關於商業綜合體與文旅綜合體景觀規劃的設計對比分析

摘要：通過分析大連萬達集團第三代產品商業綜合體萬達廣場和第四代產品文化旅遊城萬迭茂的景觀設計，總結出各自綜合功能、景觀空間及文化體驗3方面的設計特點，為商業地產及文化旅遊地產的景觀設計提供參考。

關鍵詞：商業地產綜合體；文化旅遊地產綜合體；景觀設計；對比分析

商業地產，作為商業用途的地產，又叫商鋪地產。以區別於以居住功能為主的住宅房地產，以工業生產功能為主的工業地產等。廣義上通常指用於各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閒等經營用途的房地產形式。從經營模式、功能和用途上區別於普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。國外用的比較多的詞彙是零售地產的概念。泛指用於零售業的地產形式，是狹義的商業地產。目前國內大量房地產開發商均有此類開發項目，常見名稱多為某某廣場。

文化旅遊地產，就是以文化產業為基礎與核心切入點，嫁接區域文脈資源，放大地方特色文化，把脈時尚文化需求、創意特色文化產業，通過文化產業的提升，將文化、旅遊和地產有機地結合，打造新的生活空間，倡導新的生活模式。國內近2年此類項目開始出現，並有快速擴大之勢。目前，大連萬達集團投資的無錫、哈爾濱、南昌、青島、合肥、廣州、南京、南寧、上海等多個文化旅遊項目相繼上馬。

作為商業地產及文化旅遊地產相輔相成缺一不可的環境景觀規劃設計，對提升商業地產價值、增加文化旅遊地產利潤起着舉足輕重的作用。它不僅能整合室內和外部商業空間的空間資源，還影響着商業業態佈局和人們的購物心理。決定景觀設計成敗的因素眾多，有產品功能定位、地域因素、項目所在地人文習性等。

1萬達廣場和萬達茂概述

萬達廣場是大連萬達集團開發的第三代城市綜合體產品。為大連萬達集團獨創的商業地產模式：將國外室內步行街與中國商業大樓結合在一起，打造一個巨大的城市綜合體，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閒、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈。代表作有武漢漢街萬達廣場、上海松江萬達廣場、武漢萬達中心、武漢中央文化區等。

萬達茂是大連萬達集團在世界首創的大型室內文化、旅遊、商業綜合體。所有項目完全室內，一年365天娛樂全天候，徹底解決氣候對娛樂項目的影響。項目內容包括各類室內主題公園、電影科技樂園、國際影城等。作為萬達集團創新的第四代產品，萬達茂與萬達廣場相比發生根本改變，不再以商業為主，而以文化娛樂為主。

萬達從住宅地產向商業地產、文化旅遊產業轉型，20多年裏萬達產品已經歷4代創新，從第l代商業地產單店、第2代商業地產組合店到第3代城市綜合體，再到現在的第4代文旅商綜合體一萬達茂，每一次模式創新，景觀規劃設計也都緊跟步伐、與時俱進、推陳出新。

　2萬達廣場和萬達茂綜合功能對比分析

本文從綜合功能、景觀空間、文化體驗3個方面對比分析了具有代表性的部分萬達廣場及萬達茂，通過所涉及的景觀部分元素數據的整理和對比，見表1。

從表1中很容易分辨出，萬達廣場是以商業為主。以室外金街的方式增加建築邊界的長度來提高沿街底商的密度，通過銷售物業來緩解資金投入，這樣的模式作用到景觀設計上，則需要考慮更多的人流通達度，增加停留空間與建築出入口和商鋪的開放程度，從而需形成主界面的沿建築邊的帶型廣場景觀。同時，為保證主要出入口的廣場效應（方便大型活動或室外營銷的預留空間），主題雕塑與景觀小品類標識物的運用也應作為設計元素重點考慮，以此強化區域可識別性和提升購物環境的心理品質。

而萬達茂的功能定位則以文化娛樂為主，商業為輔。強化文化娛樂氛圍，弱化商業氛圍，從而禁止店招的建築設計，多樣性的頂級主題娛樂業態（如室內水公園、主題樂園、電影樂園等），奠定了萬達茂的文化娛樂功能。所以，在室外景觀的功能考慮上，延續萬達廣場商業界面式的景觀顯得捉襟見肘。則需要根據萬達茂的定位及對本地城市和文化有深入全面的瞭解，從文化的角度來創造以體驗為主線的人文景觀，延展和創新室外景觀的功能空間，形成與室內功能的互補和加強，旅遊娛樂效應將作為景觀設計的最重要目標。如圖2。

　　3景觀空間對比分析

萬達廣場的城市中心性質決定廣場面積受到相對控制，主界面店鋪沿街佈置，同時適合城市空間的緊湊型佈局，強化金邊、銀角效應，多以帶狀邊界佈局，形成沿街、沿室外街，以及沿區域內街的邊界空間街區。廣場空間多圍繞室內街的兩端出入口進行佈置，重點顯而易見，豐富的景觀層次必定會在廣場邊界區域重點設計。而連接2個廣場的沿街帶狀區域則是另外一個空間變化的次重點；與此相呼應的是室外街（金街）的入口空間和室外街的節點空間。多以帶狀和點狀形成類似於珍珠項鍊一樣的帶型空間。如圖3所示。

而萬達茂相對應的邊界空間則相對弱化，街區概念也同時弱化，廣場空間的尺度成倍加大，景觀可發揮的空間更大。可設計包括大面積的地形、造景、室外功能活動區，景觀的空間也更純粹。相對於建築形成的邊界空間更少，大面積的空地，留給了景觀發揮更多的虛空間機會。

當然萬達茂必定也延續了萬達廣場的血統，2個主廣場的景觀空間結構便是之一，沿街帶狀廣場的存在也從側面反映了萬達茂室內佈局與萬達廣場的類似，然而缺少作為商業主體的'功能。而萬達茂的帶型廣場則較少被沿街商業的出入口破環，對景觀空間的整體性影響降低。如圖4。

　　4文化體驗對比分析

萬達廣場更多的是以停留休息空間為主，配合體驗與參與性室外景觀。體驗參與性景觀呈組團和點狀圍繞大商業及室外街商業進行分佈，由於室外街和大商業的不同，室外街所展現的文化符號會相對獨立並契合建築元素。而大商業景觀傳達得更多的是商業景觀的現代設計語言，在文化主題的指導下進行主景雕塑和小品空間的造景，尊重烘托商業廣場景觀氛圍和呼應建築形式語言為原則進行設計，文化元素有時來自建築主題，有時則相對獨立去挖掘本土文化。如圖5所示。

萬達茂的建築更單純，文化地標性更高，要求景觀也需要契合建築氛圍，強化與建築理念所表達的文化內涵。同時可加大體驗景觀的營造，創造更多的不同類別的參與性景觀。而這些參與性景觀的選擇也與本地文化有着聯繫，通過對文化符號語言的設計表達，融入與體驗景觀之中，讓感悟與體驗貫徹始終，是萬達茂所需要營造的體驗型景觀的目標。如圖6。

　　5結論

就整體定位的不同，讓萬達廣場城市綜合體的景觀佈局出現在文化旅遊城萬達茂中並不適用，而萬達茂的娛樂主體及竹筏、鶴鳴、荷香意境景觀設計性則要求了更單純的文化娛樂功能。我們可以這樣理解：萬達廣場不是MINI版的萬達城，前者是城市中心，後者是新 城文化旅遊中心區；而萬達茂也不是放大的萬達商業綜合體，前者重文化娛樂輕商業休閒，後者重商業零售輕娛樂休閒。因此，萬達廣場商業景觀多以精緻佈局存在，將更加契合萬達廣場服務人羣所需要的購物環境。而萬達茂的文化娛樂功能更單純，所傳達出的環境品質應該更具文化內涵和文化表述感，大尺度的廣場區域要求設置更多樣化的體驗休閒景觀場所，重視萬達茂室內外功能的呼應互補和與大型旅遊娛樂業態文化理念上的一脈相承。