原則上作為贈送廣告處理，費用一律不予支付。由此造成與媒介的糾紛，由經辦人負責解決，造成不良後果，則扣除當事人投放總額的30%的資金，省級經理20%的資金。

3.上報廣告投放實施結果，要做到及時、正確，並且按照公司規定的格式填寫清楚，不符合要求的實投表，廣告部有權退回，各市場須在1個工作日內重做。如超過規定上繳的時間，則扣罰省級經理每次500元。

4.各市場每月上報廣告實投時，須同時廣告投放進行分析，總結本月廣告投放效果，以利於次月能更合理、有效的投放廣告。

5.每季度，名市場須向公司提供所投放媒介收視

(或收聽)情況調查報告1份，供公司考核評價廣告投放的效果。

6、廣告費承付必備7、條件

1.廣告計劃、廣告實投。

2.播出通知、播出證明(必須加蓋電視台，日報公章，或以上單位廣告部公章，但不能是代理公司公章)。

3.廣告監播相符。省、市地方電視台由廣告部落實監播，工保留監播錄像帶2個月。

4.廣告發票。發票必須真實，絕不允許我公司經辦人自行填寫。廣告發票必須按規定要求詳細註明月廣告費及單位、數量、單價、金額。發票台頭統一填作'xx'三個字。

5.具備承付條件的廣告費，由廣告部負責在協議規定的時間內付款。凡手續不全者，廣告部每2天1次書面通知銷售公司，由各經辦人負責補齊相關手續後，廣告部負責在5個工作日內辦妥付款手續。謝絕銷售人員自行來廣告部辦理廣告費。特殊情況需經銷售公司部經理簽字同意方可前來辦理，否則廣告部有權拒辦。

8、促銷活動實施細則

(一)、審批

各市場根據當地市場實際銷售的需要，在公司規定的額度範圍內可自行制定促銷方案，促銷方案包括活動目的、實施地點、實施時間、實施細則、費用預算、效果預測等，如涉及配置促銷用品的還需填寫促銷用品申請spanclass='grey'表，促銷方案需經廣告部核價、銷售公司審核並報請總經理批准後方可執行。地區經理制定的促銷方案，省級經理應在一個工作日內簽署意見並報廣告部核價、銷售公司審核。地區經理如在5個工作日內未得到明確的審批意見，可直接向總經理申報。

(二)、報銷

1.所有促銷用品原則上一律由公司供應部聯繫廠家製作、購買，如確實由於活動時間緊迫，在不高於公司核定價格的前提下可在促銷方案中提出經公司審批同意後予以當地製作、購買。所有當地購買、製作的促銷用品回公司報銷時必-15%的獎金，嚴重者依法查辦。

公司統一制定抽促銷方案銷售公司應根據方案精神在各市場具體操作中提出要求並制定統一的報銷表格，辦理報銷手續時除按要求填寫報銷表格外還需附上相關的證明、清單，銷售公司財務對上報材料的真實性予以審核，未按要求執行的市場公司將不予以報銷活動費用，並扣罰當事人及省級經理5%-20%的獎金。如確實系實際銷售的需要對原定方案進行變通或調整，必須提前報請公司同意。

促銷活動如涉及經銷單位墊付費用或產品，報銷時還需認真填好'代墊費用客户清單'、附經銷單位出具的有效'收據'、'產品出庫憑證'，所以報銷單據均需經辦人、分管地區經理、省級主管簽字確認後公司才視同有效，予以審核報銷。

所有促銷活動的批件均需提前交銷售公司辦公室備案，報銷期限最遲不超過活動結束20天以內，否則公司將考慮不予報銷並對責任人按每次500元的標準進行扣罰。

(三)、監控

銷售公司負責對促銷活動的監控，採用'市場----業務員----公司'和'公司-----市場'的雙向檢查，藉此考查促銷活動效果和促銷用品的實際投放。具體辦法如下:

1.各市場在促銷活動過程中嚴格按照公司的要求，並拍攝活動執行情況作為憑證。詳細做好促銷用品分發使用記錄，並於活動結束5天內將活動情況總結，促銷用品實際投放數量、明細和結餘數量按統一格式報銷售公司，以便公司檢查、備案，。促銷用品一經上報，公司將予以登記，市場予以封存，由公司統一調配。

2.公司根據各市場上報的相關材料定期進行抽查，以考察上報材料的真實性，如出現與事實不符合等情況將視情節輕重，扣罰責任人及主管5%-50%的年終獎。

廣告管理制度2

一、入職規定

1、入職規定

（1）入職者如實填寫《入職登記表》，同時按如下資料一併提交（人事行政部）存檔備案。須提交資料有：?個人近期1寸照片2張；②身份證複印件2張（正反兩面複印在同一張同一面A4紙）；③學歷證、駕駛證、有關職稱等複印件（交驗原件）各1張；④個人簡歷1份（1-2張）；⑤銀行卡回執單或複印件（儲蓄卡，不能為透支卡或信用卡）。

（2）入職者上崗前，必須先接受公司培訓。

（3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規定領取薪資。

（4）公司可根據業務開展需要及個人在試用期表現，有權調配各入職者的工作崗位。

2、試用期規定

（1）一般員工，試用期為：1至2個月。

（2）主管級別以上員工，試用期為：2至3個月。

（3）由公司視其工作表現或其實際需要而定。具體公司根據試用期的工作表現或公司實際需要進行評定考核，考核通過可提前轉正。

（4）在試用期內經公司考核不符合錄用條件者，公司將提前一週（7天）通知試用人員停止試用且不。

（5）試用人員如不適應公司提供的崗位，須提前一週（7天）向公司提出離職。

（6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工作者，公司有權延長其試用期限，或雙方協商調換其他崗位。對於個人行為不檢點或嚴重違反職業操守者，經培訓還是未能掌握業務流程者，立即停止試用且不予聘用。

3、試用期滿考核

（1）試用期結束當月月底，由試用期新員工所在（部門經理）按照公司規定的試用期考核辦法進行考核流程辦理。

（2）試用合格者，公司通知試用人員轉為正式員工，雙方簽訂聘用合同，合同期由入職本公司之日起計。

（3）試用不合格者，公司按試期期薪資結算薪資，雙方同時解除試用關係。

4、試用轉正

（1）由人事行政部根據各部門經理提交試用期員工考核資料，確定其轉正時間、職級、薪資和福利，並下發《轉正通知書》至個人及財務部。

（2）轉正薪資從轉正次月起享受。例：20xx年12月24日入職，20xx年1月24日轉正，2月10日發工資時則按：1月1日至24日按試用期薪資標準發放；25日至31日按轉正後薪資標準發放。

（3）員工的試用期無獎金，不參加公司獎歷的分配，試用期滿轉正以後期間，可以參加獎勵的分配。

二、聘用規定

1、正式聘用

（1）經試用期考核通過者，公司與其簽訂聘用合同；

（2）為保障雙方利益，正式員工享受社會保險福利。考慮到人員流動性及個人繳納靈活性，公司按當地本年度社保個人應繳納部分以“社保福利”方式納入月薪，逐月發放。公司不再為個人辦理社保。

（3）公司負責為員工提供適當的在職專業技能培訓。

2、工資報酬

（1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規定支付給員工月薪。員工薪資按月支付，當月薪資次月發放，發薪日為每月10日。個人月薪實行保密制度，不允許在職員工私自討論、探聽別人薪資。

（2）加班?根據公司經營需要，有權要求員工加班工作，實際加班工時作為當月的工作業績和季度團隊獎歷分配的依據之一。②員工加班超過晚上8∶00時，可另報銷回家單程的士車費。③辦理程序：填寫報銷單→部門總監簽字→行政人事部經理審核→財務部會計簽字→總經理簽字→出納處報銷。④專業部門員工加班，由部門統一填寫《加班單》，並報行政人事部備案。員工加班時間超過晚上8點以後，每超過一小時，第二天上班時間可延後一小時；凌晨2點以後，可於第二天下午3∶00上班。但須於晚上加班完畢前安排好自己的所有工作，寫出説明貼於公司告示牌上，以便查找資料和安排後序工作。

（3）雙薪?作為獎勵，在本公司工作一年以上的員工年終可享受雙薪。②工齡六個月以上的員工，即當年6月31日以前（包括6月31日）入職且當年12月31日在崗上班的'員工，不足12個月者，則年終雙薪按實際工作期限折算。③在本公司工齡六個月以下的員工，即當年6月31日以後入職的員工，不享受當年雙薪。④雙薪按員工年終當月的基本薪資計算，並以公曆年度為準，只計當年。

3、考核標準

（1）在公司業務發展需要的情況下，三個月員工考核一次，在考慮調薪候時，主要考慮員工的敬業精神、專業能力、工作成績、團隊精神、行為操守、文化修養等。公司將定期對各職位員工進行職位考核，凡因敬業精神、專業能力不勝任或工作態度欠佳而不適應工作需要者，公司將進行適當調整以至降職使用。

（2）凡在本公司連續工齡滿一年的員工，根據敬業精神、工作責任心、工作能力、團隊精神、工作成績，公司考評和考核面試後，視其情況可以升職者升職，不能升職者可以增加基本工資5－10％；或者降薪、降職。

（3）各崗位考核標準，詳以《崗位職責》為依據。

三、工作時間

1、上班時間

公司現行工作時間為週一至週五。工作日上班時間為9∶00－12∶00，13∶00－17∶30。吃飯及午休時間為12：00至13：30。

2、休假規定

（1）法定假日，按國家的統一規定執行。法定假日為有薪假期。

?事假，事假需提前一天向部門經理申請，經同意後向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/22天×事假天數）；

②病假，員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假

按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/22天×病假天數/2）；（病假按醫院開具的天數不扣工資，超出的天數才按公式處理）

③曠工，如未能按上述第?、②條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/22天），無故曠工三天以上者視為自動離職，並自動與公司解除聘用關係。 ④其他未盡事宜，具體由公司根據經營及業務發展需要而另行決定。

（2）其他假期

①婚假：有薪婚假期限根據政府當時規定執行。員工請婚假必須公司出示其結婚證書。 ②產假：產假期限根據政府當時規定執行。員工在本公司工作兩年以上可享受帶薪產假（只享受基本工資）；工齡兩年以下的，產假為無薪假期。產假期及以後該員工的崗位，由公司另行安排。

③喪假：員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除此以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限根據政府當時規定執行。以上的各種假期包括公休假日在內。

4、離職

（1）合同期內的自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經理經上級，員工經部門主管批准後，上報行政部主管審核、總監、總經理批准後，並及時辦理交接手續及清算財務單據，方可執行。

（2）因違反公司制度或工作業績不佳被辭退，自總經理批准之日起，一週內調離。

（3）試用期離職，應向公司提前一週（7天）遞交辭職報告。

四、公司福利

（1）旅遊

凡符合以下條件之一者,可享受公司提供一次旅遊機會。

①總監助理以上，部門經理以上職務者，在本公司連續工作一年六個月以上；②其它員工：在本公司連續工作兩年（含）以上；

③對公司有特殊貢獻的員工。

（2）旅遊標準

①國內遊、區內遊均為全程五天（包含來回路途天數）；

②公司負責旅遊團費，標準待定；

③一年內有效，當年旅遊福利當年用完，過期不補。

④如不能出遊，可作“二選一”替代：公司以等值旅遊團費替代（暫定），不補假期；公司以五天假期替代，無等值旅遊團費。（因公不能出遊按④處理，因私不能出遊視同作廢）

（3）帶薪假期

①從轉正之月起計，凡在公司工作滿一年（含）以上者，不分職務，可享受五天帶薪假期（簡稱年假）；

②從享受年假第二年起，可享受連續七天（包括公休假日在內）帶薪假期，最長（封頂）年假時間為七天。

③休假安排必須遵守如下條款：

休假時間的安排必須以服從工作需要為原則。休假要在自身崗位工作安排妥善的前提下，提前半個月向公司申請，並經總經理批准。年假一般應安排在公司春節前後放長假期間一次使用，不可分批分次使用。當年已參加公司安排旅遊的，不得重複享受帶薪假期。假期不能跨年度累積，當年因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補發工資。

五、工作紀律

（1）考勤管理規範

①外出：員工因公外出，須直接向主管領導報告，並在公告欄上填寫去向表。員工上班後中途因私有急事外出，須向部門主管總監報告去向，經批准，交待手頭工作，方可外出，否則作曠工處理。主管總監以上職務因私事外出，須向總經理報告去向，經批准後方可外出。

②病假：員工請病假，須在當日一上班即向部門總監請假，同時通知公司行政部，事後向行政部補交區級以上醫院證明和病歷，登記考勤。請病假不能提交區以上醫院證明和病歷的，按事假處理。若員工連續病假超過30天，公司將不再保留其任職崗位之工作，該員工將被視為自動辭職。

③事假：須提前一天填寫請假申請單，經部門主管總監簽字同意，交待清楚手頭工作，可請事假兩天。兩天以上一十五天以內需經總經理書面批准。一十五天以上事假,公司不予批准,將被視為該員工自動辭職。員工應將經批准簽字後的請假申請單交行政經理登記考勤，方可離開。未取得上述批准而缺勤者，將被視為曠工。事假無薪。假期已滿，未按時上班的超假期按曠工處理。

④曠工：在無領導授權不坐班時，超過半天既4小時未到崗，按200元/次/天計曠工，在當月工資中扣罰。連續曠工三天或一年內累計曠工七天者，自動解除合作關係。在此期間不得以公司名義洽談業務，如發生的一切業務涉及公司，公司有權向其追究法律責任。

（2）其他紀律在此制度中未定議事宜，以總經理最終批示為標準。

第三條行政管理

一、辦公環境

①員工應自覺保持公共衞生環境，各自位臵（包括桌面、地面）衞生搞好。

②為節約開支，員工須自備茶杯，不準使用公司一次性茶杯。一次性茶杯為客人所用。 ③員工不得在辦公範圍內抽煙，需抽煙請到消防樓梯間。

④不得在牆壁、玻璃窗、門背上張貼紙張。

⑤不得在公司公眾環境亂丟雜物。

⑥員工餐後一次性餐具請自覺放在衞生間垃圾回收桶內。

二、禮儀規範

（1）儀容儀表

個人儀表端莊。男性需儀容整潔及注意個人衞生；女性要求化淡粧，服裝儀容大方得體。

（2）電話禮儀

①電話鈴響應立即接聽，以不超過三聲為原則。

②拿起話筒應先講“你好，某廣告公司”再報自己姓名。

③講電話時，聲音應温和清晰，切勿嬉戲及高聲談笑。

④打電話前，應先整理談話內容，接聽電話時，應記錄來電重點及覆誦，力求事半功倍，減少電話佔用時間（注意長話短説，節約開支）。

⑤通話結束時，應等對方掛完電話後，再輕輕放下聽筒。

（3）代接電話禮儀

①部門同事不在而其電話鈴響時，應立即代為接聽，並留下對方的姓名電話號碼及留言，待其本人回來時，如實轉達。

②凡接到非自己承辦事務的電話時，必須在辨別其性質後，婉轉告訴對方，並立即將電話

《廣告公司管理制度》

廣告管理制度3

管理制度是管理者根據組織所處的環境，代表組織約束被管理者的行為規範，作為企業的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業獲取最大利潤並實現可持續發展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨着生產力的發展，科學技術的進步，市場環境的變化，現代社會的不斷進步，這時企業的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業工作的順利進行，就必須加強管理制度建設。

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的管理制度。

第一個階段——混溝時期當時廣告狀態是有什麼業務，就做什麼業務;客户給什麼業務，就做什麼業務;人員組成簡單，各個身兼數職，大家齊心協力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業務主體的公司絕大多數併入核心競爭力。

第二個階段——健全時期隨着業務範圍的不斷擴大、客户數量的增加、員工人數的增加，作業環節相應增加，分工愈來愈細。

第三個階段——有效時期隨着廠‘告公司規模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經過不斷的調整，發現有些環節形同虛設，現有的資源無法撐起理想的架構，於是開始撤併一些機構以保證公司有效的.運營。

第四個階段——變革時期以信息技術為平台，以令方位服務客户為中心，處於“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客户，快速發揮組織協作優勢的變革階段，顯著的特徵是:再造廣告公司組織結構，客户平台亡移，操作平台下移。從客户需求出發，不斷完善服務流程，深化客户服務，與客户共成長。

第五個階段——整台時期當前，中國廣告行業再次發生了劇變，從一般的成本和規模競爭變為業內品牌聲譽、媒介及客户資源、資本運作、行業代理經驗和創意製作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變為真正的全球競爭;廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變為真正的自由競爭。

廣告管理制度4

20xx年廣告宣傳管理制度

第1章總則

第1條為規範公司廣告宣傳工作，樹立良好的企業形象，根據公司實際情況與國家法律法規，特制定本制度。

第2條本制度適用於廣告宣傳管理的各個相關事項。

第3條廣告宣傳工作由營銷策劃部負責。

第2章廣告宣傳的工作內容與費用預算

第4條本公司廣告宣傳的工作內容包括以下七個方面。

1.制定廣告宣傳方案與費用預算。

2.公司內部徵集並選擇廣告創意與構思。

3.聯繫廣告公司，製作廣告及相關宣傳畫報。

4.聯繫、選擇、比較廣告投放媒體，制定廣告發布時間表。

5.廣告效果預測。

6.市場調查和廣告效果評估。

7.協助配合銷售部的銷售工作。

第5條根據公司產品特點與市場情況，營銷策劃部在每年的1月份制訂並提交廣告宣傳年度計劃，經總經理審批後實施。

第6條營銷策劃部在制訂廣告宣傳計劃的.同時要制定合理的廣告宣傳費用預算，經總經理審批後嚴格實施。

第3章廣告製作與投放

第7條公司營銷策劃部組織全公司員工參與公司產品廣告的創意與構思工作，製作廣告宣傳資料與用品，做好公司內部的宣傳工作。

第8條依照年度廣告宣傳計劃，營銷策劃部與廣告公司保持有效溝通，協商完成公司的廣告製作，同時控制廣告預算支出。

第9條公司可選擇的廣告媒體包括電視、雜誌、掛曆、信封等，營銷策劃部可根據不同的廣告宣傳方案，選擇合適的媒體進行廣告投放。

第4章市場調查與廣告效果評估

第10條公司每季度進行一次市場調查，對調查結果進行整理分析，將其交於銷售部和營銷策劃部，作為制訂新的廣告宣傳計劃的依據。

第11條反映廣告效果的指標主要有產品銷售收入、公司知名度、產品知名度等，營銷策劃部通過市場調查對這些指標進行分析整理，並上報總經理。

第5章相關資料的整理與歸檔

第12條營銷策劃部必須將在公司內部徵集的創意與構思整理歸檔，作為以後製作廣告的創意庫。

第13條廣告宣傳用品、市場調研資料等相關資料需整理分類，由營銷策劃部派專人負責保管。

第6章附則

第14條本制度由公司營銷策劃部編制，解釋權歸營銷策劃部所有。

第15條本制度自頒佈之日起執行。

廣告管理制度5

1、基本原則

1、1評定原則:以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位差異，確定工資級別;

1、2綜合核定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定;

2、薪資體制

2、1薪資標準:公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

2、2薪資結構:由基本工資、提成、獎金、補助等構成。

2、3薪資體制:採用月薪制，以當月公司規定的.應考勤天數為基數，根據員工當月實際考勤天數算出月工資。

月工資=(月應發工資總額/月應考勤天數)x實際考勤天數+提成+獎金+補助;

2、3、1應考勤天數的定義:按公司規定，應到公司上班的天數。

2、3、2實際考勤天數的定義:員工實際到公司上班的天數。

2、3、3員工請假或加班按公司相關規定執行。

2、4支付時間:每月xxx日發放上月1-30/31日薪資;遇節假日順延或提前發放;

2、5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結清的借款、公司墊支款項等;

2、6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發現工資泄密事件，視情節輕重給予處分;

3、提成、獎金

4、工資表的製作與審批

4、1工資表統一由財務部製作，為了統計與歸檔的方便，採用統一的格式;

4、2財務部對當月員工工資異動情況和有關工資的通知文件及時作好備忘錄，根據備忘錄製作工資表;

4、3每月xxx日為發薪日;

4、4財務部在發放工資時，若為現金髮放，要求員工在工資簽收本上簽收;如通過銀行卡發放工資，由財務人員保留銀行發放記錄;

4、5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;

5、因計算錯誤而造成工資溢領時，員工應歸還其差額;公司可在下次發薪時予以扣除。

6、員工對工資產生疑義時，應在七個工作日內提出申請。

廣告管理制度6

一、考勤制度

作息時間：

廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時間：

上班：早晨9：00~下午6：00

休息：每週雙休兩天。

公司考勤制度由行政部監督執行，打卡記錄。每月最後一個工作日報總經理籤認後，公佈當月考勤狀況，一併提交財務部。病事假請假程序：

所有人員病事假必須出具書面申請，經部門負責人簽字批准方可休假，並由行政部備案。一天以上的病事假由總經理批准。遲到及曠工處罰：

遲到早退5分鐘以內者扣罰5元；5分鐘以上者，30分鐘以內扣罰20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：

為了公司有條不絮的`科學工作，人員的合理調配。

上班時間，所有外出公差人員須在公司白板上寫明去向及時間，回公司後即時清除。

二、工作週報制度

公司人員必須每週一提交上週的工作情況和本週的工作計劃，由部門負責人整理備案，並上報總經理。

三、語言和行為制度

1、所有人員在接待客户或接聽電話時儘量使用普通話。態度必須熱情、親切。

2、所有人員接聽電話時須使用禮貌用語：

a、您好！xxxxx

b、瞭解來電意向。謝謝、再見！

所有人員在與客户交談的過程中，嚴禁以任何理由與客户發生爭執，違者從重處罰。

3、禁止上班時間在辦公室吃零食、睡覺。

4、禁止上班時間在辦公室聚堆閒聊。

5、嚴禁在公司利用電腦玩遊戲。

6、所有人員嚴禁在辦公室發生爭執。

7、客户接待完畢，應送至電梯門口。接待人員回來應自覺、及時整理接待桌面及資料歸類。

8、客户落坐後，其他人員應主動幫助斟水。

9、所有人員不允許工作時間在辦公室打私話聊天。

10、所有人員不允許工作時間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。

11、嚴禁擅自做主向客户做出自己權限範圍以外的承諾，未經請示，違者後果自負，並從重處罰。

12、嚴格執行部門負責人針對不同階段下達的工作任務。

廣告管理制度7

20xx年促銷管理制度

第一章總則

第1條為指導各區域市場進行促銷策劃和實施，促進市場銷量的快速提升，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協同性，保證公司整體市場目標的達成；同時加強對促銷活動的管理和控制，使促銷管理制度化、規範化，特制定本制度。

第2條本制度的適應範圍為本司所有促銷活動。

第二章促銷的實施

第3條營運部負責公司整體市場促銷活動的指導與評估，管理並監督促銷活動的實施，並對相關人員的工作業績進行考核。

第4條營銷策劃部根據公司的發展戰略、銷售目標和市場競爭趨勢制定公司年度促銷活動計劃、費用預算，經公司批准後組織實施。

第5條營銷策劃部負責制定促銷方案的詳細工作規程和實施細則，監督各個環節按程序作業。負責銷售促進的全程跟進工作，包括方案的策劃與設計、人員的安排、方案的臨時調整、物品的購置、物品的配送、物品的發放與管理、效果的評估、銷售促進的總結。

第6條各產品事業部根據重點產品的年度推廣計劃，制定各項促銷活動期間的產品執行價格及促銷政策，營銷策劃部彙總各門部提供的促銷產品信息及促銷政策後，統一規劃促銷實施方案。

第7條各區域經理負責具體組織所轄區域市場的促銷活動，並進行促銷員培訓，督促經銷商進行促銷廣告投放，收集、整理活動促銷數據，提出初步效果評估報告。並根據轄區市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。

第8條經銷商負責當地促銷活動的實施，按照公司制定的廣告方案進行促銷廣告的投放，並提前落實促銷物料的儲備，促銷現場的佈置以及促銷人員的安排等事項，同時完成當地主銷產品與公司特價促銷產品的儲備與樣板展示工作。

第9條任何人不得以任何形式截留公司促銷資源，並不得篡改公司統一實施的特價產品的執行價格。經銷商必須按照公司統一設計的促銷廣告樣稿進行廣告投放，不得擅自修改促銷廣告內容。

第10條所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規定程序，加強市場促銷品的管理，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做他用，否則嚴肅處理。

第11條營銷策劃部經理負責具體促銷相關事項指導與協調。

第三章促銷的分類與保密

第12條促銷活動劃分為全國性促銷、區域性促銷與突發促銷。各地區必須執行由公司組織的全國性促銷活動，而區域性促銷活動則可選擇性執行，突發促銷則由公司專項組織實施。

第13條全國性促銷是指由公司統一規劃的全國性大型促銷，主要目的是為配合公司品牌塑造、新產品推廣、競爭策略實施等整體性目標的達成。由公司營銷策劃部負責策劃，各地區經銷商和區域經理負責組織實施。

第14條區域性促銷主要是各區域市場針對行銷中一些的核心性問題：打擊竄貨、增加網點、拉動流量、維繫客情關係、打擊競爭對手等舉辦的區域性促銷活動。由各區域經銷商和區域經理申請，營銷策劃部協助策劃，由市場人員決定和安排實施。

第15條突發促銷主要是快速響應社會上的短期突發性的焦點新聞，或者公司突發的公眾危機以及應付競爭對手的進攻等突發事件的反應式促銷。由公司營銷策劃部和事發區域市場的辦事處或區域經理共同策劃，區域經理負責實施。

第16條促銷策劃的保密措施

1、活動流程的保密：嚴禁將促銷方案與涉及作品對外傳播，促銷現場禁止無關人員拍照、拍攝。

2、促銷產品與價格的保密：除公司廣告已公佈的產品與價格外，禁止在促銷實施前對外傳播促銷產品結構以及價格策略。

3、促銷規模的保密：各地不得對外傳播促銷活動的銷售數據及現場圖片，經公司許可用於媒體的宣傳除外。

第四章促銷的`廣告和宣傳

第17條公司統一的大型促銷廣告事務由營運部、營銷策劃部負責統一策劃實施。各地廣告投放內容，由營銷策劃部制定版面樣板，各地再根據情況實施。營銷策劃部根據年度大型促銷計劃制定年度廣告整體安排計劃。

第18條營銷策劃部對各區域市場日常促銷廣告實行監控管理，各區域要對所管轄區域的廣告發布進行統一管理，在營銷策劃部的指導下合理規劃，並進行實施。

第19條突發事件促銷由公司營銷策劃部進行統一規劃安排，由事件發生地經銷商組織實施，或公司派員前往指導實施。廣告內容由營銷策劃部統一製作。

第20條由公司部署的促銷廣告發布之前，各區域必須填報廣告申請，將申請表中相關內容詳細填寫完整，並由經手人、區域經理簽字後，傳真至營銷中心營銷策劃部，營銷策劃部負責組織審核，經批准後，方可進行廣告發布。

第21條填報廣告申請的同時，需提供如下材料：

1.媒體廣告：需提供媒體報價單，如報紙、電視、電台等媒體的正規報價。

2.户外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，發佈載體的合法使用證明。

3.製作類廣告：需提供製作規格、材料、人工費用明細。

第22條廣告發布完畢後，各區域應於15日內，將廣告樣稿等廣告見證材料寄回

公司備案，見證材料如下：

1.報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。

2.電視、電台廣告：需提供播出單、監播監聽帶。

3.製作類樣片：證明其製作內容與質量的近景照片、證明其發佈位置的遠景照片。

第23條所有廣告必須經審批後方可發佈，凡未經審批擅自發布者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權力。

第五章促銷的現場管理

第24條促銷人員的管理

1.促銷現場管理人員必須嚴格進行促銷現場控制，保證促銷有條不紊地進行。

2.現場促銷人員嚴格執行本公司服務規範，無條件接受公司現場管理人員的管理，不得以任何理由與顧客發生爭執。

3.現場促銷人員必須身着制服，在胸前佩帶工作證件，面帶微笑接待顧客。

4.促銷活動過程中，現場促銷人員不得擅自對促銷活動的內容與方式進行改動，如必須對促銷活動進行調整，則應經過促銷活動最高負責人批准。

第25條促銷場地的管理

促銷現場各種產品及促銷物品必須堆放整齊，保證所有通道暢通，保持現場乾淨整潔。

第26條促銷產品的管理

1.促銷的銷售流程必須分工明確，保證產品在促銷銷售過程中的暢通無阻。

2.促銷產品應保持供應，如該產品已經賣完應貼出通知或以其它方式告之消費者。

第27條客户及客户檔案的管理

促銷活動中必須有專人對顧客的檔案進行管理，在促銷活動結束後應派專人對客户進行跟進。

第28條促銷贈品管理

1.各地經銷商必須在促銷開始前，完成促銷贈品的儲備，並安排專人統籌管理。

2.所有促銷參與人員必須熟悉活動內容和贈品發放辦法。並嚴格按照規定的內容執行，嚴禁在執行過程中出現贈送偏差，如多贈、少贈、不贈、私自挪用和截留等違規行為。

3.顧客領取贈品，需憑真實有效的購物憑證，並在指定的贈品領取處領取，同時填寫《贈品發放領取表》，贈品發放人按照規定在顧客購物憑證正面票面處使用黑色碳素筆書寫“贈品已領”字樣，也可加蓋“贈品已領”的活動專用章，併發放贈品。《贈品發放領取表》內以下欄目必須真實填寫：顧客姓名、聯繫方式、贈品數量、贈送時間、購物小票流水號碼。

4.贈品發放前，門店必須按照具體執行辦法，製作POP或促銷海報，並在門店入口、具體商品陳列位置、贈品領取處進行張貼。如有隨同贈品的傳單，應安排專人提前發放至門店輻射範圍。

或促銷海報的書寫內容要求規範，必須出現以下內容：贈送主題、贈送內容、贈品名稱、具體贈送辦法、贈送起止時間、以及“贈品數量有限，贈完為止”、“世康地板擁有此次活動最終解釋權”等提示語句。贈品發放完畢，如不再發放，應及時撤掉POP或促銷海報以免引起糾紛。

6.贈送過程中，應注意保管贈品，如出現贈品品質低劣、破壞而導致無法贈送，應聯繫公司調換。所有贈品在贈送後，均不予退換。如遇到特殊情況，如顧客強烈要求，可由店長決定處理，收回原贈品，調換新贈品。

7.贈送過程中，贈品發放處在選擇上應注意合理性和安全性，避免設在貨架旁或收款台以及通道處，以免影響正常銷售或造成安全隱患。

8.贈送內容向顧客公告後，無特殊情況（如遇到天氣原因或其它特殊原因導致贈送不能正常進行）不得變更停止。如需變更停止，應向顧客公示，同時張貼致歉公告。

9.公司將對贈送活動進行評估和贈送行為核查。核查內容是檢查門店《贈品發放領取表》，並對內容核對抽查。

第六章促銷的效果評估

第29條促銷評估流程

1.促銷活動結束後，由促銷活動執行者提交總結報告。

2.促銷活動監督者提供調查報告，由各事業部核實數據並抽樣調查。

3.營運部彙總評估，產生評估結果。

第30條促銷評估分工

1.促銷活動執行者：提供促銷活動總結報告，提供的數據包括整個促銷活

動消耗了多少促銷用品、運用了哪幾種促銷工具、促銷活動中每個項目的支出以及總支出、促銷活動總共接觸到了多少名目標消費者、提供了聯絡方式的目標消費者又有多少，等等。

2.促銷活動監督者：提供促銷前、促銷中、促銷後、評估持續時間等各個

時期的目標消費者調查數據及促銷點銷量變化數據。

3.經銷商：説明當地的促銷產品流向，提供各個時期促銷產品的銷量。

第七章附則

第31條本制度自發布之日起實施。

第32條本制度由營運部負責解釋和執行。

廣告管理制度8

為規範廣告管理，提高廣告水平，塑造公司良好企業形象，根據國家有關法律、法規和公司實際情況，特制定本規定。

一、本規定所稱廣告是指公司通過電視、電台、報刊、户外廣告媒體、宣傳品、展會、intel網等媒體發佈的'企業形象廣告、營銷類廣告。

二、營銷部是企業對外廣告宣傳的執行部門，其職責為:

1、編制公司年度廣告計劃，包括企業形象宣傳與項目的宣傳。

2、負責公司整體vis手冊的制定和完善。

3、負責策劃宣傳樣本、電視宣傳片、户外廣告、平面設計、展台設計等重要宣傳資料。

4、建立與媒體公共關係。

5、負責策劃大型對外宣傳推廣活動。

三、發佈廣告必須依照公司vis手冊的統一標準，規範使用標識。

四、廣告費支出應在公司年度廣告預算之內，上報公司董事會批准後方可使用，廣告費應在預定範圍內支出，如超出限定必須提前報告公司。

五、本規定由營銷部負責解釋。

六、本規定自通過之日起施行。

廣告管理制度9

一、考勤制度

1、按國家規定，實行八小時工作制。八小時內，員工必須按時上下班。每週星期一至星期六為工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時間為12：00至14：00。

2、員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

3、事假需提前一天向部門經理申請，經同意後向文員報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。

4、員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數）。

5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

6、開工作會議遲到罰款10元，不到會這視為曠工。

7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個月全勤的員工除給予表揚外，可帶薪調休一天，連續12個月全勤的員工可帶薪調休三天，調休時間安排向文員報批。

8、合同期內的部門經理或員工自動離職須提前30天向經理提交書面申請，總經理批准後，並及時辦理交接手續及清算財務單據，方可離開。

9、員工在試用期內可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。

10、上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閒雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留於客户溝通的依據。

11、例會，每週六下午4點鐘例會公司全體員工必須參加，不得已“約好客户”，“工作忙”，“回家趕車”等任何藉口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先於客户做好溝通，做好工作安排。

二、工資制度

1、公司實行以下發薪制度，即每月15號發放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼。

1）試用期員工：只發放基本工資

2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼

—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

特設：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請特殊獎勵。

2、員工試用期為一個月，在此期間只發放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。

3、員工領工資時必須本人當面點清金額並簽字確認，不允許隨意代領。

三、員工福利待遇

1、公司同試用期滿一個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約。

2、公司正式員工每年6—8月發放防暑降温費，100元/月。

3、節日補助：春節：500元/人；中秋節：200元/人；國慶節：200元/人；元旦：200元/人（或發放同等價值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。

4、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

5、公司每年組織員工二次外出野外郊遊活動，時間安排在春季一次，秋季一次；

6、按季度評選各部門優秀職員，給予通報表揚及物質獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。

7、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計製作技能培訓等。

四、費用報銷制度

1、每星期五為報銷日，只能報銷上週費用（員工因休假、出差等除外），過時不再補報。嚴格執行報銷制度，總經理簽字後，統一交到財務部；

2、日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟：

1）經辦人認真填寫費用報銷單；

2）總經理簽字；

3）到財務部出納處領款。

3、報銷餐費時應填寫業務招待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷單；報銷其它費用填寫費用報銷單。

4、填制報銷單時，應按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內容、金額、經手人，並把原始發票附在報銷單後面。如原始發票丟失，必須寫明原因，經財務部上報總經理，不經批准，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發生，一經發現，將予嚴懲。

5、將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關經理簽字和財務部審核後，交出納報銷領款。

6、為客户購買禮品應事先申請，批准後統一由文員採辦，領用人要登記。

7、節假日加班，由各部門主管詳細統計好各部門加班人次及天數，然後報到財務部審核、備案，經總經理批准後，按照國家的規定給予發放。

8、一旦發現員工報銷費用弄虛作假，將予以適當的處罰。財務部有權對不合法或不合理的原始憑證提出質疑並要求更改或拒絕報銷。

五、個人檔案

人事檔案進行恰當的'管理十分重要，因為它體現了公司對每個僱員的重視。為此，每位僱員都有責任：

在僱傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解僱的理由。在員工資料卡中所填情況發生任何變化時，及時通知直接主管經理和人事部。對個人情況保守祕密。除業務所需，不得私下打聽他人的個人情況。

六、離職

僱傭終止時，僱員須填寫“交接報告”，將資料交於相關人員，並由相關人員、簽字後，交於總經理最終簽字，最後交於財務部，才能領取最後一個月的工資。屬於公司的一切財產必須退還給相關部門，包括耐用文具，全部桌櫃鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

七、公司紀律

1、口頭警告

用於針對輕度過失或不努力工作，旨在給當事人提供一個立即改正的機會。

1）上班遲到；

2）在工作時間扎堆、聊天；

3）使用公司紙杯

4）開會遲到，學習和業務培訓曠課；

5）在上班時間進入網上的各類聊天室等；

6）做有損公司公共衞生之事，如亂扔垃圾等；

7）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閒逛；

8）損壞公司發出的各種證件、文件和報表；

9）在辦公室內高聲叫人、説話、唱歌或做不雅動作；

10）在公司內聚集談論私人的事情。

2、書面警告

用於針對較為嚴重的過錯，屢犯過錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時或其後，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止僱傭，直接主管經理可以給予這類處分。

1）工作態度不認真，工作責任心差，在服務過程中受到客户投訴或提出書面意見；

2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領導交辦的任務或未按要求履行上級的命令；

3）擅自私用公司的工具、器具；

4）工作表現較差，或長期不能達到工作要求；

5）在同事之間，在同事和領導之間，撥弄事非，挑起事端；

3、終止聘用

假使過錯十分嚴重，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經理上報總經理批准即可。

1）各種形式或手段向客户行賄；

2）危害公司其他人的人身安全；

3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

4）私自向客户、客人索取報酬；

5）進行不道德的活動或交易；

6）泄露公司的機密情況；

7）惡意欺騙，或騷擾他人；

8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領導；

9）偷竊公司內或同事的財物；

10）上班幹私活，特別是利用辦公設施如電話、電腦及公司資料等幹私活；

11）不論採取何種形式兼職，從事第二職業；

12）觸犯國家刑法；

頂點廣告公司管理幹部責任分工

總經理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標，控制公司發展方向、網羅人脈，提升公司業績。

副總經理——在總經理的領導下，負責公司各項基礎制度的起草、完善、落實；負責公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發貨和開票）、安全後勤管理；

分管副總——在總經理的領導下，負責對編輯部工作的調度安排和文字編輯、校隊等工作，負責編輯部內外之間工作的銜接協調；

策略總監——在總經理的領導下，對公司設計部、策劃部、AE部的行政管理，負責業務項目的統籌安排、監管、進程控制，客户溝通協調整，品牌全案策劃，組建和管理設計策劃團隊，指導和帶領AE團隊為公司拓展業務、指導AE做好客户數據統計，對項目報價給予建議，對公司發展等問題提出建議。

財務總監——負責依據國家和行業規定，在總經理的領導下，建立健全頂點公司會計、出納崗位責任制；負責規範建立公司各項財務台賬，完善財務檔案管理；負責公司與上級税務、工商、審計、銀行各方面的聯繫和

接待；負責協助總經理在外部為公司辦理相關手續；

行政助理——負責公司的內勤管理、客户接待、值日安排；負責印務部業務的銜接、協調、督查、驗收、發貨；負責對公司固定資產、主要設備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設備維修聯繫、故障排除等；

1、頂點公司設計師崗位責任制

2、遵守公司各項管理制度

3、上班時間內登錄公司OA系統，做好工作計劃與工作日誌。

4、熱愛本職工作，有強烈的事業心、使命感、責任感和危機感，服從領導安排，以熱誠的態度接受各項設計任務，以高效率和高質

5、量完成各項設計及排印任務。

設計師接受任務後，要及時與客户聯繫，建立通聯方式，詳細書面記錄客户就產品設計、排印、裝訂等細節提出的各種標準、要求，並與公司設計部經理、策略總監及時溝通。

6、嚴格按照工作任務的書面安排，依據客户要求和設計、排印標準，全面、準確、詳細、清晰、認真的填寫“設計排印流程表”。用過硬的工作質量和嚴謹的流程審核，確保產品的設計及排印質量，並在流程表中相對應的責任人欄目內簽名。

創造需要技能，知識需要更新。全體設計師有責任在實踐中強化自身技能，在創造中注重學習，不斷完善自我，才能適應設計師崗位的工作需要，才能以高品質作品滿足客户要求。

7、模範遵守公司的規章制度和各項紀律，尊重客户，團結同事；嚴於律己，寬於待人；以集體的榮譽感維護和諧團隊，以良好的執行力提高運行質量，以強烈的責任心保證安全穩定。

8、在工作中相互幫助，優勢互補；有問題虛心請教，不得過且過；有過失及時改正，吸取教訓。

9、認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日誌的填寫及報送。

10、做好公司業務保密工作。

廣告管理制度10

第一條為加強户外廣告管理，根據《中華人民共和國廣告法》、《省城鎮容貌和環境衞生管理辦法》、《市中心城區户外廣告管理辦法》等規定，結合我區實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用於區城市規劃區範圍內户外廣告的設置及其管理。

第三條本辦法所稱户外廣告，是指利用公共、自有或者他人所有的建築物、構築物、場地、空間等（以下統稱場地）設置的路牌、燈箱、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、招牌、標牌、實物造型等户外廣告。

第四條區城管部門負責本區户外廣告的管理，規劃、工商、住房和城鄉建設、園林、市政、交通運輸、公路、廣電等部門、單位應當按照各自職責，共同做好户外廣告管理工作。

第五條區城管部門應當會同區規劃部門根據城市總體規劃，編制户外廣告設置規劃和設置技術規範，並予以公佈。設置户外廣告，應當符合户外廣告設置規劃和設置技術規範。

第六條設置户外廣告，應當內容健康、文字規範、外型美觀、安全牢固，不得遮擋或影響交通標誌、交通信號燈，不得妨礙交通。對陳舊毀損、色彩剝蝕、影響容貌的，設置單位應當及時整修、清洗或者更換；對存在安全隱患的，應當及時加固或者拆除。

第七條有下列情形之一的，不得設置户外廣告：

（一）利用交通安全設施、交通標誌的；

（二）影響市政公共設施、交通安全設施、交通標誌使用的；

（三）妨礙居民正常生活，損害市容市貌或者建築物形象的；

（四）利用行道樹或者損毀綠地的；

（五）在國家機關、文物保護單位、風景名勝區控制地帶內的；

（六）在區人民政府禁止設置户外廣告設施的區域內或者載體上的。

第八條禁止在建成區範圍內設置立柱式户外廣告，本辦法發佈前已辦理相關手續的立柱式户外廣告，設置期限屆滿後，設置人應當自行拆除；設置人未自行拆除的，由區城管部門依法拆除。

第九條利用公共場地設置户外廣告的，場地使用權應當通過招標、拍賣等方式取得。

對利用路牌、公交站牌、道路兩側的數字城市指南便民查詢設施、垃圾箱等城市公共服務設施設置公益性、便民性户外廣告的，可以不通過招標、拍賣方式確定場地使用權，區政府相關部門應當依法審批，任何單位不得收費。

利用非公共場地設置户外廣告的，場地使用權可以通過協議方式取得。

第十條利用公共場地設置户外廣告應當納入政府資源運營範圍，其場地使用權由區政府依法委託有關部門實施招標、拍賣，招標、拍賣所得上繳區財政專户，實行“收支兩條線”管理，用於改善廣告基礎設施。獲得廣告使用權的用户，憑户外廣告使用權出讓合同按照本辦法規定辦理審批手續。

對目前已經按照有關規定和規劃開展運營的，應當按照合同繼續經營，合同期滿後，收回運營權，納入政府資源統一運營，並通過公開招標和拍賣等方式確定經營者。

公共場地使用權招標、拍賣的具體辦法，由區財政部門會同有關部門另行制定。

第十一條擁有市政設施所有權或使用權人發佈廣告，應按照本辦法第十二條執行，擅自設置，不符合户外廣告設置規劃和設置技術規範的，由區城管執法部門責令限期拆除；逾期未拆除的，由區城管部門依法拆除。

第十二條設置户外廣告，申請人應當向區城管部門提出書面申請，並提交身份證明、廣告設置的位置、期限、規格、色彩及效果圖等資料，區城管部門應當根據户外廣告設置規劃、設置技術規範要求，對户外廣告是否符合設置條件進行審查，經審查同意，核發户外廣告設置批准文件後，申請人依照有關規定到相關部門辦理審批手續。

第十三條户外廣告設置的審批按照下列程序辦理：

（一）設置户外廣告的申請人應當向區城管部門提交本辦法第十二條規定的資料，其中大型户外廣告、涉及城市規劃、利用市政工程設施、佔用綠地、佔用風景名勝區控制地帶、在公路用地範圍內、公路建築控制區範圍內設置户外廣告的，申請人應當先經規劃、市政、城市綠化和風景名勝區、公路路政等管理部門、單位審查同意。廣告牌面積20平方米（含20平方米）以上為大型廣告。

（二）申請設置顯示面積15平方米以上具備視頻及字幕信息發佈功能的户外LED顯示屏，除依照本辦法第十二條、第十三條第一項規定辦理外，還須到區廣電部門進行登記備案，經區廣電部門審查具備安全播出條件後依法設置，並由區廣電部門負責日常監督管理。

（三）區城管部門應當在自接到申報資料之日起5個工作日內依法進行審查，符合條件的，核發户外廣告設置批准文件；不符合條件的，應當書面説明理由。

（四）經區城管部門批准後，申請人應當向區工商行政管理部門申請辦理户外廣告登記，經區工商行政管理部門審查合格後，核發户外廣告登記證。進行户外廣告登記，需要提交如下資料：

①户外廣告登記申請表；

②户外廣告發布單位和廣告主的營業執照，以及發佈户外廣告的委託合同，經營許可證等相應的合法資格證明；

③發佈户外廣告的場地或者設施的使用權證明，或者與所有權、使用權單位簽訂的使用協議等；

④户外廣告平面位置圖和彩色效果圖；

⑤廣告內容以及廣告設計樣稿；

⑥法律、法規和國家工商總局規定需要提交的其他文件資料。

申請人利用本單位的登記註冊地址及合法經營場所的'法定控制地帶設置廣告的，對本單位的名稱、標識、經營範圍、法定代表人（負責人）、聯繫方式進行宣傳的自設性户外廣告，不需要向工商行政管理部門申請户外廣告登記。

第十四條户外廣告設置期滿後，設置人應當在5日內予以拆除。設置人未予拆除的，產權所有人應當予以拆除。因舉辦大型文化、體育、公益活動或者舉辦各類商品交易會、展銷會等活動設置的臨時性户外廣告設施，設置人應當在設置期滿之日起24小時內予以拆除。未及時拆除的，由區城管部門依法拆除。

第十五條户外廣告設施設置人應當定期對户外廣告設施進行安全檢查，遇強風暴雨等其他惡劣天氣，應當及時採取相應的安全防範措施。其中，設置期滿2年的，設置人應當在每年4月1日前，對户外廣告設施進行安全檢測，並向區城管部門提交安全檢測報告；對不符合安全要求的户外廣告設施，設置人應當立即整修或者拆除。

户外廣告設施超過設計使用年限的，設置人應當予以更新。

第十六條區城管部門應當加強對户外廣告設施安全的監督檢查，並對户外廣告設施進行安全抽檢。發現户外廣告設施存在安全隱患的，區城管部門應當責令設置人限期整修或者拆除。設置人逾期未整修或者未拆除的，由區城管部門依法拆除。户外廣告設施倒塌、墜落等造成他人人身傷亡或者財產損失的，設置人應當依法承擔民事賠償責任。

第十七條對違反本辦法規定的違法行為，由區城管部門按照《市城市管理相對集中行政處罰權試行辦法》的規定，實施行政處罰和行政強制措施。

第十八條户外廣告管理部門及其工作人員違反本辦法規定，玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、枉法執行的，由其所在單位或者上級主管部門依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第十九條本辦法由區城市管理行政執法局負責解釋。

第二十條本辦法自年9月1日起施行。

廣告管理制度11

重慶新亞廣告公司為了規範管理，增進各部門之間的合作，同時也為了加強公司勞動紀律的規範，維持正常的工作秩序，根據公司內部管理制度特制定各項實施細則如下：

一、文件的審批程序及管理

重慶新亞廣告公司為了規範文件審批流程，規範各中心和各部門日常經營管理，也便於公司對各種文件進行統一管理。

（一）公司各部門、中心起草的由關業務方面的文件需先填寫《文件批覆回單》，遞交相關領導，相關領導須在規定時間內批覆後交相關部門保存。公司各部門、中心起草的需要公司發文的文件需填寫好《文件批覆回單》後，先遞交行政管理中心，由行政管理中心統一遞交相關領導審閲，領導回覆後，由行政管理中心統一分發。

（二）公司各部門、中心對外簽訂合同，需填寫《合同審批單》，遞交相關領導審閲簽字後蓋章。合同交財務管理中心一管理。

（三）所有文件需要下發各部門、中心、分公司的，在總經理辦公會研究決定通過後由行政管理中心統一下發，各部門、中心及分公司簽收。

（四）行政管理中心按年度將所有文件分類歸檔保存。

二、例會制度

（一）業務例會：各部門每週召開一次業務例會（會議時間各部門根據自己部門的情況決定），總結上週工作情況和佈置本週的工作內容，同時形成會議記錄交分管副總以及各部門主任處備案。由行政管理中心負責檢查，如無特殊情況會議必須如期開展，若沒有按時召開業務例會的部門每次扣罰分管領導200（貳佰）元整，部門主任200（貳佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心負責執行。

（二）月度經營分析會：每月8號下午（如遇週末時間順延至下週星期一）召開部門主任經營分析會，對當月的經營項目、經營成果等情況進行通報，並協調處理各部門之間的相關事宜。由財務管理中心負責準備相關的經營資料，行政管理中心負責召集會議，中幹（包括中幹）以上的公司人員必須參加，如無故缺席扣罰200（貳佰）元，由行政管理中心負責執行。

（三）總經理辦公會：在公司有情況通報、相關重大活動開展、重大決策的情況下由行政管理中心負責召集，會議內容由辦公室收集整理會議議題，並提前通報給公司領導層。

（四）員工培訓會：每季度舉辦一次員工培訓會，培訓規劃和內容安排，具體會議組織由辦公室負責。

（五）項目論證會：有重大新項目意向時，由部門、分公司提出，應按程序申報獲得批准，公司總經理辦公會組織公司項目評審小組和項目相關人員召開項目分析論證會，對即將開始的項目進行論證，並把有關資料交行政管理部及財務管理中心備案。

三、車輛的使用及管理：

為了切實加強車輛管理，根據集團車輛實行統一管理條例，新亞公司行政管理中心結合工作實際，對車輛的使用及管理規定如下：

（一）車輛由辦公室統一管理、統一調配。在工作時間內，各分公司、部門、中心用車時填寫派車單，需提前與辦公室聯繫，根據前後程序先後緩急實行統一調配。

（二）各分公司、部門、中心，需用車時，填寫《派車單》説明事由及到達地點，由部門提出，分管領導同意，行政管理中心根據車輛使用情況派車。

（三）根據工作需要，如需到市外或省外時，用車部門（人）要提前一天提出書面申請，由公司總經理審核簽字同意，行政管理中心才能派車。

（四）節假日（包括大週末）公司車輛統一封存，車輛必須停集團車庫，任何人不得擅自動車。如特殊情況下用車，需書面申請、説明情況，經總經理簽字同意，行政管理中心派車。否則罰款500元，出了任何交通事故責任自負，並賠償全部經濟損失。

（五）公司任何人未經同意不得擅自駕駛公司車輛，不得假公濟私動用公司車輛，一經發現，行政管理中心將通知財務從本月工資一次性扣500元處罰。

（六）新亞廣告公司工作人員未經行政管理中心調派車輛出車，視為出私車，除了重處罰（500元）以外，出了任何車輛事故、人員傷亡後果自負，經濟損失自行賠償。

（七）車輛發生交通事故，須及時報告行政管理中心和公司領導，車輛責任以交通部門出具的《事故責任認定書》為準，負事故全部責任萬元以上（包括萬元），責任人承擔30％經濟賠償。負主要責任，由責任人承擔20％經濟賠償，負次要責任人承擔10％經濟賠償。經濟賠償由責任人一次從工資中扣除，工資不夠者，累計從工資中扣除，車輛事故不負責任者，責任人不作處罰。

（八）擅自借車或私自出車造成交通傷亡事故等，由借車人自行負責處理，與辦公室和公司無任何責任關係。

（九）公司所有駕駛人員執行工作任務時，應嚴格遵守交通法規，因不遵守交通規則造成違章處罰，均由駕駛人員自行承擔責任及違章罰款。

（十）車輛管理人員（車管幹部），津貼補助均按集團公司車輛統一管理辦法規定補貼。

（十一）駕駛人員駕駛車輛要有職業道德，要愛護公有財產，有責任和義務保管好所駕車輛的'一切相關手續、證照、隨車所帶工具等，同時出車之前檢查該車的水和油及電路。公務執行完後按規定停入報業集團地下車庫，車輛所產生費用、票據，須先經行政管理中心審核簽字、公司領導簽字同意即可報銷，否則財務不予報銷。

（十二）行政管理中心對公司所有車輛全部負責，其中包括維修、車輛年審等，隨時保持車況良好。本着勵行節約，必須堅持實事求是、公平、公正的管理原則，合理安排車輛使用，主動接受各分公司、部門中心的監督，在車輛安全和各項費用報銷單簽上堅持原則、嚴格把關、勵行節約。如行政管理中心在管理工作不力、不負責任、失職等造成不良影響，將從責任人一次扣罰200元。

四、人力資源的管理：

公司力求聘用及培養高素質員工，以求達到公司對員工應具備專業素質的要求。充滿朝氣蓬勃的企業應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會。若公司內部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。

（一）部門招聘申請

1、用人部門或分公司有招聘需求時，部門主任或分公司經理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位説明書》，根據審批流程權限規定，經部門或分公司領導預審並報分管領導同意後報行政管理中心審核，在行政管理中心報總經理批准後，發佈招聘信息。

2、當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門主任或分公司經理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位説明書》時需明確招聘原因，根據審批流程權限規定，經部門或分公司分管領導審批確認後報行政管理中心，在行政管理中心報總經理批准後，方可辦理相關招聘手續。

（二）發佈招聘信息

1、為滿足招聘的全面需求，行政管理部將根據招聘職位的不同通過如下渠道對外發布招聘信息：專業網站招聘，參加人才現場招聘會，刊登報紙及專業雜誌；委託獵頭服務等具有針對性的方式。

2、招聘信息內容將根據公司組織結構中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公佈。

（三）錄用流程

1、行政管理中心人員負責對經審批同意錄用的應徵者發放正式《錄用通知書》。

2、行政管理中心及分公司負責對被錄用的員工進行必要的背景調查(例如履歷資料是否真實等)。

3、行政管理中心或分公司負責招聘人員辦理錄用手續，在新員工到職前，將新員工需要的辦公用品購買到位，確定辦公座位等。

4、新員工到職後，填寫《員工登記表》，並要求新員工提交1寸照片1張，核查無誤後行政管理部存檔。

5、行政管理部或分公司負責招聘人員為新員工按照規定時間辦理各種統籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續等以及簽訂勞動合同。

6、各部門、中心未按流程執行，公司將不與新員工簽訂勞動合同，該員工的所有費用由所聘部門自行承擔。

（四）勞動合同管理

1、公司的勞動合同是根據中華人民共和國勞動法和相關法律制定，員工一經錄用均應與公司簽署勞動合同，並履行合同規定的權利和責任。

2、勞動合同首籤為一年期，試用期包括在內。（勞動合同附後）

3、員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由行政管理部負責進行相應的合同變更、解除、終止或續簽。

4、員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。

5、公司與員工雙方續簽勞動合同均應在原合同期滿前30天提出續簽意見，如雙方同意續簽，則按照原合同期滿日為開始日，續簽一年，以次類推。

6、行政管理中心要建立員工檔案,將員工的勞動合同,員工登記表,養老保險,醫療保險等分類歸檔.（五）員工受聘期間，有下列行為，公司可隨時解除合約而無需預先通知：

1、蓄意不服從上級(公司經理和部門領導)工作安排調遣者；

2、嚴重違反公司規定的規章制度，直接影響公司形象或利益者；

3、欺詐欺騙者；

4、過單或者泄露公司信息等變相過單行為，予以開除。收回過單所得並按過單所得一至五倍處罰。對行為惡劣，給公司帶來負面影響嚴重的，公司將登報開除。

5、對收到客户廣告款，次日(節假日順延)不交財務部者，視為挪用、按帳款10%處罰；滯留三日以上的行為，按帳款20%處罰，對挪用超期或數額較大的，公司將登報開除並移送司法部門。

（六）辭退及離職的相關手續

各部門、中心必須將離職人員姓名提前1個月申報總公司，即將離職的人員必須按《員工離職審批表》完善離職的相關手續才能離開。辦公用品須到行政管理中心辦理相關交接手續；相關客户資料必須轉交部門其他員工，並填好《工作人員調動（辭職）交接流程表》；涉及在財務借款的員工，必須將財務所有借款單全部結算清楚才能離開。辭職人員的工資在交接審核後，將當月工資緩發壹月。

（七）人力資源的管理由行政管理中心負責執行。各中心、部門須嚴格把關，給公司造成損失，由部門、中心負責人賠償。

五、勞動紀律的管理：

公司員工的考勤工作由行政管理中心負責組織管理，按月進行統計。員工的出勤情況將作為員工職位晉升、提升工資和獎金髮放的重要依據。

（一）本公司規定的正常休息時間為：

1、實行5天工作制，星期一至星期五為工作日。

作息時間：上午9：00——12：00

下午14：00——17：30（夏時至為：下午14：30—18：00）

2、星期

六、星期天及國家法定節假日為員工的休息日。

（二）公司員工考勤實行打卡制度。

1、員工上下班必須嚴格遵守作息時間，任何員工不得以任何形式、方法代替他（她）人打卡，如經發現，扣罰當月工資500元。

2、員工上下班必須打卡。忘記打卡的員工當天或第二天，須經部門經理簽字證明其按時上班或下班。如果打卡時間處空白，每次扣罰200元。

3、如果員工早上需直接去有關單位辦事或在外辦事下午不能趕回公司打卡，都需事前把有部門主任和分管領導簽字的請假條提前交到行政管理中心，打卡片不能顯示打卡時間的,須經部門主任和分管領導簽字,否則按相關規定進行處罰。

4、員工請事假、病假、喪假、婚假、產假都必須事前請假，否則按不請假對待。

員工需持有部門主任和分管領導簽字的書面請假條交給總經理批閲，經總經理批閲同意後，把領導簽字的假條交行政管理中心備案，方才同意假期。

（三）對遲到、早退、曠工、事假的處理：

公司允許每月兩次未按時到崗，但時間不能超過10分鐘，可視為堵車處理，但必須在卡片上顯示時間，超過10分鐘同樣作為遲到處罰。卡片上必須每天顯示上下班時間，如果沒有打卡時間一律按30元扣罰。

以公司規定的作息時間為準，凡因私未按時到崗者為遲到。對遲到者的處罰如下：

1、遲到10—20分鐘扣20元；21分鐘—30分鐘扣30元；30分鐘以上扣50元。

2、曠工半天，處罰100元。

3、非因公不到工作崗位為曠工。曠工半天扣罰100元，曠工一天扣罰150元。曠工2次扣罰半年獎金（指年終發放部分），礦工4次全年無獎。

（四）行政管理中心要嚴格執行各項制度，如有徇私舞弊的情況，每次處罰50元。

廣告管理制度12

一、總則

1、為加強廣告製作管理，理順製作流程，特制定本制度。

2、適用於電石一公司。

3、廣告製作範圍

（1）在廣告公司經營範圍內的袖標、胸卡、標籤、桌籤、門牌、條幅、噴漆、噴字、警示牌、標識牌、路燈牌、綵帶、彩旗、海報、流程圖、操作規程、換宣傳欄玻璃、文化牌、白板及各類牌匾。

（2）不在合同範圍內規定的其他廣告製作需要請示綜合部長進行重新議價。

4、責任人職責

（1）經辦人：提供廣告的用途、名稱、材質、數量、規格，負責《申請單》的填寫、傳遞、與廣告公司對接、廣告驗收、發放事宜；

（2）綜合部企管員：提供合同價等基本信息，審核《申請單》內容，比照合同價進行核實，負責《申請單》台賬彙總及單據留存；

（3）費用承擔部門負責人：把關廣告製作必要性、數量、材質；

（4）公司總經理：整體把關、審核公司廣告製作。

二、廣告製作流程

（一）製作申請

1、由申請經辦人填寫《鄂爾多斯化工事業部製作廣告牌申請單》，將單據上的製作部門、製作日期、廣告名稱、數量、單位、用途、材質、合同價填寫完畢。

2、《申請單》必須按照合同價格填寫，如合同中未進行規定的，需申請人、廣告公司、綜合部三方提前議價並填寫《議價單》；需預付款或廣告金額超過1萬元的需重新簽訂合同。

3、廣告製作部門經辦人持《申請單》至綜合部企管員處審核價格簽字，再由費用承擔部門負責人處審核簽字，持簽過字的`《申請單》報綜合部長、公司總經理審批簽字後，將原件交至綜合部企管員處，由綜合部企管員比照合同價審核，審核無誤後蓋章，並複印留存一份《申請單》。

（二）廣告製作

1、《申請單》簽字完畢交企管員審核，企管員統一彙總《申請單》原件後交廣告公司，廣告公司依據《申請單》製作廣告。

2、申請經辦人直接對接廣告公司，並自行協調製作內容、質量要求、完成時間等。

3、廣告製作必須由招標廣告公司製作，如因廣告公司無製作條件或其他特殊原因需要在其他單位制作的，需出具書面請示報綜合部長同意。

（三）廣告驗收與結賬

1、廣告公司按照要求進行廣告製作，申請部門及費用承擔部門對製作完成的廣告做規格型號、數量、單價、質量等驗收，不合格的一律不允許接收。

2、廣告公司在工作完成後需開具廣告《製作明細表》、《材料驗收單》及發票，並於結賬時交企管員核對。

3、企管員需審核《製作明細表》是否符合《申請單》要求、是否重複報銷、價格是否符合合同價等，必要時與其他廣告公司進行比價。

4、企管員對第3條確認無誤後，將廣告公司提供的《申請單》、《製作明細表》、《材料驗收單》交至費用專員處，由費用專員辦理費用報銷；廣告公司及其他人提供給費用專員的單據不予報銷。

5、廣告公司的《製作明細表》需提供廣告製作時間、規格、材質、數量、單價、金額小計、總額、交貨日期等內容並加蓋公章；《材料驗收單》需提供廣告申請製作的時間、材料、規格型號、數量、單價、使用年限。

三、廣告使用及日常維護

1、廣告製作完成後，由申請部門自行聯繫廣告公司進行張貼、安裝。

2、申請部門負責廣告的日常維護，發現損壞的，需儘快修理，如因廣告公司質量導致損壞的，要求廣告公司免費修理。

3、如製作回來的廣告未經使用而人為性報廢的，對申請部門負責人、經辦人進行廣告總費用50%的考核。

四、考核辦法

1、未提前填寫《申請單》而私自聯繫廣告公司製作廣告的，考核經辦人500元/次，廣告費用不予報銷。

2、廣告不合格的不予接收，凡接收後不能正常使用的，考核驗收人員200元/次，按不合格廣告牌製作費用的50%對驗收人員進行考核。

3、手續、驗收等存在造假現象的，考核經辦人1000元/次。廣告公司造假的，申請與其解除合同關係並在合同款中扣除1萬元。

4、企管員需準確核對廣告製作數量、內容、材質、價格等信息，如因核對失誤，造成公司經濟損失的，考核企管員200元/次，並承擔經濟損失的50%。

5、企管員要及時彙總廣告申請並更新台賬，並在每月底公佈各部門廣告費用，未更新或公示的，考核企管員100元/次。

6、各部門未與費用承擔部門協商妥當，自行製作廣告的，年底進行廣告費用結算時，由本部門全額承擔廣告製作費用。

廣告管理制度13

1、工作時間

1、1每週工作日:實行五天制;

1、2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00

1、3每月出勤22天為全勤;

2、考勤規定

2、1設定打卡制，並每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

2、2必須遵守簽到規則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。

2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;

2、4每月xxx日行政部彙總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，複印件留存財務部;

2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經直接領導證明，最晚於次日補籤，否則做曠工論處;

2、6每月統計考勤時，對任何空白考勤不予補籤。

3、員工如有遲到、早退或曠工等現象，依下列規定處分:

3、1遲到、早退

3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始後5分鐘內到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始後5分鐘到15分鐘以內到班者為遲到，超15分鐘後到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經直接領導證明者除外。

3、1、2工作時間終了前15分鐘內下班者為早退;

3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經直接領導證明者除外;

3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款xxx元，主管級以上罰款xxx元，從被罰款者當月的'工資中扣除;

3、2曠工

3、2、1未經請假或假滿未經續假而擅自不到職者，以曠工論處;

3、2、2未來公司上班，卻委託他人打卡，一經查明屬實，雙方均以曠工論處;

3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;

3、2、4無故連續曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數3倍基本工資。

3、2、5無故連續曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。

4、打卡人員:除總經理以外的全體員工；

廣告管理制度14

第一條為加強我市房地產廣告的監督管理，有效規範房地產廣告行為，保護購房人合法權益，根據《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《中華人民共和國土地管理法》及國家有關廣告監督管理和房地產管理的規定，結合我市實際，制定本規定。

第二條凡在本市行政區域內從事房地產廣告活動的單位和個人均應遵守本規定。

第三條本規定所稱房地產廣告，指房地產開發企業、房地產權利人、房地產中介服務機構發佈的房地產項目預售、預租、出售、出租、項目轉讓以及其它房地產項目介紹的商業廣告。

第四條市工商行政管理局是全市房地產廣告的監督管理機關，市城鄉建設管理局是全市房地產行政主管部門。凡通過報刊、廣播、電視、錄像、路牌、牆壁、櫥窗、印刷品、霓虹燈、車體等媒介或形式發佈含有房地產內容的廣告主，必須取得當地房地產行政主管部門備案審查意見等相關有效證明文件，併到廣告發布地的縣級以上廣告監督管理機關辦理房地產廣告備案或依法登記手續。在市級新聞媒體上發佈房地產廣告，該廣告主應到漢中市工商行政管理局辦理備案或依法登記手續。

第五條房地產廣告必須真實、合法、科學、準確，符合社會主義精神文明建設要求，不得欺騙和誤導公眾。

第六條凡下列情況之一的房地產項目，房地產開發企業不得刊登廣告，廣告經營者、廣告發布者不得發佈其廣告。

（一）在未依法取得國有土地使用權的土地上開發建設的房屋；

（二）在未經國家徵用的集體所有的土地上建設的房屋；

（三）司法機關和行政機關依法裁定、決定查封或者以其他形式限制房地產權利的房屋；

（四）預售商品房，但未取得該項目《商品房預售許可證》的；

（五）違章建設的房屋；

（六）權屬有爭議的房屋；

（七）不符合工程質量標準，經驗收不合格的；

（八）法律、法規規定禁止不得出售的其他房屋。

第七條房地產開發企業發佈預售商品房廣告時，應載明商品房預售證編號和發證機關。其預售廣告中的項目名稱、樓宇編號必須與《商品房預售許可證》一致，不得擅自變更。

第八條對未取得《商品房預售許可證》而以“內部認購”、“內部認訂”、“內部登記”、“預訂”等進行預售商品房廣告宣傳的，房地產行政主管部門和廣告監督管理機關要加強監督，按各自職能依法查處。

第九條房地產廣告不得含風水、占卜等封建迷信內容，對項目情況進行的説明，不得有悖社會良好風尚。

第十條商品住宅應按套銷售，不得出現分割拆零銷售廣告。

第十一條房地產廣告中涉及面積的，應當表明是建築面積或使用面積。

第十二條房地產廣告對價格有表示的，應當清楚表示其基準銷售價格。

第十三條預售商品房廣告中以參照物表示項目位置的，應以從該項目到達參照物的現有交通幹道的實際距離表示，不得以所需時間、車程等來表示距離。項目坐落位置示意圖，應當真實、準確、清楚，比例恰當。售樓資料上明示的房屋裝修標準、材料、設備、竣工交付使用時間等應當真實、準確、清楚。預售、預租商品房廣告，不得涉及裝修裝飾內容。

第十四條預售商品房廣告中不得出現融資或變相融資的內容，不得含有升值或投資回報的承諾。不得出現返本銷售或變相返本銷售的內容。不得出現售後包租或變相售後包租的內容。

第十五條預售商品房廣告中涉及物業管理內容的，應當符合法律、法規的有關規定，不得在廣告中有承諾減免或贈送若干年物業管理費的內容。

第十六條預售商品房廣告中出現各種評獎、排名、國家或者省示範工程等稱號的，必須符合國家有關法律、法規的規定，並明示評獎機關、獎勵種類、有效年份。對列入實施計劃但未經驗收穫得獎勵稱號的`，不得使用該稱號。

第十七條房地產廣告中不得利用其他項目的形象、環境作為本項目的效果；不得以詆譭其他房地產項目進行不正當競爭。

第十八條房地產廣告中涉及的交通、商業、文化教育設施及其他市政條件等，如在規劃或者建設中，應當在廣告中註明。

第十九條房地產廣告中涉及貸款服務的，應當載明提供貸款的銀行名稱及貸款額度、年期。

第二十條房地產廣告中涉及資產評估的，應當表明評估單位、估價師和評估時間；使用其他數據、統計資料、文摘、引用語的，應當真實、準確，並表明出處。

第二十一條房地產開發企業、房地產權利人、房地產中介服務機構在發佈預售商品房廣告時，應當持《房地產開發企業資質證書》、《商品房預售許可證》、《營業執照》、廣告文本及圖片等證明材料到當地房地產行政主管部門辦理房地產廣告申報手續；中介機構發佈所代理的預售商品房項目廣告還應當提供開發企業出具給代理人的委託書。廣告主持房地產行政主管部門經審查後出具的房地產廣告發布證明材料，按照本《規定》第四條之規定到廣告監督管理機關辦理廣告備案或依法登記手續。

第二十二條房地產廣告的經營者、發佈者在受理房地產廣告業務時，要查驗相關證件，特別是在受理商品房預售廣告時，必須查驗項目的《商品房預售許可證》和房地產行政主管部門、廣告監督管理機關出具的廣告備案、户外廣告登記等有關證明文件，按照規定的程序和要求，核實廣告內容。廣告發布者嚴格按照房地產行政主管部門、廣告監督管理機關出具的證明文件上核定的房地產廣告內容發佈，不得添加內容。對不符合有關規定、證明文件不齊全、內容失實的房地產廣告，廣告經營者不得經營，廣告發布者不得發佈。

第二十三條違反本規定發佈房地產廣告，廣告監督管理機關及房地產行政主管部門依法分別對違法者予以處罰。

廣告管理制度15

1臨時使用申請、審批與使用

1)本物業的商户需要安裝廣告招牌時,應及時到管理處提交書面申請並附廣告牌的設置方案,辦理廣告牌的申請手續。

2)客服中心管理人員接到商户申請後,應及時交部門主管審核,經公司領導審批同意後,商户方可按照方案組織實施。

3)商户製作、安裝廣告牌時,必須使用統一的.、合格的材料,以保證廣告牌的製作和安裝質量。

4)商户廣告牌在使用期間,必須時時保證廣告牌處於完整良好的使用狀態,發現損壞後應及時進行維護,不得拖延,否則,物業管理公司有權採取強制措施要求整改。

5)若因廣告牌的製作質量或安裝質量的問題,給物業管理公司或他人造成損失時,由用户承擔一切後果。

2廣告牌懸掛規定

1)所有商户均無權私自在本物業內過道、外牆壁、天台和其他場地設立廣告招牌。

2)所有商鋪招牌只能在所租用的商鋪內或門面上懸掛、張貼。

3)任何商户均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告。

4)佔用門前走道或封堵部分通道(不影響消防,經物業管理公司批准)臨時使用的按“公共場所的日常管理”規定收取場地臨時使用費。

5)凡違反以上規定內容者,按照違章裝修進行處理。除令其拆除、撤銷、修補破損、恢復原狀外,並處以1000-20xx元人民幣罰款。