大力推進精益管理,不斷提高企業管理水平論文

以精益管理作為經營管理工作的總抓手，依靠信息化、標準化、市場化管理理念，對現有業務制度體系、管控流程進行梳理評價，從市場研發、物資採購、客户管理、資源協同、倉儲運輸等多個環節入手，提高市場研發、駕馭能力和供銷業務的全程管控標準，提高企業管理水平。

一、大力推進營銷管理精益化

一要執行公司集成營銷模式創新實施方案整體規劃，持續整合市場資源。依託化工產品統銷業務，加大運作甲醇資源，構建煤化工電商平台，擴大線上交易規模。二要強化市場調研，深化市場研發運行機制，制定研發計劃，着力提升市場預判和研發實力。建立溝通機制，加大與工廠、客户的溝通，將產品市場信息、客户訴求等反饋給工廠，為單位生產決策提供信息參考，形成產供銷一體化聯動機制。三要制定標準化、樣板化業務流程模板，提高業務工作效率。繪製業務流程圖，以確定崗位職責，提高業務的透明度。四要加強客户關係管理，提升客户價值。完善客户關係管理辦法，強化客户的動態分類管理和數據分析，加大客户開發力度，挖掘客户價值，改善客户結構，拓展銷售渠道。五要推進精益診斷評價，完善對標管理，定期召開業務評價分析會，對期間銷量、銷價、客户結構、創效等進行全方位評價，查找不足，實現自我突破和業績提升。

二、大力推進採購管理精益化

一要做好煤炭、大宗物資採供統一整合方案的制定與實施，尤其對影響生產成本關鍵環節的物資採購流程進行再診斷、再梳理、再優化，實現採購流程的再造和採購商業模式的創新提升。二要建立採購數據庫，構建物資採購模型。把控原料物資行情，科學核定採購週期、經濟庫存，減少資金佔用，通過聯合採購降低採購總成本。三要強化供應商管理。提高供應商准入門檻，新增供應商必須為優質生產型企業;根據供應商業績、資質等對供應商開展年度評價，實現供應商動態分級管理。四要堅持以大礦為主的採購主渠道，通過控制發貨頻率和工作流程優化等措施，降低採購成本。五要優化運輸模式。按照進一步加大火車運輸比例的要求，積極與其他公司協商，改進火車卸車條件，增加火車卸車能力，待改造完成後，儘快實現全部鐵路運輸目標。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業倉庫備品備件進行全面清倉盤庫，建立倉儲信息數據庫，實現化工板塊資源共享。

三、大力推進物流貿易精益化

一要進一步做強做大物流貿易，構建物流、貿易、金融相融合的.現代化物流貿易產業體系，在上半年低谷中調研佈局的基礎上，下半年啟動新的貿易拓展計劃，積極穩妥開展經貿業務。二要創新商業模式，通過縱向一體化和橫向一體化策略，實現強強聯合和資源協同，構築穩定的供應鏈、價值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場”的一體化動作的物流貿易商。要探索“清欠+貿易”商業模式創新。通過調研分析，採取借台唱戲的思路，對清欠單位現有資源梳理運用，通過全流程管控和資產質押的方式，簽定合作協議，全面啟動“清欠+貿易”模式，以實現清欠、貿易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運行機制，規範貿易流程。按照市場化導向，創新物流貿易運營機制，制定物流貿易運營管理制度，簡化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優化物流環節。優化物流打造生態物流網鏈，與物流企業開展戰略性合作，大力降低物流倉儲費用。

四、大力推進運營管理精益化

以全價值鏈精益思維為核心，以價值創造為導向，優化管理體系，消除不必要的環節和程序，持續提升企業經營管控效能。

一要精益安全管理。制定安全管理工作標準化流程，強化對物流企業的安全檢查、公司職工安全培訓和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防範和應急處理能力。

二要全面深化內部市場化建設。不斷完善基礎，優化流程，按照“持續深化、完善提升、專業推進、各有側重、全面推進”的原則，不斷擴展要素市場領域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細三四級市場主體，建立內部市場化精益經營機制和精益績效考核評價機制，形成“市場體系全覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的內部市場管理體系。

三要推進精益診斷評價，完善對標管理。深化安全管理評價、內部市場管理評價和月度經營分析等工作，實行精準評價，切實提高評價的針對性和實效性，通過成本核算對標、經營業績對標、客户滿意對標等提升精益管理成效。

四要優化人力資源管理。要圍繞做強銷售和貿易的工作定位，結合物資採供和煤炭採供移交及產品銷售的實際，立足公司穩定持續長遠發展的高度，重新定編定員，優化崗位設置。要加強內部市場化考核激勵。按照公司物流貿易激勵機制，優化薪酬分配激勵體系，進一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規範用工管理，要暢通員工出口，採取多種形式，鼓勵支持員工自主創業。

五要創新財務管理。創新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進行資金運作，積極與各家銀行進行溝通調研，做好增信工作，充分調研“票據池”業務，開展精細化票據管理實現票據增值。