建築工程質量控制措施（通用5篇）

在當今社會生活中，措施起到的作用越來越大，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而採取的處理辦法。到底應如何擬定措施呢？下面是小編為大家整理的建築工程質量控制措施（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　建築工程質量控制措施1

對於建築企業而言，建築工程管理工作的開展需要貫穿於整個建築項目的始終，進而才能夠通過完善監管工作的開展來確保施工質量，在保證施工安全的基礎上，提高建築工程的綜合效益，促進建築行業的穩健發展。然而，建築企業在參與行業競爭的過程中雖然意識到了建築工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由於相應管理理念與管理模式的滯後，加上管理人員能力素質偏低、管理目標定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現。

　　1、當前建築工程管理的現狀與所存在的問題

1.1管理理念滯後、管理制度不健全

在實際開展建築工程管理工作的過程中，基於現有管理理念的滯後性，致使當前建築企業對於該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責難以得到明確落實，管理工作整體敷於表面化。在現行的管理制度中，大部分建築企業尚未針對管理工作的實際之需設置完善的組織機構，相應崗位劃分不合理，管理人員數量不足，進而導致相應的管理效率與管理質量過低。

1.2管理模式陳舊

當前，建築行業現有管理模式下，大部分施工任務都是由施工單位承擔的，而對於現有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術等進行大規模培訓，而這一資本投入致使建築成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產出不成正比。所以基於當前的管理模式下，管理成本加大，而相應工程質量卻難以得到有效的保障。

1.3管理人員能力素質不足且對於質量安全風險的管控力度不足

在現有管理人員隊伍的建設上，當前，基於行業激烈競爭形勢所迫，建築管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由於這一管理工作內容繁複且專業性較強，對相應管理人員的專業能力與職業素質提出了更高的要求。而現有管理人員隊伍中，整體上的專業能力不足，且相應的職業素養偏低，責任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基於建築工程項目一般建設週期長，為了在規定工期內竣工，很多建築企業片面強調施工進度，進而忽視了對施工質量與施工安全的管理，進而致使施工質量與效益難以得到有效保障，也不利於建築企業的發展。

　　2、建築行業實現建築工程管控措施完善落實的對策

2.1更新管理理念並健全管理制度，完善行業法律法規

在當前的建築行業市場競爭格局下，要想確保建築企業實現自身的可持續發展，能夠在抓住這一發展機遇的同時，推進體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎，強化對建築工程管理工作的重視程度，並在此基礎上實現相應管理制度的完善制定。要建立完善的組織結構並明確落實職責，合理設置管理崗位，並以責任制度的落實來激發相應管理人員的積極性，確保管理工作的規範開展。同時，對於政府部門而言，要強化對建築行業的監管力度，健全相應的法律法規，以確保建築工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。

2.2創新管理模式與管理方法

在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎上，實現管理模式的創新，要實現對施工承建隊伍的監管力度，從源頭把好關，確保相應承建單位資質以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉移到施工質量、施工進度以及施工成本控制上，按照相應的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應的施工流程來落實相應的管理工作。而在相應管理方法上，要積極的將信息化管理手段進行應用，搭建相應的管理平台與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現科學管理決策的制定以規避經營風險、提升自身的綜合效益奠定基礎。

2.3加大管理人才培養力度並落實質量安全監管工作

首先，要進一步加大對相應人員的培訓力度。基於建築工程管理工作的實際之需，要求要在提高管理人員專業能力的基礎上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔負起該項管理工作的職責；同時要進一步提高管理人員的職業道德素養，確保其具備較高的責任意識，能夠嚴格約束自身的行為。其次，要實現質量安全監管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿於工程建設的始終，並強化質量、安全以及進度控制的力度，以通過完善質量安全管理體系的建立來規避質量安全風險，保證在規定的工期內保質保量的竣工。

　　3、總結

綜上所述，對於建築行業而言，在面對當前行業市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩健發展，就需要強化對建築工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創新管理模式的基礎上，加大對管理人員的培訓力度以提升其綜合能力素質，並強化質量安全監管工作的落實力度，為從根本上實現這一管理工作的價值與作用、提升建築企業的綜合競爭實力奠定基礎。

　　建築工程質量控制措施2

穩健的城市化步伐為建築工程的發展提供了廣闊空間，應通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建築工程的經濟效益達到最大化。建築工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協調眾多部門與專業的管理工作，因此受制於多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設規模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現管理目標與獲得預期的經濟效益，管理者應根據工程建設要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現權責不清、信息失真、管理不規範等問題，注重統一規劃管理戰略及採用標準化、規範化的控制措施。

　　一、結合神經網絡強化經濟管理

在管理建築工程時，需要真實描述與分析相關的經濟活動，併合理解釋各種現象，以便有效控制管理活動與管理過程。由於經濟管理涉及到眾多變量，且管理結構較為複雜，利用傳統的辨識方法、迴歸方法或數學方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現過分強調工程管理先驗假設及理論指導等問題，導致變量關係與數據效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、採用黑箱型建模方式及自適應工作方式的神經網絡強化經濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數據採集等難題，有效控制建築工程的管理過程。針對建築工程的管理特點，可以利用神經網絡預測工程造價、評估工程收益與風險、提供決策支持、優化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結合神經網絡開展經濟管理工作時，首先應分析影響工程造價的因素、選取特徵指標及聚類分析樣本，隨後基於神經網絡建立估算模型。分析影響因素時應考慮造價構成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，並細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的牆面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎造價等。

　　二、全面管理工程責任成本

責任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助於明確相關部門的經濟管理責任，確保建築工程的建設費用與經濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時，應全面控制各個施工環節產生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設費用形成過程，同時要注意採取預防性控制措施減少責任成本失控或超出預期指標等問題。對於分包的工程項目，在招標時應將責任成本作為依據，明確指出責任成本與收入之間的關係，並選擇員工素質高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質量成本支出，並嚴格按照分包合同結算費用。控制外委加工成本與材料成本時，應將消耗定額作為責任成本管理依據。為了全面管理工程責任成本，還應督促相關部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應針對建築工程的特點制定安全管理責任書，在責任書中明確班組或個人在安全管理工作中應承擔的責任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風險及避免出現重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。

　　三、做好技術方案經濟分析工作

建築工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內容，充分發揮管理工作的經濟效益，應注意做好經濟分析工作，優選經濟性強的技術方案，根據技術方案制定具體化的管理內容及管理措施，依據規範化的管理內容有序開展經濟管理工作。開展經濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手。可行性分析是指分析技術方案是否適用於建築工程，在工程現有投資規模的情況下能否採用該技術方案，如技術方案不適用，無需進一步分析其他經濟性指標。對於通過可行性分析的技術方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現場管理成本，還可能帶來鉅額罰款，因此在開展經濟分析工作時需要嚴格論證技術方案需要的建設工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術方案，避免工程延期。

　　四、結語

綜上，目前我國的建築工程正大量採用新技術、新材料與新工藝，自動化管控技術也獲得了突飛猛進的發展，為了有效控制建築工程的經濟工作與管理工作，必須不斷創新管理措施，採用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經濟效益達到最大化的因素，主動探尋經濟管理工作的發展規律，確保控制措施運轉協調、規範有序。此外，控制措施應能夠適應建築工程的外部、內部管理環境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產要素。

　　建築工程質量控制措施3

建築工程管理工作對於項目施工質量有着直接的影響，對於施工企業是否能夠實現可持續發展也有着較為緊密的關係。所以，做好建築工程管理研究能夠為建築施工行業的穩定發展提供更多的理論指導。[1]我國現階段建築行業發展速度相對較快，工程管理髮展和建築行業本身發展之間存在一定的差異，所以，建築工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關問題的解決，有利於施工企業作出正確的管理決策。

　　一、建築工程管理存在的問題

（一）質量管理工作不到位

首先為質量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質量管理工作的必要性和重要性，很多員工認為只要自己做好本職工作就不會對施工質量造成負面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責任意識，態度消極，導致項目建築施工質量出現較多的問題；[2]其次，缺乏系統科學的質量管理制度，導致建築工程施工工作的順利進行受到影響，建築施工前、施工過程中對於質量要求相對較低，只是在竣工之後對施工質量進行驗收，若出現問題之後再選擇補救措施只會增加施工難度和施工工作量，導致施工進度受到影響。

（二）安全管理工作沒有落實

首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預防的重要性，在實際施工過程中出現安全隱患或者安全問題之後沒有采取相應的解決措施，也難以在日常施工中進行預防，一單出現施工安全事故之後就會誘發嚴重的安全風險和損失；其次，缺乏系統科學的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達到賞罰分明的要求，導致施工工作人員缺乏相應的安全施工意識，難以積極參與其中；最後，沒有形成安全巡查的習慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發現存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現不穩定或者難以解決的問題。

　　二、做好建築工程管理工作的相關措施

（一）做好成本工作控制

要能幹做好建築施工過程中不同環節的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質量的主要措施。在對材料成本進行控制時，要能夠堅持節省、節約的原則，做好材料採購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現材料浪費的現象；[3]在對施工設備成本進行控制時，要能夠定期對施工設備進行維護以及檢修，減少施工機械設備受到損害的可能性；而且，建築施工作為複雜的工程，要能夠正確科學地選擇施工人員，並做好科學安排，減少因為人員宂餘增加施工成本的現象。

（二）進一步完善安全管理工作制度

要能夠制定並完善響應的監督管理工作機制，並對安全施工管理制度進行健全，積極調動所有施工人員的安全責任意識，要能保證對所有安全管理要求進行落實，一旦出現任何安全管理問題，都要能夠落實到相關部門和工作人員身上，達到獎罰分明、責任到位的要求。[4]進一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現，建立起科學有效地應急機制和預案，針對隨意、盲目、違規等施工問題，要能夠強化安全預防工作力度，建立相應的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發現問題之後要能夠及時進行處理，消除所有建築施工管理過程中出現的不安全因素。

（三）做好施工隊伍建設工作

對於建築工程施工管理過程中施工人員綜合素質較低的問題，建築施工企業在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質。首先，施工企業需要能夠強化對工作人員的技術培訓力度，讓他們能夠掌握更多科學有效地施工技術和施工方案，保證他們的綜合素質得到提升；其次，建築施工企業還要能夠對施工人員做好相應的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應的安全意識，並且在實際施工過程中規避各種安全隱患和安全風險，提升施工的`安全性。而且，建築施工企業還要結合自我發展需求引進更多專業性的施工人員，發揮他們的領頭作用，保證施工企業整體施工水平得到提升。

（四）完善工程監督管理工作體系

要想提升建築工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監管力度，基層工程監管人員要能夠意識到工程管理對於提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質量達到標準要求。[5]還要能夠堅持負責、嚴謹的態度來開展相關監管工作，進一步建立工程監管績效考核評價指標體系，通過科學有效的評價機制來保證工程監管水平得以提升，促進工程管理工作的順利進行。

　　三、結語

在建築施工企業市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業主也擁有更多專業性的知識，其服務和質量水平要求逐漸提升。對於所有施工企業而言，要想在激烈的市場競爭中佔據有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優勢。而建築工程管理工作對於整合企業發展優勢有着不可替代的影響，施工企業要能夠從基層員工到管理和領導階層全面改進其管理方法、管理理念，通過使用科學有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建築項目施工工作順利進行保駕護航。

　　建築工程質量控制措施4

影響建築工程整體質量提高的相關因素有很多，包括工程施工之前的設計圖紙、施工過程中的相關技術、施工之後的維護工作等。其中建築工程施工技術質量問題是影響建築工程整體質量提高的主要因素。在建築工程施工過程中，需要使用到的施工技術較多且較為複雜，其中主要的施工技術有混凝土工程施工技術和鋼結構工程施工技術，因此，要想加強建築工程施工技術質量控制，必須從混凝土施工技術和鋼結構工程施工技術兩方面進行分析。

　　一、混凝土工程施工技術質量控制策略

　　(一)保證混凝土的良好配置

1.配合比的精確換算

一般而言，在實驗過程中混凝土配合比的計算是在各種材料完全無雜質的狀態下進行的，所使用的各級骨科料是以飽和麪幹狀態存在的，沒有超遜徑顆粒，然而在實際施工中，各級骨科料中多少都含有一定量的超遜徑顆粒，因此，為了能夠在實際施工中進行準確的配合比換算，必須在施工之前，對混凝土配料進行抽樣檢查，在施工過程中沒根據現場實際情況對混凝土配合比進行換算。

2.改善混凝土的和易性

混凝土在攪拌過程中，必須保證混合物之間的保水性、粘結性和流動性，而混合物之間的保水性、粘結性和流動性等多種性能的綜合表述就是和易性，如果混凝土的和易性較差，就會容易出現離析或者振搗不實的現象，從而造成一定程度的質量缺陷。在很多建築工程施工中，配置混凝土的技術人員，往往會選擇一些坍落度低、水量低、高強度的振實工藝等對混凝土質量進行確保，但是這種方法的採用容易造成孔洞和蜂窩等現象的出現，這對建築的整體質量也會造成一定程度的影響。為了解決這一問題，應該採用摻入高效減水劑的方式來提高混凝土的和易性，從而保證混凝土的流動性和可塑性的提高，混凝土和易性的提高，也有利於澆築振實，從而避免產生泌水或者離析現象。

　　(二)注重混凝土的澆築和振搗

在完善混凝土的配合比之後，最需要重視應該就是混凝土的澆築和振搗，因為在整個混凝土的養護過程中，澆築和振搗時這一過程中最主要工作和環節，如果沒有對混凝土的澆築和振搗加以關注，就會出現各種各樣的工程施工技術質量問題。在實際施工過程中，經過澆築的牆壁在外觀上容易出現孔洞、蜂窩、麻面和氣孔等問題，而這些問題的出現則很容易引起施工人員的重視，但是，在牆壁內部出現的一些孔洞和蜂窩則容易被施工人員忽視，按照危害程度來説，牆壁內部的孔洞和蜂窩比表面上的孔洞和蜂窩危害更大。因此，為了能夠有效解決這一問題，應首先對振搗施工人員進行相應的業務培訓和技術考核，其次做好施工現場的監督和管理工作，保證整個振搗過程的連續性和及時性，為了防止工程留下安全隱患，應該在振搗之後，通過採用放射性探傷的方法對振搗質量進行全方位檢測。

　　(三)防止混凝土的變性和裂縫

混凝土性能的變化，在不同環境下會有不同的影響因素，根據筆者多年經驗，導致混凝土變性的主要原因有四個方面，分別是:(1)在荷載作用下出現的變性;(2)因温度的變化而出現的變性;(3)因濕度的變化出現的濕脹幹縮變性;(4)隨着自身體積的變化而變化。而混凝土的變性會在各種影響條件下出現乾裂現象，例如，混凝土在成型之後沒有得到良好的養護，在長時間的風吹日曬下，混凝土表面的水分會逐漸蒸發，這時候就會出現體積收縮的現象，最終造成混凝土表面開裂。

加強混凝土裂縫處理技術的重要措施包括:(1)在使用材料方面應該選購安定性較好的水泥，只有經實驗驗證合格後的砂石才能投入使用，砂必須清潔，其中含有的雜質必須在規定範圍之內。在具體施工過程中應該根據外界環境的不斷變化而合理選擇水泥的温度，對於配合比的換算也應該根據實際情況而定。(2)加強施工工藝的控制，在混凝土配置過程中，應該嚴格控制水泥和水的用量，並且確保攪拌的均勻程度;在澆築過程中，應該遵循相關規定和技術指標進行，不能隨意改變澆築時間;在對混凝土施工結束階段處理時，不應過早拆模或者加荷，拆模之後應該對其進行養護，避免外界環境對混凝土的質量進行破壞等。

二、鋼結構工程施工技術質量控制策略

　　(一)加強鋼結構工程施工技術交流

任何建築在施工之前都會對施工過程進行設計和規劃，而設計圖紙就是施工的重要依據，也是施工技術實施和質量控制的保障，只有保證擁有完整和良好的設計成果，才能保證建築工程施工技術質量的有效控制。因此，在施工之前，工程技術人員應該與圖紙設計單位和工程監理人員進行全面交流，對於施工過程中需要注意的質量標準。制度規範、工藝流程和技術條件等進行全面的分析和探討，以此，保證設計人員能夠對施工過程中進行全方位的認識和了解，對於施工中可能出現的任何情況進行推測，並將這些推測錄入設計圖紙和計劃中，以避免在施工過程中出現各種不必要的錯誤。

　　(二)嚴格審查鋼結構施工組織計劃

鋼結構施工的技術含量較高，而鋼結構的施工組織設計是施工單位進行編制的，因此，嚴格審查鋼結構施工組織計劃對鋼結構工程質量和進度的提高有着直接的影響。相關技術人員對鋼結構施工組織計劃進行嚴格審查的過程中，應該確保施工單位建立了良好的技術管理體系和質量保證體系，並且保證這些體系建立的科學性和合理性;對鋼結構施工組織計劃的人員有無進行嚴格和全方位的培訓進行檢查，對施工技術質量進行檢查，對施工技術水平能否滿足施工現象的實際需求進行嚴格審查;對新工藝的使用情況進行嚴格審查，保證新工藝的有效使用;對施工計劃能夠滿足施工實際的需要進行嚴格審查，在審查過程中，要確保施工組織設計的針對性;最後是要確保施工進度和質量控制的方法的正確。

　　(三)加強鋼結構工程主體的質量控制

在安裝樑柱時，應首先檢查底板下部的墊鐵是否平整，螺栓的牢固程度和摩擦面的清潔程度等是否符合標準，如果這些工序都符合規定要求，驗收合格後便可起吊樑柱。安裝完成鋼結構之後，必然會形成固定單元，這時候應該用膨脹混凝土對基礎頂面和柱底板進行第二次澆築，以保證其密實程度。一般情況下，普通螺栓的連接地方使用的墊片都在兩個或者兩個以下，如果在特別情況下，需要擴孔，一定不能夠使用氣割，並且擰緊後的外露螺紋不得少於兩個。在使用高強度螺栓之前，必須對其按照出廠合格證和複檢單進行驗收，安裝過程中應該保持板疊基礎面的平衡度，使得整個安裝過程自由穿入。

　　三、結束語

建築工程施工技術質量控制問題直接影響到整個工程的施工質量，如今，社會對建築工程的施工質量要求越來越高，對新技術在工程施工中的具體運用也提高了重視程度，因此，加強建築工程施工技術質量控制已經勢在必行。而建築工程所涉及到的工藝較多，系統性也較強，除了本文所描述的混凝土施工技術和鋼結構施工技術，還有很多施工技術對整個工程質量造成不同程度的影響，所以，施工人員除了吸取以往的實踐工作經驗和借鑑其他有效解決問題途徑和方法，還應不斷提升自身的業務水平和技術水平，以能夠從根本上控制建築工程施工質量。

　　建築工程質量控制措施5

　　1、園林建築工程項目成本控制存在的問題

1.1項目規劃存在的問題

現階段環境保護是社會的重點關注對象，園林規劃也成為建築工程項目的重頭戲。很多城市都對綠化特別是居民區綠化做出了明確的規定，綠化率是建築工程項目最終審核的參考標準之一。正是因為這方面的因素，很多建築商為了能夠得到某個項目的開發權，在向有關主管部門上報規劃方案時，都嚴格按照要求的綠化率來執行。然而建築商開發工程項目的最終目的還是為了盈利，很多規劃上體現出來的綠地區域在實際完成項目中並不符合標準，甚至於將一些綠地作為它用。相關審查部門一旦發現之後，建築商還要按照要求還原綠地或者接收鉅額罰款，看似初衷很好的增加利潤方式，最後得到的結果卻是工程成本失控。

1.2設計階段不到位而導致變更多

縱觀當前的園林建築工程項目，無不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現着高貴的氣息。有時會讓人產生錯覺，這是綠化用園林還是觀賞用園林，是自家小區還是圓明園。很多開發商為了能夠吸引社會大眾的目光，不計成本的使用大量花崗巖、大理石、高級燈具、進口噴泉等材料，只為凸顯經濟實力，忽略園林本身價值。奢侈豪華並沒有什麼對錯之説，但建築工程項目畢竟要考慮到經濟利益，營銷策略和建築質量是能夠獲得利潤，但成本控制同樣也很重要，簡單化園林設計不見得起不到吸引注意力的作用。建築商完全可以在文化底藴、園林價值和人文氣息上下功夫，通過優化園林設計來降低項目成本，同時獲得社會大眾的認可。

1.3施工過程成本管理水平較低

建築工程項目施工過程是資金投資最大也是成本控制最關鍵的階段，對於園林建築工程項目而言，施工過程的成本管理水平將直接影響着整個項目的成本。但是有些園林建築工程施工企業對於工程目標成本的制定過於簡單和表面，致使在實際施工過程中成本一增再增，甚至出現失控情況。而且很多企業在工程施工過程中沒有制定明確的問責制度，導致大量原材料浪費。有些管理者沒有按照項目所在地實際環境情況，種植一些完全不適合在此地生長的植被，導致這些植被短期內大面積死亡。

　　2、園林建築工程項目成本控制措施

2.1項目成本預測

首先，應該對項目建設過程中各種費用的支出進行詳細的記錄，建設項目的必須成本一般包括建設所需人員工資，項目材料的使用，建設所需機械的使用等。其次，對於分期項目建設要特別注意不同時期的成本核算應該要在不同時期內完成，一期工程完成就要進行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據不同的項目資金使用情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應的成本管理措施。

2.2項目成本控制

項目成本控制可以通過有針對性的成本一一對應管理來進行，項目負責人在項目建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領導審批。大部分項目成本不斷增加是由於施工材料浪費所引起的，所以建設工程項目必須要針對建築材料的使用，廢料的回收，材料的保存進行相應制度制定，材料有效使用和過度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建築工程項目成本的主要影響過程就是項目的施工，在整個成本構成中如何在施工階段實現成本的有效控制非常關鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由於施工技術或者施工方案設計失誤所引起的。特別是園林建築工程企業要不斷優化自身施工技術，通過技術手段實現材料價值的最大化，並運用高科技施工技術省去一定的人員開支。

2.3項目成本核算

項目成本核算包括人工、材料、施工機械等費用的核算，這個過程的實現需要企業有較為完善的核算體系。不同施工環節成本進行最終核算時，需要有區分的核算。部分企業在項目建設過程中往往不進行費用核算或者沒有將實際核算發揮作用，均是在項目完成之後實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發現建設過程中哪些因素造成了施工成本的增加。實際上，建築工程項目成本控制關鍵是工程設計階段的成本核算。項目設計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規模，外在形象，最重要的項目成本核算沒有全面考慮。科學的項目設計方案能夠從根本上對整個建設項目的成本進行有效控制。在工程項目設計方案中就將各個階段的成本進行全方面考慮，不僅能夠幫助企業控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業進一步地縮減成本。