信息化在建築工程管理中的作用

1 前言

計算機技術、微電子技術以及互聯網技術的發展，使得信息化在我國呈現出了飛速發展的趨勢，為社會生產和人們的日常生活帶來了很大的便利，從某種意義上，信息技術已經成為社會發展中不可或缺的重要組成部分。 在建築工程管理中，應用信息化技術，可以實現信息的及時、高效、準確傳遞，解決建築管理中存在的問題， 進而推動建築行業的長遠穩定發展，需要相關管理人員的重視。

2 建築工程管理信息化概述

在建築工程管理中，信息化技術的應用是一個系統性的過程，涉及多個不同的部門、專業和環節，其信息的主要來源包括現場勘察資料、測繪資料、設計圖紙、招投標書以及合同文件等，還包括了口頭上的任務分配、工作指示、會議討論等，概括來講，建築工程中的信息是工程項目建設過程中，各個單位和環節所產生的信息總體。 建築工程信息不僅包括了建築項目自身中藴含的各種信息，還包括了來自外部環境的信息，不僅包括了相對固定的信息， 還包括了許多處於不斷變化的動態信息，涉及許多不同的學科和門類。 而建築工程管理信息化，主要是利用相應的信息技術，對建築信息進行綜合處理，通過記錄、查詢、計算、傳輸等方式，為建築工程管理提供相應的信息支持，提升企業的經濟效益和核心競爭力。

在建築工程管理中， 信息化技術的應用是非常重要性，其作用主要體現在以下幾個方面：

（1）實現工程管理的系統化和科學化 :在建築工程管理中 ,應用信息化技術，能夠促進項目的整體進行，實現經濟預算、資金成本控制等的信息化， 充分發揮建築工程管理的功能和作用，促進管理水平的提高。

（2）促 進信息系統的構建 :信息化技術的應用是非常廣泛的，不僅能夠應用在建築工程外部管理系統中，在內部管理系統中同樣能夠發揮良好的作用，對管理系統自身存在的不足和缺陷進行彌補，處理系統中存在的漏洞，實現對於信息資源的標準化管理。 在建築企業中構建信息化系統，應該遵循精簡細算的原則， 對工程的各種原始數據進行統計和系統化的整理，以方便進行管理和查閲。 信息化系統能夠極大地提升建築工程管理的工作效率，減輕管理人員的負擔，為管理工作提供更加全面準確的數值支持，進而推動建築企業的穩定發展。

（3）節約工程成本 :在建築工程建設中 , 為了保證工程質量，在原料的選擇和採購方面，需要進行大量的分析，容易造成工期的延誤。 利用信息化技術，可以實現信息的及時傳遞，不僅能夠節約大量的時間，還可以促進供應商與貿易商之間共識的達成。 在建築工程管理中，應用信息化技術，可以創建新的溝通交流渠道，促進貿易的便捷化，同時也能夠為材料提供多樣化的選擇，有效節約成本。

3 信息化在建築工程管理中的應用

3.1 建立一體化的信息系統

建築工程與建築項目存在着一定的差異性，工程環節眾多且相對繁瑣，在前期需要做好大量的準備工作，建築施工過程中也需要對照相應的設計施工圖紙，以保證工程施工質量和施工進度。 上述內容相對繁瑣，涉及的專業學科和內容眾多，數據量也非常巨大，創建信息一體化，是非常迫切的。 在建築工程施工過程中，管理工作包括了進度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構成了建築工程管理。 因此，在構建信息化系統的過程中，應該立足工程的實際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應用先進的信息化技術，將各種數據信息有機聯繫在一起，最終形成完整的信息化管理系統，實現相關資源的整合和共享，確保建築工程管理的有效展開，推動工程建設的順利進行。

3.2 建立高效的運作機制

建築工程設計的專業門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產業、勘察設計業等，形成了龐大而複雜的行業信息集合，信息量極其巨大，對於管理人員的要求較高。 在傳統的建築工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進展緩慢，而且對於信息的查詢和處理滯後，嚴重影響了建築工程的.施工進度。 而應用現代化信息技術，構建專業的信息管理系統，能夠實現對行業信息的收集、統計和分析，從而為企業決策提供良好的參考依據。 在建立信息管理系統後，為了確保其功能的有效發揮，還應該建立高效的運行機制，制定相應的建築工程管理標準，並根據具體的發展情況，對標準進行及時修改，同時定期對標準的執行情況進行檢查和驗收，實現建築工程的標準化管理。

3.3 以建築工程為核心

建築工程管理信息化的核心內容，是利用信息化技術和信息管理系統，實現對於建築工程相關信息的管理，確保建築工程管理工作的有效展開。 對於建築企業而言，如果無法實現工程項目的信息化管理，企業的信息化也就無從談起，兩者之間是相輔相成的關係。 信息化技術的應用是實現管理信息的基礎條件，工程項目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項目的順利進行。 在建築工程管理中，強化生產要素管理、合同管理以及相應的信息管理，能夠逐步促進建築工程管理由傳統型向集約型的轉變，從而實現對於信息的綜合利用。 需要注意的是，在對信息化管理進行逐步推進的過程中，應該從企業自身的具體情況，以及建築工程的具體情況出發，制定切實可行的管理計劃，而不應對其他工程和企業的成功經驗進行照搬照抄，以免影響管理的效果。 企業管理人員應該立足長遠，明確企業自身的發展路線，在不斷的探索過程中，找到符合自身的道路。 在信息化管理中，應該以建築工程項目為核心，確保各項管理工作的展開都能夠將建築工程作為前提條件，充分考慮各方面的因素，儘可能減少問題的產生，確保信息化管理功能的有效發揮。

4 結語

總而言之，在當前科技發展的帶動下，信息化技術在越來越多的行業和領域得到了日益廣泛的應用， 發揮着不容忽視的作用。 對於建築工程而言，信息化技術的應用不僅體現在了相關技術的變革方面，更體現在了管理層面上，要想確保管理信息化真正實現，企業管理人員應該及時更新觀念，打破傳統管理理念和管理模式的束縛，創新管理方法，立足工程實際，引入現代化信息技術，實現信息化管理，推動企業由粗放型向集約型的轉變。

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