領導力讀書心得2篇

在平日裏，心中難免會有一些新的想法，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家收集的領導力讀書心得，僅供參考，歡迎大家閲讀。

領導力讀書心得1

只有“一把手”才能當領導嗎?這個問題絕大多數人的回答是肯定的，並習以為常，墨守成規。似乎這是很難打破的一個職能壁壘，約束着我們循規蹈矩。其實，我們都可以是領導者。《橫向領導力》這本書給出了答案，書中提出任何人都是潛在的領導者思想，猶如一把利劍，刺破權力的樊籠，讓我們走出誤區。試驗中心全員集中學習並發表觀後感，思想的火花肆意碰撞，受益良多。

走出誤區，合作共贏。我們常常會處於一種誤區，只有領導者才有權力領導。當有時間靜心思考後會發現，我們是否真正地與他人良好的合作過?答案很明確，一個人可以走的很快，但是一羣人可以走的很遠。團隊需要合作，溝通是合作的前提。正如《狼道》中“善於溝通，合作制勝”的狼族信條，要想成為強者，必須接近“狼文化”，狼道即人道，也是生存之道。

巧用方法，影響他人。首先要深度思考為什麼自己的同事不積極配合工作，你看到了問題所在，卻始終調動不起共事的積極心。書中提到五種技能或許就是答案。《聖經箴言》有云：“沒有憧憬，民比消亡”。個人尚且如此，何況一個團隊。團隊要設立明確的目標，針對過去，着眼未來。先解決團隊過去遺留的問題，提升自己，再談未來之事。推演階梯，釐清思路。吉德林法則講到，把問題清楚地寫下，問題就已經解決了一半。的確，引導團隊有條理的'思考會事半功倍。修正計劃，覆盤總結。沒有最完美的計劃，你需要邊思考邊行動，邊覆盤邊總結，才能温故而知新。激勵管理，尊重他人。用動態的眼光去審視同事，用尊重的方式去贏得信任。最後提到，反饋是一門藝術。儘早的感謝他人的幫助，讓他人感到幸福感，並儘可能表達自己的真實感受與他人產生共鳴，以此來影響對方。善用方法，橫向管理才是“帶人成事”的精髓!

古之成將才者，必謀全局。審視全局，影響他人，你我皆是領導者!

領導力讀書心得2

讀了這本書，感受頗深。書中説到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟樑，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。

作為一名中層，我也有同感。我認為對於一個公司來説，中層幹部是處於承上啟下位置的一個重要環節，對上，是上級領導工作的重要參謀、助手和工作任務、工作指令的主要的執行者；對下來説是公司領導的代言者，是工作任務和工作指令完成情況的督導者和檢查者；對中間來説，是橫向溝通的實施者，一個公司中最難的不是垂直的管理，而是橫向的溝通協調。要做到這三個方面，就要調整好自身的心態和對自身的定位。

對於這種心態影響最大的首先是思維定勢造成的，工作中管理上放鬆和降低了對自己的要求。只是能夠按部就班地完成領導交給的'工作，但是創新探索顯然不夠，充其量不過是想分內事的二流中層；其次是心態調整沒有得到較好的梳理和引導。很長時間沒能搞明白一些道理，比如，沒有人能夠原地踏步，將已有的優勢固守一輩子，今天優秀，並不意味着明天還優秀，優勢只有在不斷超越中才能保護。所以，工作中固步自封多一點，對不同意見批評指責多一點，有時還不顧整體的環境和氛圍而彰顯自己的個性和技能，這些都容易損害形象，傷害感情；再者，沒有使自己的心態調整到位，勇於將已有的優勢歸零，反而放任自己。書中提到“如何才能超越你的優勢？”，將自己歸零，將心態歸零，一切從零開始，只有具備這種“歸零心態”的人，才能不斷地超越，不斷進步。如果認識不到這一點，心態調整是不可能到位的。因此，調整好自身的心態和對自身的定位是做好中層工作的前提。

這本書很適用於“中層管理人”，因為作為中層管理人都會有至少這本書裏面3——4個煩惱，人無完人，只有通過不斷的學習掌握管理技能，才能更好的做好“中層管理人”應盡的責任。