建築工程土建施工現場管理策略的論文

摘要：我國市場經濟發展的不斷深入，城市化進程也隨之深入。在建築工程項目中，土建施工現場的管理工作就成為工程項目管理的重要內容，施工階段歷時最久、成本支出最大，管理也存在一定的複雜性，而且對工程的工期及質量都有重大影響，作為建設單位,如何做好土建施工現場的管理，充分發揮自身的職責就顯得尤為重要。本文對建設單位在施工現場管理中的職責進行了説明，並給出了相應的優化策略。

關鍵詞：建築工程；土建施工；現場管理；建設單位；優化策略

我國城市化發展的不斷深入給建築行業的發展帶了新的契機，行業競爭也愈加激烈。建築監督及建築管理的迅速發展有利於建築行業的蓬勃發展，但在實際的管理中一些問題凸顯出來，尤其是土建施工現場管理，側重點主要放在工程工期，對於施工質量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費現象導致的成本支出上升，並影響了周圍的環境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現場管理的力度，對其進行相應優化勢在必行。

一、施工現場管理中建築單位的職責

1.加強各方的聯繫，充分發揮橋樑作用。在建築工程項目的施工階段，參與項目各方的聯絡工作尤為重要，有利於信息的交流及問題的溝通、解決，故此，建設單位在施工現場的管理中就擔任此角色，充分發揮着協調的作用，使各方的溝通更為有效，對施工現場的問題進行快速的處理。通常情況下，建築工程的規模相對較大，在施工現場容易出現混亂的情況，建設單位需要秉承公正公開的原則，協調好施工單位與監理單位間、施工單位與設計單位間的信息交流。同時還要構建相應的協商制度，可根據工程進度定期召開協調會議，對工程進行中的問題進行及時的解決，並且做好具體的會議記錄，對問題解決的情況進行及時跟進。協商的方式要體現出多樣化，重大問題的解決要通過工聯單的形式，在工程竣工驗收階段做到有據可查，體現出建設單位職責的發揮。

2.對施工計劃及目標的掌控。建築工程項目施工的準備階段、施工階段及竣工階段都離不開施工計劃及施工目標，是保證工程順利進行的輔助內容，所以，項目計劃就顯得十分重要。在進行項目計劃的管理時，要構建相應的計劃管理部門，在實際的管理中要充分體現現代工程項目管理的動態性，能夠與施工的進度緊密結合，對完成的目標進行及時的總結，同時保證施工目標的完成效果。建設單位要對整個項目施工計劃及目標進行掌握，並在施工現場做好相應的控制。

3.安全文明施工的掌控。建設單位對施工現場的情況需進行細緻的瞭解，方能保證協調作用的發揮，進而保證施工現場安全文明施工。建設單位要熟悉工程項目的具體位置、水文條件及其他影響因素，同時還有掌握項目主要的利害關係者及其期望及要求。近些年，隨着工程建設項目的增加及工期上的嚴格要求，使我國建築安全事故的發生數量明顯上升，必須加以重視。建設單位要構建相應的安全管理制度，並保證在施工過程中能夠落實到實處，並制定相應的應急處理預案。除此之外，現代文明施工的內容也要充分體現，降低環境的污染及能源消耗，充分體現現代施工的文明性。

二、優化建築工程土建施工現場管理的策略

1.優化施工質量管理。質量管理作為施工項目管理中的重要內容，同時也是建設單位最為關注的問題。建設單位要確保現場指派工作人員作用的.體現，對施工現場的各個環節進行掌握，對各道施工工序進行嚴格的把關。第一，建設單位要對設計圖紙進行分析，對設計中的驗收規範進行細緻的解讀，並對施工及工程檢測的相關知識進行了解。第二，對施工單位進行監督，充分發揮自身的監督職能，保證施工過程中按照相關的法律法規、設計要求、施工技藝及操作規範進行建設施工。但是，在施工過程中，建設單位的監督職能不同於監理單位的監督職能，對於質檢方面建設單位切不可強加指揮，而是要保證施工中各責任人能夠各司其職，通過監督來保證責任制的落實，充分發揮自身的協調作用，通過協調能夠達到施工、質檢、監理共同進行質量控制。

2.優化施工安全管理。安全、文明施工作為建築施工管理項目中重要的部分，充分體現了建設單位的監管能力及施工企業的形象及社會責任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情況下，施工安全、文明是由施工單位負責，但為了能夠保證施工安全管理的效果，建設單位在此過程也需要進行相應的優化。建設單位需對施工單位安全教育及培訓進行及時的跟進，保證安全教育的順利開展及落實，並制定相應的規章制度，在施工現場設置明顯的安全標誌，提升施工單位對於安全施工的意識，同時還要進行巡查，對於存在或是可能出現的安全隱患及時通知施工單位處理，並對處理結果進行檢查。除此之外，綠色文明施工也不可忽視，建設單位要保證施工過程中體現出“綠色”，綠色施工不僅能夠減少廢物的產生，同時也降低了垃圾清理的費用，進而控制成本支出，是不可小覷的部分，是建設單位社會責任感的具體體現。

3.優化施工進度管理。施工進度管理直接影響着經濟效益，故此，建設單位對現場管理中的施工進度管理加以優化。在進度管理之中，要密切關注施工單位執行合同內容及施工組織設計的情況。若出現工期內無法完成的情況，要及時進行反映，若工期無法延長，建設單位就需同施工單位進行溝通，督促施工單位保證質量的前提下追趕進度，儘可能在合同要求內完成施工作業。若發生不可抗因素導致工程工期延長需簽署補充協議，以保證雙方的合法利益不受侵害。

4.優化施工成本管理。建築工程具有歷時長、施工工藝複雜、投資較大的特點，故此，對施工成本管理進行優化勢在必行。在施工現場管理中，建設單位需要對人員成本、機械成本及材料成本支出進行嚴格核實，堅決避免施工單位抬高施工成本，進而對建設單位的經濟利益產生損害。換言之，在施工現場要對施工參與人員的數量進行合理控制，最好可以做到施工人員“一專多能”，保證工程質量及工期的前提之下儘量降低人員成本支出；機械設備及建材的使用上要儘量避免浪費，防止因存儲不當而導致建材損壞或是達不到施工設計要求的情況，除此之外，還要需加強對施工單位質量管理上的敦促，儘可能避免返工情況的發生，對工程成本支出及工期都能進行有效控制。

5.優化資料管理。資料管理在工程項目施工中貫穿始末，對整個工程施工項目有着明確的文字記錄。對資料管理進行優化能夠保證工程的順利進行，提升工程項目管理的水平，建設單位對資料的管理主要是收集及整理施工中的各項資料，一方面是能夠保證工程竣工驗收的順利進行，另一方面是為了能夠便於歸檔，方便日後查詢。

三、結語

綜上所述，建築工程土建現場施工管理中尚且存在觀念陳舊及管理制度健全程度較差的情況，建築單位需對施工現場管理的職責進行充分解讀，掌握現場管理的真正意義及內涵，在此基礎之上對具體問題進行具體分析，構建健全的監管體系，進而提升建設單位對施工現場管理的能力，在保證工程施工進度、施工質量及成本支出的同時進行安全文明施工管理，促進和諧社會綠色建築行業的發展，將建築工程的效益與社會效益高度統一，充分體現出建設單位的職責，打造出高品質的地標性建築。

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