淺析建築施工企業政工幹部管理水平提高的有效途徑論文

　　一、提高政工幹部的職業素養、管理能力

政工管理部門是代表我國黨委，設置於施工企業內部的組織部門，其現實意義與作用是加強黨與羣眾之間的緊密聯繫，從生產經營過程、組織管理活動中，全方位深入瞭解羣眾的想法與意見，維護企業員工的合法權益不受侵害，保證員工依法獲得應得的經濟與人身利益，代表羣眾與施工企業之間進行協調溝通。根據我黨在新經濟時代的工作戰略、計劃方針調整，根據我國建設施工企業在新經濟環境下的組織管理結構特徵、資源配置目標、建設經營任務的不同，政工幹部要不斷學習先進的管理知識與管理理論，從國內外成功管理案例中吸取經驗、總結辦法，綜合考量到我國行業自身特殊性，持續對政工管理工作方法、工作手段進行創新。政工幹部應當從思想上擺正工作態度，秉持認真負責、嚴格律己的工作原則，一絲不苟地履行工作職責，主動承擔工作責任，提高工作效率，加強管理意識。政工幹部應當保持堅定的思想立場，全面貫徹執行我黨的策略方針，主動利用個人課餘時間去進行專業知識的學習，拓展專業管理知識內涵，提高管理方法，學會靈活運用管理手段策略，掌握世界、我國社會的發展動態，瞭解最新新聞資訊，學習並熟練運用先進科學技術、互聯網信息技術等管理工具。

　　二、加強與企業員工之間的思想情感、行為活動聯繫

政工幹部要深入到企業員工當中去，通過主動談話聊天、積極溝通交流、多方接觸等形式，掌握企業員工在建設施工、個人生活、情感變化、內心想法與思想動態上的情況，為政工管理順利進行提供前提條件和保障。政工幹部要認識到，現階段經濟發展的趨勢是互聯網信息技術的推廣與應用，計算機科學技術的普及與發展，因此在政工管理工作中，應當主動學習、接觸網絡信息管理的相關知識，利用現代化的信息管理手段，為政工工作開展提供技術支持。例如，政工幹部要組織建立施工企業的內部員工信息管理系統，將員工個人信息、情況錄入系統，提高管理工作效率。此外，信息管理系統的構建還包括員工主動利用便利的網絡與政工部門進行及時、迅速的`溝通交流，一方面化簡了對話討論的形式，另一方面也能夠讓員工放心提出問題和想法，提高信息反饋效果。政工幹部應當從企業員工的表達方式、表達內容中，準確把握事件的核心關鍵，併為員工提供有針對性的解決、處理措施，通過政工工作加強我黨、企業員工、企業三方之間的情感聯繫，幫助企業員工解決思想、看法上的疑惑，紓解員工消極、被動、對抗等負面情緒，鼓勵支持員工自我學習和自我提升，正確客觀地看待問題與矛盾，樹立正面樂觀的世界觀、價值觀與人生觀，培養企業員工的團隊合作精神、集體榮譽感和集體歸屬感，為施工企業建設生產提供和諧、健康的工作環境。

　　三、注重人文關懷，融入人性化管理機制

企業員工是建築施工企業的最基本構成單位，代表着每一個生產力量。政工幹部應當認識到管理工作效果與人性化管理機制之間的必然聯繫。既然施工企業是以個人為單位的組織構成團隊，那麼團隊生產經營效果的提升、經濟收益的提高、科學技術水平的提高、生產計劃的實現等內容，都需要每個員工的積極參與、團隊一致。只有在政工管理工作中以人為本，將人性化管理機制全面融入組織管理活動中，才是幫助企業提高生產力、提高核心競爭力，實現企業發展計劃的根本保證。政工幹部要主動通過管理工作，關懷員工的工作情況，尊重員工對於企業建設與發展的看法，保證員工能夠通過有效途徑解決權益問題、維護個人榮譽等人身權利不受違法侵犯，幫助員工養成對團隊的忠誠感和信賴感，為員工完成工作提供性能優良的設備、場所等安全生產條件，讓員工感受到自己是企業大家庭中的成員，讓員工獲得工作成就感和個人價值感。政工幹部在管理工作過程中，要積極轉變、調整管理方法，改變對員工進行指導的強勢態度、指令手段，而靈活委婉以提供建議看法、引導鼓勵等充滿關懷情感的形式，幫助員工轉變工作態度，培養員工形成積極、主動的工作意識。

　　四、進行自身管理，為企業員工樹立正面榜樣

政工幹部應當以身作則，嚴格進行自身行為管理，為企業員工樹立學習的正面榜樣。一是提高思想品德修養。政工幹部要帶領企業員工開展管理工作，要從企業員工的切身立場出發，為員工解決矛盾糾紛，首先應當取得員工的的信任。政工幹部自身的良好行為作風、涵養素質、人格品德魅力，無形上增強了政工幹部意見、想法、管理措施的説服力，從而有效提高了政工工作成效。二是政工幹部應當規範舉止行為，端正思想態度。政工幹部在日常工作中、現實生活中的處事方法、行為活動能夠對企業員工形成潛移默化的影響力。舉例説明，如果政工幹部是一個學術作風嚴謹、工作態度端正、待人親切有禮的人，那麼企業員工就會對其產生崇敬、尊重、向其學習的心理暗示和態度意識。

綜上所述，從我國現階段的建築施工企業政工管理工作情況進行分析，可以發現政工幹部管理能力、管理意識的形成與提升，是為企業正常生產經營提供穩定、和諧環境的有效方法。因而，政工幹部應當提高職業素養、管理能力，加強與企業員工之間的思想情感、行為活動聯繫，注重人文關懷，在政工工作中融入人性化管理機制，進行自身管理，為企業員工樹立正面榜樣。