供銷社發展情況調研報告

隨着社會不斷地進步，報告十分的重要，其在寫作上具有一定的竅門。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編為大家整理的供銷社發展情況調研報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

供銷社發展情況調研報告 篇1

近年來，__供銷社按照全國總社"新網工程"和自治區供銷社"四大體系"建設要求，緊貼縣委政府中心工作，堅持為農服務方向，堅持改革創新，着力推動農村現代流通網絡建設，先後投融資945萬元，新建改造經營網點13713m2，社有企業3家，農資配送中心1家，鄉級連鎖加盟店12家，村級農家店35家，行業協會3家，專業合作社6家。20__年實現商品銷售2300萬元、農資銷量3.2萬噸、農產品銷量0.6萬噸，分別佔全縣社會總量31%、87%和11%，已成為推動農村社會化服務體系建設的一支重要力量。

一、__供銷社發展農村現代流通網絡的主要做法

（一）發揮優勢，因地制宜，推動農村流通網絡建設。

以實施"新網工程"為抓手，整合基層供銷社現有的流通資源，打造集農村消費購物、農產品購銷等功能於一體的新型農村綜合服務中心。

一是參與新農村建設改造農村流通網絡。按照全縣新農村建設總體規劃，在鄉鎮政府駐地，結合小城鎮建設，對9家基層供銷社，15家綜合服務社全面改造。城陽供銷社聯合鄉政府投融資125萬元改造供銷社大院，建成佔地6958m2的農貿市場，引進24家工商户開展農產品購銷、日用消費品經營，供銷社用資產收益建成營業及辦公設施400m2，改變了城陽有街無市的現狀。小岔綜合服務社對原有門店進行拆除，聯合13家業主投資53.1萬元，建成22間營業房960m2，進行農產品收購加工、日用消費品經營，改造的基層社網點已成為新農村流通網絡建設的亮點工程。

二是整合網絡資源改造農村流通網絡。堅持有進有退的原則，多方籌資16萬元，對基礎好、輻射功能強的王窪、新集供銷社，建成區域性中心社。對基礎和效益較差，但有一定潛力的李寨、石岔、交岔等5個供銷社，改造成綜合服務社。堅持因勢利導、廣泛聯合的原則，引導農民經紀人和供銷社職工按照股份合作制原則自願聯合、自籌資金120萬元，興建古城、新集農資批發市場，採取連鎖配送、"市場+協會"等方式，規範了農資市場秩序，農民買上了放心肥，年銷量1.1萬噸，市場佔有率達到90％以上，基層社服務農民生產生活的作用得到充分發揮。

三是結合"新網工程"建設改造農村流通網絡。認真實施"新網工程"，依託"萬村千鄉市場"工程建設，按照"國家補一點、縣社擠一點、基層社籌一點"的籌資原則，先後籌資35萬元，在紅河、王窪等12鄉鎮發展農資連鎖加盟店12個，還對石岔、溝口等35個村的"夫妻店"、"代銷店"進行統一標準改造，農家店覆蓋了全縣29％行政村和100％鄉鎮。為增強為農服務功能，紅河、孟塬等供銷社利用庫房、院落等經營設施，引進河北客商建成2個麪粉加工廠和1個飼草加工廠，年購銷1.7萬噸，助農增收120萬元，使基層社網絡為服務農民所用。

（二）勇挑重擔，主動作為，推動農產品流通網絡建設。

圍繞產業結構調整，積極創辦農民合作經濟組織，提高農民組織化程度，開通信息網絡，搭建農產品現代流通平台，促進農業增效、農民增收。

一是創辦行業協會，搭建助農增收平台。充分發揮供銷社資產、人才、網絡等優勢，聯合農民經紀人和民間農產品營銷組織，發起成立__縣農民經紀人協會和縣農村合作經濟組織聯合會，發展社員2963户，帶動農户1萬户，佔全縣農民總户數23%，覆蓋種植、養殖、農產品運銷等行業，引領專業合作經濟組織圍繞產業結構調整，積極開展產前、產中、產後服務，開拓農產品營銷市場，搭建現代化流通平台。近三年來，累計幫助農民推銷農產品2.5萬噸，實現銷售收入2988萬元。同時，積極推動行業協會上下銜接，千方百計自籌資金3.2萬元，聯合自治區農民經紀人協會邀請專家和科技人員舉辦農民經紀人電子商務、市場營銷知識培訓班3期，培訓農民經紀人及農民362人，提高了農民經紀人的綜合素質。

二是成立專業合作社，提高農民組織化程度。發揮供銷社的優勢，圍繞馬鈴薯蔬菜、紫花苜蓿、中藥材等特色優勢產業的開發，牽頭興辦農民合作組織9個，成為政府推動農業產業化經營的有力抓手。王窪供銷社圍繞馬鈴薯產業發展，聯合23名農民經紀人，50家種植、販運大户，組建王窪馬鈴薯購銷合作社，帶動大量馬鈴薯外銷，使馬鈴薯售價較上年增加0.12元/公斤，畝均增收100元以上。紅河辣椒合作社以"黨支部+合作社"模式，引導入社農户由42户發展到830多户，辣椒種植面積由80畝發展到6000多畝，入社農户人均純收入1064元，佔農民人均純收入的46%，被全國總社評為示範專業合作社。堅持"由供銷社推動，農村能人帶頭，羣眾自願參與"原則，支持農民經紀人韓萬里牽頭聯合農民社員46户成立的城陽中藥材專業合作社，發展訂單藥材800多畝，年固定推銷地產中藥材200多噸。楊坪中藥材協會以新產品試種推廣為工作重點，做給農民看，領着農民幹，被確定為鄉土人才"科技特派員創業基地"。__養雞專業合作社以當地特色土雞為主，實施規模化養殖，已納入總社"千社千品"工程項目。

三是藉助信息網絡，開拓農產品流通渠道。為了拓寬農產品流通渠道，爭取自治區供銷社支持，20__年創辦了__農產品信息網站。網站開通以來，免費給農民提供1500多條有價值信息，收到了很好的促購促銷作用。20__年紅河鄉共種植辣椒、西瓜等8000多畝，總產2.5萬噸，縣農副產品信息網站發佈辣椒銷售信息，讓辣椒等蔬菜搶得商機，銷售形勢全線走紅，全鄉80%的種植户藉助網絡做"買賣"，網上交易額達到50%。辣椒銷售旺季，通過農副產品交易網售出辣椒9700噸，佔總產量的75%，實現銷售收入575萬元，助農增收40萬元，推動辣椒產業健康發展，有效解決了農產品賣難的.問題。

（三）突出重點，做強主業，推動農資流通網絡建設。

堅持以現代營銷方式改造傳統經營網絡，按照"上聯龍頭保資源，中聯繫統建網絡，下聯農民保供應"的營銷思路，充分發揮優質產品、龍頭企業和銷售網點的作用，加快推進農資網絡體系建設。

一是依託優質產品擴大市場。發揮裕豐公司龍頭帶動作用，做實總代理總經銷，先後與漢中化工、楊凌肥業、中農金合、銅凌二銨等生產廠家達成產品區域總經銷總代理，依託化肥產品的質量、價格優勢，優先發展以集中採購、統一配送為核心的新型農資營銷體系，提高了市場竟爭力，擴大了市場份額，目前已輻射到西吉、隆德、甘肅鎮原、環縣、莊浪、靜寧等地，形成了區域性農資商品集散市場。20__年銷售農資3.2萬噸，農膜370噸，總價值2750萬元，市場佔有率達到87%，發揮了供銷社農資供應主渠道作用。

二是依託龍頭企業整合資源。隨着農資流通體制改革不斷深化，縣農資公司受歷史形成的政策性虧損掛帳等歷史包袱和機制不活的制約，經營業務逐步萎縮。我們及時採取"擱置舊的、發展新的"措施，組建了縣社控股、職工參股的裕豐農資有限責任公司。新公司輕裝上陣，圍繞農資主營業務，以現代營銷方式改造傳統經營網絡，從整合系統經營網絡入手，兼併、重組2家社有企業和4家基層社，大力發展連鎖配送，擴大輻射半徑，在網絡內通過電話、傳真、計算機信息體系開展預約訂購，推動了連鎖配送，及時把化肥、農藥等物資送到村到户，服務到田間地頭，讓經營者和農民都得到了實惠。20__年裕豐農資公司實現銷售1.8萬噸，市場份額佔到48%，已發展成為有一定影響力和市場控制力的龍頭企業。

三是依託銷售網點保障供應。抓住商務部"萬村千鄉市場"工程試點縣機遇，以縣城建有配送中心，鄉鎮有連鎖店，村有加盟店為目標，按照"整合、規範、延伸、提高"八字方針，以裕豐公司為配送中心，改造建設鄉級農家店12個，村級農家店36個，經區商務廳等單位驗收合格率為100%。同時，實施化肥、農藥、種子等重要農資商品的"放心"工程，堅持"一批一檢"、"一品一檢"和"先檢後銷"的管理制度，着力做到"四個到位"（質量管理、價格執行、技術指導、優質服務到位）和"六統一"管理模式（統一標識、進貨、配送、價格、管理、服務），杜絕了坑農害農現象發生，保證了農資消費安全。

（四）黨委政府支持，創造可持續發展的良好環境。

近年來，__縣委、政府高度重視支持供銷社發展，認為供銷社根基在農村，主戰場在農村，服務的主要對象是農業和農民，重視、加強供銷社就是讓農業、農村、農民得利受益。

一是在政策上，制定出台了《關於進一步推進供銷合作社改革與發展的實施意見》（彭黨辦發[20__]143號）、《關於加快發展農村合作經濟組織的實施意見》（彭黨發[20__]31號）、《關於加強全縣農業生產資料經營管理的實施意見》（彭黨辦發[20__]10號）、《__縣"萬村千鄉市場"工程實施規劃》（彭政發[20__]21號）等配套扶持政策。

二是在項目資金上，鼓勵支持供銷社參與地膜種植推廣等高效農業綜合開發項目，在每年農業生產資料供應旺季，都要調度一定的財政資金支持供銷社調運物資，並爭取固原市商務局把__縣"萬村千鄉市場"工程項目交給供銷社負責實施，扶持供銷社發展連鎖超市、農家店，在建設社會主義新農村中發揮作用。

二、農村現代流通網絡建設方面存在的問題

農村現代流通網絡工程這項真正讓農民得實惠、企業得市場、政府得民心的建設新農村戰略工程，經過努力取得了一定成效。但還存在一些困難和問題：

一是由於__地處寧南山區，交通條件相對不便、人口居住分散，農村市場體系基礎設施薄弱，流通網絡不健全，經濟發展相對落後，農村流通網點運營成本居高不下，深入推進農村現代流通網絡工程網點建設、人員培訓、檢查指導等經費投入不足；

二是縣級農資、日用品配送中心流動資金及建設改造資金短缺，配送中心基礎設施建設滯後；

三是將供銷社"農資進村"、"農產品進城"等連接產銷、雙向流通的網絡建設納入政府農村現代流通體系建設項目相關配套政策缺失。

四是要認真落實自治區政府將縣級供銷社經費納入同級財政的有關規定。五是對供銷合作社歷史形成的政策性虧損掛帳等等歷史包袱，要研究對策，妥善處理。

三、推動農村網絡建設又好又快發展的幾點建議

供銷社是發展農村經濟的重要力量，也是發展農民合作經濟組織的重要組織形式，對於做好農村現代流通工作具有重要的促進作用。黨委政府部門要加強組織領導，強化政策扶持，加大扶持力度，努力為供銷社參與農村現代流通工作創造良好的環境。

一是加強組織領導。按照建設社會主義新農村的要求，從發展現代農業、促進農民增收、維護農民利益的大局出發，與農業、農村、農民這個全局問題緊緊地聯繫在一起，擺上重要議事日程，加強組織領導，狠抓政策落實，以實施"新網工程"為抓手，切實幫助解決供銷社推動農村現代流通工作中出現的重大問題和實際困難，發揮供銷社經營點多面廣、倉儲設施齊備的優勢，加大農村現代流通工作力度，不斷完善縣、鄉、村三級網絡，建立以集中採購、統一配送為核心的新型流通體系，提高企業運行質量，努力把企業做大做強，打造以城帶鄉、城鄉互動、功能完善、流動有序、誠信和諧的農村現代流通網絡體系。

二是加大扶持力度。要把供銷社發展農村現代服務業工作列入政府的現代服務業發展規劃和扶持範圍，落實相關優惠政策。要認真落實區政府關於縣級供銷社經費納入同級財政的規定。對供銷社發展農村流通，推進企業改革過程中下崗職工，要按照規定統一納入當地社會保障體系和再就業規劃。對供銷合作社歷史形成的政策性掛帳等問題，要研究對策，妥善處理。發改、財政、商務、工商、國土等部門支持供銷社依法開展煙花爆竹歸口經營、再生資源回收、農產品購銷等業務；對供銷社領辦的農村新型合作經濟組織優先列入農業綜合開發、扶貧開發、科技開發項目，積極支持供銷社拓展為農服務領域；對供銷社發展的農村綜合服務社、專業合作社及鄉鎮"連鎖店"、村級"農家店"，在證照辦理等方面，要簡化審核手續，提供快捷方便的服務。

三是維護合法權益。在推進農村現代流通發展中，要按照全國總社要求，切實維護供銷社的合法權益，防止和糾正隨意侵佔、平調和處置社有資產，截留其資產收益的做法，不得隨意改變供銷社及其所屬企事業單位的隸屬關係，不要隨意變動供銷社的組織機構，保持供銷社組織體系的完整性。對佔用供銷社土地、房產、經營網點、設施等，要有償使用，給予相應的補償，推動供銷社更好地服務新農村建設，使供銷社真正成為農民經濟合作的帶動力量、農村現代流通的主導力量、農業社會化服務的骨幹力量。

供銷社發展情況調研報告 篇2

近年來，××縣供銷社圍繞全縣生豬、茶葉、蔬菜、中藥材、烤煙五大主導產業，積極引領農民和職工大力發展專業合作社和產業協會，為推動全縣農業產業化發展和社會主義新農村建設發揮了重要作用，並取得了較好收效。

一、供銷社發展專業合作社和產業協會的基本情況及現狀

上世紀60年代，供銷社就開始引進、推廣、扶持毛竹 二、供銷社發展專業合作社和產業協會的具體做法及收效 三、供銷社在發展專業合作社和產業協會中存在的.主要問題

一是部分鄉鎮對專業合作社組織作用和功能認識不到位，思想上不夠重視；二是供銷社發展專業合作組織的專項業務經費不足，嚴重製約了專業合作組織的正常建設和發展；三是運作、管理不規範。部分專業合作組織章程不完善，運行不規範，管理鬆散，凝聚力不強；四是大部分專業合作組織以為農民提供綜合服務為支撐，沒有吸納社員入股。在業務經營方面與農民聯合的深度和廣度不夠，沒有形成利益共同體，制約了進一步的發展。

四、供銷社加快發展專業合作社和產業協會的想法及建議

（一）市、縣政府應制定出台《關於鼓勵和支持供銷社發展農民專業合作組織的實施意見》，進一步落實供銷社扶持、發展農民專業合作組織的優惠政策、項目申報和資金扶持。

（二）建立專業合作組織專項扶持資金。充分利用貫徹落實《農民專業合作社法》這一契機，積極爭取國家扶持農民專業合作社的資金，支持專業合作社開展信息、技術、培訓、質量標準論證、市場營銷等服務。

（三）專業合作社在發展產業化項目，建標準化生產基地、興辦倉諸設施等方面，財政適當給予扶持，相關金融單位應給予信貨支持。

（四）對專業合作社開發的生產經營和科技推廣項目，應納入農業開發、扶貧開發和科技開發規劃，實行重點扶持。

供銷社發展情況調研報告 篇3

供銷社是一家集農資配送、農資連鎖經營、農業科技服務、專業合作社為一體的綜合性基層社。現有在冊職工111人，其中：在崗職工68人、不在崗職工43人，離休職工1人、退休職工15人。20xx年4月，該基層社領辦了市意利達農業科技專業合作社，20xx年4月，成立了市意利達農業科技專業合作社聯合社。該社的股本總額241.4萬元，為供銷社成立之初的註冊資本。

1）資產狀況。截止20xx年6月底，供銷社有資產總額2796.8萬元，其中：流動資產300.5萬元、固定資產淨值2433.9萬元、在建工程62.4萬元。負債總額20xx.6萬元，其中：流動負債1432.8萬元、長期負債628.8萬元。資產負債率73.7％。所有者權益735.2萬元，其中：實收資本241.4萬元、資本公積24.9萬元、未分配利潤468.9萬元。

2）經營情況。多年來，供銷社以農資經營為重點，狠抓農資流通網絡建設，大力發展農資連鎖經營，形成覆蓋全區、輻射周邊城鄉的農資流通經營網絡。到目前為止，建立農資配送中心1個，發展農資連鎖店487家（加盟店485家、直營店2家）、村級綜合服務部13家。近年來，該社銷售、利潤穩步增長，20xx年上半年實現銷售收入5286.2萬元、利潤總額83.9萬元。

3）組織結構情況。目前，該社設有理事會、監事會、供銷社黨支部和工會等組織機構，併成立了金橋農資經營配送中心、農資經營協會、意利達農業科技發展有限公司、意利達農業科技專業合作社以及意利達農業科技專業合作社聯合社。

該專業社是一個集土地流轉、土地託管、社會化服務、農民技能培訓、農業信息服務、農資連鎖經營為一體的綜合性合作社。現發展社員581户，帶動農户1658户。該專業社的股本總額為332萬元，其中：市新合資產管理有限責任公司（市社）57萬元、安徽省市第農業生產資料公司（埇橋區社）60萬元，個人資本215萬元（43人、每人等股5萬元）。

該專業社下設農機作業服務部（機耕、機播、機收）、農資經營服務部（種子、化肥、農藥）、植保作業服務部（田間管理、防蟲治病、抗旱排澇）、農業技術指導服務部（測土配方施肥、現場技術指導、信息諮詢、病蟲害預測）及綜合辦公室。有專業植保隊員180人、季節性植保隊員580人，擁有農業機械63台套，植保機械6台套。

1）資產狀況。截止20xx年6月底，意利達專業社有資產總額590.6萬元，其中：流動資產275.5萬元、固定資產淨值315.1萬元。負債總額85.6萬元，全部為流動負債。資產負債率14.5％。所有者權益505萬元，其中：實收資本332萬元，未分配利潤98.9萬元。

2）經營情況。目前，該專業社承包經營土地2515畝，託管（保姆式）土地1.6萬畝，社會化服務（菜單式）面積3萬畝，入股土地3050畝，承包荒山1800畝。農資業務經營主要是從供銷社購入農資商品，再用於土地流轉和土地託管農户。20xx年上半年，該專業社實現銷售收入總額1098.3萬元，實現利潤總額45.1萬元。

該聯合社是在意利達專業社基礎上創立和組建的一個鬆散型合作經濟組織，入社成員有18個植保、農機、種植類專業社和18個家庭農場、1個農資配送中心。主要開展農業科技培訓、農產品研發和社會化服務等活動。各成員社通過互通信息、互相合作，進一步擴大市場份額，增強服務功能。

近年來，供銷社對全市農資連鎖店實行網格化管理、網絡化服務，在全市及周邊地區建立了487家農資連鎖店，埇橋區農資網點覆蓋率100%，並創立了“意利達社”商標農資經營品牌。經營模式實行“五統一、兩標準、一配送”（五統一：統一在門頭店面體現“中國供銷合作社”店面標識，統一採購配送，統一銷售價格，統一服務上門，統一意利達標識。兩標準：農資質量達到國家規定標準，服務水平達到用户滿意標準。一配送：所有農資連鎖店配貨率達到80%以上）。

為更好地服務農民羣眾，供銷社構建了三大綜合服務平台，即農資配送平台、信息諮詢平台、科技培訓平台。農資配送平台採用統一採購及配送的連鎖經營模式。通過“配送中心+直營店（加盟店）+村級綜合服務部+專業合作社（家庭農場）”的模式提供服務。信息諮詢平台是以農資連鎖終端為信息點，廣泛蒐集反饋信息，為農民提供市場諮詢服務；科技培訓平台是為農民提供義務測土配方施肥、開展農作物病蟲害防治、開展科技種田等服務。20xx～20xx年共開展科技下鄉活動150多次，培訓農民1萬餘人次。

20xx年，專業社開展了土地流轉經營，當年流轉土地2515畝，隨後由於出現了受倉儲、曬場、烘乾設備制約和土地流轉費用太高、自然災害、市場風險等因素影響，農民增收和土地流轉速度緩慢的現象。針對這種情況，理事會在土地流轉的基礎上開展了土地託管，為農民提供產前、產中、產後的社會化服務。具體做法是：

1）與農户簽訂土地託管協議書。通過簽訂《土地託管協議書》，明確土地託管雙方權利、責任和義務。農户可根據自願的原則，把種植過程中的某一環節或全部環節交給專業社託管。

2）分類開展託管服務。一是全託管服務。該社主要實行“五統一，兩分散，三不變”的土地託管模式。五統一：即統一種子供應，統一測土配方施肥，統一機耕、機播，統一田間管理，包括除草、殺蟲、治病，統一機收，即按標準回收良種。兩分散：分散晾曬，分散貯存。三不變：土地用途不變，即原來種糧食作物依然不變，大局上保障國家糧食安全；土地所有權不變；產品歸屬權不變，即誰家種的糧食依然歸誰所有，這種託管方式實現了“農民放心外出務工掙錢，我社在家幫你種田”。二是菜單式託管服務。農業生產社會化服務主要採取全程

社會化低價有償服務或“菜單式”服務（生產環節中的一項或多項服務），點什麼服務，提供什麼服務。土地託管後，專業社農技人員全程跟蹤，免費服務。配送的化肥、種子、農藥一律從廠家直供到田間地頭，配送的產品一律印有“意利達社”商標，實現了質量可追溯。

供銷社於20xx年在意利達農業科技專業合作社的基礎上成立了聯合社。聯合社吸收了同行業（種植）和不同行業（農機、植保等）的專業合作社、家庭農場，融種植、農機、植保、科技培訓、農資供應、信息交流等服務為一體，為農民提供了產前、產中、產後系列化服務，目前，聯合社成為埇橋區較大的種植產業聯合體。

1）在市場中求合作。供銷社一是與廠家合作。通過廠家實行測土配方肥料“訂單”生產，形成廠家直供供銷社，供銷社直供用户。二是與商家合作。每到銷售旺季來臨前，主動邀請一些商家共同商談價格、商談市場，共同抵制哄抬，打擊假冒偽劣。

2）加強與大型企業合作。多年來，供銷社在農資經營中，與安徽輝隆集團、江蘇新港、天津博克、鄭州益田等大型企業建立長期營銷合作關係。意利達專業社在不斷擴大土地託管和社會化服務的同時，積極拓寬發展思路，為託管土地尋找增收途徑。20xx年以來，理事會一班人多次外出招商，通過與10多家國有企業洽談對接，終於和馬鋼集團、蒙牛集團對接成功。20xx年蒙牛集團委託馬鋼集團與意利達專業社合作，投資200多萬元，在已託管的20xx畝土地上種植青稞玉米青儲飼料，目前玉米長勢良好、豐收在望。20xx年的初步合作成功,20xx年的合作意向正在洽談，預計20xx年可望擴大玉米青儲2萬畝和優質大豆3萬畝。

近幾年來，供銷社在發展農民專業合作社、農民專業合作社聯合社等方面做了大量工作，取得了令人矚目的成效，目前，供銷社形成了基層供銷社搭台、專業合作社唱戲、農民及下崗職工獲利的'良好局面。

農業部，省、市、區有關部門多次進行了專門考察，並對供銷社的工作和發展作出了充分肯定。青島農大還把意利達專業社作為現代農業試驗基地。

通過多年的艱苦創業，供銷社的經濟實力不斷增強、資產不斷增加，現已購置了大型農業機械和植保機械等資產。供銷社組織機構、人員隊伍不斷擴大，人員素質明顯提高，供銷社發展前景廣闊。

供銷社以專業社為平台，通過開展土地託管，探索了一條新形勢下農村合作經濟組織服務現代農業發展的新路。一是土地託管模式促進了農業生產集約化、規模化，有利於優化土地資源配置，有利於發展多種形式的適度規模經營。在目前土地租賃和股份合作越來越難的情況下，土地託管模式得到了大部分農民的認可，已經顯現了強大的生命力和可喜的發展前景。二是土地託管模式加快了農業發展方式的轉變。專業社採用了先進的科技和生產手段，增加了資本、技術等生產要素投入，提高勞動生產率，促進了“高產、優質、高效、生態、安全”的現代農業的發展。三是土地託管模式有利於穩定和完善農村土地承包關係。“三不變”的方法沒有改變土地承包關係、沒有改變土地所有權性質、沒有損害農民承包土地權益。

一是定期對農户開展農技培訓，提高了農民素質。二是及時測報病蟲害，提高了農民抗病蟲害能力。三是及時提供優質農資服務，滿足了農民生產需求。四是降低了生產成本、增加了農民收入。據測算，託管土地可使農民每畝節本增收300多元，其中：每畝節本131元（具體測算見附件1）、增收200元，一是提高科技含量增收。小麥增收110斤/畝左右，玉米增收105斤/畝左右，全年至少增收110元/畝。二是小麥良種繁育增收，託管後良種高出市場價0.08元~0.1元/斤，至少增收90元。

近年來，供銷社共吸納了6名大學生和16名下崗職工成為正式經營管理者，扶持了160名失地農民實現二次就業，他們珍惜崗位，工作業績突出，為供銷社的發展做出了貢獻。

供銷社在發展中雖然取得了巨大的成績，但仍然存在一些問題，主要表現在：

1、歷史包袱問題。供銷社現有不在崗職工43人，過去以來一直未進行改制，供銷社目前若要進行改制，依靠自身沒有足夠的改制成本。

2、專業社發展中面臨的問題。主要是土地流轉中存在的問題：一是資金制約。目前，土地承包成本加大，土地流轉費由初期500元／畝提升到1000元／畝，每承包1000畝土地需先投入140多萬元，資金不足影響了土地流轉進程。二是倉儲容積和曬場面積不足。收穫季節如果出現較長時間的陰雨天氣，現有的倉儲、烘乾設備不能緩解烘乾壓力，容易發生黴變。三是難以迴避的自然災害和市場風險。若遇較大的自然災害，就會造成大面積減產，租金難以支付，專業社也面臨倒閉風險。

供銷社通過多年的努力，從傳統經營轉變成依靠現代科技，實行“網格化”經營、“網絡化”管理的新型經營模式，摸索出一條自我經營、自我管理、自我發展的路子。總結供銷社的發展經驗，給我們以下幾點啟示：

1、堅持宗旨、紮根農村是供銷社賴以生存發展的基礎。供銷社正是在深深地紮根在農村這塊肥沃的土壤上，才能生根發芽開花。

2、聯合合作是供銷社加快發展的關鍵。通過開展廣泛深入的聯合合作，擴大生產經營能力，實現規模效益，達到雙贏多贏，供銷社就能不斷髮展壯大。供銷社正是做活了聯合合作的大文章，才呈現出勃勃生機。

3、黨委政府部門重視、村組織支持是供銷社加快發展的保證。供銷社的發展離不開各級黨委政府及有關部門的關心支持，供銷社從事“三農”工作，接觸的是千家萬户的農民，更離不開農村基層組織的鼎力相助。供銷社土地託管工作的風生水起，正是得益於此。

4、供銷社加快發展需要有一個優秀的領頭人和精幹的團隊。優秀的領頭人具有責任意識、擔當精神，能夠帶領一班人敢於不懼困難、迎接挑戰，能夠善於用人、發揮團隊力量。供銷社和意利達專業社正是有了這樣的領頭人和團隊才有今天。

5、供銷社加快發展需要勇於創新、大膽探索。創新就是解決問題。供銷社在農資經營模式、土地流轉模式、社會服務模式等方面實行了一系列創新的舉措，並取得了巨大成績，充分説明了供銷社的改革發展需要勇於探索、不斷創新。

6、供銷社加快發展需要完善管理體制和運行機制。供銷社在實踐中建立了現代企業管理制度和管理體系。建立完善了理事會制度、成員（代表）大會制度和專業社、聯合社章程等制度，良好的體制機制為供銷社加快發展奠定了堅實的基礎。

供銷社發展情況調研報告 篇4

近年來，特別是《中華人民共和國農民專業合作社法》頒佈以來，我們XX縣供銷合作社聯合社，根據省、市社的安排部署，圍繞開放辦社，結合我縣實際、在領辦、創辦、幫辦農民專業合作社工作實踐中堅持一手抓發展，一手抓規範，加強市場引導，加大扶持力度，完善服務措施，推動了農民專業合作社快速發展，農民專業合作社的數量不斷增多，規模日益壯大，運行質量穩定提高，效益不斷提升，同時為了深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，落實省、市社關於進一步深化改革的總體要求和推進“兩社合一”的安排部署，我們近期對所屬基層供銷社領辦、創辦、幫辦的農民專業合作社進行了深入調研，對我縣供銷社系統推進“兩社合一”的主要做法，發展中存在的問題，下一步發展方向和具體措施進行了總結，現報告如下：

一、基本情況：

截止XX年初，我縣供銷系統所屬基層社已領辦、創辦農民專業合作社105個，其中：蔬菜類48個，養殖類20個，瓜果類10 個，藥材類10個，糧食類10個，其它 7個。目前，領辦、創辦農民專業合作社的基層社9個，農民專業合作社入社農户達4887户，註冊資金9867萬元，從發展態勢上看，供銷社領辦、創辦、幫辦的農民專業合作社發展勢頭良好，達到了雙贏的目的。

二、“兩社合一”的.主要做法

1、以XX縣主導產業—蔬菜為重點，大力發展蔬菜專業合作社。全系統共領辦、創辦蔬菜專業合作社105 個，涉及全縣9 個鄉鎮，86個行政村，經營的蔬菜品種有：西紅柿、黃瓜、蓮菜、西葫蘆、茄子、山藥、聖女果等13種。如XX縣XX供銷社領辦的XX豐綠蔬菜專業合作社，成立於XX年5月28日，共有101户農户參與，擁有日光温室130餘座，主要生產、銷售各類蔬菜、精品菜及禮品菜加工等。

2、合作的形式和途徑：

（1）兩社共同出資組建農民專業合作社。如XX縣豐綠蔬菜專業合作社是由XX縣XX供銷社和101户農户共同出資110萬元組建的，利益共享、風險共擔，真正與農民組成了利益共同體。

（2）利用供銷社現有場地，倉儲等設施與農户共同創辦農民專業合作社。充分利用供銷社點多面廣、資產多的優勢，參股創辦農民專業合作社。如XX縣愛雲種植專業合作社，

創建於XX年。以種植、銷售玉米、小麥為主。由南社供銷社利用新建的辦公用房和倉儲設施與六户農民共同創辦的專業合作社，既解決了辦公用房，又有了倉儲設施，使玉米、小麥等主導品種的經營儲存和銷售得以順利開展。

3、由粗放經營變精細營銷，多年來，由於農户分散經營如蔬菜種植，大多是大路菜和散裝菜的銷售，從而使廣大農民收益不高，為了增加蔬菜的營銷價值，XX供銷社利用多年來精品蔬菜的營銷策略，幫助XX縣豐綠蔬菜專業合作社從無公害蔬菜抓起，從精品蔬菜抓起，輔之以精美的外包裝，大大提升了蔬菜的附加價值，增加了農民的收入，提高了專業合作社的效益，近幾年來，XX縣豐綠蔬菜專業合作社與太原晉祠賓館、太原美特好連鎖店簽訂購銷協議，以精品、精質無公害蔬菜為主，主要供應清水蓮菜，優質長山藥，碧玉西葫蘆，小乳瓜，各種聖女果，春桃西紅柿等20餘個品種。

4、利用供銷社信息來源廣泛，信息反饋靈活的優勢，幫助農民專業合作社開展技術培訓，新品種推介活動。XX縣南社供銷社分別與瀋陽中元種業有限公司，山西申農種業有限公司、山西申農賽博種業有限公司簽定了玉米優良新品種推廣代理協議。去年5月份，縣供銷社召開了87名經紀人蔘加的玉米新品種推介會，同時又舉辦了兩期種植技術培訓會，對100多名種植大户進行了農業技術培訓，並與廠家合作開展測土施肥30餘次，有效地提高了玉米種植的技術含量。

三、“兩社合一”的初步效應

1、有力推動農民專業合作的蓬勃發展。由於供銷社積極參與和有力推進，促進全縣農民專業合作社向更高的層次邁進，總體數量已初現規模，合作領域不斷擴大，服務水平不斷提高，合作效應日益凸顯，農超對接不斷完善，引領作用不斷增強。

2、供銷合作社和農民專業合作社以及廣大農民朋友均獲得較好收益。

XX縣豐綠蔬菜專業合作社與山西吉隆商貿股份有限公司，晉祠賓館、美特好連鎖超市、運城鑫源、福瑞特超市簽訂的配送協議，每年可配送5—7個月，配送品種10餘個，XX年全年銷售收入達到778萬餘元，農民增收10萬餘元。

XX縣愛雲種植專業合作社與全縣100多個農民專業合作社及種植大户簽訂了種植玉米新品種的推廣協議，種植面積30000餘畝，促進農民增收1000餘萬元。同時，與農户簽訂糯玉米回收合同5000餘畝。全部按合同回收、加工、儲存。現已形成了引種、推廣、種植、回收、加工、儲藏、銷售一條龍產業鏈，訂單種植讓廣大農民獲得了較大收益，為農民增收500餘萬元。

四、“兩社合一”工作中存在的問題

1、發展不平衡。“兩社合一”推進中鬆散型的合作社比較多，甚至有的基層供銷社還沒有起好步。

2、總體水平較低，仍處於發展的初級階段。許多專業合作社規模較小，覆蓋農户少，帶動力弱，缺乏資金，市場經濟意識和適應能力較弱，人才缺乏，懂技術、會經營、能開拓市場的人才缺乏，在很大程度上制約了專業合作社的發展和壯大。

3、“兩社合一”的緊密度不夠，有的專業社只是形式上與供銷社合作，就其實質上是比較鬆散的和雜亂無章的，需進一步推進和完善。

五、發展方向和具體措施

1、進一步廣泛深入開展宣傳工作，把農民專業合作社的好經驗，好榜樣讓農民知道，讓農民瞭解，進一步營造支持農民專業合作社發展的良好輿論環境和工作氛圍。

2、應進一步加大力度對“兩社合一”工作的組織和引導。

3、加大扶持力度，落實配套政策，儘快出台對供銷社領辦、創辦、幫辦農民專業合作社的優惠政策。

4、加強規範引導，提升服務水平，讓農民專業合作社能夠真正起到為三農服務的作用，增加農民收入，提高經濟效益和社會效益。