2018礦頂板管理百日會戰總結

昌興煤礦為斜井開拓，主採3#煤層，目前生產的有8個回採工作面，8個掘進工作面，所有的採掘工作面都是炮採，炮掘，支護方式為梯形木支護。

頂板管理始終作為我們託管團隊安全管理工作的重點，一直常抓不懈，20xx年以來，我們認真貫徹執行公司1號文件《關於切實做好20xx年安全生產工作的決定》，抓好安全生產，在公司[20xx]11號文件《關於開展頂板管理百日會戰活動的通知》下發後，我們按照文件的要求，搞好頂板管理百日會戰工作，完善頂板管理規程措施，狠抓現場管理，消除安全生產隱患，現將控制頂板事故、開展頂板管理百日會戰工作，做以總結彙報。

一、按照公司要求成立了頂板管理領導小組。

以礦長為組長，生產礦長為副組長、成員有：安全礦長，總工程師、生產技術部、安全監察部、生產調度室主任、各施工隊負責人為成員，制定奮鬥目標和工作與考核制度，要求每旬進行一次頂板管理安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問題制訂措施，並定期整改。每月28日召開頂板工作例會，總結本月工作情況並對下月工作進行部署。

二、教育全體管理人員及職工。

要充分認識煤礦頂板管理工作的重要性，要高度重視頂板管理工作，頂板事故是煤礦災害事故的“五大災害之一”，通過事故的原因的分析，強化頂板管理專項整冶，從血的教訓中去總結經驗，汲取教訓。礦採用多種宣傳教育方式對職工進行頂板管理常識培訓，利用各種宣傳工具播放頂板事故案例，進行頂板支護操作培訓，管理人員、技術人員在工作現場進行培訓等，以多種形式、提高員工的素質和安全意識。

三、編制完善了採、掘作業規程，對支護參數的選擇要求進行理論驗算，以確定合理、安全可靠的支護方式。

對井下條件發生變化時及時補充措施，保證現場安全生產。

四、推行各崗位工種安全確認制度。

要求採、掘工人每班在班前、班中、班後至少三次對工作面頂板情況進行安全確認，並且要求隨時進行敲幫問頂，發現問題先處理後工作。

五、達標強基，紮實開展安全質量標準化工作，搞好頂板管理是安全質量標準化的基礎。

今年我們重新完善了《昌興煤礦安全質量標準化實施方案》要求井下所有施工人員必須樹立“安全為天、質量為本”的理念。幹標準活、放心活。以確保安全生產。

六、編制了“昌興煤礦淘汰井下木支護實施辦法”改變井下木支護的現狀，與實際控制人溝通，制定方案。

安排工期、編制措施、淘汰木支護。加快壁式採煤工作面建設。確保復工驗收工作順利通過。

七、狠抓薄弱環節、強化採掘工作面支護管理。

針對本礦巷道式回採經常開口、回採時空間較大、支護強度低的實際情況。制定措施，做好工作面迎頭10米的'支護。

八、加強巷道維修、保證系統暢通。

針對本礦採區巷道全部是木支護的情況，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡視，發現問題及時安排人員處理。對失修嚴重的巷道嚴禁車輛、人員通過，制定措施，安排隊伍，落實工期，維修到位，對巷道零散的斷樑折柱、支架變形、及時安排處理，不留後患、確保了系統巷道支護完好，暢通無阻。

九、加強頂板管理的現場監管。嚴格施工質量層層把關。

1、實行礦部級領導幹部分片包乾。管線、管面。發揮幹部管理的示範帶頭作用。

2、根據小煤礦的礦井及地質條件，技術人員嚴格把好設計方案關，根據本礦的地質條件制定有利的頂板管理方案，減少在源頭髮生頂板事故的可能性。然而在編制作業規程及安全措施時對各種性質不同的巖層作支護及臨時支護的明確規定。施工前必須組織認真學習後方可施工，避免在編制設計施有重大失誤。

3、有針對性的加強技術管理，認真編制作業規程，突出解決好其中的薄弱環節，是達到管理好小煤礦頂板的關鍵。在編制作業規程時，根據每個採掘工作面地質資料及礦壓的實際資料進行編制，包括頂板的來壓規律，使現場作業人員起到真實有效保證安全的作用。規程措施制定審批後，認真組織幹部職工學習，按照規程規定，定時審查修改，並考試合格上崗作業。

4、教育作業人員要掌握頂板初次和週期來壓的規律，在初次和週期來壓時頂板容易造成事故，然而必須搞好預防頂板初次放頂、和週期來壓頂板冒頂的管理，同時要摸索撐握來的步距，在來壓前必須採取強化支護管理措施，確保不發生大型冒頂事故。

5、嚴格工程質量把關，小煤礦的採掘工程質量不符合標準、是事故的根本原因，頂板管理是採掘工程質量的基礎，從現場管理到工程質量驗收是預防煤礦頂板事故的重要措施。特別是在頂板支護質量方面要嚴格把關，支護不合格不驗收。安檢員對支護質量要嚴格檢查，實行專項動態管理。

6、充分發揮管理監督部門作用，加強現場管理力度。

對發頂板事故的，必須按照“四不放過”的原則，認真分柝總結。追查責任、吸起教訓、制定防範措施，杜絕同類事故重複發生。

在這次開展頂板管理百日會戰活動中，我礦按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，達到了預期的奮鬥目標，消滅了重大頂板事故隱患。杜絕了人身事故的發生，保證了礦井的安全生產，但工作中還存在不足之處。在今後的工作中，還要把頂板管理工作、當做安全管理一項重要內容繼續抓細、抓好、抓紮實，給礦工創造一個良好的作業環境。