精益管理之道讀後感

　　精益管理之道讀後感

金融危機對中國經濟，對中國企業，對我所投資公司無疑是一次嚴峻的考驗。它既考驗公司抵禦現有衝擊的能力，也考驗公司以後持續生存和發展的能力。我們的企業要生存，更要發展，面對危機，我們應該抓住機遇，謹慎應對，迎接挑戰。

結合2009年“精益年”，經營開發部訂購了一批《精益思想》發給了投資公司的管理團隊。希望通過這本書的閲讀，能夠幫助我們的管理團隊重新審視自己的管理運作之道。

精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在企業最基礎的生產線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果經過不懈的努力，豐田汽車在質量上把歐美汽車拋在了後面。可以説，“豐田”汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

精益管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業才能長足發展。精益管理的精髓就在於：不僅要在生產過程中追求精益，還要在與企業生存、發展的環境的適宜性中追求精益，在與企業相關聯的機構、客户、消費者的關係中追求精益！

精益管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、複雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛鬍子一把抓”，它不在於簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客户帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。

精益管理思想的關鍵出發點是價值。產品的`價值只能由最終用户來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足用户需求的特定產品（商品或服務，而經常是既是商品又是服務的產品）來表達時才有意義。我們需要關注如何將適合的產品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現產品的價值。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在激烈競爭中得以長足發展的基石！在當前的全球經濟危機的大環境下，我們需要通過精益管理的方法、技術、理念來推動企業節約成本、提高收入、優化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

　　精益管理之道讀後感

前一週，收到“管理的常識”郵寄來的《精益管理之道》十分欣喜。興奮之餘也即刻展書一讀為快。《精益管理之道》是一本講企業如何持續經營、高效運轉的方式、方法的書，從書中深入淺出的內容中可以感受到兩位作者本身都有着豐富的管理經驗，所以在企業運營的方針與細節上都有着深刻的認識與見解。

讀《精益管理之道》的過程當中，我時常邊讀邊以自己的企業和自己的職業生涯作為一種考慮來總結和思索。我們的企業是典型的借改革開放之東風快速成長起來的民營企業，在企業發展和不斷壯大的過程中，提升企業的管理，是企業長期面對的問題，也恰如書中所言，我們的企業也正在經歷着日常管理的四個階段。第一，經營管理階段；第二，基礎規範管理階段；第三，規範管理階段；第四，精益管理階段。所不同的是，在實際跨越這四個階段的過程中，我發現企業由上及下間的管理並不在一個層面上，高層已在精益管理的目標當中，但中層仍舊停留在經營管理階段。而對於什麼是精益管理一無所知，為什麼？因為高層的步伐太快，有的快過於實際；另一方面，在推進一個管理模式的過程中，我們缺乏深刻的認識和系統的學習，任何一種管理模式在導入的過程中都必須與實際相碰撞、融合，才能真正的切實成為成功的範例，在我們追求精益管理的過程中，更需要方法的介入與借鑑，而《精益管理之道》恰是一種講述更簡單科學的管理方法之書，而我以為恰是從這本書當中讀懂了我們企業自身的管理概況和老闆一直追求的精益之道。

推薦大家閒暇之時不妨讀一讀周曉寒和田輝寫的這本《精益管理之道》。