工程項目管理經典案例分析

第一部分課程性質與設置目的

一、課程性質與特點

《工程項目管理案例分析》是高等教育自學考試項目管理（工程建設項目管理方向）專業的主幹課程。該課程針對工程建設項目的內容構成與特點，通過典型案例分析，進一步闡述了工程建設項目的系統理論與方法，培養考生分析和解決工程實際問題的能力。

本課程的內容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結合工程建設項目管理的課程內容，分別就工程建設項目的招投標與合同管理、進度控制、質量控制、費用控制、安全控制與現場管理、信息管理、竣工驗收及評價等方面的典型案例分析和相關問題給予了系統的闡述；第九章的內容是大型綜合形工程建設項目分析，旨在提大學聯考生綜合運用工程建設項目管理的理論和方法解決實際問題的能力。

二、課程目標與基本要求

設置本課程，目的是使考生通過學習掌握工程建設項目案例分析的方法、內容和步驟；具備熟練運用工程建設項目管理理論和方法，對招投標與合同管理、進度控制、質量控制、成本控制、安全控制與現場管理、信息管理、竣工驗收及評價等典型案例進行分析、研究、論證、決策的能力；掌握對大型、複雜工程建設項目進行分析、決策的方法。為日後從事有關建設項目管理工作奠定堅實的基礎。

通過本課程的學習，要求考生做到：

1、正確理解、掌握工程建設項目管理案例分析的基本原理、方法和步驟。

2、掌握施工項目招投標與合同管理典型案例的特點、分析方法和程序，並具備分析、研究、論證、決策的能力。

3、正確理解工程項目進度控制典型案例的內容構成及特徵，具備熟練應用網絡計劃技術解決有關問題的能力。

4、正確理解工程項目質量控制典型案例的特點；具備熟練應用其控制程序和方法解決相關問題的能力。

5、正確理解工程項目成本控制典型案例的特點；具備熟練應用其控制程序和方法解決相關問題的能力。

6、正確理解工程項目安全控制與現場管理典型案例的特點；具備熟練應用其控制程序、方法和有關法律法規解決相關問題的能力。

7、正確理解施工項目信息管理及竣工驗收及評價典型案例的特點；具備熟練應用其控制程序和方法解決相關問題的能力。

8、掌握大型綜合工程建設項目典型案例的分析方法；具備綜合應用控制和管理方法、解決相關問題的能力。

三、與本專業其他課程的關係

本課程是項目管理（工程建設項目管理方向）專業本科考生的一門必考課程，其先修課程是：管理數量方法、管理經濟學、工程建設項目管理、工程造價管理。

第二部分考核內容與考核目標

第一章工程建設項目管理案例分析方法

一、學習目的與要求

本章主要學習工程建設項目管理案例分析的基本概念和方法。要求考生正確理解案例分析的基本概念、案例的組成、類型與功能；理解案例的特徵，以及與實例及範例的區別；掌握案例分析的內容、原則、步驟和方法。

本章重點是案例分析的步驟和方法。

二、考核知識點與考核目標

（一）案例分析的概念、目的和意義（次重點）

識記：案例、案例分析的概念；

案例分析的目的與意義；

案例分析的內容和步驟；

（二）案例的組成、類型與功能（次重點）

識記：案例的組成要素；

案例的分類方法和類型；

領會：案例的功能；

以及與實例及範例的區別；

（三）工程建設項目管理案例與分析方法（重點）

領會：案例閲讀、分析、歸納、總結，並整理出中心議題的方法；

應用：案例分析步驟及案例分析步驟的內容；

制定決策準則的方法；

工程建設項目管理典型案例分析的內容和方法步驟；

第二章工程項目招投標與合同管理案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程項目招投標與合同管理案例説明、需要分析和研究的問題、涉及的知識要點，並對於解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目管理理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過工程項目招投標與合同管理案例分析的教學訓練，使考生進一步深入理解施工項目招投標的概念程序和有關法律責任，合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序。同時，提高案例分析原理和方法的應用能力。

本章重點是工程項目招投標與合同管理案例分析的內容和方法。

二、考核知識點與考核目標

（一）工程項目招標案例分析。（重點）

領會：工程項目招標案例的議題，以及有關因素的相互聯繫；

工程項目招標方式、程序，以及招標資格預審與評標方法；

應用：案例議題的判別準則；

對比分析與解決方案。

（二）工程項目投標案例分析。（次重點）

領會：工程項目投標案例的議題及有關因素的相互聯繫；

工程項目投標人應具條件、投標程序、文件內容、及其法律責任。

應用：案例議題的歸納與判別準則；

對比分析與解決方案。

（三）工程項目合同管理案例分析。（次重點）

領會：工程項目合同管理案例的議題及有關因素的相互聯繫；

合同文件的內容，及其成立的要件、標準和規範；

應用：判別準則的'歸納；

分析方法與解決方案。

第三章工程項目進度控制案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程項目進度控制典型案例説明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，並對於解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解案例，能夠在應用工程建設項目工程項目控制理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進行系統分析的基礎上，概括歸納問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過工程項目進度控制案例分析的教學訓練，使考生進一步深入理解影響和干擾施工項目進度的因素，掌握網絡計劃技術在實際管理中的應用方法。熟悉運用合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施等多種方法，跟蹤、檢查、對比項目進度計劃的實施情況的基本原理和方法，以及發現偏差，及時對進度進行調整修改的方法。同時，提高解決實際工程項目進度控制問題的能力。

本章重點是網絡計劃技術在進度控制中的應用。

二、考核知識點與考核目標

（一）施工進度安排案例分析。（次重點）

識記：施工進度安排案例的特點；

影響因素間的相互聯繫。

領會：描述施工進度計劃的指標、影響因素、施工組織方式、及流水施工參

數的確定；

應用：案例議題的判別準則及解題思路的歸納；

施工進度安排案例分析。

（二）確定關鍵路徑和關鍵工作案例分析。（重點）

識記：確定關鍵路徑和關鍵工作案例的特點，

影響因素間的相互聯繫。

領會：關鍵路徑的概念及其確定方法；

工作總時差、自由時差、時間間隔等概念的涵義；

網絡分析技術的應用。

應用：案例議題的分析方法和判別準則的歸納；

確定關鍵路徑和關鍵工作案例的分析方法。

（三）網絡計劃工期優化及計劃調整案例分析。（重點）

識記：網絡計劃工期優化及計劃調整案例的特點；

影響因素間的相互聯繫。

領會：網絡計劃工期優化和計劃調整的方法；

網絡圖的繪製及各項指標的計算方法。

應用：解題思路、以及判別準則的歸納和總結；

網絡計劃工期優化及計劃調整案例分析方法。

（四）確定工程延期時間案例分析。（次重點）

識記：確定工程延期時間案例的中心議題、以及有關因素的相互聯繫；

領會：網絡分析、橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較分析方法；

應用：解題思路，以及判別準則的確定方法；

確定工程延期時間案例分析方法。

第四章工程項目質量控制案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程項目質量控制典型案例説明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，並對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目質量控制理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過工程項目質量控制案例分析的教學訓練，使考生進一步深入理解質量和質量控制的概念，以及影響和干擾施工項目質量的因素；掌握質量控制的內容、程序和方法；掌握用於質量控制的各種數理統計方法和施工項目質量的策劃和計劃。

本章重點是施工項目質量控制的方法及應用

二、考核知識點與考核目標

（一）工程項目參建各方的質量責任案例分析（重點）

識記：工程項目參建各方的質量責任案例的特點，以及影響因素

領會：建設單位、勘察設計單位、施工單位和監理單位的質量責任

應用：解題思路、及案例各方責任的判別方法；

案例分析

（二）施工準備與施工過程的質量控制案例分析（次重點）

識記：施工準備與施工過程的質量控制案例的特點及其影響因素；

領會：施工質量控制的系統過程，資質審查、質量控制施工組織設計審查、隱蔽工程檢查、中間檢查驗收等環節

的方法和要求

應用：解題思路及案例議題的判別方法和準則；

具案例分析方法

（三）施工階段質量控制案例分析（次重點）

識記：施工階段質量控制案例的特點及有關因素間的相互聯繫；

領會：施工準備、施工過程、工程變更等過程中的質量控制方法、程序、及有關質量問題的處理規定；

應用：解題思路的確定、以及案例議題的分析方法和鑑別準則；

案例分析的方法和步驟

（四）工程項目質量驗收案例分析（次重點）

識記：質量驗收案例的中心議題，以及施工驗收的基本規定和要求；

領會：施工質量驗收的組織和程序，竣工驗收的條件以及排列圖、因果分析圖和直方圖的應用方法；

應用：解題思路、以及案例議題的分析方法和判別準則；

案例分析與解決方案

第五章工程建設項目費用控制案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程項目成本控制典型案例説明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，並對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目費用控制理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過工程項目費用控制案例分析的教學訓練，使考生進一步掌握施工項目成本計劃的概念、內容及作用，掌握其編制程序與方法；理解施工項目成本控制運行的概念、原則、內容與方法；理解施工項目成本核算的概念、對象、原則、任務、要求和內容，掌握項目月度成本報告的編制方法；理解施工項目成本分析與考核的概念、原則。提高綜合運用工程項目費用控制理論和方法，解決實際問題的能力。

本章重點是施工項目成本分析與相關指標計量方法的應用

二、考核知識點與考核要求

（一）工程項目成本構成及計算案例分析（重點）

識記：工程項目成本構成與計算案例的中心議題，以及影響因素

領會：費用項目組成及計算方法

應用：解題思路，判別指標和計量方法；

工程項目成本構成及計算案例的分析步驟

（二）工程項目設計概算及施工預算案例分析（次重點）

識記：工程項目設計概算及施工預算案例的中心議題以及因素間的相互聯繫

領會：項目經理部責任目標成本和計劃目標成本的確定方法

應用：解題思路及案例議題的判別方法；

工程項目設計概算及施工預算案例的分析步驟

（三）確定工程變更款案例分析（次重點）

識記：確定工程變更款案例的中心議題，以及影響因素；

領會：工程變更的管理、及其價款的確定原則與方法；

應用：解題思路及案例議題的分析方法和鑑別準則；

確定工程變更款案例分析步驟

（四）工程結算案例分析（次重點）

識記：工程結算案例的中心議題，以及工程結算的項目構成；

領會：工程預付款的計算與扣回、工程進度款計算方法的應用

應用：解題思路及案例議題的歸納、以及判別準則方法；

工程結算案例的分析步驟

（五）投資偏差分析的應用案例分析（重點）

識記：投資偏差分析的應用案例的中心議題、以及影響因素；

領會：施工項目成本控制運行、以及應用S形曲線法、橫道圖法的原理及其應用

應用：案例議題的歸納與解題思路；

投資偏差分析的應用案例分析步驟

第六章工程建設項目安全控制與現場管理案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程建設項目安全控制與現場管理典型案例説明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，並對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目安全控制與現場管理理論和方法、以及案例分析方法對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過安全控制與現場管理案例分析的教學訓練，使考生進一步掌握工程建設項目安全控制的理論和方法的應用；掌握安全管理的概念、要素、安全生產責任制、現場安全保證體系、安全技術措施，安全事故處理等內容；深入理解施工項目現場管理的內容、意義，施工調度、施工總平面圖設計及管理，文明施工管理，現場環境保護和衞生管理的內容和規定。提高綜合運用工程建設項目安全控制與現場管理理論和方法，解決實際問題的能力。

本章重點是施工項目安全生產保證體系的構成要素和管理規定的運用。

二、考核知識點與考核要求

（一）工程建設項目安全控制案例分析。（次重點）

識記：工程建設項目安全控制案例的中心議題，以及相關因素。

領會：安全管理體制與安全事故的類型和處理原則、程序。

應用：解題思路、判別方法與依據；

工程建設項目安全控制案例分析的步驟。

（二）工程建設項目現場管理案例分析。（次重點）

識記：工程建設項目現場管理案例的中心議題，以及相關因素。

領會：工程建設項目現場管理的內容和要求。

應用：解題思路、判別方法與依據；

工程建設項目現場管理案例分析步驟。

第七章工程建設項目信息管理案例分析

一、學習目的與要求

本章主要闡述了工程建設項目信息管理典型案例説明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，並對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目信息管理理論和方法、案例分析方法對其進行系統分析的基礎上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

通過信息管理案例分析的教學訓練，使考生進一步掌握工程建設項目信息管理理論和方法的應用；掌握公共信息、工程概況信息、工程施工信息、工程管理信息等施工項目信息的構成。掌握在信息的收集、加工整理、存儲、傳遞、應用等的基礎上，通過系統規劃、系統分析、系統設計、系統實施和系統運行等建立和開發施工項目信息管理系統的方法，同時還應瞭解各類施工項目管理軟件的功能。提高綜合運用工程建設項目安全控制與現場管理理論和方法，解決實際問題的能力。

本章重點是信息管理內容及方法的運用：

二、考核知識點與考核要求

（一）工程文件檔案資料管理案例分析（次重點）

識記：工程文件檔案資料管理案例的特點，及相關因素分析

領會：檔案管理的內容和規定，以及信息處理方法的運用

應用：解題思路及中心議題的分析、判別方法；

工程文件檔案資料管理案例分析步驟

（二）工程進度與資源計劃案例分析（次重點）