【熱門】設計部工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的設計部工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

設計部工作總結1

光陰如梭，時光荏苒。內心不禁感慨萬千！轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個鍛鍊的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首過往，來到藝格公司設計部工作的第一年，使我懂得了很多。領導和同事對我的支持與關愛，令我感到人間的温情，在此我向領導及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也是因為有你們的幫助，才能使我在裝修設計這個領域發展有了更進一步。在工作中，圍繞隊裏的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成了各項工作任務。下面，我將本年度個人工作總結報告如下：

通過起初的工作了解和掌握，後來在西安咸陽國際機場二期擴建做toc裝修工程，主要是做裝飾設計的深化設計。在機場的一個半月裏，與同事的接觸中，發現同事在工作上面的嚴謹是值得我學習的。我希望能通過每次的下工地，都能學到不少的專業知識。開始接手的西港培訓學院的項目，變動、修改的部分比較多，出現的問題也比較多，甲方提出的問題與細節審核

也比較多，雖然辛苦，在此期間與工程部、預算部的協作，但也體會到了集體的快樂，每天接觸不同的人，發現不同的問題。在此項目的這段時間，也逐漸讓我懂得了在處理現場問題的一些靈活方式與技巧，也是我對現場施工的工藝細節有了更深入的瞭解，現場不同工種的協作也是我對裝修設計有了更深的認識，對於設計有了更寬闊的眼光。20xx年6月，參加了西安地鐵二號線項目，主要做竣工圖紙方面的工作，在樊世軍的指導下，慢慢熟悉那邊的情況，和同事一起跑現場，一起解決問題，感受到同事的照顧，在生活上的關心，讓我再次體會到了我們這個集體的温暖。在此期間穿插的一些項目，如職工食堂，集團辦公樓改造及幾個家裝項目讓我也對不同功能，用途的空間裝修有了一個深入的瞭解，中間也遇到不少問題，但凡這我在同事的協助下都走了過來，解決了問題。同年8月份的機場貨運倉庫的項目，在領導幾次點撥之後，我對此項目中的`方案有了更深入認識，也學習到了和以往不同功能空間的用途，工藝以及新的一些材料。是我在以後的設計中有一個較大的長進。

一年來在領導和同事們的關心、支持和幫助下，使我在學習和工作等方面取得了一定的進步。我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅持信念，西安藝格一定會做大做強。

回顧一年來的工作，我在學習上和工作上取得了新的進

步，但我也認識到自己的不足之處，就是在設計崗位上還有很多沒有接觸到的知識，現場靈活處理事情的能力，希望通過項目來把自己在這方面的缺口補上。在此也要提高自己在專業繪圖方面的技能。我能有幸加入藝格這個大家庭，我會走好每一步，幹好每一天，與藝格一起發展，與我們這個集體一起用青春和熱血構築西安藝格璀璨的明天！

設計部工作總結2

一、充分利用自已所學設計專業知識和在設計院的設計工作經驗，進行地產開發公司設計管理工作。

在設計可行性，規範性等方面進行把控。並按地產開發設計流程作業。在符合國家各職能部門要求及基本規範要求下，儘可能的從設計一開始就從公司利益最大化（建築設計符合客户需求，利於銷售）成本最低化（設計材料選用，建築藝優化）方面着手指導設計。在對營銷、策劃方針定位進行了解後，同時展開了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設計（含4#地塊定位調整後的.一次方案調整）、初步設計及施工圖設計審核工作。對設計提出了 次優化建議及意見。並督促設計院修改。分 批出圖。積極參與工程施工前期準備，組織設計院、工程部及施工單位進行設計技術交底工作。認真積極處理施工過程中出現的設計疑問。共組織圖紙會審次。解答設計疑問餘次。

二、在部門領導帶鄰下，指導設計院在原設計基本及公司需求基礎上進行了各專業（生化池、門窗、欄杆、幕牆、電梯等）進行了二次深化並提出審圖意見條。

督促設計修改 次，最後產出圖紙效果滿足營銷需求，圖紙深度達到採發部部招標及採購要求，工程部能照圖施工。並在設計階段充分考慮成本控制。

三、協同部門領導進行了設計產品研發及北城整體規劃設計研討、不斷修改完善。

在領悟市場需求，公司決議要求後，積極展開户型及總平佈置研討，產出符合公司定位要求的建築設計。

四、在部門領導指導下完成了標準化設計及心得分享。

經過認真查閲相關資料，並結合北城項目本身情況，完成4#地塊設計任務書初版，並在部門週會上完成以下項目彙報：4#地塊建築設計標準稿，石材深化設計標準稿，門窗深化設計標準稿， 及心得分享户型設計研討，商業業態基礎知識淺析等，使得整個設計部人員對建築知識有個普及，提高大家的學習興趣。

設計部工作總結3

我是20xx年4月22日來公司設計部工作的。三個月後轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經1xxxx多月了，這段時間 對公司和部門有了一些瞭解。20xx年已經過去，我總結一下部門的工作，並提出了一些看法和部門建設的幾點建議。

一 、20xx年設計部完成的主要工作(按時間順序)

(一)設計工作

1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)

4.“呼市地税局辦公樓”裝修工程設計(設計完成，正在施工)

5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)

6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)

7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)

8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成，施工完成)

9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成，正在施工)

11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成，施工完成)

12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)

13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成，施工完成)

14.“百盛三期”部分技術圖紙繪製

(二)其他工作(按時間順序)

1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作

2.“兒研所”裝修駐場設計工作

3.“呼市地税局辦公樓”裝修駐場設計工作

4.“20xx廠”裝修駐場設計工作

5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作

6.“外文局”裝修駐場設計工作

7.配合完成20xx年公司慣標工作

8.編制設計部《定崗定責制》

9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝

(三)參加業餘學習活動(按時間順序)

參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”

二、 對設計部目前工作的幾點看法

在這段時間裏，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，儘量的多瞭解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發展貢 獻一分力量。我發現一些好的一面，同時也發現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：

(一)值得繼續發揚的一面:

1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神

2.工作比較踏實，能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的.各項事務

3.能很好遵守公司的規章制度，有責任心

(二)目前存在的問題:

1.分工過於個人化，團隊意識不夠強.

2.設計業務相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛鍊隊伍的目的.

3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要，缺乏創新意識，

4.方案設計與圖紙繪製水平與公司整體發展還有一定差距

5.出圖無統一標準，投標圖紙裝訂不夠規範

6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.

7.設計部資料沒有統一管理

8.設計參考資料極度缺乏.

9.系統學習和培訓機會較少，對外交流和相互交流機也不多.

三、我的一點想法

設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習，不斷創新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設 計部應是一個富有活力的部門，當然這也有個”度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力，創新很 重要，更要有創造欲，我們要有創意很厲害的，要有繪圖很專業的，要有談判與演講很職業的，要有管理到位的，我們是一個團隊，團隊精神就是應該要發揮每一個 人優勢，團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創造的人。

那麼設計應該怎麼去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這麼一個説法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”，設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的，也是必需的，牛頓説過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候，我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是説設計一 定要有設計“靈魂”在裏面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格 的大有人在，但隨着全球文化發展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取， 並及時瞭解相關新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作 品。

那麼怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規模化經 營。此外，公司與多家互補專業公司建立了聯繫，其中包括建築設計公司，效果圖製作公司，材料商以及施工企業等等單位合作，達到強強聯合。 敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創造以學治道，以道治業的企業文化，企業需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上 下功夫，謙卑的反省之後才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對 設計強烈的興趣和熱情，以及敏鋭活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。 。

四、 迎接20xx年 20xx年已經過去，20xx年即將來臨，公司要發展離不開各個部門的發展。

“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到 公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能儘快得到完善，從而推動公司更快的前進。

設計部工作總結4

回顧這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領導下，萬經理親臨指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，以提高服務質量為主題的指導方針，突出公司的經營理念：“顧客是上帝”；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：

主要工作：

十一國慶“普天同慶 天成給力 千萬鉅惠”活動物料的設計 DM單20000份、特價單20000份、X展架7套、大廳地貼大小15張、特價籤1x00張、抽獎券3000份、舞台背景2套、桁架背景4套、小區海報200份、户外牆體1x0份、高速户外廣告、通城、通山、鹹安、温泉等户外廣告畫面、公交車身、站台畫面30套等設計

20xx年“天成海寧皮革城盛大復業”活動設計

X展架4套、大廳地貼15張、舞台背景、桁架背景4套、小區海報200份、户外牆體1x0份、高速户外廣告、通城、通山、鹹安、温泉等户外廣告畫面、公交車身4套、站台畫面30張等設計

海寧路演活動物料的設計

海寧導視牌1x套、海寧弔旗200張、抽獎券1x00張、地貼50張、車貼50張、路演單頁5000張、抽獎箱、獎字牌、通山、崇陽、通城、咸寧的路演活動的拍照與路演時的各環節的具體安排事宜等

中秋節“歡樂在天成 情濃意更濃”活動物料設計

X展架1x套、大廳地貼25張、舞台背景、桁架背景、小區海報200張、商場豎幅8條、户外牆體1x0張、香城都市報、咸寧日報報廣等設計

週年慶“店慶來襲 折服全城”活動物料設計

DM單20000份、VIP邀請函2500份、海報車貼300份、户外牆體1x0份、抽獎券4000份、X展架1x套、報廣7期、大廳地貼、舞台背景、桁架背景、小區海報、户外牆體、高速户外廣告、通城、通山、鹹安、温泉等户外廣告畫面、公交車身、站台畫面等設計

聖誕節“激情聖誕元旦、海寧皮草相伴”活動設計、聖誕節商場內部的氛圍佈置

DM單30000份、海報200份、刮刮卡20xx多張、特價寫真1x0張、弔旗1x0張、X展架1x套、商户門口35份、舞台背景、桁架背景等設計，相關大量的圖片收集，處理等。

工作質量：

在整體設計中突出了公司的經營理念、弘揚了公司的企業文化；每次設計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發展！

通過此階段的鍛鍊，我現在已可以很好的`完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度、工作規範和流程，對市場反饋的意見和建議也能

夠很好的考慮和分析，設計的作品質量也比以前有所提高。 工作技能：

團隊精神：做為平面設計人員，對團隊協作要求比較強，及時向領導彙報和同事溝通，有問題及時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。

溝通能力：和商户溝通、認真聽取商户的意見，是增長業務知識、提高能力的最好辦法。尤其是當商户的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現出來。虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，要及時與領導彙報，有問題及時向同事請教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學習調高自己。

當然個人在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學安排、統籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作計劃；有時領悟領導的意向欠佳等。

工作感悟：

只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專業公司。

行成於思毀於惰。相信在以後的工作中，我會彌補這些不足努力、提高我的業務技能，完善我的工作，為公司的發展儘自己的綿薄之力。

展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績！最後，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩固！也祝願每一位同事馬年身體健康，幸福快樂！

設計部工作總結5

來xx公司已經五個月整了，進設計部實習也有四個月了，相比在樓下的幾個同學，我們算幸運的，因為可以做設計工作，這也是我擇業來這裏的目的。之所以大老遠來從東北來，就是為了好好搞設計，而不是僅僅為了生存隨便就業。在我的觀念裏，擇業就業的區別還是很大的。我不敢保證每天都會在設計方面有突飛猛進的進步。但我堅信每天進步一點點，認真完成領導指派的設計工作，嚴於律己，善待他人，樂觀向上地生活在xxx這片熱土。

轉秋為冬，作為綠葉設計部的實習生們，經過大雨的洗禮，陽光的普照，土壤的滋潤，漸漸伸展枝葉，準備在冬日裏養精蓄鋭，來年厚積薄發。**的秋天很漫長，不像東北，樹木一夜間變得光禿孤零，秋風肆虐着滿地的落葉，多了份淒涼，少了份怡然。

在設計部實習的這段時間，我有幸設計了一xx西理文的雙管板換熱器。這台雙管板換熱器採用固定管板結構，用於絕對禁止管殼程介質混串的場合。雙管板的隔離腔是與單管板換熱器結構的主要區別之處。這個的難點和關鍵點在於管板的相關計算：運用SW6進行雙管板換熱器管板的計算。重點是：將固定雙管板換熱器分解成兩個固定管板換熱器，運用SW6固定管板換熱器模塊分別進行計算。主要步驟如下：

（1）首先不考慮殼程外管板的加強作用（即去掉殼程外管板），看成一個固定的管板換熱器，根據設計條件計算殼程管板的厚度。

（2）將管程管箱設為一個管箱、聚液殼設為殼程，不考慮另一側管板和雙管板的加強作用，將剩下的部分設為另一個管箱。根據管程和殼程的不同温 度及壓力，分別計算殼程管板和殼程外管板的`厚度。

（3）最後，殼程管板和殼程外管板分別取計算中的較大值，這樣保證固定管板的安全可靠。

因為這是我第一次接觸雙管板換熱器，開始有些一頭霧水，後來通過周圍可愛可親的同事們的幫助和自己的專研，最終把一個個難題都破解了，胡豔組長也很諄諄教誨，讓我更深刻地認識到設計工作是既需要潛心專研又需要敢想敢畫的精神。

來xxx工作不是我的一時興起，而是經過深思熟慮的結果。我深知前期會有些艱苦，但心想可以學到專業知識和技術，就算再難也不枉此行了。xxx在逐漸完善成長，我也會在各個方面變得更加堅強自立成熟，期待和xxx共同成長共同進步。

設計部工作總結6

20xx年度已經接近尾聲，在這一年的時間中通過努力的工作，有收穫、有失敗、有教訓、有提高。跨過年末，我把自己一年所負責的工作做一下總結。目的在於吸取經驗教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對20xx年度工作進行簡要的總結：

一、設計管理崗。

1、完成A區文體中心公共部分裝修施工圖。

2、完成A區酒店公寓公共部分裝修施工圖。

3、完成D區住宅1—10棟公共部分裝修施工圖。

4、完成D區總平（園建）景觀施工圖。

5、完成D區綠化工程施工圖。

6、完成工法樣板房設計方案。

7、完成清水樣板房設計方案。

8、配合C區購物中心建築總圖調整。

9、配合A區文體酒店建築總圖調整。

10、配合E區住宅建築總圖調整。

二、工程採購崗。

1、完成A區文體中心公共部分裝修工程招投標。

2、完成D區綠化工程招投標。

3、完成D區住宅1—10棟公共部分裝修工程招投標。

4、完成D區總平（園建）工程招投標。

5、完成1號樓三層電梯間工程採購。

6、完成工法樣板房工程採購。

7、完成清水樣板房工程採購。

8、完成情景樣板房包裝製作採購。

9、完成D區住宅1—10棟住宅入户門採購。

10、完成D區裙樓商鋪外牆磚採購。

11、完成D區公共部分裝修瓷磚採購。

12、完成文體中心甲供材（燈具，瓷磚，開關面板，潔具，塗料）採購。

三、項目管理崗。

1、完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。

2、完成工法樣板房的工程管理。

3、完成清水樣板房的工程管理。

4、完成情景樣板房的工程管理。

5、完成D區4號樓入户大堂標準層電梯間的工程管理。

6、完成D區4號樓126户型，143户型精裝樣板房工程管理。

7、完成D區總平（園建）工程管理。

8、完成D區綠化工程管理。

9、完成A區文體中心公共部分裝修工程管理。

四、經驗教訓總結。

1、以學習的工作態度，適應本職工作特點 （一條龍服務）。20xx年任務多，繁，雜，同時開展設計管理，工程管理，項目配合，很多工作在實施中，跌跌撞撞，設計工作完成了，設計費未談妥，工程開始施工了，交接面未移交，項目配合中缺少溝通，導致工作漏項，影響部門及部門各專業間銜接不上，導致設計工程重複，工程採購工作重複，施工完成時間滯後。

2、以狼性的生存方式，開展團隊協同作戰。一個人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我20xx年工作最大的通病，應向部門其他優秀同事學習好的工作方法，好的做事態度，有條有理，有依有據，合理計劃性的開展工作，以絕對的職業精神完成領導安排任務，應分清工作重點，做到快，準，狠，增強工作執行力狼性。學會向上管理，應儘快轉變工作方法，做到事事向領導彙報，以積極主觀能動去推動工程

一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應歸功於領導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。比如，在一些事務處理上，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”。着重是在工作的認真態度上、效率提高上。比如有時講話結結巴巴，語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：因為自己對待工作的.態度還不夠認真，沒有充分地做好準備，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是在領導安排的工作上，不能積極的推動，不能做到及時彙報，向上管理，這點急需改善。

另外，在一些事務處理上，自己是“學習上有觸動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術性還不夠，與部門領導和部門其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯的地方消滅掉，在很多事情上不能把細心很好地利用到實踐工作中來，有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。20xx年新的季度已經過去，新的任務擺在眼前，艱鉅而神聖，充滿挑戰與機會。

設計部工作總結7

20xx年，我們部門(企劃部)在XX總和XX總監的具體指導下，堅持“職能服務好臨牀”、“一切以病人為中心，以提高服務質量為主題”的指導方針，按照醫院的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創新，較好地完成了全年的各項工作任務。現將我三個月以來總結如下：

【專業工作】：

一、 醫院各項標識牌整改

為了更方便的讓病患來我院就診，同時也能瀏覽我院的各種醫療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設計，我嚴格按照醫院原有VI系統，根據當時醫院科室變化的情況，不定時的對醫院的標識牌內容進行更新整改。

二、 醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌設計

醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設計美觀、精緻、正確。自實施“三好一滿意”工程以來，已經設計好了醫師名片和服務監督牌、服務監督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。

三、 醫院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、弔旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發行廣告等設計

三個月來的設計任務比較重，因為我院今年的事件營銷增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設計製作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、弔旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發行廣告若干塊。

四、 醫院各個科室的宣傳資料設計

今年醫院加大了對各個科室的宣傳力度，新技術、名醫生都要及時的宣傳出去，那麼各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳摺頁就是一個比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月裏，總共為醫院臨牀科室設計了若干種宣傳資料。

六、 醫院電子大屏的更新工作

醫院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難，但是要做到信息的及時更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過節，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設計熱鬧些，跟得上時代的'步伐，讓病人一進我們醫院看到我們的電子大屏，就會感到很温馨。

小結：今年的設計工作相比往，是較辛苦的經歷。我的原旨就是，認真對待每一次的設計，不放過每一處的細節，把醫院最新的技術設備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫院。當我設計遇到麻煩時，我想起了網絡這個好幫手，使我度過了難關，也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。

【20xx年下半年工作打算】：

1、 加強對醫院的巡視，做好每一塊標識牌整改工作；繼續完善院內的VI。

2、 加強與臨牀科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問他們有什麼宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己，讓臨牀對營銷人員有一定的瞭解。

3、 搞好科室最新技術、設備乃至醫生的信息調研，做好宣傳資料的及時更新工作。

5、不斷加強自身素質的建設。一是加強學習，提高素質。在加強專業理論水平的同時，要注重學習醫學知識，積極參加各種醫學講座，使工作更方便開展。二是繼承和發揚工作不怕吃苦，不怕累的優良傳統。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，改進工作作風。

6、繼續做好各個臨牀科室和職能部門宣傳欄設計工作。

設計部工作總結8

20xx年過去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我到底應如何進行總結呢?這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優勢，尋找問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，羅列如下：

一、主要工作內容

1、完成上級領導佈置的工作任務

作為下屬，我們絕對服從領導的安排，因為我們相信公司的領導們都是為了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領導們學習，前仆後繼，盡心盡力為公司的進步作出最大的努力。

2、公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節日賣場氣氛佈置

每一次我們都為了讓視覺更加美觀而仔細研究，商討怎樣佈置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

3、櫥窗陳列及商品展示台的佈置

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列，為的是讓顧客更有新鮮感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的製作和安裝

另外，我們還負責一部分專櫃的廣告、燈箱畫的製作和安裝，由於製作燈片比較耗時，而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次製作及安裝都會小心翼翼，儘量將燈片毫無差錯地安裝完成。

5、負責賣場的座牌和吊牌的製作

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺佈置，都需要製作一些座牌和吊牌。策劃部作出統計及策劃，我們美工組就負責製作及下發;基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處

我在設計工作中形式主義的作風嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎麼樣，只向別人證明我幹了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。

作為設計部的.主管人員，一年來，我在培養新人上，做到了把自己所有掌握的專業知識毫無保留的教給了兩位設計部新人，同時，他們也在設計工作中不斷的成長。在領導方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來説是合格的。在20xx年，我會盡自己最大的努力，發揚設計部的精神，為公司發展做出努力。

設計部工作總結9

20xx年即將結束，前廳部在酒店領導班子的正確領導和關心下，在各個部門的積極配合下，在部門員工共同努力下，以銷售管理為主，從深抓內部管理，降低成本，強化業務培訓，豐富工作流程等方面着手開展了工作，較好地完成本年經營目標，各項工作也取得了顯著成績。現就本年主要工作作如下總結。

一、經營情況

年計劃任務9xx萬元，實際完成1xx0萬元，超額xx萬元，（其中散客門市收入xx萬元，平均房價xx元/間），佔客房收入xx﹪，完成計劃的xx%，收入與同期相比增長xx萬元。

二、主要工作

1、全力加強員工隊伍建設，做好服務保障工作 一年來，我們始終把認真做好預訂、接待服務，作為工作重點。通過合理排房、提高入住率，熱情滿意的服務，留住到酒店的每一位客人。年通過前廳部員工的集體努力，圓滿完成了接待大、中、小型會議個；政務次，vip1xx次、度假次，共接待人數人次。如省廳會議、建議廳會議、國土資源廳會議，在接待這些大型會議時，由於與會人員較多，退房時間不統一，這就對我們的接待工作提出了更高的要求，我們時常加班加點，在接待市委等會議時，由於接待標準高，所以我們每次接待不敢有一絲怠慢，經常加班加點，大家沒有一絲抱怨，一句怨言，仍然滿腔熱情地投入到工作中。

2、注重各部門之間的協調工作

酒店就像一個大家庭，難免會發生摩擦，協調的好壞在工作中將受到較大的影響，前廳部是酒店的中樞部門，它同餐飲、客房、康樂等都有着緊密的工作關係，如出現問題，我們都能主動的與該部門進行協調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決好和處理好將對酒店帶來一定的負面影響

3、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率 前廳部根據市場情況，積極的推進散客房銷售，根據酒店的激勵機制同時根據市場的行情和當日的入住情況靈活掌握房價，入住率有所提高，強調前廳員工“只要到前台的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率，提高酒店的經濟效益

4、加強業務培訓，提高員工素質

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接面對客人，員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水平和管理水平，因此對員工個培訓是我們工作的重點，今年來針對服務質量、儀容儀表、貴重物品寄存、禮節禮貌、售房技巧進行培訓，提高員工綜合素質，只有通過培訓才能讓員工在業務知識和服務技巧上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優質的服務

5、響應酒店領導提倡“節能降耗”的口號

節能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，前廳部員工積極響應酒店的號召，用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用、或二次使用。同時對大堂燈光、空調的開關控制、辦公室用電、前台部門電腦用電進行合理的調整與規劃。

6、重視安全防範意識

部門在安全管理上，進一步加強相關數據、各類報表的.管理，嚴格執行公安部門的有關規定，上傳數據的開通，信息的錄入及掃描，加之賓館會議客人報到的集中性，對每位入住的客人進行嚴格的登記制度，對未攜帶身份證的客人，我們又做到認真負責的態度做好解釋工作，協議單位擔保，快速的辦理登記入住，嚴把入住登記關。同時我們很抓鑰匙的保管和使用制度，對遺失房卡的重新制作做到認真核實，仔細確認，對所有的訂單、報表和數據指定專人負責，分類存檔、統計保存。

7、完善前廳部工作資料 按照新版酒店星級評定的標準，將前廳部的各項資料完善和增加，將部分資料分類，例如：客人遺留物品的程序和標準、客人行李物品寄存的程序和標準、貴重物品寄存的程序和標準、規定、須知，制定相對的培訓資料，將前廳部工作流程結合現在工作情況進行修訂，

三、工作中存在的不足

1、培訓效果不佳、

我們在對員工進行培訓後，員工也對培訓的內容有了更深層次的瞭解，但是由於缺乏一個統一的監督機制，造成了培訓是一張空白紙，雖然大家都明白、理解，但在實際工作中，做得不夠到位，無形中也影響了服務質量。

2、服務質量、服務水平有待提高

前廳員工流動頻繁、人員不充足，很大程度上影響了服務質量，員工掌握的基礎不紮實，儀容儀表、禮貌禮節，在日常工作中的督導力度不夠，造成了三天打魚，兩天曬網的局面，我們要加大日常工作中的檢查力度，形成一種良好的習慣。

3、缺少前廳部日常檢查細則及實施辦法

員工主人翁意識不強，工作散漫，缺乏主動服務意識、工作中缺乏激情，自我約束能力不強

4、管理人員執行力度不夠、

四、20xx年工作規劃

根據酒店給營業部門制定了新的銷售指標和任務，20xx年對於前廳部來説也是重要年，面對酒店設施設備的老化、陳舊，為能配合各營業部門完成任務，制定本的工作重點

一、指導思想

積極開展實際、實用、有效的工作，堅持以“立足企業、服務企業”的理念為指導，走全面、協調、持續發展之路，挖掘潛力、開源節流、努力增加營業收入，同時做好內部管理不鬆懈，全面提升工作效能，逐步提升部門的管理水平和服務質量，構建團結和諧、健康向上的工作環境，實現部門規範化、制度化、常態化管理

二、內部管理和培訓

1、制定並執行《前廳部日常檢查細則及實施辦法》，通過明確的質量標準、嚴格的檢查制度，達到部門各項工作規範化

2、加強日常工作質量的現場控制、事後控制，主抓細節服務，關注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動、熱情、準確、迅速”的服務，樹立員工的主人翁意識、激發工作熱情、提高員工整體素質，增強員工工作使命感和責任心及企業凝聚力

3、提高前廳員工的工作技能，收集前廳部崗位流程、豐富培訓資料，對前廳員工進行各崗位工作流程培訓、學習，加深員工對各項工作的瞭解、達到運用自如，為酒店培養一專多能、一人多崗的複合型人才

4、完善各類表單記錄、數據分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據可依、有章可循、實用性強

5、在節能降耗方面，加強設施、設備的保養維護，延長使用壽命，將可回收的再次利用，杜絕浪費

6、重視安全防範意識，貫徹執行酒店各項安全規章制度及公安部門的有關規定，對住客的貴重物品寄存做到提醒寄存，保證了客人的財產不受損失，

7、硬件老化軟件補，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足

8、為全力配合銷售總監做好來年的銷售工作、將努力提高前台員工的銷售技巧做為工作之重、努力增加酒店各項收入，力爭完成酒店下達經營任務

設計部工作總結10

今年四月，人力資源部成立後，在人員不到位的情況下，克服困難積極開展工作，加班加點，較好地完成了院“三項制度”改革、有關照片、專業技術職務評審、員工績效考核、整章建制等一系列工作。現將一年來的工作情況做如下小結：

一、“三項制度”改革

“三項制度”改革是一項政策性強、涉及企業深層次矛盾多、牽涉面廣的宏偉工程，需要進行深入細緻的調查研究、反覆論證、多方面聽取意見，稍有疏忽小則影響員工的工作積極性，大將影響企業的生存發展。在初步方案形成後，一方面多次聽取員工的意見，幾易其稿；另一方面加強宣傳，做好解釋工作，深入細緻地做員工的思想工作。經過大家的努力，完成了機關三定、主輔分離、薪酬改革這三項艱鉅的改革工作。機關崗位採用考試、考核相結合的方法，競爭上崗，精簡了機構定員，明確了各部門各崗位的職責，實行一崗一薪、易崗易薪。將文整、物業、後勤從勘察設計主業中分離出來，按市場化方式進行運作，對符合條件的富餘人員實行內退；不僅縮減了開支，還更好地調動了在崗員工的工作積極性、提高了為勘察設計主業服務的質量。根據企業的實際情況，本着收入向一線工程技術人員傾斜、向技術領軍人才傾斜、向中高層管理團隊傾斜的原則，廢止了老的工資制度，重新設立了工資體系；同時，本着效率優先、兼顧公平的原則，出台了新的薪酬管理辦法，於7月1日起開始試行。

為保證“三項制度”改革的順利進行，具體做了如下工作：

1、研究、確定機關定員，修改、規定機關各崗位的崗位職責和任職條件，起草、頒佈相關文件。

2、組織機關崗位競聘：報名、資格預審、考試、答辯、錄用。

3、研究、制定主輔分離方案，起草、頒佈相關文件。

4、組織欣順公司和物業管理中心主管、員工的崗位競聘：報名、資格預審、編寫考題、考試、閲卷、答辯、錄用。

5、研究、頒佈內部退養規定，辦理內退員工的退養手續，做好對內退員工的政策解釋、思想教育和疏導工作，維護安定團結和穩定。

6、研究、起草院薪酬管理辦法，反覆徵求意見，修改、宣傳、頒佈院薪酬管理辦法。

7、調整、計算新的崗位基礎工資，並下發工資通知、計算補發差額。

8、收集、彙總各部門意見，編寫薪酬考核實施細則，形成徵求意見稿呈院領導及有關部門，待意見收集後修改發佈。

9、組織三季度的崗位績效考核，協助計劃合約部完成下半年的項目績效計算。

二、職稱評審

由於院隸屬關係發生變化，已由建總對我院的各項工作進行管理，這次評審工作對新組建的本部門的配合協調工作是一次考驗。然而在院領導的大力支持和各相關部門的全力配合下，圓滿完成了此次評審工作。今年符合晉升條件的22人中，申報高級技術職稱13人，申報中級技術職稱8人，申報初級技術職稱1人。另有2人低職高聘。在院領導和各部門的大力支持下，通過我們卓有成效地工作，所有申報人員全部通過評審，為我院改善人才結構、參與市場競爭和企業做優做強提供了強有力的人才支持。

具體做了如下工作：

1、按照總公司的要求組建專業技術職務評委會評委庫，在此基礎上確定****年度中評委。

2、籌備並組織專業技術職務任職資格評審會，組織中級專業技術職務任職資格評審和高級專業技術職務任職資格初評。整理職稱評審材料，上報總公司高評委。

3、對通過評審的中級專業技術職務任職資格人員下達聘任通知。

4、與路局聯繫、協商辦理去年通過評審的中級專業技術職務任職資格人員的職稱證書。

三、****年應屆畢業生招聘

應屆畢業生招聘是一件事關企業後備人才建設的重要工作，同時也是一件非常辛苦的工作。能否將優秀人才招聘來，如何合理配置各專業人才結構，除了要有強烈的責任心外，還必須瞭解企業的需要、瞭解企業發展定位、瞭解企業的市場前景。今年，通過在校園網上發佈需求信息和參加供需見面會，研讀求職簡歷近200份，與近百位學生進行了面談，與7名學生簽訂了就業協議，尚有一部分學生在洽談中。具體做了如下工作：

1、在調查研究、廣泛聽取生產所意見的'基礎上，提交了****年應屆畢業生需求計劃。

2、需求計劃經院領導批准後，先後在同濟大學、西南交通大學、武漢大學發佈了需求信息。

3、在收到同濟大學、西南交通大學、北方交通大學、中南大學、中國礦業大學、東南大學、長安大學、蘭州鐵道大學、石家莊鐵道學院等十多所高等院校畢業生的求職簡歷後，認真研究，經過篩選，與二十多名學生在上海進行了面談，有的學生面談了數次。

4、赴西南交通大學、武漢大學參加供需見面會，見面會上與近80名學生進行了面談。

四、制度建設

與鐵路剝離，重新組建企業，制度建設必須快速跟上。研究、制定各項管理制度是本年工作的又一個重點。

具體做了如下工作：

1、研究、制定、發佈院考勤管理制度。

2、考察、引起了考勤管理系統，為員工製作磁卡胸牌。考勤管理系統已完成安裝、調試，將於****年1月1日起啟用。

3、研究、制定、發佈院近期人才發展戰略。

4、研究、編寫院新進員工管理規定，準備報批。

5、研究、編寫院員工培訓管理規定，準備報批。

6、研究、編寫外事工作管理辦法，準備報批。

7、研究、編寫因公出國審批管理辦法，準備報批。

8、整理員工基本信息數據庫。

五、日常工作

人力資源部的日常事務性工作也是非常多且煩瑣的，許多後勤服務性的工作需要長期地堅持不懈的努力。比如院技術人員的各種資質的後續管理以及為了保持技術人員知識的更新而經常組織的各項培訓、員工的離職招聘、員工的退休、申報户口、社保關係轉移等。具體做了如下工作：

1、新進大學生的接收。

2、新進員工的錄用、簽訂勞動合同、户口辦理。

3、辦理員工註冊資格考試、職稱外語考試相關手續。

4、辦理員工培訓與繼續教育相關手續。

5、上報人事勞資月、季、年報表。

6、辦理員工退休手續。核算每月、每季社保繳費。

7、辦理退休員工和員工家屬的醫療費報銷。

8、聯繫、安排員工身體健康檢查。

9、日常考勤管理、統計。

10、一般員工的招聘、退工手續。

11、制定發佈專業人員校審資格名單，配合完成“貫標”內審、外部監審。

六、存在問題與不足

1、由於部門是新近組建，對員工的情況不熟、對相關業務不熟。要加強學習，儘快進入狀態。

2、服務態度、服務意識有待進一步改善、加強。

3、因庫房一直沒有到位，員工人事檔案沒有辦理交接手續，待檔案室就位後儘快完成交接。

　　人力資源部

設計部工作總結11

二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作計劃開始的銜接工作，開發部門此月的主要工作是配合營銷中心抓好春節前期銷售旺季的準備工作（貨品的調配，價格，賣場的陳列與分配的建議），和年後冬季貨品的整合，針對春季貨品上櫃的建議和需要完成的工作。

一、春節前期冬季貨品銷售跟蹤。

1、對各賣場每天的'銷售情況與各品牌業務主管進行貨品分析和關注，跟蹤到各個賣場，對賣場的陳列與營業員互動，對掛麪的款式，顏色效果搭配，達到最加引人注目的效果。

2、針對尼克服斷碼（款多量少）循環影響到各賣場銷售最後導致庫存的現象，與公司領導，營銷中心提出的建議綜合各賣場的銷售能力，最後集中款式，保證各賣場的色碼齊全進行分配，調整價格，避免造成庫存量的增加。

3、關注市場整體品牌銷售情況，抓住其暢銷的款式，面料，顏色，結合自己的品牌定位收集資料，找準面料，款式來源，為下季的開發工作作好充分準備。

4、春季產品長襯，長T的回貨時間催促，本是年前回貨的廠家，貨期都與合同時間要晚，晚貨原因都與供應商溝通，在不能影響我司銷售，和平時合作方式對公司有利的廠家沒有予以追究，只是要保證我們的上櫃時間。

二、年後的工作實施。

1、在上班第一天公司組織部門負責人學習員工手冊，對公司的規章制度，紀律要求和工作態度在新的一年有新的要求，我部門會後也進行學習和討論，在以後的工作中都以身做責，做好本質工作。

2、春季貨品考慮銷售時間和生產時間，夾克以庫存款為主，主要是秋款，因為庫存量大，路有3000件，最後到倉庫，把兩品牌庫存貨品整合，由隼改路2款夾克，2款休閒，目前此項工作已完成，即將上櫃。長襯，長T的貨品已全部上櫃，到三月初因天氣原因目前看不出銷售，後期設計部會進行跟蹤。夾克新款開發，春季面料先打樣，對賣得好的款式進行局部修改打樣。

3、冬季貨品下櫃，對暢銷和滯銷分析總結，對剩餘的產品拿出相應措施。

4、兩品牌的樣品間換季陳列，根據貨品分類，色系和厚薄，暢銷款式來陳列。

5、對領導佈置的銀利來設計圖稿計劃20張。月底已開始面料打樣，和輔料準備，預計三月份完成樣衣製作。

整個二月份的工作主要圍繞春季產品回貨及上櫃時間而展開，春季長襯和長T也按計劃時間回貨，下個月主要跟進夏季短袖回貨情況以及銀利來設計圖稿的樣衣進度，對於上一季的暢銷款稍作修改考慮提前追單，10秋冬新產品也將陸續開發。

設計部工作總結12

來到公司已經X年多了，感謝公司領導和同事對我的關心、幫助、支持與信任。回首一年的工作，還有許多不足之處，今後在工作中還需不斷地努力不斷地學習。

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，虛心求教，不斷學習，以待在新的.一年有所改進。

1、空閒時提高對軟件的熟練度，和提高設計水準。

2、培養自身的良好“習慣”和執行力。

3、提高對工藝以及材料的認識。

4、培養團隊意識。稿件設計完成後需要製作才會形成一件成品，是需要我們這個整體團隊完成。

5、培養溝通能力。設計部作為和客户直接交談整體設計理念和構思的一個職位，如果沒有一個良好的溝通能力的話你很難和客户溝通設計稿件的各個事項。

新的一年我們設計部不僅需要做到這些改變，而作為一名出色的平面設計人員，工作能力的提高還是重中之重。在接下來的工作中還需要不斷的學習，提高自身的設計創意水平，同時我們也會以全新的面貌全新的精神去投入到工作中，為鑫瓏洋的明天奠定更堅實的基礎。

最後，祝XXX廣告蒸蒸日上！也祝每一位同事身體健健康康，快快樂樂。

設計部工作總結13

走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫着，累並快樂着”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。

寫這篇工作總結之前，我認真查看了這一年來的週報和年初制定的設計部KPI，思緒萬千。這一年是公司收穫的一年，營業額幾千萬，較以往有大幅度的提高，公司人員數量也迅速的`壯大。

從切身的感受和週報的內容來看，設計部這一年工作任務量大，具體工作任務細節平時彙報比較多，就不做一一細述和分析。主要分析一下KPI的執行結果：

1. GLD軟件的熟練使用、負荷計算軟件的統一、計算標準的統一

這一條已經完成。 GLD軟件採用公司先前購買的，負荷計算軟件是年初購買的，採用的鴻業負荷計算軟件6.0版本。軟件的計算過程和思路經過了設計部的討論，並且與設計院的朋友進行了交流。

2.排查各項目運行情況

這一條基本完成，今年夏天排查了旅遊學校、上實?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠項目，今年冬天的項目排查工作已全面展開。

3.啟動內部培訓、學習制度

這一條基本完成。設計部人少，工作任務多，經常針對某一具體的課題和工作任務討論、學習。但是執行力不夠，沒有提升到制度的層面。

設計部工作總結14

一、 前言

日出日落，一天天的輪迴；花開花謝，一季季的變遷 。時間在車流人流中無情的流逝， 彈指之間， 20xx 年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成情況：在公司部門領導的領導下對各項工作認真主動，能認真完成領導交給的每項工作任務，注重與同事之間的溝通交流及合作，不斷積累工作經驗，經過這段時間的努力，現在已經能夠獨立承擔本職崗位的工作，並堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，工作力求仔細，堅守崗位工作為原則，積極主動做好自己的本職工作，努力配合各部門的工作。在工作方面，兢兢業業、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習工作方面的知識，注重與同事之間的團結協作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。現將工作總結如下：

二、思想彙報

20xx年度公司員工個人工作總結為了鞏固所學的專業知識，提高處理實際問題的能力， 豐富實際工作和社會經驗，掌握操作技能，也為了適應當今社會發展的需要，我始終通過理論聯繫實際， 將所學知識用於實際工作上。 “態度決定一切” ，我已端正的態度和求真務實的理念，找到了明確的方向，取得正確的結果。

三、個人工作總結

在加入眾博的這段時間以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，在工作方面積累了一部分經驗，同時也取得很大的進步。

1、抱着學習與積累經驗的態度，我努力適應新的工作環境，做到與各部門、各子公司同事友好相處，積極配合領導完成各項協助工作，將本部門的工作做到有計劃、有步驟、有重點，做到忙而不亂。

2、根據上級的指示要求，企業策劃部根據集團公司的“五年戰略規劃”工作及管理的需要，展開了在集團內部的“三定”工作，即定職、定員、定編，並且同時下發了紅頭文件，對集團各部門、各子公司的人員及崗位進行了人員的編制與配備，及根據未來一年工作的需要進行了崗位編制的統計，並進行了整合。

3、為了規範管理，企業策劃部編寫了集團各部門、各子公司的程序化管理流程，目的是加強集團化的管理模式，全方位的提升管理層的管理能力與執行能力，明確各崗位的崗位職能，規範員工的行為能力。我們已經完成了集團公司各部門的程序化流程，尤其是目前公司正處於發展階段的各項產業流程均已實施了流程化。但是，由於集團公司現正處於復甦階段，各子公司正處於建設時期，因此有個別子公司的工作制度、流程還不是很完善，例如：昭君、金海洋酒樓、雨林科技、商貿、裝飾等，現在正處於製作的完善時期，爭取在各子公司投入生產盈利前規範程序化的流程管理。

4、為了加強各部門與各子公司之間的協作、配合，集團使用了《工作聯絡單》與《工作指令書》，來提高工作的效率，加強團隊的合作。企業策劃部參與了《工作聯絡單》與《工作指令書》的工作，作為中間的協調方，我們對每一份《工作聯絡單》的工作內容都實施：雙方先溝通，企業策劃部在溝通確認，並對工作進行監督與反饋信息的跟蹤，直至本項工作的全面完成。再者，根據實際情況，對受令單位下達《工作指令書》，對工作實施的進度做到跟蹤、反饋，並將《工作指令書》的完成情況填寫，複印送至集團領導審閲。

自實施本項工作以來，我們將按照要求將所有的《工作聯絡單》與《工作指令書》存檔，並將工作中發現的問題及時與上級反映，積極改進工作中存在的問題，做到將每一項工作跟蹤到底。截止20xx年1x月20日，《工作聯絡單》的工作共計46份，《工作指令書》的工作共計19份。

5、積極參與集團組織實施的全員參與學習《銷售女神徐鶴寧》的活動，根據集團總的學習計劃，制定了部門學習計劃，在每月的25日按時將讀書筆記上交人力資源部，並參加了關於學習《銷售女神徐鶴寧》的溝通交流會，一起分享這本書的精髓。從書中體會到：主人公的成功經驗讓人感到很震撼，很感動。她不僅是銷售精英、學習對象，也我們達到目標的催化劑。“只為成功找方法，不為失敗找理由”好的思維習慣不是一下就養成的，是在明確目標之後努力實現的那一刻形成的。人生就是在每個十字路口徘徊之後，等綠燈亮了以後你選擇的那個方向就是你要努力的.方向，即使選擇的路佈滿荊棘也要堅持走下去。既然是選擇就要有勇氣去面對，不能半途而廢，抱有放棄的念頭，要擁有持之以恆的精神。

參加了由集團人力資源部組織的各項培訓活動。通過培訓，我學到了很多書本上沒有的知識，並且這些知識在實際的工作中給了我很大的鼓勵，讓我從一個經驗尚淺的初入社會的大學生變成了一個對未來工作充滿了信心的職業員工。這些培訓提升了我的工作技能，鍛鍊了我獨立完成某項工作的能力，讓我很快的融入了公司這個大的團隊，一起奮鬥。

6、關於行政辦公室的工作

參加了行政辦公室關於集團各項管理制度趨於規範化的會議——考勤管理，關於集團各部門、各子公司工作溝通、配合、協作的會議，這些會議目的就是在鞭策我如何向優秀員工的方向努力，讓我更加體會到集團在各項管理工作中對細節的約束。

參加了行政辦公室為豐富和宣傳企業文化組織的“元旦文藝聯歡活動”，積極踴躍參與並利用工作之餘的時間編排節目。

7、關於金海洋酒樓的工作

為配合金海洋酒樓開業前期的各項準備工作，企業策劃部為金海洋酒樓開業前期的宣傳工作收集了各項資料，根據李總提供的信息，進行酒樓簡介、招聘信息的編寫及員工手冊的修改工作。並就工作的完成情況與李總進行對接，經確認後做再次的修改完善的工作。

聯繫報刊為金海洋酒樓做外部宣傳工作，《生命健康週刊》與《工商界報》，《生命健康週刊》的宣傳效果雖然不是很明顯，但是它在某些方面提示了我們：無論是在宣傳還是在建設企業文化方面，一定要將集團的各項標誌規範統一，注意宣傳稿的準確性，這一點我們做得還不夠好，在以後的工作中要引以為戒。

8、關於雨林科技的工作

為適應社會的發展，滿足客户對產品的需求，企業策劃部根據雨林科技提供的信息，製作編寫了觀賞魚的魚缸製作銷售合同與觀賞魚的售後服務協議；並製作了觀賞魚的售後服務冊，方便客户信息的反饋，可以及時的更進工作；對雨林科技庫房的物品進行盤點工作，詳細瞭解了觀賞魚、魚缸、各種藥物及硬件設施的種類與數量，並整理盤點表格上交公司領導審核。

9、參加了周總組織的業務流程圖會議，並製作了關於觀賞魚、裝飾、商貿、安建的業務流程圖，根據各部門反饋的不同意見已經更改完善，在經過周總複核之後做了最後的修改；根據周總的指示製作了四份表格文件，包括：眾博集團供應商檔案、眾博集團新供應商調查表、眾博集團周總結報告、眾博集團月總結等表格文件；集團工作計劃書表格的製作、送貨單的製作等一些臨時性的工作。

1x、為了將集團公司的發展儘快的推向正規化，響應集團領導的號召，企業策劃部編寫製作了集團各部門、各子公司的年度目標責任書，打算在來年投入使用，雖然在製作中我們的工作漏洞百出，但是卻反映出一個細節性的問題，我們的工作還沒有做好，還需要下功夫，因此，劉部長對日後的工作進行了嚴格的部署：凡是編寫的文書類工作，一定要自己先檢查，然後劉部長檢查，方可上交集團領導審閲；凡是工作，一定要彙報劉部長，絕不允許自己私自主張；凡是企業策劃部的工作，一定要嚴格把關。

三、工作中的不足

1、我個人的工作能力有待提高，仍需在日後的工作中努力學習，加強自己，提升自己的技能。

2、加強與集團各部門、各子公司之間的溝通，以方便在工作中的協作與配合。

3、改進工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重細節，時刻記住不是為完成工作而工作，汲取每次工作錯誤的教訓。

4、對自身工作的性質認識不夠明確，缺乏全局觀念，工作的定位不足，在這一點上應加強。

四、工作的合理化建議

加強辦公硬件設施的配備，提高工作效率。

設計部工作總結15

20xx年度，在xx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體幹部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。

一、20xx年度工作完成情況

1、20xx年度全院共完成設計任務xx萬平方米，完成產值xx萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達xx%以上。

2、注重人才培訓和人才引進，投資x萬元，積極鼓勵本院幹部職工參加專業知識的培訓，十餘名設計人員積極參加註冊師考試。xx月份投資x萬元組織全體設計人員到xx等地參觀學習災後重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達x名。

3、20xx年我單位的業務範圍擴大到周邊城鎮，xx等都有我單位設計的工程。在設計專業方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業，這樣可以使我單位的業務範圍更寬更廣。

4、端正服務態度，提高服務質量，採取跟蹤服務。

凡我院設計的建築圖紙，都指定一名院領導和設計人員採取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現場協調解決。該項服務得到開發商和施工隊伍的高度好評。

5、積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。

二、20xx年度工作打算

1、提高工程設計水平和市場份額

強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客户滿意，為今後的業務洽談做好工作。

2、加快專業人才的培養步伐

強化專業知識的`培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，並準備組織設計骨幹人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的採集市場信息，發現不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。

3、創造條件提升資質等級，積極拓展業務

創造條件提升資質等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進並舉的路子，拓展業務範圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業方向拓展，力爭全年收入突破xx萬元。

4、為全系統提供技術支持

積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監管工作。

5、加強廉政建設、接受社會監督。