建築公司管理制度範本

在社會發展不斷提速的今天，我們都跟制度有着直接或間接的聯繫，制度具有合理性和合法性分配功能。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的建築公司管理制度範本，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

　　建築公司管理制度1

一、文物庫房為館內的安全重地，全館人員須加大文物安全意識。庫房內外不得存放易燃、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。

二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員，並妥善保管，庫房鑰匙不得隨意轉交他人。

三、庫房工作人員進入庫房須有兩人以上；非庫房工作人員未經主管指導同意，不得擅自入內，經許可者，須由庫房工作人員陪同。

四、進出庫房人員一律不許帶包，嚴禁在庫房內吸煙。

五、創立庫房出入登記制度，非本館人員入庫須在保衞科認真填寫《入庫人員登記表》，並由館指導或保管部負責人簽字。

六、庫房人員須遵守文物安全操作規程，做到嚴肅認真，細緻周到。

七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續，未經主管指導同意，不得擅自提取文物。

八、創立《庫房工作日記》，由專人記錄進出人員、時間、工作內容等情況，同時妥善保管好帳冊檔案，嚴守庫房機密。

九、創立按時的安全檢查制度，由保衞科迎賓保管部對庫房安全按時檢查，如防火、防盜等，如發現情況，須保護好現場，立即向館指導和上級有關部門彙報。

十、保護庫房的整齊清潔，注意防潮、防塵、防蟲、防光等。工作人員離開庫房應做櫃門上鎖，門窗關嚴，拉閘斷電。

　　建築公司管理制度2

技術經理職權

1、責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法並負責實施。

2、負責圖紙會審、技術交底的.管理工作。

3、審批施工組織設計。

4、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。

5、制定質量標準和管理辦法。

6、對工程質量進行綜合評價。

7、制定材料採購和使用管理辦法並負責實施。

8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。

9、制定工程資料管理辦法。

10、組織公司技術質量檢查。

11、組織投標，審核投標報價。

12、負責預算管理工作。

　　建築公司管理制度3

生產經理職權

1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。

2、制定生產計劃，簽訂工程合同。

3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。

4、協助業務人員聯繫工程。

5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。

6、負責施工隊伍管理。

7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。

9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備採購計劃，根據各工地需要進行設備調配。

　　建築公司管理制度4

財務經理職責權限

1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。

2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批准。

3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金。

4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。

9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。

10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。