8s管理總結

導語：減本文是本站小編精心編輯的，希望能幫助到你！少企業的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素 目的:養成降低成本習慣加強作業人員減少浪費意識教育

　　8s管理總結

節約(saving)--節約為榮浪費為恥

定義:減少企業的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素 目的:養成降低成本習慣加強作業人員減少浪費意識教育

實施要領:能用的東西儘可能利用以自己就是主人的心態對待企業的資源切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘的使用價值人，都是有理想的。

企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，***融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造一流公司的形象，實現共同的夢想。

為配合工廠廣泛開展8S運動，介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義，具有一定的指導性。為此，熱忱希望廣大員工多學習，多領會，常行為，並循序漸進、持之以恆，不斷規範自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變，為工廠的穩步發展打下堅實的基矗 沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯髒，例如地板粘着垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和台車在狹窄的空間裏遊走。再如，好不容易引進的最新設備也未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的'工廠的面貌，實施8S最為合適。

二、8S的定義與目的

1S——整理定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

2S——整頓定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費時間找東西。

3S——清掃定義：清除工作場所內的髒污，並防止污染的發生。

目的：消除“髒污”，保持工作場所幹乾淨淨、明明亮亮。

4S——清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規範化，並維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。

5S——素養定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。

目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。

6S——安全A．管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能B．對不合安全規定的因素及時舉報消除C．加強作業人員安全意識教育

D．簽訂安全責任書

目的：預知危險，防患末然。

7S——節約減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。

8S——學習深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時

不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。

目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。

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S執行手冊學習感想

在公司日前組織學習的“8S執行手冊”培訓結束後，深深的感覺到了自己對8S認識的不足，特做下記錄加深對8S的學習感悟。

8S的主要內容是：

1、整理：留下有用的，丟掉無用的。

2、整頓：留下來的分類擺放。

3、清掃：掃除垃圾，美好環境。

4、清潔：維持以上“3S”堅持不懈。

5、素養：自覺遵守，養成習慣。

6、安全：預防為主，確保人身財產安全。

7、節約：合理利用時間、空間、能源等。

8、學習：深入學習各項專業知識，提高綜合素質。

學習了8S的內容之後，才知道自己在平時的工作存在着多少的不足。回想到集團總部，那乾淨的廠房，那有序的制度，那負責的態度，正是很好的執行了這個管理制度。都説生物改變環境，環境影響生物，在我們平時的工作環境中，我們就應該去主動的改變我們的工作環境，讓它變得更好，而一個好的工作環境會帶動我的心情，提升工作積極性。

8S的好處自然是不用多説，但是真正要落實到每個人卻要花不少功夫，甚至可能出現上有政策，下有對策的現象，因為他會讓某些人原本輕鬆的工作變得沉重起來，就想中國的封建統治一樣，大家都知道要革命，可是革命落到自己身上就沒有説的那麼簡單了。集團是整體，個人是基礎，假如集團是我們整個的空調主機，那麼可能有如同燃燒機一般大的員工，也有如繼電器一般小的員工，但是這個主機要運行的好，任何環節都不能出問題，沒有那些如繼電器一般的小員工，那麼這個燃燒機也發揮不出他的作用。所以説，8S管理要帶動到每個人，不能説到底層就放鬆了，要以提高每個員工的素質來發展我們的集團。

8S對於我來説，接觸的不久，自己可能做得沒有那麼好，但是給了我這麼一個目標，那麼我就會去朝着他努力。有約束的自由才是正真的自由，沒有約束，那麼自由將不復存在。有管理的項目才是好項目，如果缺少了管理，那麼其他方面做得再好也沒用。